2023年10月自考《国际企业管理》串讲_第1页
2023年10月自考《国际企业管理》串讲_第2页
2023年10月自考《国际企业管理》串讲_第3页
2023年10月自考《国际企业管理》串讲_第4页
2023年10月自考《国际企业管理》串讲_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

全国十佳网络教育机构全国网络教育示范基地聘请教材主编、学科专家、一线教师担任授课教师,并配备专业的教师队伍为学员提供全程学习支持服务。视频授课,音、文、动画演示同步,超越传统课堂效果;提供多种网络课件供学员反复观看;在学习时限的设立上充足考虑在职学员的不定期、不定期的考试复习需求,任何时间报名,都能在第一时间内可以学课,无需太长等待开班;相对按考期开关课的形式具有更为灵活、自主的优势。网络课件采用先进的流媒体技术,可以根据学员的上网方式自动进行选择播放,省去了学员手动选择宽带/窄带课件的麻烦。自考权威名师24小时及时答疑紧跟自考课程更新的节奏,及时开发最新的网络课程,与最新改版的自考教材同步上市。重点班:针对自考高数、英语开设的高端服务,自考名师主授,金牌考试顾问个性化跟踪辅导,班级学习讨论氛围,网络现场教学环境,增强学习信心,激发学习爱好,打造高通过率!签协议学习,每期限员招生,欲报从速!HYPERLINK"http://zikao.edu-edu.com.cn/zdb/index.html"立即报名!全程班:提供自考备考过程中的一站式网络课程辅导及学习支持服务,基础起步,系统学习,名师指导,实战练习,全程化辅导打造过关奇迹!。HYPERLINK"http://zikao.edu-edu.com.cn/product/quanc.html"\t"_blank"立即报名!强化班:作为全程班的精简版,提供自考备考过程中的四位一体高效网络课程辅导及学习支持服务,零基础学起,短时间内全面掌握备考攻略!HYPERLINK"http://zikao.edu-edu.com.cn/product/qiangh.html"\t"_blank"立即报名!冲刺班:提供临近考试的快速备考全攻略,考试风向预测、解题技巧指点,真正的全方位考前集中训练!。HYPERLINK"http://zikao.edu-edu.c/product/chongc.html"\t"_blank"立即报名!精讲班:由自考教材主编、学科专家及一线名师实力主授,网络课程讲与练的完美结合,助您吃透教材,练透考点,从基础学起,扎实备考,步步为营!HYPERLINK"http://zikao.edu-edu.com.cn/product/jingj.html"立即报名!

串讲班:名校一线自考教学、阅卷名师考点大串联,冲刺阶段备考捷径!资深一线名师针对考期梳理考点,提炼重难点,6~10小时视频讲解直击考点,音频讲义可下载。HYPERLINK"http://zikao.edu-edu.com.cn/product/chuanj.html"立即报名!ﻫ习题班:由自考专家联手打造讲练结合的备考利器,权威命题,精确预测,考点透解,实战演练,短期内有效练兵并快速提高备考水平!HYPERLINK"http://zikao.edu-edu.co/product/xiti.html"立即报名!HYPERLINK"http://zikao.edu-edu.com.cn/classroom/index.php"200余门自考网络课程助自考过关!详见>>2023年10月华夏大地自考《国际公司管理》串讲一、课程的设立、性质及特点《国际公司管理》课程,是全国高等教育自学考试工商公司管理专业(专科)必考的课程,是培养和检查应考者的管理理论知识和应用能力的一门专业课程。国际公司管理是一门较新的学科。它从国际的角度阐述公司的战略、营销、生产、人事、财务等活动,其内容具有综合性、应用性等特点。目前我国一些公司也初步具有跨国经营、参与国际竞争的能力和条件正在走出国门,迈向国际市场。我国公司能否在国际市场上立住脚并获得成功,不仅取决于公司的经济和技术实力,并且取决于公司的国家经营管理能力。这就是设立本门课程的目的。二、教材的选用国际公司管理课程所选用教材是全国高等教育自学考试指定教材,该书由徐子健主编,中国财政经济出版社出版(2023版)。三、重要内容1.公司国际化2.国际公司的经济与技术环境3.国际公司的文化环境4.国际公司的政治和法律环境5.国际公司战略管理6.国际公司组织7.国际公司营销管理8.国际公司人力资源管理9.国际公司生产管理10.国际公司采用管理四、历年考题的分值分布情况年章节2023.012023.012023.102023.012023.102023.01总计第1章13118129659第2章107535535第3章581095845第4章487461039第5章1911207121584第6章71371713562第7章1012816131473第8章59108121155第9章15111220131283第10章1210134121465总分100100100100100100600结论:在全面阅读教材的基础上,掌握重点章节内容。五、学习方法1.认真通读——从近几年的考题分布来看,考试内容遍及书中的各个地方,需要认真通读全书。2.理解领略——从近几年的考题来看,有许多知识点需要记忆,因此在理解和领略的基础来记忆比较容易,并且对于一些比较灵活的考题也容易回答。3.灵活运用——许多知识点中的原则、环节等,不能单纯的死记硬背。而需要在理解领略的基础上善于灵活运用。第一章公司国际化本章结构:一、国际公司的产生与发展:1.国际公司的定义;2.国际公司的产生与发展;3.西方跨国公司发展新趋势二、国际市场进入方式:1.出口(间接出口;直接出口;对销贸易);2.契约方式(许可证贸易;特许经营;交钥匙工程;管理协议;国际BOT方式);3.对外直接投资(独资经营;合资经营)三、对外直接投资理论:全球区位理论;垄断优势理论;国际产品生命周期理论;内部化理论;国际生产的折衷理论四、我国公司国际化问题:1.我国公司国际化经营的动因;2.我国公司国际化现状;3.我国公司国际化应注意的问题本章重、难点:本章重点:(1)国际公司的产生与发展;(2)公司进入国际市场的方式;(3)对外直接投资理论;(4)我国公司国际化的必要性及应注意的问题本章难点:对外直接投资理论的理解掌握本章考点:本章的知识点大多数出现在单项多项选择题中,也有也许出现在名词解释和简答题中。考试的内容多数集中在对外直接投资理论和公司国家化经营方式内容上。第一节国际公司的产生与发展公司国际化——公司以国际市场为导向,输出产品和服务,特别是通过对外直接投资,广泛运用国内外资源,实现生产要素国际范围内的优化配置和组合,平衡市场奉献,以获取最大的比较经济利益。一、国际公司识记识记凡是两个以上的国家或地区有生产经营活动的公司可称为国际公司。公司分为五种类型:内向型公司、出口型公司、国际公司、多国公司和跨国公司。★内向型公司、出口型公司、国际公司统称为国际公司★多国公司和跨国公司称为国际公司的重要形式和最高阶段——跨国公司注意区分二、国际公司的产生与发展注意区分(一)国际公司的产生识记识记17和18世纪——国际经济活动是以商品贸易为重要内容,基本不涉及跨国生产制造和资本流动。19世纪——国际经济活动中的生产性经营明显增多,其重点是在海外开垦天然种植园,建立矿山、公司,修筑铁路和发展航运,资本输出重要是从西欧涌向亚洲、非洲和美洲。资本输出直接导致了国际公司的产生。19世纪末20世纪初——美国、英国和瑞士等公司纷纷到国外投资设厂,开始跨国经营,成为国际公司的先驱。(二)两次世界大战之间国际公司的发展第一次世界大战使国际经营活动受到很大的打击,国际公司的发展受到严重的阻碍。世界各国忙于恢复自身的经济,一方面无力进行大规模的对外直接投资,另一方面为保护国内市场,又对外来投资实行歧视性政策,所以国际公司的发展势头不如第一次世界大战之前。但是,在此期间美国的对外直接投资的数额和比重的增速却明显提高。(三)二次战后国际公司的发展国际公司的又一个发展高峰是在二战之后,特别是60年代以来。各国从战后战争的创伤中逐渐恢复,经济建设和科学技术迅速发展,国际分工不断深化。这些因素大大拓宽了国际经济舞台,方便了国际公司的国际生产经营活动。在当今的世界经济格局中,国际公司的最高阶段——跨国公司已成为国际贸易、国际投资和国际技术转让的重要承担者,成为世界经济活动的主角。(四)国际公司发展的四个阶段识记、简答识记、简答1、国际化的第一阶段公司的经营业务基本上放在国内市场,有一小部分国际业务,单这种国际业务是一种间接和被动的行为。组织结构是传统国内型。2、国际化的第二阶段业务依旧放在国内市场,但是会直接积极的去谋求国际业务。公司设立了出口或进口科,基本上内向型公司。3、国际化的第三阶段公司基本上重心还是在国内,但它直接卷入在国外的采购或推销,或在海外直接制造产品和提供劳务,并且在海外有自己的长期派驻人员。4、国际化的第四阶段不再是兼顾国外业务的内向型公司,把国内外市场当作统一的市场,具有全球结构。5、公司对国际化的态度衡量一个公司参与国际化经营的限度如何,不能只看这个公司在国际业务的市场份额,更重要的是公司整个经营思想和在思想指导下的决策以及因此而设立的公司结构。“全球中心”管理观念——公司在作出有关销售、生产、采购、研究与开发等方面的决策时,要以整个世界为出发点,将世界市场当作是一个整体,同时要结识到这个整体内各个国家(或地区)市场之间的相似之处和差异所在,从而制定出相应的经营战略。三、西方跨国公司发展新趋势识记识记(一)调整对外投资战略1、投资产业的转移第三产业成为跨国公司投资的重点2、投资区位的变化跨国公司将不断加大对发展中国家和地区的投资3、投资形式的多样化从所有拥有股权——合资经营——非股权安排的发展,既有助于跨国公司的利益保持,也减少发展中国家政治风险对业务的影响。★非股权安排的范围从比较简朴的许可证转让、特许经营和管理协议到各式各样高度复杂的结合,涉及提供或出租工厂、联合生产、联合销售和联合设计等。(二)缔结国际战略联盟国际战略联盟——在两个或两个以上国家中的两个或更多公司,为实现某一目的而建立的互相补充、互相衔接的合作关系。(三)并购风盛行未来世界经济的竞争,重要是规模和实力的竞争,谁的规模大、实力强,谁就能在竞争日趋热烈的国际经济中占领更多市场,取得积极地位。因此,这种强强联合与战略并购仍将是21世纪初跨国公司发展的一个重要特性。(四)走向“无国界”化“无国界”化的重要经营特点是:制定战略从全球考虑,很少重视国界问题;提拔重要经理人员不分国界;重要决策可在国外子公司作出;研究和开发可在需要的地方进行,新产品可在几个国家内分别开发。跨国公司走向无国界化的因素是这样做可以在一定限度上打破贸易壁垒,避免政治上的麻烦,绕过母国和东道国在法律和政策方面的限制,减少研究与开发以及生产成本,保持技术上的优势等。第二节国际市场进入方式一、商品出口商品出口是公司进入国际市场最简朴但也是最普遍的方式。公司在其国际化的初级阶段往往采用商品出口的方式,以求以较低的成本和较小的风险涉足国际市场,并取得初步的国际化经营的经验。商品出口分为间接出口和直接出口。(一)间接出口识记识记间接出口是指国内生产公司将产品销售或委托给国内中间商,让他们代为出口销售的一种出口方式。这种方法充足运用专业性中间商(外贸公司)长期建立起来的销售网络和信誉,使生产公司的产品迅速进入国际市场,而生产公司所需投入的资金很少,并且不必组织自己的国外销售团队,不必解决复杂的出口程序,承担的风险小。间接出口有三种方式:1、贸易公司。它是从事进出口业务的重要中介组织,具有一些生产公司不具有的优势,比如大量懂得外语、国际贸易和法律知识的专门人才、广泛的客户网络和融资能力等。贸易公司分为专业进出口公司和国际贸易公司等。专业进出口是专门从事进出口活动的贸易公司。国际贸易公司是指大型的,经营多元化的贸易公司,它不仅从事进出口业务,还从事生产贸易等业务。2、出口管理公司当公司没有设立专门的出口部门时,可以运用这种出口管理公司代为开展产品出口业务,并且出口管理公司的服务成本较低,由于出口管理公司经常同时为多家公司代理出口业务,每个公司只要付出一定的佣金即可。与其他的间接出口形式相比,运用出口管理公司出口,可使生产公司对出口管理公司保持较紧密的合作关系和较多的控制。3、合作出口又称猪驮式出口,是指一家公司运用自己的海外渠道出口自己和另一家公司的产品。其中,具有出口渠道和能力的公司者被称为承重者,通常是大公司,而产品被代为出口的公司被成为乘坐者,通常是缺少出口能力的或者没有海外客户和市场的公司。合作出口方式在我国使用很少,但是西方国家是很普遍的间接出口方式。(二)直接出口识记识记与间接出口相对,公司不通过中间机构,而是直接将产品卖到国外客户手中,就是直接出口。直接出口与间接出口的区别重要在于生产公司是否自己进行市场选择,市场调研,产品定价等。采用直接出口方式的公司一般都设有专门的进出口部或者国际部,有专门的进出口业务人员,有些公司在国外还设立办事处或销售子公司。设立专门机构和人员会导致公司成本增长,但公司可以进行更大规模的国外销售,同时可以让公司在丰富的实践中积累经验,培养自己的国际经营人员。直接出口是公司走向国际化更高阶段的必由之路。直接出口的渠道有以下几种:1、国外经销商公司对于国外特定地区或市场上销售或某种产品的客户,授予独家经营权或优先权,让其负责该地区或市场的销售,这种客户称为经销商。2、国外代理商代理商的任务是使出口公司和购买公司直接联系,促使双方达成销售协议,然后依照交易额抽取佣金。代理商的种类有两种:非专卖代理商(可代表许多公司,公司也可以在一个国家运用几个代理商进行分销活动,有助于分散风险,减少成本)和专卖代理商(负责公司在某一地区对某一产品销售的唯一代理人,但成本较高,风险较大)3、海外营销子公司公司在国外设立办事处或子公司,负责产品的直接销售,这样有助于更好的掌握市场的需求动态。4、最终用户公司与最终用户直接联系,将产品直接卖出,而不通过任何中间机构,是最直接的一种出口方式,这种方式与产品的特性有关,比如高技术,高价值的产品飞机和轮船等。这种方法可以根据最终用户的规定,拟定产品的规格,型号,功能,大大减少流通环节的费用,并能保持较稳定的供销关系。(三)对销贸易识记识记在现实中,买方有时拥有的支付能力是不可兑换的货币,或者买方缺少足够的支付能力,而巨大的交易额对卖方有巨大的吸引力,这时就采用对销贸易的方式来促成交易。对销贸易的具体形式重要涉及下列几种:1、易货贸易买卖双方直接以货换货,每笔交易都是等值货品直接互换,不使用货币结算。贸易双方各自提供互换的商品的品种规格数量等必须符合对方的需要。在个别情况下,价值难以换算,仅以外汇支付尾数,结算差额。2、补偿贸易买方在信贷的基础上,从卖方进口机器设备,生产技术,原材料或服务,在约定期限内用生产的产品或其他商品,劳务偿还这些贷款及利息的一种贸易方式。偿还可以是一次付清,也可以是分期分批付清。补偿方式重要有三种:★直接补偿,也称为回购或返销★间接补偿,也称为互购或反向购买,进口方不是用引进的设备生产出产品,而是双方商定的其他产品偿还出口方。★劳务补偿,进口方不是用产品而是接受对方委托加工业务,用所得的劳务费分期偿还进口设备的价款。3、转手贸易运用双边清算外汇来进行多边关系的贸易。它涉及对象较多,一般是:甲乙两国双方签订协议;乙国用它对两国的清算盈余支付贷款,因而价格略高;甲国公司自己或请转手商用这笔清算盈余从丙国购买商品,把这批商品售给能支付硬通货的商人。转手贸易涉及面较广,业务比较复杂,但是一种较好的对销贸易方式。二、契约方式契约方式是指国际公司通过签定契约的方式向东道国公司提供技术,工艺,管理,销售渠道等,而不是进行股权投资。(一)许可证贸易识记识记又称技术授权,是公司将制造技术和工业产权作为商品作价转让。(二)特许经营识记识记许可者将自己所拥有的整套知识产权如商标,产品,专利和经营模式等以特许经营协议的形式授予被特许者使用。(三)“交钥匙”工程识记识记指国际公司与东道国公司签定协议,为其设计和建造一个整体工程,工程竣工并可投入使用时将其移交给东道国公司管理的一种技术贸易方式,有时国际公司还要负责培训技术人员。(四)管理协议识记识记指具有管理优势的国际公司经由协议安排委派其管理人员到另一国的某个公司者承担经营管理任务,并获取一定的管理费。实质上是一种国际性的管理技术贸易。(五)国际BOT方式识记识记BOT是“build-operate-transfer”,即“建造-经营-转让”,其含义是:项目所在地政府通常由国家公营机构承担的大型基础设施或工业项目的设计,建设,运营,融资和维护的权利特许给国内外私营机构的协议商或主办人,允许该私营机构在一个固定期限内运营该设施,并且允许它在该期限内收回其对该项目的投资,运营和维修费用以及一些合理的服务费租金等其他费用,以使该私营机构有能力偿还该工程所有的债务并取得预定的资金回报收益;然后,在规定的特许期限届满后,将该设施转让给项目方的政府。三、对外直接投资对外直接投资是指公司将资本用语在他国的生产经营活动,并掌握经营管理控制权的投资行为,是公司跨国经营的高级形式。对外直接投资的重要形式涉及独资经营和合资经营两种。(一)独资经营识记识记1、独资经营的概念及优缺陷指国际公司在某东道国直接投资独自开办公司并进行经营管理活动的方式。★优点:国际公司对其海外子公司的经营管理活动有着完全的决定权和控制权,有助于国际公司的集中管理与决策,有助于技术和经营战略的保密,有助于贯彻执行公司的全球战略和经营管理模式,有助于保证产品的质量和信誉,并获得所有的经营利润。★缺陷:所需投资相对较大,政治风险和经济风险相对较高,并且不少发展中国家和地区的政府不太欢迎国际公司的独自经营。2、建立独资经营公司的方式国际公司在东道国建立独资经营公司的方式有创建和收购两种。创建——国际公司在东道国投资建立一个全新的工厂或其他实业投资。新公司的创建事项都可以按照自己的意愿和需要来决定。但创建一个新公司的投资量大,建设的时间较长,母公司需要更多的成本,倘若国际公司没有丰富的跨国经营经验,不充足了解东道国的环境,将面临较大的风险。收购——国际公司在东道国购买现存公司,使其成为国际公司在东道国的独资经营公司的一种直接投资方式。★优点有:第一,能迅速进入某东道国,并在较短时间内取得效益;第二,被收购的公司经常是处在困境或急需资金投入的公司,因而国际公司可以借此压低收购价格,实现低成本扩张;第三,可以充足运用东道国的优势;第四,可以迅速扩充公司的产品种类和经营范围;第五,可以运用东道国现有公司的销售渠道。★缺陷有:第一,双方在收购价格上难以形成一致意见。第二,文化差异导致管理接轨上的困难;第三,受本地公司原有的契约和传统关系的束缚。公司被收购后,假如中止与原有的契约和传统关系,也许会使独资新公司在公共关系方面和经济方面遭受损失。(二)合资经营识记识记1、合资经营的概念和特性指两国或两国以上的投资者在一国境内根据所在国的法律,按一定比例共同投资设立公司共同管理分享利润,共担风险及亏损的投资行为,也成为股权式合营。特性:★必须是一个独

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论