某旅检大楼钢结构工程施工组织设计

**西部通道口岸旅检大楼钢结构工程施工组织设计第一章编制依据及说明:1.1编制依据及说明：1.1.1**西部通道口岸旅检大楼（**和港方）钢结构指定分包工程施工招标文件及补遗、答疑书01。1.1.2深圳市**设计研究总院设计的该工程施工蓝图。1.1.3我国《现行建筑施工规范》中相关的施工及验收规范条文。（具体规范详见下附表施工及验收规范配备一览表）。序号标准号号标准名称1GB50026--93工程测量规范2GB50009--2001建筑结构荷载规范范3GB50068--2001建筑结构可靠度设设计统一标准准4JGJ18-20003J253-20003钢筋焊接及验收规规程5JGJ107--2003J257-20003钢筋机械连接通用用技术规程6GB50017--2003钢结构设计规范7JGJ82-9ll钢结构高强度螺栓栓连接的设计计施工及验收收规范8GB／T502005-2000l钢结构工程施工质质量验收规范范9GB5022l--95钢结构工程质量检检验评定标准准10GB50191--93构件物抗震设计规规范11GB50009——2001建筑结构荷载规范范12GB500ll一一2001建筑抗震设计规范范13GB50018--2002冷弯薄壁型钢结构构技术规范14GB50205--2002钢结构工程施工质质量验收规范范15GB50300--2001建筑工程施工质量量验收统一标标准16JGJ81-22002J218-22002建筑钢结构焊接技技术规程17GB50212--2002建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范18GB50278--98起重设备安装工程程施工及验收收规范19JGJ33-20001JJ119-22001建筑机械使用安全全技术规程20JGJ59-999建筑施工安全检查查标准第二章工程概况2.1工程概况及本工程设计概况**西部通道口岸旅检大楼属大型口岸交通综合建筑，**双方在同一地点进行来往旅客及随身货物的边防、海关等联合检查、检验。建筑层数：地上：三层，地下：一层。建筑总高度：23.42m。建筑层高：地上：6.00～6.60m，地下：4.5m。总建筑面积约56680平方米；其中**部分建筑面积为约29400平方米、港方部分建筑面积为约27280平方米；建筑类别及耐火等级：多层建筑，耐火等级一级。抗震设防烈度：七度。建筑耐火年限：二级50年。混凝土框架结构最大跨度为15米，檐口最高处为31.36米。**两边功能各自独立，但建筑形态具有高度统一性，并成为区域标志性的建筑。旅检大楼为过境旅客及行李提供查验服务，旅检大楼主体为三层，并根据功能需要局部附设夹层及设备层。一层为北行查验大厅，二层为南行查验大厅，三层为辅助办公。建筑造型：采用将旅检大楼由南北向线型切割，使形体富有动态，其中心区域采用起翘、`舒展的漏空飘板覆盖屋顶花园，并向南北两向延伸，构成旅检大楼**双方的标志性入口。建筑的东西两翼亦成反翘向外悬挑，外缘由斜向钢柱陈列支撑，极富力度与韵律；外墙呈横向线条展开，玻璃与实体虚实相同，简炼、整洁，同时采用金属遮阳板，并使用耐腐蚀材料，使建筑的技术与艺术相辉映，弱化了巨大体量产生的压迫感和单调感，从而构成具有独特创意、标志性及观赏性俱佳的口岸建筑形象。结构类型：基础为桩基础（预应力管桩），上部为钢筋混凝土框架结构及钢结构。旅检大楼（**和港方）钢结构工程为指定分包工程，其结构主体由：钢框架格构柱、树叉形钢管柱、箱形框架竖杆、箱形钢框架纵梁、箱形钢框架横梁、箱形钢框架孤形横梁、箱形钢纵向边梁、H形钢梁、箱形钢边横梁等组成，用钢量约3700吨。钢结构设计概况：（一）设计荷载1、本工程设计标高±0.000相当于绝对高程（黄海高程）4.300m。2、地面粗糙度为A类，风荷载0.90KN/m²。3、地震烈度按7度设防，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.1g。建筑场地类别为III类。4、不上人屋面活荷载0.50KN/m²。（二）、结构设计1、设计使用年限50年，建筑结构安全等级为二级。2、临近海边、风荷载大，中等腐蚀环境势力考虑。3、结构特点：大悬挑，大跨度；箱形梁，箱形格构柱、变截面积椭圆柱。采用焊接连接，焊接难度大，要求高。（三）、选用的钢材和连接材料1、钢材：a、板厚等于或大陆于25mm采用Q345C级钢，其他采用Q235B级钢。b、无缝钢管采用Q235B级钢。c、锚栓采用Q235B级钢。d、栓钉采用圆满柱焊钉；其技术条件必须符合《GB10433—89》的规定。e、其力学性能及C、S、P、Mn、Si含量的合格保证必须符合标准：《GB/T1591—94》和《GB700—88》其强屈比不得小于1.2，伸长率应大于20%，有良好的可焊性及明显的屈服台阶，钢材的屈服点不宜超过其标准10%。f、板厚等于或大于50mm时，为防止层状撕裂，要求板厚方向断面缩率不小于国家标准《GB5313—85》中的Z15级规定的容许值。2、焊接材料：a、手工焊接用焊条：符合标准：Q235B钢：《GB5117—95》；Q345C钢：《GB5118—95》。焊条型号：Q235B钢：E4300—E4313；Q345C钢：E5001—E5014。b、埋弧自动焊接或半自动焊用的钢丝和焊剂注：（焊丝和焊剂应与主体金属强度相应）：焊丝应符合的标准：《GB/T14957—94》一熔化焊用钢丝。焊剂应符合标准：《GB/T5293—85》一碳素钢埋弧焊用剂；或：《GB/T12470—90》一低合金钢埋弧焊用剂的规定。焊丝的药剂型号为：Q235B钢：H08、H08A、H08E焊丝配合中锰型，高锰型焊剂；或H08Mn、H08MnA配合无锰或低锰型焊剂。Q345C钢：H08A、H08E配合高锰型焊剂；或：H08Mn、H08MnA配合中锰或高锰型焊剂；或：H10Mn2配合无锰或低锰型焊剂。（四）制作运输安装1、加工制作a、所有钢构件的制作由工厂进行足尺放样加工，严格按钢结构有关规范执行。b、制作单位应编制加工详图，并经过本设计单位审核认可方可实施。c、本工程钢结构与砼结构连接者居多，应特别注意砼允许施工误差远远大于钢结构的不利因素，按照合理的安装方案要求预留按现场情况调整修改的余量尺寸。d、除注明者外，钢板圆孤切角半径为R=35，三角形切角20×30（宽×高）。e、除锈：GB8923—88标准Sa2.5级。f、防锈涂装：涂料：按应满足中等腐蚀环境的要求及构造。结构：两底一中，总干膜厚150µm。颜色：，见防火漆。涂装：工厂一道底漆，注意：与砼的结合面（埋入式柱脚有栓钉面），焊接连接面等不得涂漆。余者均可现场涂装。2、焊接a、质量等级：除工厂梁柱主材长度拼接和工地安装接头全熔透焊缝要求一级外，其余焊缝均为二级。b、在满足运输和现场安装要求的前提下，尽量加大工厂焊接组装单元，以减少现场焊接量。c、工厂焊接应尽量采用自动或半自动埋弧焊、或气体保护焊，并按规定布置引孤和引出板。d、构件制作组装工厂焊接及现场安装拼装焊接，均应特别注意焊接顺序，采取一系列措施避免焊接变形和焊接应力的产生。e、梁柱拼装时，梁两端只能先焊接一端，待冷却后，方可焊另一端。3、运输安装a、构件（尤其是组装成的较大构件）装车、运输、卸车、吊装中，应采善绑扎及采取一系列措施，严防构件变形或损伤。b、结构拼装安装应制订周密的施工组织设计，具有合理的安装顺序及一系列措施，防止变形，避免初始应力。并确保结构安装阶段的安全稳定。4、防火a、本工程钢结构各部分的耐火极限：玻璃体为1小时、其余均为2小时。具体防火涂料型号，由业主与承包商根据本图给出的构件耐火极限和涂料要求选用，选择型号还应注意与防腐涂料相容匹配，并经本设计单位审核确认。b、具体防火涂料型号，由业主与承包商根据本图给出的构件耐火极限和涂料型一览表选用，选择型号还应注意与防腐涂料相认匹配，并经本设计单位审核确认。c、框架柱的耐火极限为：3小时屋面梁的耐火极限为：2小时。5、使用维护缮和其他a、梁的跨度大于或等于15m时，可按梁的跨度的1/1000—1/500起拱。b、使用单位不得随意改变使用功能和改造。c、除图上注明外，梁柱构件上不得开孔、设盒等。d、钢结构构件代号：框架柱GKZ框架梁GKL悬臂梁GXL钢梁GL2.2工程主要特点、技术要求、施工重点和难点旅检大楼（港方）的设计和建造应同时满足**两地法规标准按照**委托协议要求，西部通道口岸用地范围内的港方设施工程的“设计必须符合有关的内地法律关于建设工程设计、技术标准及行业规范要求，并符合香港设计及技术规范所订明之标准和有关之香港特别行政区法律。如双方的设计及技术标准有差异时，以较严格者为准”；其次，“建造工作须符合港方工程技术要求及规范，以及内地法律、法规、规章和规范性文件。如港方工程技术要求及规范与内地法律、法规、规章和规范性文件有差异时，则以较严格的要求为准”。如果有差异的工作不能以较严格的要求来解决或会影响香港特区法律的执行，则须通过**双方组成的港方口岸设施的协调和决策机构来研究和确认。因此，施工单位必须尽快把差异提出，并预留一个月时间让有关机构确认。建筑构造及使用材料钢材：**钢结构工程结构用钢材必须满足设计要求；港方钢结构工程结构用钢材除必须满足设计要求外，还必须遵照建筑署2003年建筑物一般规范，第15章的规定，结构用钢材须符合英国标准4360：1986（BS4360：1986）的43A，43C，43D及50B等级钢材。防火保护措施需因应建筑对钢结构表面及整体外观的要求而采用不同形式的保护（见建筑图），港方钢结构工程还需符合英国规范BS476及以下要求：1）防火油：需使用NullifireSystemSS605，Unitherm38091（Interior）38091（exterior）或相同效用并得到设计单位认可的材料。2）防火涂泥：需使用Monokote、Cafcote280或相同并得到设计单位认可的材料。3）防火板：需使用PromatectL、GlasrocS、PyrothermCasing或相同效用并得到设计单位认可的材料。2.2.3主要结构特点：港方入口处屋盖采用钢结构。钢屋盖最高处标高为29.6m，伸入主体框架两跨，主体处由两根方柱支承，宽4.75m高1m，斜柱脚部距边柱16.5m，顶端距边柱34m，两柱距离为36m。柱顶与屋盖呈圆弧连接，柱上、下两端均采用钢接，两钢柱间的主梁高4m，其它主梁高1m，次梁高0.8m，两上下焊接钢板形成屋盖。**入口处三楼屋顶采用钢桁架，屋顶一端与柱子钢接，一端与楼板铰接，两端部设斜撑。主楼屋顶两侧伸出的10米长的屋架采用钢梁，外端以梭形斜钢柱支撑，斜钢柱两端均采用铰接。屋架钢管斜柱与钢梁采用刚性连接，下端与框架柱采用球铰节点。2.2.4检测内容多，要求高港方部分“建筑工作须符合港方工程技术要求及规范，以及内地法律、法规、规章和规范性文件。如港方工程技术要求及规范与内地法律、法规、规章和规范性文件有差异时，则以较严格的要求为准”。施工总进度计划旅检大楼**部分总工期380天，土建工程开工日期2005年7月12日,钢结构工程预计2005年8月29日开工，2006年7月26日完工。旅检大楼港方部分总工期480天，土建工程开工日期2005年8月1日,钢结构工程预计2005年8月29日开工，2006年11月23日完工。我司承诺在业主要求工期的基础上，合理安排和组织，旅检大楼（**）钢结构工程力争在270个日历天内（2005年8月29日开工，2006年1月1日开始安装，2006年5月25日）完工；旅检大楼（港方）钢结构工程力争在390个日历天内（2005年8月29日开工，2006年2月1日开始安装，2006年9月22日）完工。第三章施工准备工作3.1施工场地准备及通讯准备：做好施工现场的“五通一平”工作，查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、承包人指定的水电接点位置等。重点查勘钢结构加工厂至施工现场具体的运输路线，沿途的交通情况，对于超大构件的运输是否需要到指定的有关部门办理通行手续等。管理人员进场后，与有关单位取得联系，重新搞好现场移交，按施工总平面图布置，铺设现场内施工道路，安装水电并进行测试，清理修整地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的新增临建设施，安装好备用柴油发电机。做好雨季施工的防水排污工作，修筑水沟、沉砂井，保证场地不积水。在钢结构安装期间，主要利用对讲机作为联络手段，因此，根据地方的有关文件要求，到有关部门办理申请手续。3.2施工机具准备：根据施工计划进度要求编制机械设备进场计划，并做好其正常运转的保养工作，按计划进场就位。钢结构安装计划投入的大型施工机械主要是200t和250t的履带式吊车，采用租赁方式，做好市场调查，确保所租赁的机械性能良好，安全可靠；操作人员经验丰富，参与过大型施工项目的吊装，有一定的工作年限为优。及时签订租赁合同，根据施工进度计划安排其进场时间。其余施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3.3劳动力准备：根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等等各方面）。3.4生活设施准备：经现场勘察，现场布置施工临时设施作为生产及生活设施。作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作、娱乐等问题。充分调动职工的生产积极性。对现场办公设施进行必要的维修及加固。按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。3.5施工技术准备：会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核承包人提供的定位坐标轴线及标高点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。组织钢结构加工厂编制详细的钢结构制作详图，并报请设计院复核。熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。编制施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。制订技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。组织施工人员学习验收规范和质量检评标准，围绕本公司本工程的质量目标——合格工程，进一步强化质量管理措施。本工程按着施工组织设计中确定的施工方法，为需进场的履带吊、汽车吊、拖车等机械设备做进场准备工作。为保证施工机械能正常运转，应进行相应的保养和调试运转。编制施工图预算：a)掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。b)计算工程量，以分项分部或单元计算，以满足施工时对个部位工程量的需要。c)作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。d)填写材料、人工单价，计算其价值。e)编写预算说明书。施工管理组织机构施工管理组织机构设置我公司凭借多年的同类工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，无论从施工组织技术方案、人员设置、机械配备，还是在材料供应、服务等方面都会全力以赴，以本公司连续多年在施工实践中集取得显著成绩的项目法进行组织施工。本工程将以优质、高速、安全、低耗、文明为施工宗旨，以全公司为依托、为后盾，优质、高速、低耗地完成本工程的施工任务，交出让业主满意的工程精品。项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同。项目经理负责组建一个精干、高效的工程项目部，在项目上贯彻执行公司的质量方针和质量宗旨。项目部对人、财、物等各项资源实行动态管理，对施工各环节的工作进行全方位跟踪控制。项目经理部除设项目经理外，由项目经理组织，下设项目副经理一人、项目技术负责人一人、再下设有分管部门，分别为工程部、质安部、物机部、财务部、经营部、行政部等，其组织结构见项目部组织机构图。项目部组织机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人处处钢结构工程处项目部主要管理人员及职责一览表序号姓名职务技术职称主要职责1项目经理高级工程师负责项目全面工作作2工程部技术负责人人高级工程师负责全部技术工作作3质量部工程师负责工程质量、安安全工作4物资机械部工程师负责材料采购、设设备管理工作作5经营部经济师负责预算、合同、成成本、核算6财务部经济师负责资金和税务等等运作7行政部工程师收发各种文件，后后勤接待管理理4.2项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责项目经理职责.1在公司主管经理的领导下，项目经理在其负责的工程项目任职内，代表公司对项目全面负责。在项目上贯彻执行公司的一体化管理方针和目标、指标，全面履行工程承包合同，为顾客提供满意的建筑工程产品。.2负责工程项目的各项管理目标的实现，即对工期、安全、质量、预算、工程成本、管理费等全面负责，并纳入管理范围，保证工程质量达到规定的标准和设计要求。.3负责工程项目质量、环境、职业安全管理体系的建立和日常运行工作。项目经理部工程部长职责.1在项目经理领导下，对项目经理部工程部的工作全面负责。.2认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发的有关建设工程的法律法规和有关规定，并按照项目经理部一体化管理体系的职责分配条款做好实施与检查工作。.3对工程项目的施工管理全面负责，根据合同制订工程项目施工管理规划目标，认真组织实施，确保目标实现的措施。.4负责本部的成本管理职能。项目质量检查员职责.1项目经理部工程质量检查站站长在项目经理部和质量处的领导下，负责施工准备阶段的质量管理策划和施工全过程的质量检查与验收工作的监督、管理。.2完成程序文件规定的相关工作和质量处委托办理的工作。.3工程质量检查站站长独立行使以下职权：a)对工程质量有监督检查和考核、奖惩权；b)有向公司领导、质量处反映工程质量情况的报告权；c)当工程质量得不到保证时，有责令整改或整顿、下达停工令的权力；在审核专业项目部部每月申报完完成的产值时时，具有质量量否决权。项目经理部物资设设备部部长工工作职责.1在项目经理理部的领导下下，负责项目目机械物资管管理的日常运运行和完善工工作，保持项项目机械物资资管理的持续续有效运行。.2负责项目部部的机械物资资质量、环境境、职业健康康安全一体化化管理体系贯贯标工作。.3负责项目机机械物资采购购的招投标工工作。.4熟悉国家、地地方及公司有有关物资设备备管理方面的的方针政策，掌掌握新标准、新新材料、新技技术、新制度度、新办法。.5负责组织协协调项目物资资设备管理内内、外部各方方面工作关系系。.6负责项目施施工现场的材材料和施工周周转材料管理理。.7完成领导交交办的其它各各项工作。经营管理部预算科科科长工作职职责.1在经营管理部部部长领导下下负责公司预预结算管理的的具体工作。.2参与本部门有有关文件的起起草、修订工工作。.3具体负责对公公司预结算管管理情况的检检查、考核。.4负责本科日常事务务管理，完成成领导交办的的其他工作任任务。4.3项目主要管管理人员的简简历及证书复复印件项目管理班子配备备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理高级工程师项目经理证一级工民建0技术总负责责人高级工程师工民建0工程部负责人人工程师项目经理证一级工民建0施工员工程师施工员证工民建0质量检查员员工程师质检员证中级工民建0安全员工程师安全员证中级机械0材料员助工材料员证建材0测量员工程师测量员证测量0试验员助工试验员证土建0资料员工程师档案员证工民建0设备管理员员工程师机械工程师机械0预算员工程师预算员证土建0财务负责人人会计师会计师证财会0本工程一旦我单位位中标，将实实行项目经理理负责制，并并配备上述项项目管理班子子。上述所报报内容真实，若若不真实，愿愿按有关规定定接受处理。项项目管理班子子机构设置、职职责分工等情情况另附资料料说明。项目管理班子配备备情况辅助说说明资料项目部组织机构图图：项目经理项目经理技术负责人技术负责人 钢结构工程处处钢结构工程处处1．项目部职责分工工:a）项目经理负责代代表企业履行行工程承包合合同，在项目目上贯彻执行行企业的质量量方针和经营营宗旨，指挥挥工程项目建建设的生产经经营活动，调调配并管理进进入工程项目目的各项生产产要素，确保保各项经济技技术指标的全全面完成；b）项目副经理协助助项目经理做做好施工进度度、质量、安安全及文明施施工等管理工工作；c）技术负责人在项项目经理的领领导下，全面面负责工程项项目的技术、质质量管理工作作；d）工程技术组负责责施工组织、技技术、测量与与监控等工作作；e）质量安全组负责责安全及文明明施工、质量量检查、检试试验、保卫值值班等工作；；f）经营计划组负责责合同管理、工工程预结算；；g）物资设备组负责责施工机械设设备管理、物物资采购及保保管工作；h）办公室负责文件件资料、财务务、劳资、医医务等工作。2．各专业工程处施施工任务分工工情况：钢结构工程处负责责钢结构的制制作安装工程程；综合工程处负责给排水、电电器等工程的的预埋安装。第五章施工部署署5.1工程总体体目标1）工期目标及承诺诺：招标文件要求本分分包工程开工日期期为2005年8月29日。竣工日期期拟安排比旅旅检大楼最后后竣工日期提提前62天，**部分竣工工日期为20006年5月25日，总工期为270天；港方部部分竣工日期期为2006年9月22日，总工期为390天。2）质量目标及承诺诺：达到国家和香港施施工验收规范合格格标准。3）安全、文明施工工目标及承诺诺：防止重伤，杜绝死死亡，达到无无重大伤亡事事故，无重大大技术性事故故，无火灾事事故，无重大大机械事故等等“五无”要求。施工现场文明施工工管理符合有有关规定的要要求。达到“深圳市安全全生产文明施施工工地”。4）质量保修及承诺诺：我公司承诺本工程程所有工程保保质期按相关关规定及合约约执行，在保保修期内发生生质量问题的的，我方在接接到通知后24小时内改造造免费保修义义务，并对造造成的损失承承担赔偿责任任。5.2工程总体体安排1）施工工工艺材料采购购→工厂制作→底漆、中间间漆涂装→运输→现场组对、拼拼装→托架搭设→吊装→安装焊接→氟碳漆（防防火漆、防火火泥）喷涂2）施工工区段划分**：作为最高部部位和最前端端的钢结构，我我们以eq\o\ac(○,1)线为界界，eq\o\ac(○,1)线以外作为第第一部分，eq\o\ac(○○,1)线～eq\o\ac(○,11)线作作为第二部分分。两侧雨篷篷作为第三部部分和第四部部分，玻璃体体钢结构部分分作为第五部部分。（见钢钢结构安装部部分划分（***）图）港方：同同**划分，港港方钢结构区区域划分后有有第六部分～～第十部分。（见见钢结构安装装部分划分（港港方）图）3）安装顺序**（第一部分按构件平面面图划分）①安装主梁GKL--3-1、GKL-33-2、GKL-33-3；②安装柱子GKZ--1；③安装GKL-2-1；；④安装SKL-1-2、安安装SKL-11-3；⑤安装GKL-2-2、安安装GKL-22-3；⑥安装GKL-1-1；；⑦安装次梁等。**（第二部分按构件平面面图划分）①安装GKL-1-4、GKL-3cc-1；②安装GKL-1-5、GKL-3cc-2；③安装GKL-5-1、GKL-55-2。第八章资源需求求计划8.1劳动力需求求计划8.1.1劳动力计计划由于本工程程施工面广、施施工任务量大大、施工难度度系数大、工工期紧，因而而合理有效的的配置劳动力力资源是本工工程施工过程程中的一项重重点任务，同同时在劳动力力上岗前必须须要进行技术术和安全培训训工作。下面面为我司根据据工程情况所所制定的初步步劳动力安排排计划，该计计划可根据现现场施工进度度和业主的计计划来调整，最最终来确保整整个工程的进进度。8.1.2.人力资资源的供应本工程的技术骨干干、主要技术术工人等将全全部由我司员员工担任，自自有基本技术术工人队伍，从从而在工程的的质量上得以以保证，本地地劳动力作为为本项目实施施层的辅助和和补充。施工班组长大部分分为技师、高高、中级技工工。焊工工人大部分为为高级焊工。我司将根据工程的的不同施工阶阶段对劳动人人力的需求，提提前3天安排人力力进场。人力进驻现场后，将将按照对施工工人员管理的的规定，为每每位现场员工工办理相关、有有效、齐全的的手续，保证证人力进驻现现场后不再受受影响。我司所用的大部分分劳动力为我我司职工，部部分杂工将根根据需要按照照政府的相关关文件进行当当地招聘。8.1.3按月份编编制的劳动力力计划图劳动力计划表年2005年2006年月八月九月十月十一月十二月一月二月测量员3333333辅工20202020205030电工3333333架工2030电焊工30505050505020氧割工30505050505020钳工20303030302010铆工20303030302010油漆工202020202010安装工3550保卫人员8888888后勤人员5555555管理人员16161616161616合计155235235235235300215年2006年月三月四月五月六月七月八月九月测量员3333333辅工30303020202020电工3333333架工30303020202020电焊工20202015151515氧割工20202015151515钳工1010108888铆工1010108888油漆工1010108888安装工50505030303030保卫人员8888888后勤人员5555555管理人员16161616161616合计2152152151591591591598.2主要材料料需求计划表8-2主要材料供供应计划表T节T8.3机械设备备、大型机具具、器具需求求计划我司将按照工程的的各个施工阶阶段合理的安安排施工机械械进场，使施施工机械在计计划使用前10天进驻现场场。做到测试试仪器在进场场前，全部安安排校验，保保证在施工期期间内能有效效使用，并且且将设立专业业的维修小组组，进行机具具的保养工作作和及时的维维修工作，保保证施工进度度不会受机具具的影响。具体的机械设备及及检测仪器计计划如下表：：序号设备名称单位数量进场时间离场时间进场方式一、制作、拼装及及吊装主要施施工机械设备备1400吨汽车吊台12006－5－2212006－5－2222300吨汽车吊台12006－5－1192006－5－2203250吨履带吊台12006－1－112006－9－2224100吨汽车吊台12006－1－112006－9－222580吨汽车吊台12006－1－112006－9－2226其他小吨位汽车吊吊台42006－1－112006－9－2227100吨平板车台12006－1－112006－9－2228载重汽车台22006－1－112006－9－222二、检验及测量仪仪器设备1冲击试验机台12005－8－2292006－9－2222电子拉力机台12005－8－2292006－9－2223铟钢水准标尺付22005－8－2292006－9－2224水准仪台52005－8－2292006－9－2225全站仪台62005－8－2292006－9－2226激光垂直仪台12005－8－2292006－9－2227超声波探伤仪台22005－8－2292006－9－2228干膜测厚仪台22005－8－2292006－9－2229自动温湿度记录仪仪台22005－8－2292006－9－22210漆膜测厚仪台202005－8－2292006－9－22211漆膜附着力试验仪仪台12005－8－2292006－9－22212油漆涂层电火花测测试仪台12005－8－2292006－9－2228.4生产工艺艺设备需求计计划序号设备名称单位数量进场时间离场时间进场方式1自动埋弧焊机台202005－8－2292006－9－2222电焊机台252006－1－112006－9－2223CO2气保焊机台82005－8－2292006－9－2224液压手推车辆162006－1－112006－9－2225手推车辆202006－1－112006－9－22265吨卷扬机台242006－1－112006－9－222710吨卷扬机台162006－1－112006－9－2228滑轮及滑轮组套若干2006－1－112006－9－2229各类型手动葫芦套202006－1－112006－9－22210Φ16～27钢丝绳M3002006－1－112006－9－22211卸扣1～32t个若干2006－1－112006－9－22212尼龙绳Φ14×2200卷152006－1－112006－9－22213空气压缩机台102005－8－2292006－9－22214压缩空气储罐个62005－8－2292006－9－22215高温烘箱台22005－8－2292006－9－22216保温箱台22005－8－2292006－9－22217焊条桶个602005－8－2292006－9－22218千斤顶（10t以以下）台122006－1－112006－9－22219千斤顶（10t以以上）台82006－1－112006－9－22220碳弧气刨机台82005－8－2292006－9－22221空气打渣机台102005－8－2292006－9－22222自动切割机台22005－8－2292006－9－22223角向磨光机台302005－8－2292006－9－22224发电机台12005－8－2292006－9－22225风动油漆搅拌器台42005－8－2292006－9－22226电动磨光机台102005－8－2292006－9－22227半自动切割机台52005－8－2292006－9－22228风焊工具套362005－8－2292006－9－22229扭力扳手把122005－8－2292006－9－22230电动扳手把162005－8－2292006－9－22231自动连续牵引装置置套32005－8－2292006－9－22232操作吊笼个252005－8－2292006－9－22233火焰喷枪台82005－8－2292006－9－2228.5施工设施施需求计划钢结构堆场场需42000m2，生活设施施需11222m2。第七章施工进度度计划7．1工期控制目标按照本工程的招标标文件要求（旅旅检大楼***部分总工期380天，钢结构构工程预计22005年8月29日开工，2006年7月26日完工。旅检检大楼港方部部分总工期480天，钢结构构工程预计22005年8月29日开工，2006年11月23日完工），我我司承诺在业业主要求工期期的基础上，合合理安排和组组织，**部分力争争在270个日历天内内（2005年8月29日开工，20006年1月1日开始安装，22006年5月25日）完工，港港方部分力争争在390个日历天内内（2005年8月29日开工，20006年2月1日开始安装，22006年9月22日）完工。比业业主要求的工工期提前完成成主体钢结构构工程的交工工验收，并且且不会因为工工程工期的提提前而影响整整个工程的质质量标准。图纸深化设计，从从2005年8月29日开始进行，保保证在20个日历天内完完成所有深化化设计工作。钢结构材料进入生生产加工厂，在在2005年9月20日钢结构材料料开始进入生生产加工厂。钢结构制作，在22005年9月20日开始进行；；钢结构分段厂内组组装、预拼、涂涂装完工时间间为2006年4月30日钢结构安装，在22006年元月1日开始进行行，将于20006年2月20日完成旅检大大楼**入口（1轴处）斜钢钢柱及屋面钢钢梁吊装焊接接工作。旅检检大楼港方入入口（21、22轴处）斜钢钢柱及屋面钢钢梁吊装焊接接工作将于22006年3月30日完成。旅检大楼**（11轴——11轴）屋顶钢钢结构吊装焊焊接工作将于于2006年3月30日完成。旅检检大楼港方（12轴——21轴）屋顶钢钢结构吊装焊焊接工作将于于2006年5月15日完成。旅检大楼（**AA轴及H轴外侧）的的屋顶挑檐钢钢结构吊装焊焊接工作将于于2006年4月25日完成。旅检检大楼（港方方A轴及H轴外侧）的的屋顶挑檐钢钢结构吊装焊焊接工作将于于2006年7月25日完成旅检大楼（**）玻玻璃体钢结构构安装工作将将于2006年5月10日完成，全部部的钢结构安安装工作的完完工日期为22006年5月25日。旅检大楼楼（港方）玻玻璃体钢结构构安装工作将将于2006年9月10日完成，全部部的钢结构安安装工作的完完工日期为22006年9月22日。详细的工期计划请请见的“施工进度计计划横道图”。此进度计计划为我司按按招标文件的的工期要求的的开工日期和和我司承诺的的工期而编制制的，最终的的施工进度计计划将根据业业主的具体要要求和实际的的开工日期进进行编制。7.2施工进度度计划根据土建、幕墙及及装饰施工进进度计划的要要求和我公司司施工进度计计划的安排，制制定如下的施施工进度总体体计划表。7.3施工总原则则及施工主要要流程由于本工程土建及及钢结构工程程同时施工，我我公司进行施施工的总原则则为加工厂内内进行钢构件件的制作，经经公路运输至至**西部通道道口岸旅检大大楼进行现场场拼装，最后后吊装。具体的施工主要流流程详见“第十三章钢结构主要要分部分项工工程施工方案案”。7.4施工进度计计划横道图根据招标文件及土土建单位进度度计划的要求求以及我单位位有关工期的的保证，我公公司编制如下下的施工进度度计划横道图图，该图仅为为施工前的进进度计划，如如若我单位有有幸中标，我我单位将在接接到中表通知知书15日内，编制制详尽的施工工进度计划。最最终的施工进进度计划将以以业主的要求求和土建单位位的施工进度度计划为依据据。施工进度度计划横道图图详见附页。7．5工期保证措施**西部通道口岸岸旅检大楼钢钢结构工程的的施工特点是是工序多，加加工量大。钢钢梁焊接质量量；钢柱、钢钢梁、支撑等等构件安装三三维立体空间间尺寸精度控控制；箱形钢钢构件组装焊焊接变形、预预拼线形和现现场吊、装焊焊接是本工程程的关键所在在。因此，在在工程控制质质量的前提下下，建立一套套完整、有效效地项目施工工管理体系，并并对整个工程程划分合理施施工节点，实实行节点作业业控制，以实实现施工过程程监控。组成科学、严密的的组织架构中标后，我公司马马上派出具有有丰富钢结构构施工管理经经验的精英组组成项目经理理部，负责对对内、对外的的管理及协调调，及时解决决施工技术难难题，保证项项目经理部高高效优质运行行。7.5.2充分分发挥大型企企业的人才资资源中国**建设公司司是大型国营营单位，拥有有大量的人才才资源及技术术优势。我们们将充分挖掘掘精英人才，建建立具有业务务精、技术好好、能力强的的项目班子，选选择满足各工工种工艺技术术施工要求的的工人骨干队队伍，设置适适合本工程特特点的组织机机构及各种岗岗位职责，制制定各种规章章制度，以确确保机构正常常运转，从人人员数量、素素质、机构设设置、制度建建设等方面保保证工程的顺顺利进行。深化承包机制，强强化各个承包包班组中承包包合同的管理理，将工程进进度计划与班班组承包合同同工期相协调调，做到责、权权、利相结合合，直接与经经济挂钩，奖奖罚分明，充充分调动职工工生产积极性性与创造性，采采取以人为本本的策略，确确保合同工期期的顺利完成成。7.5.3对关关键工期线路路、技术、流流程有效控制制根据本项目的工程程重点及难点点，安排合理理的施工流程程和顺序，尽尽可能提供施施工作业面，使使各分项工程程可交叉进行行。并编制总总体施工进度度网络控制计计划，明确关关键工期线路路，分析工期期线路中的施施工流程、技技术难点、重重点，事前对对其进行详细细分析、研究究，并编制具具体的解决方方案，一旦在在实施中出现现问题时，则则及时采取既既定的方案进进行解决，从从而对关键工工期线路、技技术、流程进进行有效的控控制，确保施施工工期在计计划内实施。7.5.4优化化施工方案，攻攻克技术难关关针对本工程技术含含量高、施工工难度大的特特点，事前对对本工程实施施的技术难点点、重点，汇汇集我联合体体的技术精英英进行攻关，保保证在工程实实施前得到解解决。同时，深深刻理解设计计意图，根据据本工程的结结构特点，编编制各种施工工方案，邀请请有丰富施工工经验的钢结结构专家进行行研讨、对比比，从中选择择既能保证质质量、满足设设计要求，又又能缩短施工工工期的施工工方案，并根根据施工方案案制定各工序序作业指导书书。对参与施施工的人员，提提前进行有针针对性的技术术再培训，使使全体施工人人员都能熟悉悉掌握各种施施工方案，便便于方案在施施工中得到贯贯彻执行。其次，我公司将充充分发挥施工工图深化设计计、计算机放放样下料技术术、激光垂准准仪、全站仪仪测量技术、现现场焊接技术术及质量保证证、软件应用用等技术优势势，编制最优优化的施工方方案。7.5.5确保保机械设备的的数量及完好好率.1我公司在本工工程施工场地地、施工用水水等情况允许许的条件下最最大程度投入入施工机械。.2严格遵守机械械安全技术操操作规程。.3严格执行交接接班制度，做做好机械保养养工作。.4机械设备在使使用中不得超超载使用或随随意扩大使用用范围。.5加强对施工设设备的管、用用、养、修动动态管理。.6确保机械完好好率达到90％以上，重重要的机械设设备应有整机机或部分配件件使用。7.5.6项目目资金有效管管理本工程的资金将全全部用在本工工程的施工上上，严禁挪作作其它工程使使用。项目资资金出现困难难时，我公司司将及时进行行协助解决，并并坚持每月按按时向建设单单位报送当月月完成工作量量和下月计划划完成工程量量，协助建设设单位作好付付款和备款计计划。7.5.7确保保材料、构件件、设备、保保质保量按计计划到位根据施工方案、施施工进度计划划及施工预算算中的工料分分析，编制工工程材料、构构件、机械需需用量计划，做做好订货、备备料、供料和和协调仓库存存放及组织运运输的各种计计划，按计划划分批进场，并并做好进场验验收、发放、保保管工作，确确保材料、构构件、设备保保质保量按计计划到位。7.5.8严格格质量、安全全管理根据设计图及规范范要求，制定定各工序的操操作规程及质质量标准，并并在施工中严严格执行，确确保一次达到到优良标准，避避免因施工质质量问题返工工而影响施工工工期。在本工程施工开始始前，我公司司会同监督部部门根据国家家有关施工安安全管理的有有关规程，结结合本工程具具体情况，制制定严密的安安全技术方案案和安全操作作规程，并对对各个施工班班组进行详细细有针对性的的安全、技术交底，并并在施工中狠狠抓落实，杜杜绝重大安全全事故发生，避避免因安全事事故而影响整整个施工工期期。7.5.9加强强施工计划管管理，协调各各方关系编排切实可行的施施工计划，是是保证工期的的重要手段。在在本工程的实实施中，我公公司将根据以以往大型钢结结构施工经验验，对各个施施工工序及施施工流程进行行合理的安排排，同时根据据各个工序的的逻辑关系，充充分利用计算算机先进管理理软件（梦龙龙智能项目管管理软件），编编制总体施工工网络控制计计划，明确关关键线路，确确定保证工期期的控制点。同同时将总计划划分解成月、旬旬、周、日施施工计划，实实行以日保周周、以周保月月、以月保总总计划的工期期保证体系。根根据确定的进进度检查日期期，及时对施施工进度进行行检查，利用用计算机对实实际进度与计计划进度进行行分析比较，及及时调整施工工计划。在具具体实施时抓抓住关键的工工序及设定的的各个施工进进度控制点，一一旦发生关键键工序滞后，则则及时采取有有效措施进行行调整，确保保各项施工工工期都在计划划内实施。其次，为了确保工工程项目能按按计划有序地地进行，必须须对有可能影影响计划的因因素进行预测测分析，事先先采取措施，缩缩小实际进度度与计划进度度的偏差，实实行对施工工工期的主动控控制。影响施施工工期的主主要因素有：：计划因素、人人员因素、技技术因素、材材料因素、机机具设备因素素和气候因素素等。对于影影响工期的诸诸多因素，我我们将按事前前、事中、事事后连续控制制的原则，分分别对这些因因素加以详细细的分析、研研究并制定对对策，以确保保工期能按计计划顺利完成成。再次，协调好与政政府部门、业业主、设计、监监理、土建等等单位的关系系，保持良好好的外部条件件和施工氛围围，保证工程程按计划顺利利进行。7.5.10完完善考核、奖奖罚制度严格按项目法进行行管理，建立立完善的管理理体系，制定定明确的考核核、奖罚制度度，并在施工工中严格执行行，使效益分分配与质量、安安全、进度、文文明施工挂钩钩，激发职工工的生产积极极性，确保工工程顺利地按按计划实施。第九章工程质量量保证措施9.1质量管理理组织机构班组

自检员安装工程处

质检员班组

自检员制作工程处

质检员项目部

质量安全组工程技术

部质检站总工程师技术负责人项目经理副总经理总经理质量管理组织机构图班组

自检员安装工程处

质检员班组

自检员制作工程处

质检员项目部

质量安全组工程技术

部质检站总工程师技术负责人项目经理副总经理总经理质量管理组织机构图9.2保证质量量的技术管理理措施钢结构制作.1工程质量方方针和质量目目标1)工程质量方方针产品质量精益益求精高新技术广泛泛应用规范管理争创创国优2)工程质量目目标工程质量目标为深深圳市优质工工程。始终把工程质量放放在首位，在在施工全过程程按优质工程程要求进行系系统全面的质质量控制，确确保**西部通道道口岸旅检大大楼钢结构制制造工程满足足国家建筑优优质工程的标标准，分项、分分部工程优良良率达95%以上，争创深圳市优质工工程。.2工程质量保证体系系和机构图1)执行一体化化管理体系我司素以质量为企企业生存的根根本，“以质量为本本，做一项工工程，树一个个名牌”是我司做工工程的原则，公公司员工从上上到下均有很很强的质量意意识，熟知优优良的工程质质量是公司生生存与发展、个个人取得良好好效益的保证证。为了保证证优良的工程程质量，适应应市场竞争的的需要，我司司于97年通过了了ISO90002质量体体系审查，现现行的管理体体系标准为质质量、环境、职职业健康安全全一体化管理理体系，其管管理依据为GB/199001-22000，GB/244001-11996和GB/T228001--2001。在本工程程中，我司将将充分发挥我我司的管理优优势。我司的质量保证体体系，从构件件进场到竣工工验收、维修修保养均有完完善的程序管管理，使整个个施工过程的的施工质量均均得到优良的的保证。为确保**西部通通道口岸旅检检大楼钢结构构制造工程能能从原材料采采购至产品交交付及售后服服务的全过程程质量受控，工工厂建立“**西部通道道口岸旅检大大楼钢结构制制造工程质量量保证体系”，任命项目目总工程师、质质量保证总工工程师、总建建造师、总工工艺师、总检检验师，实施施全过程质量量控制，保证证钢结构工程程的制造质量量和提供的服服务满足设计计要求和合同同规定的要求求。2)工程质量指指标⑴钢梁制造尺寸精度度、外观建造造质量①下料切割一次抽检检合格率≥98%；②单元件制造及钢梁梁分段匹配制制造的装焊报报检一次合格格率≥98%；③钢梁外观平整光顺顺、成型美观观。⑵钢梁焊接质量①钢梁焊接质量符合合设计要求及及技术规范，外外观焊缝成型型一级品率≥95%；②焊接X光拍片一次合格率率≥96%，焊接超声声波检测一次次合格率≥96%。⑶钢梁制造工程验收收质量建造水平处于国内内领先地位，评评级项目一次次合格率≥98%，评级项目优优良率≥95%，保证工程程质量、交工工验收和竣工工验收均满足足合同要求，全全面实现工程程质量总目标标，保证业主主满意。.3工程质量保证措施施遵循“以人为核心”，“预防为主”，坚持“质量第一，顾顾客至上”，坚持标准准、以数据为为依据等四项项原则。工程实物质量控制制到零件，工工序质量控制制到人，并实实行首制件评评审等管理制制度。1)质量管理体系①成立以项目经理为为首的质量保保证组织机构构，定期开展展质量统计分分析，掌握工工程项目质量量动态，全面面控制各工序序、分项、分分部和单位工工程质量，工工程配备专职职质量检验员员、质量管理理员，对工程程项目质量实实行全过程系系统控制。②分类组织管理及施施工人员培训训，使全体参参建员工准确确理解**西部通道道口岸旅检大大楼钢结构制制造工程的质质量目标，熟熟悉工程技术术质量要求。③强化工程建造质量量基础工作，树树立全员质量量意识，贯彻彻执行“规范管理质质量、施工负负责质量”的质量控制制原则，保持持钢结构制造造工程项目在在事前、事中中、事后均处处于良好受控控状态，并实实行工程质量量岗位经济责责任制。④通过内部质量审核核，对本工程程质量保证体体系进行初期期、中期检查查，完善和改改进质量保证证体系，保证证工程质量目目标的实现。2)质量管理制制度①技术交底制度：技技术部门就工工程任务、工工程特点、工工艺程序、工工艺方法、质质量标准及要要求、主要机机械及工具、施施工规程等方方面。对施工工人员及管理理人员进行详详尽的交底，并并填定记录。②三检制度，强化质质量记录：实实行并坚持自自、互、专“三检”制度，做好好原始质量记记录。③质量否决制度：不不合格的制作作、安装必须须进行返工。④工艺纪律联查制度度：严格对施施工过程中工工艺纪律的检检查，采取每每周两次联查查，同时质管管人员和工艺艺人员每天巡巡查。⑤QC活动制度：：开展质量管管理QC小组活动，攻攻关解决质量量问题，做好好QC成果的总结结工作。⑥质量控制制度：建建立信息反馈馈系统，定期期进行质量统统计分析，及及时掌握质量量动态，全面面控制工程质质量。⑦质量目标管理制度度：把工程质质量责任落实实到各部门及及人员，从项项目的各部门门到班组，层层层落实，明明确责任，制制定措施，使使生产的全过过程质量受控控，实现质量量目标。⑧质量例会制度：建建立工程质量量例会制度，每每旬召开一次次，检查、布布置质量工作作。出现产品品质量问题时时，由总工程程师（质量保保证总工程师师）组织召开开专题质量分分析会，实行行闭环管理。3)过程质量控控制严格过程质量控制制，规范填写写过程质量记记录，保证本本钢结构制造造安装过程受受控和产品实实物质量记录录的可追溯性性。本工程主主要质量记录录清单见表3.2-1。主要质量记录清单单一览表表3.2-1序号质量记录编码质量记录名称责任部门11合同审议表经营计划处21合同审批表经营计划处32产品审图记录表桥梁设计所41告工程设计所51单工程设计所61工程设计所71工程设计所81纲质量检验部92岗人力资源部10开工报告生产管理部112图样(技术文件)修改登登记表总经理办公室121作废图纸通知单工程设计所续表3.2-1序号质量记录编码质量记录名称责任部门131图纸资料发放单总经理办公室14录工程设计所153技术/施工问题处理通知知单工程设计所162技术/施工问题处理通知知单登记表工程设计所176工艺纪律执行情况况月报表工程设计所182采购产品代用申请请单物资供应部192采购产品代用申请请单登记表物资供应部201物资报验收入库凭凭证物资供应部211采购产品验收合格格登记卡物资供应部221材料入库登记台帐帐物资供应部234测量设备周期检定定表机具动力部242计量器具周期检定定通知单机具动力部258定置管理、清洁作作业月度检查查考核表安全技术部26合格卡（检验状态态记录）质量检验部273首检记录登记台帐帐质量检验部281不合格品处理单质量检验部291产品不合格品处理理单登记台帐帐质量检验部302产品质量问题纠正正/预防联系单单质量检验部314产品质量考核月报报表质量检验部324质量管理工作考核核月报表质量检验部330产品质量评审申请请报告质量检验部340产品质量评审报告告质量检验部35分部、分项工程质质量检验评定定表质量检验部36产品过程质量原始始记录质量检验部37竣工报告生产管理部384产品出厂质量报告告书质量检验部注：上表中未注编编码者，按本本工程工厂的的施工工号进进行详细的编编码。钢结构安装.1质量目标1）质量﹑环境﹑职职业健康安全全方针以质量为本，做一一项工程，树树一个品牌；；让顾客满意，创优优质服务，且且不断该进；；守法律规范，做文文明施工，以以保护环境；；以安全第一，以源源头抓起；保保员工健康。2）质量目标本钢结构安装工程程合格率1000%；本钢结构安装工程程优良率500%；杜绝重大质量事故故；顾客满意度≥900%。3）本钢结构安装工工程主要控制制指标：项目工程控制偏差（mmm）支座平面偏差e≤5支座标高偏差－2≤e≤0柱底轴线偏移e≤2钢柱垂直度e≤L/1000且ee≤3桁架跨中垂直度e≤L/250且e≤≤8桁架间距－8≤e≤8节点处杆件轴线错错位e≤2对接焊缝余高0≤e≤3对接焊缝错边e≤0.15t且e≤≤2.2质量管理1）影响质量的要素产品保护物管理机具、计量器具体系过程控制人产品保护物管理机具、计量器具体系过程控制人规范有效性材料设备组公司劳人部质安部工程资料组施工班组、质安组、施工组质安部质安组、施工组、技术服务部一体化管理保证体系三级质量检验机具管理组质量监控2）执行责任追查制度度（1）追查制度执行程程序施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底有追究责任人责任施工班组是否严格执行质量技术交底，交底不适用时是否有向施工员反馈施工班组是否做到消除质量通病，是否有执行质量自检制度施工员是否对施工班组的安装质量进行全过程监控，有否提供技术支持质量检查员是否有进行质量监督检查、检测试验、三级检查验收有有有否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行（2）明确任务落实职责责施工员对班组长交交付工作任务务前，必须编编写《分项工工程施工质量量技术交底》，报报项目部主任任工程师批准准后，对班组组长进行质量量技术、安全全要求交底，并并对其负责工工艺要求进行行交底，同时时要求施工员员对班组长进进行现场交底底。如果没有作业指导导书(或施工方案)就不能保证证质量时，施施工员应编写写作业指导书书(或施工方案)，对施工过过程、施工方方法、控制点点、检验方法法、技术和质质量要求等进进行明确规定定，报项目部部主任工程师师批准后在技技术交底中向向生产班组交交待清楚，落落实施工任务务，并明确质质量要求，使使施工班组明明确自身职责责。施工班组长在执行行施工任务时时，必须全面面管理，消除除质量通病，杜杜绝错漏，对对照图纸认真真检查，并根根据现场实际际情况与施工工员商议处理理，不能生搬搬硬套。实行三级质量管理理制度，施工工班组长、施施工员、质量量检查员各司司其职，施工工班组长负责责实施，施工工员、质量检检查员负监督督检查责任。（3）现场跟踪，确保保质量对于预埋工作，施施工员及质量量员除进行日日常的巡查之之外，还必须须对预埋施工工区域的施工工班组定位放放线进行检查查，从施工开开始就要介入入管理和提供供技术支持和和检查。施工员及质量检查查员对施工班班组的施工放放线、定位检检查确认后，施施工班组即进进行预埋安装装。为了保证证施工进度，施施工员和质量量检查员必须须采取现场检检查、现场确确定的形式配配合班组放线线。施工员及质量检查查员要对施工工质量进行过过程检查，从从制作到安装装均要一一检检查确认，施施工班组长亦亦要对各部位位的质量进行行检查，查漏漏补缺，消除除质量通病。.3质量保证措施施本工程的质量目标标：保证一次次成优,确保工程质质量达到合格格要求，力争优优良。为了达达到以上质量量目标，钢结结构安装主要要从以下几方方面进行质量量保证：1）工过程质量检测测（详见钢结结构安装的检检测、检验及及验收有关章章节）。2）施工机具正常及及计量器具的的有效性（1）技术管理部按照各各部门提出的的计划提供经经检验合格的的计量器具。（2）技术管理部的计计量监测组对对所持有的计计量器具建立立使用台帐，必必须记录各计计量器具的检检验有效期，防防止计量器具具过期使用；；（3）技术管理部的机机具管理组向向各施工班组组提供完好的的施工机具。（4）技术管理部的机机具管理组负负责对所持有有的全部机具具进行保养维维修，保证机机具的良好运运行状况。（5）施工机具的调配配保持相对使使用固定性，并并保留一定的的机具作为备备用，这样可可以保证施工工班组的正常常使用。施工人员的技术素素质（1）持证上岗，做好好上岗前培训训教育，消除除人的不稳定定因素。公司司科技部负责责组织、实施施对特种作业业人员的培训训和考核，以以满足本工程程的要求；（2）全体管理人员和和特种专业人人员(如电工、焊焊工、起重工工等)必须持有省省级或市级的的有效《上岗岗证》，并将将全部资料复复印后交工程程资料组资料料员处存档，才才允许进场施施工，避免因因为人员的技技术素质影响响本工程的质质量；（3）制定工程负责人人、施工员、质质安员、材料料员、班组长长的岗位职责责；做到职责责分明、层层层落实、责任任到人。（4）当施工人员进入入本工地工作作时，按照本本公司的质量量保证体系要要求进行上岗岗前教育，使使其对本工地地的质量要求求、现场情况况等得到良好好的了解，建建立正确的质质量观。（5）对关键工序实行行考核，考核核合格后方可可上岗，引入入竞争上岗制制度，保证施施工人员的质质量责任心。严格执行施工及验验收标准、规规程、规范本工程施工质量严严格按照国家家有关标准、规规程、规范进进行施工验收收。严格执行三级质量量检验制度（1）钢结构工程的质质量检验是自自下而上按施施工程序、分分阶段进行。其其流程如下：：先由分项工工程主管操作作人员（班组组长）组织自自检、互检（第第三级）→质安组及专专业技术负责责人（施工员员）检验（第第二级）→质安总监及及质安部检定定（第一级）。重重要部位及关关键工序的检检验，除主任任工程师和质质安组及分项项技术负责人人参与外，还还由质安总监监及质安部共共同检定，最最后会同甲方方、监理等进进行验收。（2）各工序施工必须须按国家标准准《钢结构工工程施工质量量验收规范》进进行施工和验验收；为确保保施工质量，全全面执行本公公司《一体化化管理体系》；；各工序的各各种文件表格格和资料，均均应采用广东东省建筑安装装工程施工质质量技术资料料统一用表或或深圳的有关关施工质量技技术资料用表表。坚持施工全过程的的质量监控（1）施工前进行图纸纸会审项目经理组织技术术人员对施工工文件进行内内部审核及参参加业主组织织的图纸会审审。（2）编制施工组织设设计项目经理部负责按按照一体化管管理体系文件件要求进行编编制、报批《施施工组织设计计》，并负责责将审批后的的《施工组织织设计》对各各部门及分项项工程技术负负责人进行交交底，由各分分项工程技术术负责人对分分项施工员进进行交底。（3）保证施工依据的的有效性工程资料组负责工工程所需的标标准、规程、规规范、图纸、工工艺等文件符符合国家标准准及本工程要要求，并负责责对所有施工工中用到的文文件（包括施施工图纸设计计修改等外来来文件）按《文文件控制程序序》的规定办办好登记、发发放、回收手手续。（4）制定施工方案及及作业指导书书各分项工程施工员员必须制定关关键工艺、关关键工序的施施工方案，向向主任工程师师报批。如果果施工班组在在一般工序施施工中没有作作业指导书则则不能达到质质量要求的，则则分项工程施施工员必须另另外编写作业业指导书，并并进行现场跟跟班作业指导导。（5）技术支持技术服务部负责对对分项施工员员编写施工方方案提供技术术支持，并对对各专业的施施工提供强有有力的技术支支持。（6）质量技术交底施工员对班组长交交付工作任务务前，必须编编写《分项工程施工工质量技术交交底卡》，报报主任工程师师批准后，对对班组长进行行质量技术、安安全要求交底底，并对其负负责分项工程程配合情况等等现场要求进进行交底，同同时要求施工工员对班组长长进行现场交交底。（7）开展班前活动班组长必须坚持每每天的班前活活动，上班开开工前对本组组成员进行施施工内容、质质量要求、现现场安全注意意事项交底，让让组员有充分分的思想准备备。（8）执行质量三级检检验制度生产班组做好施工工原始资料记记录工作和质质量自检工作作，施工员和和质量员负责责检查复核，并并进行检验、试试验。对于属属于隐蔽工程程部分，施工工员及质量员员必须跟班作作业，及时处处理、解决问问题，及时做做好隐蔽工程程预埋件安装装定位、分项项检验批质量量验收等签证证工作，严格格保证钢结构构工程安装质质量。（9）定期和不定期监监督检查由项目经理会同质质安总监组织织质安组，按按照分项的形形式，组织全全体施工管理理人员、质量量员、安全员员对本工程施施工质量进行行定期及不定定期检查，及及时指出存在在的质量隐患患，从早从快快解决问题。（10）召开质量安全会会议每周针对施工人员员召开质量安安全会议，指指出现场施工工质量存在的的问题，落实实责任人及整整改期限，同同时检查落实实上一次会议议提出的整改改情况。（11）尊重业主、服从从监理监督检检查全部钢结构工程均均接受监理及及业主监督检检查；如发现现在施工过程程中出现质量量隐患，立即即采取纠正措措施，限期整整改。（12）检查验收各分项工程施工负负责的分部、分分项工程完工工后，经质安安部自查自检检，确认符合合设计要求、国国家验收标准准要求后，通通知监理公司司验收。如单单位工程竣工工，还要经政政府的有关部部门（如质监监站、消防局局、环保局等等）作竣工验验收。做好产品保护措施施工程产品保护，是是确保工程质质量、降低工工程成本和按按期竣工