BIM团队建设拙见及硬件平台要求

实施BIM团队建设BIM小组

BIM团队

BIM工作室

BIM事业部

·

·

BIM咨询公司

5W1Hwhat？

why?

who?

when?

where?

how?

what？你要做什么？---做BIM-成立团队信息来源：（1）自己无意间看到（2）听同行说（3）招标业主说（4）国家政策说·······why？为什么这么做？---BIM（1）跟风，别人做我也要做（2）被动接受，业主说的（3）响应国家号召，随便成立个部门（4）为企业长远角度考虑···who？谁来做？---BIM（1）个人角度---干活（2）团队角度（设计施工）--真正实施（3）中层角度---阻力最大（4）高层角度---张口就来，只看结果when、where？在哪？何时？---BIM（1）趁早--早入这领域就比后人有话语权（2）在项目上实施？在企业内部实施？how？如何实施？---BIM团队（1）个人团队培训----以点带面（1）自学（效率）（2）外部培训（较好）（3）聘讲师内部培训（较好）（4）直接招聘：（是否合适？懂专业还是懂软件）考虑一个问题：学会了，人跑了！！！（待遇/发展空间）（1）培养自己人懂专业的同时---学软件软件相对专业的东西，容易一些（*）培养什么样的人？项目经理？总工？经济师？---不现实入职1-2年的新人，施工单位/造价单位：技术人员多学软件、多学理念、多学方法论设计院：从新人培养BIM部门负责人BIM总工协调主管BIM建筑师BIM结构工程师BIM机电工程师设计院刚起步慢慢的，传统绘图员消失了施工单位团队组织各工程师是各专业施工员/外带建模施工单位如果设计单位直接交给模型BIM项目经理技术负责人协调主管专业施工员（检查更新模型）造价咨询单位（嗅到商机）过程化一步一步来类似施工单位不同之处，内容比较专一传统造价行业要被淘汰建模将来必定低成本化、精简化（外包业务）团队放在哪？什么位置？（1）设计单位BIM事业部(单纯翻模还是直接设计)直接设计：推翻原来组织结构纯翻模：各部分抽调形成辅助部门（2）施工单位项目级别（大部分掌握）-必备机关级别（信息部门）（3）造价单位目前来说：没有改变传统，附属部门实施BIM软硬件分享基于revit平台的项目流程软件设计：revit---pkpm/YJK/分析软件---CAD二维图算量广、鲁、斯

施工：CAD-revit建模优化NW模型模拟分析NW/projectCAD、revit系列、NW、project、算量软件、移动终端笔记本---散热------台式工作站---造价------云端虚拟机---方便------2014revit支持32位64位2015revit支持64位注意安装报错四大块：CPU、内存、显卡、硬盘/固态硬盘/p-836529928.html2015版性能说明----详细介绍奔腾双核---80M模型单专业--一般--多专业--卡死笔记本I7配固态盘---不错虚拟机受运算方式限制--效果不能完全发挥

CPU性能E5I5/7高频二级缓存要大显卡中端太低端影响显示效果/卡--太低端漫游渲染效果差----看显卡排名内存4G