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规划建设部2011年度工作汇报三大工作内容2

1土地规划管理工作2重大项目促开工工作3基础设施建设、企业服务工作一、土地规划管理1.根据项目需求对完成规划调整的地块进行了论证：调整了

锦江路钢材市场用地、海德路综合泵站用地、呈辉酒业一期用地、珠宝城楼宇区用地（铁建大厦用地和酒店用地分割）、明发项目用地和由于地铁线影响的总部楼宇用地的规划等，并组织了专家论证，绝大多数已获批。一、土地规划管理2.

针对津秦铁路滨海站的建设计划，与滨海新区土地储备中心沟通，以项目征地形式征收郑庄子村土地630.5亩，签订了村集体土地征收补偿协议和地上物补偿协议，现在正在拆迁中，目前规划部对上述征收土地抓紧土地征转变性工作；同时，解决了新河集团威海路土地的遗留问题，签订了补偿协议。

一、土地规划管理3.针对市政污水明渠斜穿扩展区的问题，提出解决方案，并将论证成果在建交分局进行了三次汇报，达成了分段实施的共识，由建交分局将高速公路以南的污水明渠改造列入到新区年度投资改造计划中。

一、土地规划管理4.针对中国城市规划研究设计院交通分院和渤海规划研究设计院优化后的路网，我们又请其对扩展区的交通路网进行了二次研究和论证，以免在交通路网方面留有后遗症。一、土地规划管理5.委托渤海规划设计研究院进行了扩展区管网综合的规划设计，目前基本完成，正在出具成果阶段。这将在各种管线布局施工中起到重要的科学指导作用，使路由管理科学化、规范化、有序化。一、土地规划管理6.针对津秦高铁年内通车计划，与津秦铁路建设指挥部一道组织铁三院、武汉站场设计院、市政设计院滨海分院、滨海站广场泰达控股公司、总公司生产技术部门在车站周边的市政设施建设和设施配套问题上多次组织技术交圈会，使得一些设计隐患、设计瑕疵和不合理的布局均在会中得到了解决，为车站建设和配套进行了很有效的前置服务。一、土地规划管理7.对两高之间规划方案进行了编制和优化，并与征地组一道委托新加坡裕廊国际进行扩展区和两高之间的城市概念设计，并一同组织了初期成果、中期成果汇报和专家论证。一、土地规划管理8.2011年规划部编写各种文件430余件，其中红头文件258件、普通文件64件、其他文件108件。一、土地规划管理9.组织编攒土地出让文件卷宗35件，拟出让土地125.44万平方米；成功出让土地24宗，出让土地面积80.31万平方米。三大工作内容12

1土地规划管理工作2重大项目促开工工作3基础设施建设、企业服务工作二、重大项目促开工1.自年初2月10日起至12月29日止共计召开了11-12次项目开工促进会，其中有领导参会的就有5-6次。二、重大项目促开工2.针对项目促开工任务，规划部对项目投资商进行了调研、走访、协调、沟通，上门对个别项目班子进行了办件程序宣讲和指导。二、重大项目促开工3.在7月21日组织了开工项目交底会，对配套设施接入点、水准点、室外地坪设计高程的规划要求进行了技术交底，并配发了相关材料，为项目开展下步工作做了铺垫。

二、重大项目促开工4.组织了博海缘项目、珠宝城一期项目、奥特莱斯项目、中海油项目等修详规方案在市规划局层面（郑局长）进行了审查，为项目优化和修改方向作了指导。

邀请塘沽测绘所对项目的围挡进行了测量定线。

三大工作内容17

1土地规划管理工作2重大项目促开工工作3基础设施建设、企业服务工作三、基础设施建设&企业服务组织了扩展区给水管网设计汇报会；参加了滨海站周边规划论证会；一年来，在积极配合总公司基础设施施工和项目建设方面做了大量的服务工作；针对西中环与云山道、华山道平交道口交通管理问题，我们给滨海建投集团发函，解决了交通信号灯的设立问题，建议管委会投资在该路口加设电子警察，给车辆和人员通行提供了交通安全保证；多次与新区规国局市政处沟通，确定了B2线、Z2线的地铁路由确线工作，为下一步调整规划和出让土地打开了局面；三、基础设施建设&企业服务与新区规国局市政处专题研究塘汉路拓宽改造方案；多次向塘沽建交分局汇报我们编制的市政污水河改造方案，并提出了分期实施、分段实施的建议，征得了建交分局的同意，并将改造计划列入新区建交局的投资计划；上文促使了云山道、海德路U型槽综合泵站的提前开工，争取在京秦高铁通车前建成，消除了通车后在建设的后遗症，可预见的节约大量建设投资；协助新区建交局在北塘污水处理厂的建设中，规划部在管道规划路由和污水量调查方面给与了支持，为该区域项目建设完善了环保审批条件；三、基础设施建设&企业服务对海洋高新区现有道路交通划线36.28万平方米，新设立交通指示牌匾32面，维修改造交通指示牌匾17面，设立交通信号灯两处路口，审批大宗管线路由25宗；针对西外环快速路的开工建设与新区规国局市政处对接，在可行的最大程度上