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文档简介

项目化管理PMO专职成员考评办法一、评目的为对项目化管理办公室（以下简称“项目办”）专职成员的工作业绩、工作态度等进行客观评价，激励其不断提升工作水平，推进公司各项目顺利运行，促进项目预期目标的有效达成，完善公司项目化管理体系，特制定本考评办法。二、考评原则.公开原则。考评人需在每个考评周期开始前向被考评者明确说明其考评的指标体系，考评标准、程序、方法等，确保考评的公开透明。.客观原则。考评要以确定的目标为依据，尽量确保考评关键指标、考评标准的客观性，避免对被考评者的评价过于主观臆断。.沟通原则。在考评过程中，考评人需对被考评者就其考评结果进行充分的绩效辅导和沟通。被考评者对绩效结果有异议时，可通过绩效申诉的途径，与考评人的上级领导或公司负责人沟通。.发展原则。通过绩效考评的约束与竞争，促进被考评人的进步与成长，实现公司与个人的共同发展。三、主要工作职责项目办主要负责公司项目化的管理、协调、支撑与服务等工作，在此基础上项目办专职成员的主要工作职责包括：.组织、协调项目立项至验收的各类会议。.受理、组织公司项目资料，管理公司项目过程资产。.项目立项、计划和实施等项目相关服务支持工作。.项目信息的收集、汇总，面向不同干系人形成相应报告。.负责项目化管理办公室及项目管理相关制度、流程和标准的设立和完善。.对公司内部提供项目管理咨询、指导和培训，总结并推广优秀项目的管理经验。.完成项目化管理办公室主任交办的其他项目化管理的工作。四、考评周期根据公司项目的特点及进展情况，一般以年度为考核周期，在考核周期结束的10个工作日内完成当年度考评。每个季度定期对关键指标进行追踪、辅导。五、考评表格工具3

年度人员考评部门:部门负货人:被考评人:直接考核人:考核要素指标名称年度目标实际完成情况权理自我评价主管评价总权重权重分配工作业绩职能指标项目会议高效组织70%20%项目报告及时准确15%项目管理制度的建设15%项目管理培训的实施10%项目资产的有效管理10%行为指标创新能力，开拓性地完成各项工作30%10%品质意识，严格遵照公司统-制度和标准5%协作意识，能与各部门通力合作达成目标5%服务意识，主动为其他部门、团队服务5%品耀优秀,言行诚信、以身作则5%加减分项管理改善在考核期间,是否rr突出表现的管理改善顼目,每项加卜2分:低于往年水平或有重大失误则该项减2分:本项考核最多加10分特殊项目住考核期间若有失误，经过妥善处理，没有造成实际损

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