如何做好我们的工作(团队主管)

上传人：2*** IP属地：湖北上传时间：2023-02-05 格式：PPT 页数：15 大小：1.47MB 积分：30 举报 版权申诉

已阅读5页，还剩10页未读，继续免费阅读

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

如何做好我们的工作2010年9月团队主管基本素质要求团队主管工作内容简介目录——在任何情况下不打折扣的完成自己职责范围内的工作责任心

“千里之行，始于足下”。做好本职工作是取得更大成功的基石，责任心是一个销售管理人员的起码要求。——传播公司的价值理念，维护公司的利益和声誉组织文化认同

优秀企业文化的核心是企业的价值观和经营理念。它是源于企业的发展战略和商业目标的上层建筑。——从自己的体会和别人的经验中，总结积累对自己工作有用的知识学习领悟

书本上的知识永远是有限的，教室里的学习只能提供一个起步的台阶．为了得到实际解决问题所必须的知识和方法，必须不断对自己和他人在实践中的亲身体验进行提炼和积累，也就是要学习领悟。——为了完成工作，根据实际情况的需要调整工作方法适应调整

我们生活在一个多元化、高速变化的社会。一个优秀的管理者，必须能够根据不同的情况，不同的时机，从做好工作的角度出发，调整自己的工作方式和行动计划，适应环境的要求。——督促实现管理要求，落实工作安排监控能力

管理岗位赋予管理者一定的职位权力，职位权力是管理者的基本工作内容之一，它能够迅速提高工作效率，达到目的。从长远看，在使用监控能力的同时，需要结合人际关系以降低命令式管理对他人的压抑效果。——发挥团队作用，提高团队效率团队协同

一个人浑身是铁，也打不了几颗钉．而一个管理者与非管理者的最大区别在于前者必须借助他人的力量做事情。必须把个人的努力转化为集体的行动。团队主管基本素质要求团队主管工作内容简介目录主要工作职责团队主管主要职责队伍建设协同展业渠道管理销售推动活动量管理应收管理市场研究续保管理

团队主管职责——引进业务优秀销售人才，充实力量——凝聚人心，团结队伍，发挥团队力量配置了销售管理岗及渠道管理岗——制定销售推动方案，组织落实——查找影响业务发展原因，扫清障碍队伍建设销售推动

团队主管职责——定期召开团队例会，构建沟通平台——督促填写工作日志，养成良好习惯配置了销售管理岗及渠道管理岗——利用关系资源，积极寻找渠道——做好渠道管理，稳定业务来源活动量管理渠道管理

团队主管职责——调取续保数据，提前安排布置——分析脱保原因，采取措施提高承保率配置了销售管理岗及渠道管理岗——执行见费出单，杜绝违规操作——对于非见费出单，应收帐龄不得超过1个月续保管理应收管理

团队主管职责——协同业务员外出展业，提高成功率——言传身教，增强业务员展业能力配置了销售管理岗及渠道管理岗——

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。