仓库管理守则

仓库管理守则

制作：胡志成

2009年12月3日目的

推行现代物料管理理念，降低库存量，提高生产率，降低生产周期与交期，提高物料管理人员效率和素质，建立优良的供应商关系，增强企业激烈竞争中抗风险能力，为企业跨越式发展做好核心管理基础。内容：一，自觉遵守本公司各项规章制度，做好本职工作，坚守工作岗位，懂得安全生产知识，经常进行消防安全演习；仓库管理员应该严格要求自己，负责做好仓库物料的收货入库、物料出库、储存、保管、养护、检查及帐务处理的日常管理工作。二，工作上要做好五会：（会电脑操作、会帐务处理、会整理、会整顿、会做事），六懂（懂物料编号、懂配置、懂物料类别、懂物料名称、懂物料规格型号、懂物料运作流程、懂规划、懂控制）七到（眼到、心到、手到、口到、做到、达到、精到）。三，物料验收入库时，要仔细查看送检入库单上有无质检部盖上的合格戳印与质检员的签名，在确认是合格的物料后，再核对品名、规格、型号是否正确，再准确清点数量，如发现品名规格或数量不符，包装破损或有质量异常，要及时上报质检部和外协（采购部）等处理妥当后，再入库。四，仓库管理员要做到：帐物相符、帐帐相符、勤作帐、勤检查、勤核对、勤盘点，做到物料先进先出。切实做到定位、定仓、定量。五，随时检查储存物资，做好仓库放火防盗工作、并配备充足的消防器材；应防止物资防锈蚀、变质、损坏、塑件龟裂、强度降低、仓库建筑物老化等库存隐患，所保管的物料要做到《十二不》：不锈、不冻、不潮、不霉、不腐、不变、不漏、不湿、不混、不乱、不超期存放；每天检查一次，按各种物料不同的保管要求：加垫、通风、清理、干燥、除尘、包装、养护，如有异常情况要及时上报主管，并跟踪要求处理结果。六，仓库内的物料摆放成行成排、文明整齐，按物料类别、形状、特征、用途、按ABC法则、分库分区保管

七，每月盘点一次，检查物料实存数，货卡结存数，物料明细帐结存数，核对帐物卡是否一致。八，每个仓库都有仓位图，物品架位标示图，应急灯，安全疏散通道，灭火器、物料标示卡、日常记事卡、异常警示卡、标语牌、工作日志簿等，九，发料切实、以车间领料单，按质按量把车间所需物料发给车间领料员，做到不错发、不漏发，不超额发料，做到提前备好料再发往车间。十，对待检或暂收的物料应挂上黄色表示卡，报废物料挂上红色表示卡，对超期存放的物料要帖上可追溯性标示卡。十一，仓库物料如有损失、报废、盘盈或盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任。十二，仓库物料如有损失、报废、盘盈或盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任。十三，仓库管理员下班前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库安全。十四，仓库要不断提高自身的业务素质，提高工作效率。

十五，每个仓管都要做到7S要求，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约

十六，执行ERP（制造资源计划），随时关注销售部，外协部、技术部、质量部等相关部门的信息，数据准确，切实做到：杜绝停工待料，确保物料的有效性，仓储合适化，发料切实，帐物一致，加强呆料废料旧料残料的预防和处理工作。十七，遵纪守法，尽业爱岗，尽心尽力做好本职工作；听从指挥，服从安排；乐意接受上司的领导，随机应变，全力以赴的达成组织设定的目标。十八，仓库管理人员不得与供应商勾结，做一些损害公司利益的事情，不能应邀供应厂商的请客吃饭，不能接受供应商的贿赂，一旦发现有这些行为，公司将作出严厉的处