QC小组活动成果陶

QC小组活动成果的编制中交第三航务工程局有限公司江苏分公司国家注册高级QC小组活动诊断师陶建航2023/2/52

QC小组活动一轮循环结束后，为了检查QC小组活动情况，总结QC小组活动经验，展示活动效果，就需要QC小组活动进行全面回顾，形成文字、图片、声响等成果材料，以便发表交流。目前，不少QC小组编制成果时，不知如何下手。本人就多年的对QC小组活动进行诊断和指导的一些经验，谈谈QC小组活动成果材料编制中应注意的问题，供大家参考。QC小组活动成果的编制

QC小组活动程序2023/2/53

QC小组活动成果编制的格式（一）虽无定式却有定规QC成果编制完全是根据各个QC小组的活动情况来进行安排的。成果编制的格式、顺序也没有严格的规定。但是，无论如何编制，其主要内容仍需按PDCA四个阶段十个步骤的逻辑关系来排列的。这是为了交流方便，在成果编制时，形成的一种约定俗成的编制格式。QC小组活动程序2023/2/54

第一部分：前言（企业、工作、工程概况）、小组简介。第二部分：选题理由、现状调查、目标设定、

原因分析、要因确定、制定对策、对策实施、效果检查、巩固措施、总结及今后打算。（二）

QC小组活动成果一般由两大部分组成QC小组活动程序2023/2/55第一部分为前置部分其内容主要包括这样几个方面：与QC小组活动有关的工程概况、企业、工作情况简介。简短扼要，不要太长，能说明QC小组活动的背景。小组简介，主要包括小组名称、课题名称、组长、小组类型、活动日期，注册登记号，小组成员名单。切记不要把小组历年荣获的荣誉罗列进去。第二部分为主体部分这部分的内容主要是按PDCA四个阶段十个步骤的逻辑关系来排列和描述的。QC小组活动程序QC小组活动成果各部分的编制要点及注意事项

要按程序进行活动

程序是为进行某项活动（过程）所规定的步骤QC小组活动程序QC小组活动的程序就是解决小组活动课题的科学途径，是人们对活动规律的认识和总结，并在此基础上概括出来的科学的思维和行为模式投标活动施工策划

按合同实施施工产品形成顾客接收合同签定2023/2/571、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定主要原因6、制定对策7、按对策实施8、检查效果目标达到目标未达到9、巩固措施10总结和下一步打算QC小组活动的具体程序QC小组活动程序DPCA问题解决型自选型课题程序1、选择课题2、设定目标3、可行性分析4、分析原因5、确定主要原因6、制订对策7、按对策实施8、检查效果9、巩固措施10、总结和下一步打算目标达到?PDCA否是问题解决型指令性课题程序QC小组活动程序QC小组活动的具体程序2023/2/59QC小组活动程序1、选择课题2、设定目标提出各种方案并选择最佳方案6、制订对策7、按对策实施8、检查效果9、巩固措施10、总结和下一步打算目标达到?PDCA否是“创新型”QC小组的活动程序QC小组活动的具体程序2023/2/510应用统计方法我们对收集的数据进行整理分析，去伪存真，判断总体质量就需要应用统计方法。供选用的统计方法有“老七种工具”和“新七种工具”。

“老七种工具”：排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法。

“新七种工具”：关联图、系统图、亲和图、PDPC法、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图。等等QC小组活动程序老七种工具的运用途径散布图排列图简易图表调查表因果图直方图控制图QC老七种工具

序号程序方法1235678910制定对策对策实施检查效果巩固措施遗留问题确定主因分析原因设定目标现状调查选题注：1、特别有效

有效

有时采用

2、简易图表包括：柱形图、饼分图、折线图、雷达图、箭条图4QC小组活动程序新七种工具的运用途径正交实验矩阵图亲合图系统图矩阵分析PDPC矢线图QC新七种工具

序号程序方法12345678910制定对策对策实施检查效果巩固措施遗留问题确定主因分析原因设定目标现状调查选题注：1、特别有效

有效

有时采用

2、简易图表包括：柱形图、饼分图、折线图、雷达图、箭条图关联图QC小组活动程序2023/2/513（1）课题类型（五种类型）

□“现场型”：围绕现场生产开展，课题小易出成果；□“服务型”：课题小、时间短、见效快、社会效益好；□“攻关型”：课题难度大，技术含量高，活动周期长，投入资源多，经济效益好；□“管理型”：课题可大可小，难度不尽相同，效果不一；□“创新型”：开发新产品，应用新方法，课题是以往没有的，因此无现状调查。但要有多种方案，供选择最佳方案。QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）1、选择课题QC小组活动程序2023/2/514（2）课题来源（三个方面）

a、指令性课题；（上级主管部门下达）b、指导性课题；（主管部门公布推荐一批课题）c、小组自行选题。多数小组为自行选题，自行选题可从以下三方面考虑：

*

针对上级的方针目标在本部门落实的关键点选题

*

从现场或小组本身存在的问题方面选题

*

从顾客（下道工序）不满意的问题中选题D、选题方法*表决法*评议评价

QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

1、选择课题QC小组活动程序2023/2/515

课题易小不易大，课题名称要精练、准确、鲜明，起到引人入胜的效果。不要写成口号式或手段加目的的形式。选题理由应是直接与活动内容有关的，不要加大帽子。简明扼要地把上级要求、本单位（部门）要求是什么，本工程（工作）存在的问题是什么，用数据表达出实际量值，使人能直观地知晓即可。QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

1、选择课题QC小组活动程序2023/2/516QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

1、选择课题QC小组活动程序课题的名称要求简洁、明确直接针对问题怎样+要解决的对象+要解决什么问题怎样：提高还是降低，增大还是缩小，改善还是消除对象：产品、工序、过程和作业的名称问题：质量、效率、成本、消耗等方面的特性降低柴油机缸套的损坏率。提高衔接段倒滤层铺设合格率2023/2/517QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）1、选择课题QC小组活动程序项目标准大厦出入管理控制系统住户视像会议系统办公室文件处理系统上落货区防撞保护装置梯级防滑及反光标记力所能及5345485353实效可量5150543128需时适中5143365350团队精神5348462433成本效益5549372935推广5045322430总分314280253214229Page

18待选课题迫切性现实性可行性经济性总得分选择控制正堤爆破参数7分8分9分6分31分次选加快正堤爆破施工度7分7分8分7分29分不选提高正堤爆破挤淤工落底成功率10分9分9分9分37分首选2#正堤堤外侧根部航道开挖，为保证正堤的稳定性，业主和设计要求正堤必须落底率达到95%以上规范要求2#正堤爆破挤淤落底率为95%提高正堤爆破挤淤施工落底成功率现阶段2#正堤爆破挤淤落底率为93.4%，爆破挤淤落底率和规范要求存在差距。选题理由：

课题评估表

QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

1、选择课题QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

1、选择课题2023/2/520确定课题集团要求公司要求现存问题

集团公司［2009］8号文《关于开展“打造名优服务品牌、创建诚信客运班线“》活动要求，实施诚信服务，认真履行服务承诺：安全运行、文明服务、守法经营、优化乘车环境。

全面落实集团公司指示精神，以“打造名优服务品牌”活动为契机，全面开展各项服务活动，认真履行服务承诺。服务承诺履约率达到95％以上。

2009年3月份六次对所有客运人员服务承诺进行现场综合考核，服务承诺履约率仅为82.55％。见表4提高服务承诺履约率考核人次履行服务承诺情况履行全部服务承诺了解承诺未全部履行了解承诺未履行了解部分承诺未履行了解部分承诺履行己知内容不了解承诺未履行550454739752合计45496结果在调查的550人次中，其中履行承诺454人次，不合格96人次，履约率为82.55%。表4客运人员服承诺现场综合考核表计算单位：人QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）1、选择课题QC小组活动程序2023/2/521（2）选题应注意的问题（三个方面）a、课题宜小不宜大：易取得成果、易实施、受益后调动积极性、易总结成果。b、课题名称应一目了然如：“对流动灌包机进行小袋包装改造”；“降低车辆小修成本”。(在确定课题名称上应注意的两个问题：一是太大。如：用精品创品牌向品牌要精品—规范服务创建品牌。二是手段加目的,如：应用正交试验设计，提高产品性能。)c、选题理由应直接写出课题的目的和必要性。不要长篇大论陈述背景。QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）1、选择课题QC小组活动程序QC小组活动程序

（选定课题）大孔轻集料型砌块墙体质量控制工程质量的高要求减少施工工序，降低造价降低工程造价减少墙体剔凿，消除隐患创新能力的展现2023/2/523QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）1、选择课题QC小组活动程序工程重要性强先张法预应力高强砼管桩锤击法施工质量控制

为湖南省和广铁集团重点工程，倍受各级领导关注，为长沙市重要货站，担负着湖南省货物的运输和周转质量要求高施工覆盖整个站场，件名多、分布广，材料运输及堆放管理难度大达到优质工程条件，争创湖南省优质工程奖“芙蓉奖”桩基为基础工程，且为隐蔽工程，是主要承重构件，关系到结构安全施工制约因素多涉及多家单位施工，施工条件复杂，协调难度大近年来因栏杆松动及高度不够等问题致使安全事故时有发生。而本工程栏杆数量较多，又是在师生每日通行及活动的内走廊边侧，其施工质量将关系到师生的安全。该工程为无锡市援建项目，质量目标为“省外扬子杯”。数量不少的栏杆施工质量及观感将会直接影响到本工程的创优情况。项目创优因素中标灾区重建项目，为灾区重建贡献一份力，我公司感到很荣幸。希望通过我项目部开展QC活动，保证工程质量之余提高我公司的声誉。为圆满完成灾区重建任务，保证工程质量，本项目部人员均为我公司从各分公司、项目部抽调的骨干员工，均为初次合作，希望通过开展QC活动，在提高工程质量之余增强员工间的团结协作凝聚力，为灾区后续项目工程的施工做好基础。让教学楼栏杆坚固起来质量安全因素公司声誉因素团结协作因素QC小组活动程序2023/2/525课题确定后就要进行现状调查：把握问题现状，搜集数据、整理分析、找出症结所在。

现状调查要注意的三个问题：

（1）用数据说话。收集的数据要有客观性、可比性、时间要有约束。（2）对收集的数据要整理、分类、分析，以便找出症结。（3）到现场观察，掌握第一手资料。QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

2、现状调查序号问题项目频数（处）频率（%）累积频率（%）1轴线位置偏差3842.7042.702结构前沿线位置偏差3134.8377.533搁置长度偏差1011.2488.764顶面标高偏差66.7495.515竖向倾斜偏差44.49100.006合计89制表：孙华海

编制日期：2012年9月13日影响梁安装合格率问题调查表QC小组活动程序（案例1）影响预制梁安装合格率问题排列图制图：孙华海编制日期：2012年9月13日QC小组活动程序2023/2/528QC小组活动程序（案例2）海上塑料排水板回带原因调查表

序号影响因素频数（处）频率（%）累计频率（%）1排水板未插入硬土层2641.9441.942套管内压力小2032.2674.23未及时覆盖沙层812.987.14排水板外露长度过长46.4593.555套管有孔洞46.45100调查：相恒愿记录时间：2010年6月11日QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

2、现状调查2023/2/529QC小组活动程序（案例3）调查：相恒愿记录时间：2010年6月11日海上塑料排水板回带原因频数图

制图：相恒愿编制日期：2010年6月11日QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

2、现状调查现场问题调查2012年8月15日，由谭凯对已安装完成的1#沉箱进行了偏位合格率问题调查，统计如下：制表：谭凯日期：2012年8月15日序号项目调查次数偏低次数1轴线位置偏位合格率偏低2052沉箱扭角偏位合格率偏低523其它414合计298根据调查表，绘制了影响大圆筒沉箱安装的偏位控制合格率问题饼分图如下：通过大圆筒沉箱安装偏位问题饼分图可以看出，“轴线位置偏位合格率偏低”对大圆筒沉箱安装偏位合格率的影响达到69%，是影响大圆筒沉箱安装的偏位合格率控制的主要问题。QC小组活动程序2023/2/531QC小组活动程序2023/2/531制图表人：林涛李爽制图表时间：2008年12月29日81.3%13.0%4.6%1.1%（案例4）QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

2、现状调查现状调查分析A我们找到了影响爆破落底成功率的主要症结，为我们解决问题指明了主攻方向。公司工程质量文件要求2#正堤爆破挤淤施工落底成功率≥95%，通过计算，如果我们把“端爆落底成功率偏低”及“侧爆落底成功率偏低”2个问题解决60%，那么正堤爆破挤淤施工落底成功率可以提高到93.4%+62.5%×（1-93.4%）×80%=96.7%，从而高于公司要求。现状调查为我们下一步设定目标提供了依据。于此同时，公司和项目部也为爆破施工质量问题的解决提供了充足的技术、设备和财力的支持。QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

2、现状调查QC小组活动程序

把这两个问题解决80%以上，77.53%×80%×（1-91%）=5.6%，那么我们的目标可以提高至93.6%公司质量计划中要求梁安装合格率达到90%。我单位类似工程梁安装的合格率为91%以上QC小组活动程序2023/2/534现状调查常用工具QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）2、现状调查QC小组活动程序柱状图、饼分图、排列图、折线图、直方图过程能力指数、控制图等注意：

作排列图时，调查的问题频数一般要大于50，调查的问题的项目要大于4项；当调查的问题频数少于50或调查的问题的项目少于4项时，应用柱状图或饼分图等简易图表来表示。序号项目名称频数（N）频率（%）累积频率（%）1压力差增大4367.267.22滑坡710.978.13流沙69.487.54管涌57.895.35塌方34.7100合计64100影响围堰位移因素统计表QC小组活动程序

nQC小组活动程序

QC小组活动程序

2023/2/538根据现状调查的情况设定小组活动将要达到的目标。设定的目标要与课题一致，这个目标应该是量化的或可考核的。目标设定不宜多，一般一个为易。目标应该具有挑战性并且通过努力可达到的。QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

3、设定目标2023/2/539设定目标：是确定小组活动要把问题解决到什么程度，为检查效果提供依据。设定目标要注意的三个问题：（1）目标要与问题相对应。（2）目标要明确表示，要量化，要可操作。（3）要说明设定目标的依据（说明理由、水平、能否实现）

具有挑战性可以达到——留有余地

对于指令性课题，就不需要进行现状调查，对目标的可行性进行分析，找出现状与指令性目标的差距、症结以便进行分析原因。QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

3、设定目标2023/2/540

QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

3、设定目标目标应与课题名称一致：课题：降低XXX产品的加工废品率目标：废品损失由现在的5000元/月降低到1500元/月课题：提高导航设备完好率目标：导航设备完好率从现在的94%提高到98%以上设定的依据：上级下达的考核指标（或标准的要求）必须达到顾客提出的需求，必须予以满足水平对比历史上曾经达到的最好水平现状调查2023/2/541设定目标常用的方法：柱状图及简易图表等

某公司确定的合格率为95％以上为小组活动目标，活动前与目标值的比较。QC小组活动程序

活动前目标值82.5%20406080095%100QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

3、设定目标根据现状调查分析，考虑不可预见的因素，我们设定了本次课题的目标为：由原来单墩的施工周期140个小时，缩短到单墩施工周期为90个小时。花瓶墩施工效率目标设定图

制图：马元日期：2009年10月5日2023/2/543QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）4、分析原因

针对现状调查找出的主要问题、课题的症结，按人、机、料、法、环、测等六个方面进行分析，找出可能存在的全部原因，层层展开，一直分析到可直接采取对策的末端原因。这里要注意，不要直接针对课题来分析，也不能把两个及以上的问题用一个因果图来分析。分析原因是针对问题进行的。对于指令性课题和目标要把现状与目标值之间的差距分析清楚。分析原因要注意的四个问题：（1）要针对存在的问题分析原因。（2）分析原因要展示问题全貌。5M1E即人、机、料、法、环。（3）分析原因要彻底。分析到可直接采取措施为止。（4）要正确、恰当地应用统计方法。（因果图、系统图、关联图）2023/2/544QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）4、分析原因

工具名称使用场合原因之间的关系展开层次因果图单一问题进行分析原因之间无交叉影响不超过4层树图单一问题进行分析原因之间无交叉影响无限制关联图单一问题进行分析原因之间互相缠绕，有交叉影响无限制两个以上问题一起进行原因分析部分原因把两个以上问题纠缠在一起根据具体情况正确、恰当的选用工具

原因类别：

对于分析现场质量问题时，为避免遗漏通常以4M1E或5M1E来作为原因的类别。人（Man）机器（Machine）环境（Enviroment）材料（Materiel）方法（Method）测量（Measure）材料机器人方法环境测量质量问题但这不是绝对的，要根据分析的问题不同而具体对待。QC小组活动程序石材拼缝质量差的因果图（图八）制图：王会军日期：2009年4月10日QC小组活动程序QC小组活动程序1、中央集中型1441131092因素156127813问题1问题2关联图图形：QC小组活动程序2、单侧汇集型1441131092因素156127813问题1问题2QC小组活动程序QC小组活动程序QC小组活动程序2023/2/552QC小组活动程序影响排水板回带率关联图制图：孙华海编制日期：2010年6月15日QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

4、分析原因主题主要类别组成要素子要素宝塔型树图常用于组织机构等树图《系统图》的类型：树图一般有两种形式：宝塔型和侧向展开型。QC小组活动程序主题主要类别组成要素子要素侧向型树图常用于方针目标展开、原因分析等QC小组活动程序养护措施不到位组织资金路政管理制度组织机构人员不健全没有实行市场化合同管理养护资金不能做到专款专用乡镇自筹资金没有列入财政预算养护资金筹措渠道不明路产路权受到侵害路政协管员职责不明确乡村公路养护上路率低养护工业务技能不熟练养护工作开展不细致工作制度不完善乡村公路养护标准不规范奖惩制度不健全岗前技术培训不够乡镇没有明确专人负责本项工作财务资金帐页部分资金使用渠道不明乡镇养护模式混乱，没有统一管理

针对乡村公路养护措施不到位问题，我们从组织、资金、制度、路政管理四个方面进行分析，用树图整理如下。QC小组活动程序人员培训优良率低制图人：左万众时间:2011年5月12日RTS烟支补给乱烟多岗位人员水平低人员上岗具备资质少拖动链条断裂烟支组被遮挡来料烟支有乱烟

人员

RTS烟支输送

来料

环境烟支变软滑块运行抖动幅度大烟支组输送峰谷落差大烟支长度偏差大补烟口烟支下落异常率高输送通道调整距离小补烟道输送带偏差大补充烟支无序下落输送通道调整距离小补烟道输送带偏差大补烟口烟支下落异常率高输送通道调整距离小补烟道输送带偏差大烟支长度偏差大补烟口烟支下落异常率高输送通道调整距离小补烟道输送带偏差大烟支组输送峰谷落差大烟支长度偏差大补烟口烟支下落异常率高输送通道调整距离小补烟道输送带偏差大烟支组输送峰谷落差大烟支长度偏差大补烟口烟支下落异常率高输送通道调整距离小补烟道输送带偏差大输送通道调整距离小补烟道输送带偏差大输送通道调整距离小补烟道输送带偏差大补烟口烟支下落异常率高输送通道调整距离小补烟道输送带偏差大烟支长度偏差大补烟口烟支下落异常率高输送通道调整距离小补烟道输送带偏差大烟支组输送峰谷落差大烟支长度偏差大补烟口烟支下落异常率高输送通道调整距离小补烟道输送带偏差大生产环境湿度大链条松弛多滑轮板间隙大QC小组活动程序1、展开分析法按照下面的图示关系展开结果原因结果原因

结果原因2、头脑风暴法召开原因分析会，广泛收集可能影响问题的原因，然后整理到所选用的因果图、树图或者关联图中去。

QC小组活动程序施工队伍不熟练、人员太少、班组管理混乱机械数量少，经常出现故障材料齐全，个别有影响施工方法落后属于旱季，环境影响不大QC小组活动程序质量问题QC小组活动程序降水管井数量不够周边降水不满足要求周边水量大方案计算不完善培训不到位管井降水深度不够周边无滤水层职工素质差周边水压力大交底不全面操作不当支撑设置不满足要求支撑边被动土流失材料不合格支撑系统不规范基坑周边流砂坍方验收不严密管理水平低基坑周边支撑倒塌QC小组活动程序墙体表面平整度偏差大技术交底不详细操作人员无施工经验只要数量不要质量质量意识差技术培训力度不够操作水平低砌块质量不好尺寸偏差较大操作方法不正确未使用皮数杆芯柱混凝土浇筑时间控制不好其他原因施工作业面影响现场照明不足冬季施工U型砌块位移QC小组活动程序2023/2/562QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

4、分析原因

这是末端原因吗序号末端因素1设计不合理2原材料消耗大3保养不到位4制度执行松5工序控制不严6环境差7人员素质低制图：孙华海编制日期：2010年6月15日2023/2/563确定要因的步骤：对找出的末端原因逐一进行确认、识别，找出对问题有影响的原因。明确判定标准、确认内容、确认方法，指定责任人，规定验证的日期。对所有的末端原因要逐一到现场进行验证，按是否符合判定标准和对问题影响的成都来确定要因。切忌用主观分析的方法来确定要因。（真正原因，必然在末端原因中）这里可用的统计技术有调查表、排列图、折线图、直方图、控制图等。QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

5、要因确定2023/2/564要因确认的方法现场测量、测试到现场进行测量、测试，取得数据，并且与标准（要求）进行比较。如果数据在标准的范围内，判定不是主要原因，反之，则是主要原因例如：设备主轴跳动大砂子含泥量大现场试验针对不能直接测量、测试的末端原因现场调查针对属于人的末端原因如：操作者没有及时清理砂轮QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

5、要因确定2023/2/565QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

4、分析原因

末端因素统计表序号末端因素1风浪影响2震动锤震动时间少3排水板宽幅大4套筒有孔洞5套筒端头封闭不严6测绳无明显标识7套筒无进尺标识制图：孙华海编制日期：2010年6月15日2023/2/566QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

5、要因确定排水板回带率问题要因验证表序号末端原因确认范围确认标准确认方法地点验证人要求完成时间1风浪影响船舶船舶是否受风浪影响摆动收听天气及现场调查经理部孙华海2010.7.1前2震动锤震动时间少震动锤震动30秒以上现场记录现场相恒愿2010.7.1前3排水板宽幅过大排水板排水板宽度小于套筒内径抽样检查现场宋丹丹2010.7.1前4套筒有孔洞套管套筒无孔洞现场查看现场庞景庄2010.7.1前5套筒端头封闭不严套筒端头无淤泥进入查看套筒端头现场吴继军2010.7.1前6测绳无明显标识测绳测绳有刻度标识查看测绳现场宋海广2010.7.1前7套筒无进尺标识套筒套筒有刻度标识查看套筒现场苏豫东2010.7.1前制表：刘庆生日期：2010年6月20日2023/2/567QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

5、要因确定序号末端原因验证方法验证内容验证标准验证人限期验证地点1施工人员技术水平不足培训考试检查考试成绩≥85分唐叶青11.20以前会议室2施工人员数量不足现场检查检查管理人员不少于2人，施工人员不少于20人王晓峰11.20以前施工现场3轻型井点降水水泵不足检查水泵数量检查正常施工水泵数量一井一台水泵；按照设计间距布设王晓峰11.25以前施工现场4轻型井点降水降水效果差检查抽水效果检查水位下降情况降水影响范围唐叶青11.25以前施工现场5边坡维护不及时检查覆盖情况检查是否及时覆盖情况已开挖好边坡应在3天内覆盖好王晓峰11.25以前施工现场6边坡覆盖材料（塑料薄膜）储备不足检查料单、材料采购计划检查料库储备量；检查采购计划现场储备5000m2宽度边坡覆盖用的塑料薄膜张泉泉11.25以前料库7分层开挖厚度较大现场测量测量分层开挖面标高分层开挖厚度应在2.0~2.5m之间贾寿礼11.25以前办公室、施工现场压力差增大要因验证计划表2023/2/568QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

5、要因确定验证2针对施工人员数量不足2006年11月20日，王晓峰对施工现场施工人员清点，确定现场施工管理人员、施工人员人数，具体人数见下表。日期管理人员施工人员备注日期管理人员施工人员备注11.11324满足要求11.16324满足要求11.12324满足要求11.17324满足要求11.13324满足要求11.18324满足要求11.14324满足要求11.19324满足要求11.15324满足要求11.20324满足要求结论：非要因2023/2/569QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

5、要因确定验证7针对分层开挖深度较大

2006年11月23日，贾寿礼对现场分层开挖的泥面顶标高进行测量，并绘制统计表：序号测点分层厚度备注序号测点分层厚度备注112.4合格11112.4合格222.5合格12122.8不合格332.5合格13132.5合格442.8不合格14143.2不合格552.9不合格15152.4合格662.4合格16163.1不合格773.1不合格17172.4合格882.8不合格18182.5合格992.5合格19192.9不合格10102.9不合格20202.8不合格结论：要因QC小组活动程序序号过往船舶日期起重船产生浮动高差(cm)10海丰宁波2012.9.21911楚天2012.9.22612天瑞2012.9.23

313兴宁512012.9.23814中大8号2012.9.24515凌云河2012.9.251016辉泓1号2012.9.25117新湛江2012.9.26218东海2012.9.26619林园2012.9.27120紫玉兰2012.9.27121海丰联盟2012.9.281022中远兰花2012.9.29

223烟台海运2012.9.30324集发渤海2012.10.11025凌云河2012.10.2226向浩2012.10.3327贵春2012.10.4428辉泓1号2012.10.51029天瑞2012.10.6430紫玉兰2012.10.101记录：龙新民统计时间：2012年10月10日

起重船起伏高差最大10cm最小1cm＜15cm非要因预制梁下横梁顶面钢筋重叠打架预制梁外伸钢筋下横梁箍筋验证5、横梁钢筋和预制梁外露钢筋交叉影响：QC小组活动程序钢筋交叉示意图结论：要因2023/2/572不正确的要因确认方法：

*主观认定少数服从多数集中多数意见、举手表决“0、1”打分法由小组成员针对所有末端原因逐一表态是——1分不是——0分分析论证*理论分析或经验分析如：末端原因设备主轴间隙大分析论证：设备已经投产12年，轴承磨损必然严重*以“是否容易解决”为原则确定要因如：末端原因操作不熟练确认情况：只要稍加训练，现场人员就能熟练操作末端原因面漆质量差确认情况：与材料部门把好进料关，可解决面漆质量差的问题QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

5、要因确定2023/2/573不正确的要因确认方法：*理论分析或经验分析QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

5、要因确定序号末端因素确认内容时间结果1路局不批复施工方案报路局批复2009-5-4否2主动性不够现场分工明确2009-5-4是3预见性不强细节问题考虑周全2009-5-4是4手板葫芦选择不合理根据现场实际情况选择相应的设备2009-5-4是5分相接头线夹选择不合理按照设计要求选择正确的材料2009-5-4否6未签订施工安全协议与设备管理单位签订协议2009-5-4否7既有线施工防护不足配齐防护员与防护用品2009-5-4否8大风、大雾天气关注天气预报2009-5-4否9不符合路局有关规定与设备管理单位及行车组织沟通，按照路局有关规定进行现场施工2009-5-4否2023/2/574QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

5、要因确定序号因素名称确定方法确认情况是否要素参加人员1未经吊装方面培训调查分析从专业方面交谈,设计上看设计人员的设计比较理想化是全体成员2加工不仔细现状调查操作工人素质较高,材料均按图加工，尺寸偏差不大否全体成员3材料无质保书现状调查部分力学材料供应商提供无质保书的材料,极可能对安全造成影响否全体成员4锚环制作尺寸不一致现场调查锚环制作不太规矩，使槽钢和锚环之间间隙较大否全体成员5槽钢根部不牢固造成上下摆动现场调查槽钢根部和预埋环里向上翘起，形成自由端是全体成员6准备不充分交底不仔细现状调查操作人员虽缺乏实践经验但适应较快否全体成员7钢丝绳无受力检验措施现状调查钢丝绳松紧不一,未均匀受力是全体成员8钢丝绳未扎头直接切割现状调查钢丝绳有较大的剩余长度局部散头对钢丝绳影响不大否全体成员2023/2/575QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

5、要因确定序号原因要因论证确认结果1施工队伍不熟练、人员太少、班组管理混乱该队伍以前没有大面积的现浇梁施工的经历，各班组带班人员太少，熟练人员太少，总人数不超过70人，进度无法跟上要求要因2机械数量少，经常出现故障两套拌和站、3台吊车、4台混凝土运输车、及时租赁混凝土输送泵车，所有设备性能良好，熟练齐全否3材料齐全，个别有影响砂石料、水泥、钢筋、钢绞线、外掺剂、波纹管等结构主材都能及时到场，个别支座会出现错误，偶有影响，但影响很大。波纹管设计内径太小。支座安装材料太繁杂。要因4施工方法落后比较缓慢，模板安装、横梁钢筋安装都比较笨拙，工效低要因5属于旱季，环境影响不大属于施工的黄金季节，偶然有影响也是客观原因，不可避免否2023/2/576QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

5、要因确定培训不到位确认情况小组成员均有多年相关工程施工经验、持证上岗；参加本工程施工的劳务分包为分公司的合格分包商，所选的作业人员均有2年以上的从业经验，而且工程开工前，对操作人员进行了工艺培训、现场交底，并经项目部的考核、考试合格。结论非要因职责划分不清确认情况制定了质量管理考核办法细则，明确了斜面混凝土质量考核规定，质量责任分解落实到每一人，且职责直接与经济效益挂钩。结论非要因斜面模板不利于气泡排出确认情况直接利用钢模板或竹胶板模板施工时，斜面混凝土中的气泡在振捣作用下垂直上升到模板面即受阻滞，既不能排出，又不能被吸收，导致斜面混凝土气泡多，观感质量差。结论要因2023/2/577QC小组活动程序

QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

6、制定对策对策是针对已确定的主要原因，逐一提出的改进计划。

制定对策的三个步骤：提出对策→研究确定采取的对策→制定对策表，要按照5W1H原则。其基本格式如下：序号要因对策目标措施地点时间负责人WWHWWW对策的目标要能量化或考核的，措施是可具体的可操作的。并且对有的对策还要进行评价和选择。2023/2/578QC小组活动程序

QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

6、制定对策

对策评价

是针对已确定的主要原因，逐一提出的改进计划。提出对策，评价确定采取的对策

头脑风暴法

针对每一条主要原因，提出尽可能多的对策根据相应知识、有关经验及各种信息，互相启发、补充，提出各种各样的对策方案

评价和选择对策

有效性可实施性经济性可靠性时间性

QC小组活动程序对策评价表序号要因实施对策评估选定否1横梁钢筋和预制梁外露钢筋交叉影响横梁箍筋套切断重新找好间距进行焊接避免了钢筋之间的交叉，但增加了近2小时作业时间和4-5个人力

。不选调整横梁箍筋间距绑扎下横梁箍筋时略微调整间距，结构有保障，且不费人力。选定2下横梁顶面混凝土不平整根据底标高测算顶面标高并找平虽然能由此能推算出顶面标高位置，但是数据不精确，累计误差大于1cm。不选测量仪器抄好顶面标高，带线拉直；复核、找平能准确的测出并标出标高；再次复核将误差值减少到最低。选定3安装好的梁加固不牢预制梁之间用通长的木方进行固定加固的效果有所改善，但是无法和预制梁梁顶焊接加固，时间久或者风较大时，依然会失去固定效果。不选预制梁之间改用槽钢加固，并及时安装中板；安装完毕后，同一水平线的梁及时帮条焊固定更改了加固材料；安装好的后沿梁顶及时安装中板；梁与梁帮条焊焊接；很好地控制住安装完毕后发生的偏位问题。选定制表：孙华海2012年10月31日

序号要因方案可行性经济性综合评价优选方案1无可指导的验收规范方案1：实行每个小区建设完工后，7天内验收目表明确，时效性强，耗大量人与工时不需要硬件投资，成本低根据公司目前实际情况，方案2更易于实施方案2方案2：落实执行一体化验收规范制度目标明确，简单易操作不需要硬件投资，成本低2非标准接电方案1：结合统计掉电故障，进行实时整改方案简单，但现场情况多变，整改时间长根据实际情况更改，物业电收费高方案2成本低，改造效果明显方案2方案2：开展专项活动进行接电方式整改方案简单，需梳理全区接电情况按标准接电收费，费用较低3无分光器实际应用规范方案1：研究分光器实际应用环境并梳理现状进行替换方案简单，操作方便利用代维巡检时整改方案1方案14无巡检实时核查手段方案1：开发IP箱智能监控系统开发系统；容易实现利旧平台和服务器，末端费用较低方案1更方便操作，更经济方案1表7-1：对策方案评价表制表人：戴君时间：2011年5月QC小组活动程序序号要

因

对

策对策评估内容选择方案1泥浆粘度不满足要求泥浆中增加袋装水泥，调节泥浆粘度；

袋装水泥人工可直接向孔内倾倒，操作十分简易；利用袋装水泥可减少吊机、挖掘机等大型机械设备的使用，预计可减少相关费用约1万元。根据孔内泥浆的容量以及清渣次数需3~4次调试，方可较彻底改造可选重新购置质量高的粘土虽然采用优质粘土调试泥浆能够有效改造泥浆粘度，但需要吊机、挖掘机等大型机械配合费用高，另外优质粘土需要跨省采购，运费以及采购时间受限制不选2锤头设计不合理锤齿之间焊接钢板5cm钢板可深圳市市场采购，而且锤齿之间加焊只需现场电焊工自己加工即可，费用相对较低约1万元；同时通过检测检查焊缝能够保证锤头质量。可选重新购置锤头虽然能够彻底改变锤型锤齿间距，但需根据现场具体情况重新设计订制，其费用相当高，费用约10万元，同时锤头重新加工时间长，不利于现场施工。不选3钢护筒自由段太长趁平潮安装钢护筒，增加钢护筒安装限位根据以往经验以及相似工程施工情况，趁平潮安装钢护筒，增加钢护筒安装限位能够保证灌注桩钢护筒的垂直度，且操作方便，使用材料现场可就地取材；但需吊机配合，受潮水影响。可选降低灌注桩施工平台虽然能够减低钢护筒自由长度，但最多可减少3m，但钢护筒自由长度仍长；同时操作难度大，需对平台再改造，仍受潮水影响，施工平台的加固等都受到限制。不选“孤石处理延误时间”和“漏浆延误时间”要因对策评估选择表表十QC小组活动程序2023/2/582QC小组活动程序

QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

6、制定对策

要因对策方案评估综合得分选定方案有效性可实施性经济性可靠性服装款式陈旧1、联营走代销方式◎

△

○△

10不选2、新款式招商◎

△

○◎

14次选3、调整供货渠道，重新选择供方○◎

◎

○16首选4、变为“妇女时装精品店”○△

△○8不选对策的评估选择2023/2/583要因对策方案评价综合得分选择方案有效性适宜性经济性可靠性更换滤清周期长1）缩短换滤芯时间◈▲▲◈12不采用2）增加一级滤清◈◈◈☆18采用3）增大滤清体积◈☆◈▲14不采用冷却水少1）停车冷却◈▲▲◈12不采用2）更换冷却水☆☆◈☆14不采用3）增加副水箱◈◈◈☆18采用打分标准：◈--5☆--3▲--1对策评价QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

6、制定对策QC小组活动程序序号主因实施对策优缺点评估得分选定否可实施性经济性有效性其他影响1套筒端头封闭不严将斜片式封头改为直封式封头优点：易改进缺点：效果不明显◎□△△10不选将斜片式铁板封头改为凹槽式钢筋封头优点：效果明显缺点：改进复杂□□◎◎16可选2测绳无明显进尺标识改进测绳优点：成本低缺点：标识易脱落□◎◎△14不选更换标准测绳优点：效果明显缺点：成本高◎△◎◎16可选表中◎5分□3分△1分制表：苏豫东2010年6月30日对策评价表QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

6、制定对策QC小组活动程序序号主因对策目标措施地点责任人完成时间1套筒端头封闭不严将斜片式铁板封头改为凹槽式钢筋封头套筒端头紧密，套筒下沉时无淤泥进入将斜片式封头切除，套筒端头改为与∮30钢筋相吻合的凹槽，再将∮30钢筋用铁链连接在套筒上插板船苏豫东10.7.102测绳无明显进尺标志更换标准测绳保证测绳对应的排水板打插尺寸准确率100%在市场上购买标准测绳并进行更换插板船吴继军10.7.10制表：苏豫东2010年6月30日对策表QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

6、制定对策QC小组活动程序要因对策表序号要因对策目标措施地点责任人完成时间1横梁钢筋和预制梁外露钢筋交叉影响调整横梁箍筋间距消除钢筋打架现象1、在下横梁钢筋绑扎前，将预制梁搁置点位置的钢筋用尺测量好并标明。2、确定并控制预制梁外伸钢筋位置准确、误差≤±3mm。3、标记出预制梁外露钢筋与横梁箍筋位置，将横梁箍筋错开绑扎。现场贺军2012.10.31~2012.11.30

2下横梁顶面混凝土不平整测量仪器抄好顶面标高，带线拉直；找平、复核下横梁搁置面平整≤6mm测量用水准仪准确抄好顶面标高，在模板内侧带线拉直；浇筑混凝土过程中做好抹面工作。2.浇筑完毕后及时复测抄好顶面标高和搁置线，低于标高的用高于横梁砼强度砂浆或者钢片垫高；高于标高的凿除并用高于横梁砼强度砂浆抹平。现场孙华海2012.10.31~2012.11.30

3安装好的梁加固不足槽钢焊接固定，安装中板；同一水平线的梁及时帮条焊固定固定梁不发生偏位1、将前边梁与轨道梁梁顶钢筋之间用槽钢连接并焊接；后沿及时安装中板。2、同一水平线的梁安装完毕后及时帮条焊。现场丁元元2012.10.31~2012.11.30

制表：孙华海2012年10月31日QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

6、制定对策对策表常见问题对策和措施混在一起目标没有定量，不可检查对策表中使用抽象的词语(目标措施)没有针对每一条要因逐条制订对策对策表缺项序号要因对策目标措施负责人活动时间1抛填尺寸不合理根据地质情况和设计文件分段确定抛填尺寸抛填参数合格率≥98%1、合理确定端爆抛填尺寸2、每个断面施工前分别举行一次交底会对操作工进行交底，定期对交底记录进行检查，实时考察操作工对操作要点的掌握情况。严格执行爆前验收及工序交接制度。谭凯2010.06.15~2010.09.302淤泥面过高选择长臂挖机挖泥爆破水深≥5m1、测量人员每次爆前测量泥面高程并结合潮水表确定挖泥位置及深度2、指定挖泥负责人，并按项目部质量考核制度进行质量考核伍秋衡2010.06.15~2010.09.303布药位置表面石料影响选择长臂挖机清理石料保证布药深度控制在7m~1、布药前采用长臂挖机挖斗探摸布药位置表面以确定表面是否有大面积石头2、由专人指挥长臂挖机司机挖除石料的位置陆旭2010.06.15~2010.09.304爆破药量不足按照设计和现场地质情况合理增大爆破药量按每个断面保证每米进尺的药量不少于设计要求1、测算出每个断面所需药量2、每个断面进行技术交底郭志鹏2010.06.15~2010.09.305石料质量控制不到位成立石料质量控制小组含泥量＜10%石块大小1~1、成立石料质量控制小组。2、每月组织三次以上对进场石料进行称量检查。3、现场专人旁站监督抛填人员收料，磅房安置摄像头数据传入项目部局域网，随时监督进场石料质量情况，保证24小时作业时间内，管理人员不断岗。丁宝前孙统坤2010.06.15~2010.09.30QC小组活动程序对策表缺项2023/2/589对策表缺项序号要因对策负责人时间1试验技术水平不高对试验员培训及优化组合刘正银08.8.12～182回弹模量仪等设备少购置部分新设备，对现有仪器维护保养杨申福08.8.16～203技术负责把关不严对技术负责培训张珂工作过程中4销售配料厂家不明联系业主，现场调查张明晶08.8.13～165试验场地小拥挤增加试验房间徐建08.8.15～196工作场地不适宜击实调整试验场所朱琦08.8.17～197现场技术人员不严格强化技术人员质量意识王成军08.8.12～15QC小组活动程序序号要因目标对策措施负责人完成日期1人员培训少理论水平及操作技能考试合格加大职工培训力度，鼓励职工自学成才XXXXXX2排气压力高降低排气压力研究降低排气压力的措施XXXXXX对策表项目合并QC小组活动程序

目标不可测量序号要因对策目标措施负责人检查人时间1模板安装工艺不当改变模板安装工艺使模板沉降小于4ql/(384EI)

将木方换成槽钢作为侧模、底模的支承；防撞护栏内、外侧模底口及上口采用两道Φ20mm的螺栓对拉；模板顶口内部用5×5cm＠100cm木方作为顶撑；内侧模板采用Φ48mm＠80cm钢管作为斜撑。

李绡许维俊王榴斌2008.1-2008.32钢模板材质差选择多厂家优质钢板确保选用优质钢模板对钢板选样检查，对三个厂家钢板进行耐锈蚀对比李明张雷2007.10-2008.13不同工种人员配合差加强教育，合理组织不同工种团结协作加强职工质量教育上道工序为下道工序负责袁朝王榴斌2007.12-2008.3QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）6、制定对策2023/2/592对策项目颠倒高挖高填陡边坡工程设计序号要因目的对策措施执行人完成时间检查人1设计人员工作年限短培养新人严格执行院质量管理体系1.制定详细的工作计划，布置任务清晰明确。2.在有经验工程师指导下完成。3.对完成的设计严格执行三级审查制度。全体成员2008.05夏玉斌高玉杰2计算软件应用范围受到限制计算边坡的稳定性利用多种手段进行计算1.采用理正边坡软件。2.利用产品厂家提供的技术服务。3.适当辅以手算。全体成员2008.04高玉杰孙帅勤3地质资料分析边坡设计基础资料详细分析地质资料1.审查勘察报告是否满足技术要求。2.分析土性参数的合理性。3.选取适当的参数进行计算全体成员2008.2高玉杰孙帅勤4无很细致的规范可参照边坡设计依据多方收集资料1.大量查找文献，并将先进的技术应用到设计中。2.向有关专家请教。全体成员2008.8夏玉斌唐雪云QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：一、P阶段（计划）

6、制定对策2023/2/593QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：二、D阶段（实施）1、对策实施过程的要求对策表制定完成后，进入了D阶段，即实施。也是QC小组活动进入了对课题的症结进行实质性改进的阶段。实施过程的基本要求：（1）按对策实施

对策的实施要按对策表的顺序逐条展开，一一对应。要按对策表中的改进措施逐项实施，才能确保针对要因改进，达到受控状态。

（2）

确认结果

每条对策实施结束，都应立即收集改进后的数据，与对策表中的每一个目标进行比较，检查是否达到了要求，确认对策的有效性。要交代清楚。实施二：卡子使用方法错误，做针对性技术交底，纠正工人错误的使用方法。实施措施：1、小组成员讨论研究卡子正确使用方法。针对工人粘贴作业中，随手拿掉已使用的控制卡二次使用及作业人员无意识碰落卡子导致石材位移的情况，提出十字卡应卡在石材十字交叉缝内的做法，这种做法可以保证卡子在勾缝前不会因为意外脱落，而影响拼缝质量。2、由任捍东针对卡子的使用方法编写技术交底，对现场工人逐一进行交底并做现场演示。3、粘贴作业中由任捍东随时检查卡子的使用情况，对于使用错误的随时进行纠正。4、墙面粘贴施工完后勾缝前，安排工人统一取出控制卡以防止卡子影响石材的伸缩变形。实施效果：粘贴施工中抽查已粘贴完的石材拼缝宽度80点，不合格点数为0。合格率100%。卡子的使用（图八）QC小组活动程序QC小组活动程序2010年6月23日~2009年9月21日之间，由谭凯对现场爆破施工前的抛填尺寸进行了检查，抽查结果如下：实施效果：

通过合理安排抛填尺寸，经检查抛填尺寸合格率达到98%，达到了预期的效果13抛填尺寸情况调查表抽查个数参数误差要求合格个数抛填参数合格率50次标高、堤宽误差≤30cm49个98%实施一：针对抛填尺寸不合理1、按照设计意图，正堤外侧根部需要进行航道开挖，内侧进行吹填施工，正堤结构上外侧需要安装扭王字块，因此正堤外侧的爆破挤淤效果决定着工程的成败，项目部结合本工程施工特点改进了施工工艺，在征求设计和监理单位的同意后采用偏心爆破。2、加强现场质量控制和监督工作，每个断面施工前分别举行一次交底会对操作工进行交底，定期对交底记录进行检查，实时考察操作工对操作要点的掌握情况，严格执行爆前验收及工序交接制度。检查配件，准备组装发动机如变形则重校或更换检查连杆是否变形活塞销失圆度＞0.03mm报废，重新备件检查缸套的失圆度失圆度≧0.08mm则更换缸套连杆装瓦后镗孔,心轴检查同轴度保证在0.02mm之内与曲轴进行装配合格则进行装配活塞油加温至95-100C0与连杆小端、活塞销装配曲轴装配完成后检查与缸套中心线的垂直度保证≤0.04mm。连杆大、小端装配完成后检查缸套与活塞的配合间隙在0.2-0.4mm间整机装配无偏缸实施三、活塞孔、销同轴度≤0.0２mm曲轴与基座同轴≤0.0１mm缸套与活塞中心线垂直度≤0.0６mm。

连杆与曲轴同轴度≤0.02mm

缸套装配示意图

针对偏缸现象，我们提出严格的装配工艺，首先在锉缸时保证气缸轴线位置与曲轴轴线垂直，并在每次装配时都要检查气缸、连杆是否变形，装配活塞销时禁止用喷灯加热活塞而改用油浴加热，我们还专门制作了固定夹具，在连杆换瓦后，按标准公斤力上紧，再用专用夹具夹好后进行镗孔，保证所有缸套轴线与曲轴轴线的垂直度。活动期间共装配44个缸套，经检查垂直度均≤0.04mm，实现整机装配无偏缸。对这些缸套按系统抽检法抽出6个进行分析。测得垂直度分别为：0.03、0.02、0.04、0.03、0.04、0.02mm。实施效果：

吊点的选择——试吊

待首跨单体网架地面组装好后，用一台25T的吊车在地面进行试吊，采用双钩四点挂法吊装验证最佳试吊点，以便下面的吊装顺利完成。吊钩吊索的布置如下图:

实施效果：首跨双钩四点吊法进行试吊找到了网架单体的平衡吊点，避免了网架挠度变化过大，为后道工序周圈网架单体成批分块吊装提供了吊装示范。QC小组活动程序淤泥层泥面线水面硬土层打插塑料排水板

砂被QC小组活动程序实施效果：套筒端头紧密，套筒下沉时无淤泥进入1、每次爆前由伍秋衡带领测量人员测量泥面高程并结合潮水表算出爆破时水深，确定是否挖泥。

2、编制过高淤泥面开挖操作流程图抛填施工抛填到位淤泥标高检查开始布药水深＞3m是否是挖机开挖责任人：伍秋衡QC小组活动程序无效果检查QC小组活动程序实施效果王晓峰对船坞日开挖分层厚度抽查，具体见日分层厚度统计表：序号测点分层厚度备注序号测点分层厚度备注112.3合格11112.4合格222.4合格12122.4合格332.3合格13132.4合格442.4合格14142.3合格552.3合格15152.4合格662.4合格16162.2合格772.4合格17172.4合格882.4合格18182.4合格992.3合格19192.1合格10102.4合格20202.4合格分层开挖平均厚度为2.33m，合格率达100%

缺少对安全、成本等方面的影响的检查

洗水壶

烧水泡荼1

150.5工序不要漏掉

不出现环形作业

尽量安排“平行交叉”的作业方法

尽量少使用不必要的虚作业

主要矛盾线要有工期，次要矛盾线要节约挖潜

箭条图是合理安排计划，缩短工期的好办法

0.5灌水单位：分钟来客泡茶过程箭条图

12洗茶碗及壶放茶叶213456什么是箭条图：

箭条图是由网络技术移植而来，它是用网络的形式来安排一项工程（产品或措施）的日历进度，说明其作业之间的关系，以期高效率管理进度的一种方法。QC小组活动程序过程决策程序图“PDPC法”初始状态

A0

A1

A2

A3

A4

Z

B1

B2

B3

B4

C1

C2

D1

D2

注意事项：只能实施一个方案有过程实施的总负责人组织者先推出一个方案大家进行否定式讨论各方案按优劣排列（第一方案最理想）动态实施随结果调整方案辅助措施要具体

理想目的

QC小组活动程序设备突然发生故障停机组织抢修机电人员到位查明原因领取备件更换备件调试运转交付外购配件备件不全无代用件外购无货修复旧件临时应急使用机电人员不到位确认质量要求能否达到更换调整工装刀具安排其他设备临时生产保证均衡生产某设备维修QC小组为减少设备故障突然停机影响，保证均衡生产，特制定过程决策程序图来指导小组工作。

QC小组活动程序流程图实例：

接受文件

输入份数

开始复印

装订文件

重新开始纠正错误

整理

机器运转是否正常是否进行装订是是否否开始1212结束QC小组活动程序2023/2/5107QC小组活动程序QC小组活动程序的十个步骤：三、C阶段（检查）8、效果检查

对策表中所有的对策完成后，在新的条件下，收集数据，我们就要检查所取得的效果，进行对比和验证。

（1）对策实施后的数据与实施前的现状以及小组制定的目标进行比较。