方针管理-隆源版

中集方针管理宁波中集张克超成本核算生产现场思想方法安全管理、3S2008设备管理2009标准作业2010方针管理2009创意工夫2009TBP2011品质管理2011成本管理2010开发完成模块开发中模块制造技术2013计划开发模块计划物流2012ONE模式-模块建设逻辑如何实施方针管理什么是工作什么是方针管理Part

1中集的方针管理实践为什么要做方针管理工作是什么？工作=作业+改善如何实施方针管理什么是工作什么是方针管理Part

2中集的方针管理实践为什么要做方针管理2.1为什么呢？不看广告,看实效例1：物料部2012年改善收益统计例2：事务性工作改善A3报告例3：成本类改善A3报告如何实施方针管理什么是工作什么是方针管理Part

3中集的方针管理实践为什么要做方针管理2.1方针管理定义定义方针管理是通过明确工作目标，统一整体活动方向，以此实现组织成果最大化的一种管理体系5个关键词1、中长期视点2、优先顺序3、全员参与＆沟通4、人才培养5、过程管理2.2方针管理的结构ToyotaWay2001公司方针DAPCDAPC个人课题TBP/OJD横向沟通课方针室方针部方针纵向沟通DAPCDAPCDAPCDAPC贡献于上层方针的实现分解方针2.3.1方针管理VS日常管理日常管理方针管理目标达成现在达成时期时间成果/公司业绩水平由于经营需要而形成的改变航向（改变方向性）的路线由日常工作、业务的维持和改善形成的发展路线2.3.3方针管理VS日常管理2.3.2方针管理VS日常管理两者同样重要保证必要的平衡DAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPC如果只做方针管理如果只做日常管理方针管理日常管理2.4精益的四大内功心法之一如何实施方针管理什么是工作什么是方针管理Part

4中集的方针管理实践为什么要做方针管理3.1方针管理实施步骤3.1.1明确问题3.1.2方针计划3.1.3方针实施和点检实施要点1.通过对过程的管理达成目标2.根据优先顺序分配资源3.通过彻底的沟通使全员达成共识4.PDCA循环3.2实施方针的要点3.3方针点检要点点检要点1.在实施方针的过程中随时进行点检2.全员参与点检3.对过程和结果都需要进行点检4.根据点检结果，及时进行调整如何实施方针管理什么是工作什么是方针管理Part

5中集的方针管理实践为什么要做方针管理宁波中集愿景宁波中集将努力建设成为能提供物流装备行业优秀产品的供应商，并成为对股东、社会和员工高度负责任的企业，同时为员工个人价值的实现提供良好的平台。宁波中集未来五年规划1、加快宁波基地化建设步伐，改变单一产品现状，拥有除干货箱外1-2类新产品；2、借鉴精益管理模式，夯实基础管理，全面提升安全、成本、质量管理水平。各项管理达到四级水平（集团标准）3、推动集装箱制造技术进步，实施生产工艺变革，提升流水线专业化程度。工艺设计专业化改进：70%完成设计，实现30%；4、加快技术改造，提升管理精细化水平，推进节能减排工作，单箱能耗下降20%；5、通过5年人力资源规划，建立人才引进、培养、培训体系，完善绩效薪酬激励机制，为企业的长期发展提供支持。4.1明确未来发展的方向4.2明确现状+找出差距差距=问题问题的种类总经理（公司）方针部门方针个人课题4.3制订年度方针

方针汇报会1）内部讨论2）横向打合3）向上承接4.4纵向、横向沟通4.5制订实施计划4.6实施方针（1）齐心协力，迅速贯彻（2）通过及时的汇报・联络・商谈共享进展信息（3）永不言弃，迅速实施下一对策报告、联络和商谈都要及时。越不顺利就越要尽早报告预想可能发生的困难，思考第二、第三备用对策，以便及时·

迅速对应。始终追求最彻底的沟通。部门点检员工改善总经理点检4.7方针点检

追求真正的目的方针管理是什么？我们的真正目的是什么？感悟和寄语从前，山上庙里有尊雕刻精美的佛像，前来拜佛的人络绎不绝。铺在山路上的石阶开始抱怨：“大家同是石头，凭什么我被人蹬来踩去，你却被人供在殿堂？接受万人膜拜？”

佛像笑了笑：“当年，您只挨六刀，做了一方石阶，而我经历了千刀万凿之后，才有了现在的形状！”

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梅花香