实战：产品如何颠覆行业

实战：产品如何颠覆行业

一、最好的时代最坏的时代1、从智能手机的在线时长与使用空间两个角度，都能看出已经进入了移动互联网时代。根据诺基亚的研究数据，每天看手机150次;每6分钟看一次。2、商业模式有四种：游戏(line);广告(facebook);电商(买卖，最基础的商业模式amazon);020(如携程，本身并没有飞机或旅店)二、产品对产品，行业对行业的颠覆从网络、硬件、软件、应用四个层面的三波颠覆。1、移动网络的3个冲击波：(1)固定电话普及率;(2)移动电话普率率;(3)以及现在4G，下行速率以百M计。按邬院士的说法，2020年的5G，下行速率将千M。2、硬件的3个冲击波：(1)智能手机取代传统手机(乔布斯的伟大，用触摸屏，改变了社会)。(2)PAD取代PC;(3)可穿戴传感器，把身体的数据与手机做了直联。人和人人和物物和物相连，身体的所有数据，被联接到全世界。3、软件的3个冲击波：(1)在操作系统上，智能OS取代塞班。国家队也在争取。(2)移动OS取代windows(3)APPs取代PC应用。轻应用：微信、百度、UC4、应用的3个冲击波：(1)通讯移动化;(2)媒体/社交移动化:自上而下的模式被改变，去中心化，扁平化。微博微信朋友圈。改变了信息传递方式。(3)社会的移动：世界是平的。加速各产业互联网化的步伐。医疗(活得长有质量有尊严);教育(第一消失可能是英语，打开手机，就能和世界一对一对话);餐饮(虚拟和现实随时切换足不出户，把点餐送到门户。如大众点评)。传统产业中更懂的互联网的人，会是主体。三、社会的移动化带来的机会1、企业互联大网的几大特征(1)打破信息不对称;(2)精准订制个性化(私人定制不是个娱乐片;一生只送一次玫瑰花;东方人，每个人的身体是不一样的，依人而异，因地置);(3)公开透明;(4)开放创新;(5)成本低。这个说法很有趣：人性的定义：诱惑和满足;商业的定义：成本和利润2、企业互联网化的全过程(1)创业(云平台开放平台)(2)融资(互联网金融)(3)分发与变现渠道(电子商务开放平台支付平台)(4)推广营销(网络广告微信公共帐户移动社交)(5)客户管理与服务(服务在PC端与移动端的延伸)(6)用户及市场分析(大数据云计算)要注意的是其中安全很重要。大数据的关键在于存储和分发。3、创业机遇用创新代替创业、代替就业。(1)020：移动互联网当前重要的载体：地图;腾讯街景地图(虚拟和现实的来回切换)，与微信微博等产品密切结合。(分享位置;导航名片;二维码应用)(2)互联网金融：金融不过是：存贷兑三个字。(3)可穿戴：人物钱服务都连接(4)智能家居：移动互联网与物联网深度结合。如腾讯与海尔推出的微信空调。(5)垂直领域：头条;大姨妈嘀嘀打车(出租车司机成为最高大上的移动互联网使用者)(6)人的需求变了;自由主义。人+技术变了，物质基础就变了，沟通关系也变了(效率提高了;信息对称了;聚类现象更明显了。)4、互联网的本质：互联网思维。思维即心智模式，“用户思维”即是“为人民服务”。以用户为中心;深入思考;极致执行(速度细节)随之而来的是管理必须要变化，比如小米的组织结构只有三层，非常扁平四、腾讯在移动互联网规划1、关键词：移动互联网创新开放国际化2、成果：日均活跃度前十(非游戏)应用中，腾讯占5个。3、现有通信/社交、流量、安全三大平台;正在做搜索、电商、信息/媒体、娱乐;将来会做O2O、互联网金融、可穿戴、智能家居。4、微信是中国互联网走向世界的关键机会。微信支付、订阅号、服务号、公众平台五、产业链融合创新两个合作建议：开放是大势所趋;建立不同层级的合作模式;附：回答的几个问题：1、为什么腾讯不做移动OS：要依据核心能力，需要积累。如美国有这么多专利，聚合行业这么多巨头。不是不在做，而是在摸索地做。2、微信取代微博，谁取代微信?到今天为止，QQ还在长;今年4月