公司总经理工作学习制度

企业总经理工作制度

第一章总则

笫一条为规范有限企业（以下简称企业）经营层的行为，保证企业总经

理(副总经理及其他经理人员)忠实执行职务，勤奋高效的工作，依照《中华人民共和国企业法》及《企业章程》规定，制定本工作规则。

第二条总经理是企业常设执行机构，即经营管理机构的主要负责人，对董

事会负责，主持企业平常经营管理工作，组织推行董事会决讲和重要决议，在《企业章程》规定和董事会授权范围内依法执行职权。

第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员拥有拘束力。

第二章总经理的聘任

第四条企业设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。

第五条总经原因董事会聘任也许解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，提请董事会聘任也许解聘。

第六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)每届任期三年，连聘能够连任。由聘任合同明确双方的权益和义务。

第七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)能够在任期届满从前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会赞成并经审计后辞职。

第八条《企业法》第147条规定状况的人员，不得担当企业总经理、副总经理及其他高级管理人员。

第三章总经理的职权

第九条总经理执行以下职权：

(一)主持企业的生产经营管理工作，组织推行董事会决议；

(二)组织推行企业年度经营计划和投资方案；

(三)拟订企业内部管理机构设置方案；

(四)拟订企业的基本管理制度；

(五)制定企业的详细规章；

(六)提请聘任或解聘企业副总经理、财务人员；

(七)决定聘任也许解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；

(八)拟订企业职工的薪水、福利、奖惩方案报董事会赞成，决定企业职工

的聘任和解聘；

(九)列席股东会会讲和董事会会议；

(十)董事会授予的其他职权；

第十条总经理因特别原因不能够执行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。

第十一条经企业法定代表人授权，代表企业签署相关协议、合同和办理相关事宜。

第四章总经理的义务

第十二条总经理(副总经理及其他高级管理人员)应当遵守纪律、行政法规和《企业章程》，忠实执行职务，保护企业利益和保障出资人的利益，保护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂也许其他非法收入，不得入侵企业的财产。

第十三条总经理应当忠实执行股东会和董事会决议，在执行职权时不得擅自改正股东会和董事会的决议或超越授权范围。

总经理应当依照董事会和执行监事的要求，向董事会和执行监事报告重要合同的签署、执行状况、资本运用状况和盈亏状况。总经理必定保证该报告的真实

性。

第十四条总经理(副总经理及其他高级管理人员)在执行其职务时，应保证：

(一)不得挪用企业资本；

(二)不得将企业资本以其个人名义也许以其他个人名义开立账户储藏；

(三)不得违反企业章程的规定，未经股东会也许董事会赞成，将企业资本

借贷给他人也许以企业财产为他人供应担保；

(四)不得违反企业章程的规定也许未经股东会赞成，与本企业订立合同或

者进行交易；

(五)未经股东会赞成，不得利用职务便利为自己也许他人牟取属于企业的

商业机遇，自营也许为他人经营与所任职企业同类的业务；

(六)不得接受他人与企业交易的佣金归为己有；

(七)不得擅自显露企业的商业奥秘；

(八)不得有违反对企业忠实义务的其他行为。

总经理(副总经理及其他高级管理人员)违反前款规定所得的收入应当归企业全部。

第十五条总经理(副总经理及其他高级管理人员)对企业担当竞业严禁义务，未经董事会赞成，不得兼任其他企业的任何职务，执行保守企业商业机密和不竞争承诺。

第十六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)提出辞职也许任期届满，

其对企业和董事会负有的义务在其辞职报告还没有见效也许见效的合理时期内，以及任期结束后的合理时期内其实不自然清除，其对企业商业奥秘保密的义务，在其任职结束后依旧有效，直至该奥秘成为公开信息。其他义务的连续时期应当依照公正的原则决定，视事情发生与辞职之间时间的长短，以及与企业的关系在何种状况和条件下结束而定。

第十七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)任职还没有结束，擅自辞职致使企业造成损失，应当担当赔偿责任。

第五章总经理平常经营管理工作制度

第十八条总经理办公会议制度

总经理办公会议由总经理或委托副总经理主持。

(一)总经理办公会议分为例会和临时会议；例会包括总经理办公会、经济

活动解析会，每个月召开一次，临时会议在办理应急状况下召开，总经理办公会可

邀请董事长到会指导。

(二)总经理办公会议由企业高级管理人员参加，依照需要也可通知其他相

关人员参加。

(三)董事会应当指定董事会办公室人员列席会议。

(四)总经理办公会议研究决定相关职工薪水、福利、安全生产以及劳动保

护、劳动保险、解聘(或开除)企业职工等涉及职工亲自利益等问题时，应当早先

听取工会和职工代表的建议。

(五)总经理办公会议定策由总经理提出主导决议建议，并形成会议纪要，

以备督查。

(六)收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办

公室负责。

第十九条总经理办公会议的议事范围

(一)制定企业中长远发展规划、重要投资项目及年度生产经营计划的方案；

(二)制定企业年度财务预决算方案、税后利润分配方案、填充损失方案和

企业财产用于抵押融资方案；

(三)制定企业增加或减少注册资本等建议方案；

(四)拟订企业内部经营管理机构设置方案；

(五)拟订企业职工薪水、福利和奖惩方案；

(六)制定企业详细规章；(七)依照董事会决议事项，研究拟订企业经营管理推行方案；

(八)依照董事会确定的企业投资计划，研究推行董事会授权额度内的投资

项目；

(九)依照董事会判定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，

在董事会授权的额度计划内，研究决定企业贷款事项；

(十)决定提交董事会审议的总经理工作报告；

(十一)在董事会授权额度内，研究决定法人财产的办理和固定财产的购置；

(十二)研究提名企业总经理助理和各部门负责人的任免；

(十三)其他需要提交总经理办公会议谈论的议题。

第二十条总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班

子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责推行或督办，负责推行的相

关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并推行责任

追究制度。

第二十一条总经理报告制度

(一)总经理每半年以工作报告方式向董事会报告工作一次，报告的内容包

括当期主要财务指标完成状况；经营管理获取的主要业绩和面对的主要困难及其

解决措施；制度建设、资源配置、风险控制等以及下期的重点工作计划。

(二)董事会也许执行监事认为必要时，总经理应依照董事会也许执行监事

的要求报告工作。

(三)总经理(副总经理及其他高级管理人员)遇有以下状况之一时，均有义

务在第一时间内向董事会直接报告：

、涉及刑事诉讼时；

、成为到期债务未能清账的民事诉讼被告时；

、被行政督查部门或纪检检察机关立案检查时。

第二十二条重要经营管理活动的工作程序

(一)重要投资管理（固定财产、更新改造、工程项目）工作程序：

依照董事会安排，总经理主持企业固定财产、更新改造、工程项目的投资计

划，并建立投资项目的可行性研究制度。在确定投资项目时，由企业相关部门将

项目的可行性报告等相关资料提交总经理办公会审议经过，报董事会审批，总经

理负责组织落实项目招招标和项目建设工作。项目竣工后，严格按国家规定和项

目合同进行查收，并进行项目决算审计。

(二)人事管理工作程序：

企业副总经理及其他高级管理人员、财务负责人由总经理提名，由董事会

决定聘任。副总经理及其他高级管理人员的分管工作方案由总经理拟订后报董事

会赞成。企业部门负责人的任免，应先由企业相关方面进行考评提出建议，经总

经理办公会谈论后，由总经理提名后报董事会任免。企业对中层以上管理人员实

行“职位说明书”、“年度目标经济责任书”和“重点业绩指标核查”的制度，并

依照核查结果对中层以上管理人员任免进行管理。

(三)财务管理工作程序：

企业财务花销支出，按企业财务管理制度执行，逐级审批，全部花销均按预

算额度执行，估量外花销由企业特地研究解决。

(四)对业务合同管理、业务流程管理、信息管理等工作，由经营单位和相

关职能部门制定工作制度并执行。

第六章总经理的核查与激励拘束

第二十三条总经理的核查指标：

(一)实现利润或净利润；

(二)应收帐款周转天数、应收帐款帐龄结构、应收帐款总数控制；

(三)董事会决定的其他经济指标和管理工作指标。

第二十四条总经理的酬金，由董事会决定。

第二十五条总经理在每个会计年度结束后向董事会述职，主要方式为提

交总经理工作报告。

第七章其他事项

第二十六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)到期辞职或在任期内发生调离、辞职、解聘等状况之一时，需进行经济责任制审计或辞职审计。

第二十七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）执行企业职务时违反罪律、法规也许《企业章程》的规定，给企业造成损害的，依照其情节轻重恩赐经济处分也许企业专家政处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第八章附则

第二十八条本工作规则由企业董事会负责讲解。

第二十九条本工作规则需更正时，由总经理办公会提出更正建议，经总经理提请董事会赞成。

第三十条本工作规则自董事会赞成之日起推行。

附《中华人民共和国企业法》第147条

有以下状况之一的，不得担当企业的董事、监事、高级管理人员。

（一）无民事行为能力也许限制民事行为能力；

（二）因贪污、贿赂、入侵财产、挪用财产也许破坏社会主义市场经济序次，被判处刑罚，执行期满未逾五年，也许因犯罪被剥夺政治权益，执行期满未逾五年；

（三）担当破产清理的企业、企业的董事也许厂长、经理，对该企业、企业的破产负有个人责任的，自该企业、企业破产清理结束之日起未逾三年；

（四）担当因违纪被取消营业执照、责令关闭的企业、企业的法定代表人，

并负有个人责任的，自该企业、企业被取消营业执照之日起未逾三年；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清账。企业违反前款规定选举、委派董事、监事也许聘任高级管理人员的，该选举、委派也许聘任无效。董事、监事、

高级管理人员在任职时期出现本条第一款所列状况的，企业应当清除其职务。其

中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括：岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。

二．培训的及要求培训目的

安全生产目标责任书

为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，依照我企业2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签署以下安全生产目标：

一、目标值：

、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，小伤人数为零。

、现金安全保留，不发生盗窃事故。

、每个月足额提取安全生产花销，保障安全生产投入资本的到位。

、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必定做到以下内容：

、对本单位的安全生产负直接领导责任，必定模范遵守企业的各项安全管理制度，不宣布与企业安全管理制度相抗争的指令，严格执行自己的安全职责，保证安全责任制在本单位全面落

实，并全力支持安全工作。

、保证企业各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面推行，并自觉接受企业安全部门的督查和管理。

、在保证安全的前提下组织生产，向来把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

、参加生产碰头会时，第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必定安排安全工作内容，并写入记录。

、在企业及政府的安全检查中杜绝各样违章现象。

、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各样违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

、虚心接