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文档简介

Word文档企业文化变革怎么实现？作为企业生存和进展的重要战略资源，企业文化是构成企业综合实力最具战略性、基础性和打算性因素。变化是企业永恒的主题。企业文化不仅是企业进展战略的支持因素，而且也是战略变革中特别重要的起点。改革企业文化，整合企业内各种资源，获得持续的竞争优势，提升企业核心竞争力，已成为企业兴盛发达的秘诀。

企业文化变革怎么实现？

1、企业文化的转变始于僵化

世上唯一不变的是“变”，创新是企业进展的动力。那什么才是推动企业创新的动力?辨证地看，保守、僵化是企业进展的最大绊脚石，而保守、僵化则是促使企业创新的最大动力。

假如一家布满了创新氛围的企业，就有了源源不断的活力，企业文化自然就不需要转变。但是当一家企业经营正常，而经营渐渐停滞不前，市场和业务开头萎缩，无法进一步进展的时候，无疑就会发出一个信号，企业文化应当转变。

2、企业文化变革从优化着力

企业文化并非一成不变。伴随着企业环境、进展战略、企业制度的变革，以其为基础的企业文化也同样要与时俱进、创新、丰富和进展。反之，文化对管理将产生阻碍、滞后甚至反作用。事实证明，落后、僵化的企业文化是最简单导致企业失败的。

3、企业文化变革从固化成型

要把管理变革的成果牢牢地固定在企业文化中，关键是要建立适应不断变化管理成果的新的企业文化。破除一些坏习惯，是管理变革的重点，而转变习惯就不能单凭道理，道理是苍白的，重要的是行动。多做点事，长时间就可以养成新的习惯，坚持一些可以让它长期发生的简洁行为，这是改掉旧习惯、养成新习惯的必由之路，也是塑造新企业文化的基本实践。

与此同时，我们也要明白，文化的实施不只是简洁地订正员工的行为，而不是简洁地进行几个活动，而是通过外部手段来实施企业文化。一般说来，文化都有外在的表现，但却不能说明从外在的角度做好文化的落地与实施。实施企业文化在经过认同和内化阶段后，自然就会外化于企业员工的行为。

要把管理变革的成果坚固地固化在企业文化中，要真正通过企业文化约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，真正让员工对企业文化有高度的认同感，并将这种理念融入日常工作中，在思索、权衡、决策时，就会自觉遵守企业文化理念的约束，真正使企业文化起到解决企业存在问题、促进企业进展的作用。

4、企业文化变革从转化起见效

企业文化是一种文化现象，也是相对变化的，因此可以进行量化操作。量化企业文化的关键是其可操作性。由于企业文化而产生的企业制度，将其细化为可执行的绩效指标，可以促进企业文化的量化管理。有了可量化的指标，就可以制定相应的考核标准，通过培训，让每一位员工清晰自己的

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