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文档简介
第6页共6页成本管理工作职责1、前期设计阶段成本管理;2、招标阶段成本管理;3、工程实施阶段成本管理;4、结算阶段成本管理;5、动态成本管理。成本管理工作职责(二)1、负责组织、编制开发项目的施工图预算,组织工程施工、材料和设备招标、投资控制;2、审核招标活动和合同条款中的标的,参与材料、设备考察询价,对原材料采购审核把关;3、审核开发项目的竣工结算和审计,不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。成本管理工作职责(三)1、负责ERP系统建安工程基础数据编制,并形成目标成本;2、负责施工期间图纸、设计变更、工程联系函及其他与结算相关的资料整理;3、负责及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态;4、土建材料及机械设备市场询价,并归纳整理至土建工程材料及机械设备价格信息库;5、负责工程招标清单、标底的编制工作;6、负责对现场签证发生的合理性进行确认,在签证合理的情况下,对其中发生的工程量和单价进行复核、设计变更资料办理、检查、反馈;7、负责审核工程进度款支付;各项目经营数据分析;8、负责本专业的概算、预算、竣工结算审核工作,各系统工程结算完成后指标数据分析;成本管理工作职责(四)1、配合项目进行成本核算、目标成本分解和动态成本管理;2、参与项目招标文件与合同的编制审核,参与开评标,分析投标报价的合理性;3、参与工程的变更审核,结算审核等工作。成本管理工作职责(五)1、负责项目目标成本编制、合约规划编制、动态成本月报编制等工作;2、参与公司工程类招投标及项目采购工作,独立完成相关专业工程招标文件、及清标工作的编写或审核;3、负责公司土建类工程预算编制、审核,工程变更洽商估价、审核;4、负责进度款审核等工程类合同管理工作,负责土建类工程结算审核工作;5、配合投资拓展拿地工作,负责成本范围的拿地测算工作,参与投前及投后项目管理。成本管理工作职责(六)1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度,建立健全工程造价成本管理流程及制度。2、计划成本的编制、动态成本管理,为项目投资动态和决策提供依据。3、工程量清单编制、评标分析、合同签订,进度款支付、变更签证复核、结算复核。4、对接咨询公司及项目公司,并对成果文件复核。5、及时了解掌握工程造价变化情况,收集信息,掌握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理,并对项目造价进行分析。6、负责审核项目成本月报,准确反映项目实施情况。7、完成领导交办的其他工作。成本管理工作职责(七)(1)全面负责毕节项目成本管控,协调提供项目目标成本制定过程中的相关资料;参与项目目标成本的制定;协调集团相关部门进行目标成本的下达及合约规划的拆分等;(2)参与项目全过程的成本管理,负责目标成本的具体执行和控制,对已发生成本及预计发生成本及时准确反馈到动态成本,并提出纠偏措施和修正方案,参与设计技术优化;(3)项目实施各阶段动态成本的梳理(包括但不限于项目启动会、实施会、定价会等);(4)统筹项目的招采计划,对计划进行审核和分析(5)按项目的招采计划,组织项目工程及物料类的招标采购和实施(含招标清单、限价的价格控制和管理);(6)负责编制项目年度建设资金计划,并按需要定期修正;(7)负责编制项目季度/月度用款计划,并汇总各类开发进度统计报表及分析工作;(8)负责项目合同签订、施工图预算、结算、变更签证审核及管理,在项目层面对接外部相关部门;(9)负责收集、反馈、协调招采过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议;(10)负责进度款审核、结算款审核以及合同变更及补充合同中涉及造价或材料变动的审核,办理项目结算。成本管理工作职责(八)1、根据公司经营目标,落实各阶段成本控制目标,指导、协调、监控目标成本管理工作2、全过程参与对合同的起草、签订、监督、履行、跟踪控制,并及时提出合理化建议3、协助组织开发项目中的招投标工作,组织招标文件、合同文件的编制和起草,主持招投标工作,负责组织招标评标和合同谈判4、根据合同要求,合理编制资金使用计划,编制成本分析报告成本管理工作职责(九)1、参与现场库存监点,做好基地材料账、实相符;2、针对基地废料处理做好监盘、并入好废料出售数量、单价、金额台账,针对废料处理对应所加工的材料损耗是否合理联动商务中心进行测算;3、子公司(生产基地)销项税额、进项税额、整体税负测算;做好子公司收入、成本、开票、回款综合报表,并对回款情况做跟进、催收工作,资金调拨沟通工作;4、和子公司当地税局了解税收优惠政策,联动集团税务管理部做好税收筹划工作,对接子公司税务局进行发票申购、税局关系维护;5、做好子公司预算启动及宣贯、总成工作;成本管理工作职责(十)1、负责住宅、商业类项目的全过程成本管理工作;2、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;3、负责造价咨询公司管理,编制及跟踪项目预结算计划;4、负责招投标计划编制及供方资源库管理。成本管理工作职责(十一)1.负责公司成本管控管理工作,规避由于市场不稳定所带来的供应风险;2.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机;3.制定并优化采购流程,控制采购质量与成本;4.进行成本构成,成本分析与成本的标准制定与成本协商,持续提升成本竞争力;5.主导或参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;____组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;7.实现或改进采购与供应的成本时效管理与差异管理;8.有项目管理能力;9.负责材料供应商的管理,询价、议价及核价工作。成本管理工作职责(十二)1、地产盈利测算平台的项目实施、数据质量保障;2、地产项目主数据、计划系统的项目实施、数据质量保障;3、大地产项目成本/主数据/计划系统的项目实施、数据质量保障。成本管理工作职责(十三)1、负责公司项目交付后维保阶段的成本工作;2、负责平台相关成本管理工作。成本管理工作职责(十四)1、负责项目安装工程施工招标文件、施工合同的起草并组织评审,招标过程中经济技术类的答疑和询标内容的整理;2、负责搜集整理资料,制定项目工程预算费用的控制标准,并参与评审;3、负责审核职责范围内项目工程进度款及工程联系单变更费用;4
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