第五章-供应链管理下的库存控制

1*第五章

供应链管理下的库存管理模块一库存管理的基本原理一、库存的含义与分类

定义：库存(Inventory)是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）

目的：防止短缺;保持生产过程连续性、分摊订货费用，快速满足用户订货需求的作用。（人们无法预测未来的需求变化）3*（一）、库存的含义

1、什么是库存？

凡是处在储存状态的物资都可以称作库存物资，简称库存。说明：这里的储存状态是广义的范畴，既包括处于静止状态的仓储物资（制造加工状态），也包括处于运动状态的在途物资（运输状态）。

思考有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么？库存的两面性

库存的弊端

库存的功用占用大量资金；增加企业费用支出；腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想快速满足用户期望；消除需求波动在生产-分销间的影响；防止发生缺货；防止价格上涨,争取数量折扣。6*（2）、库存的分类一、库存按其所处的领域，可分为：生产库存，主要包括：原材料库存在制品库存产成品库存维修库存流通库存，主要包括：生产企业的成品库存流通企业的批发库存零售库存二、库存控制的作用和目标（一）库存控制的作用1.维持生产的稳定2.减少运输的复杂性3.平衡供求关系4.降低运输成本5.提高服务水平6.预防意外的发生7.平衡流通资金的占用库存管理任务1.库存成本最低2.库存保证程度最高3.不允许缺货4.限定资金5.快捷三、库存合理化所谓合理化，就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。影响合理库存量的因素1、库存量合理化2、库存结构合理化（品种、规格）3、库存时间合理化4、库存网络合理化（批发企业储量大；零售企业储存小；库存相对集中）四、影响库存的因素（一）库存成本1.库存持有成本1.1库存资金成本1.2库存服务成本（保养，保险费用）1.3空间成本（自用仓库，营业仓库，公用仓库）1.4库存风险成本（废弃成本，损坏成本，短少成本，移仓成本）2.订货成本2.1固定成本（基本工资，设备维修费）2.2变动成本（办公费，差旅费，运输费）3.缺货成本（二）采购策略（三）物流供应链的效率（四）供应和销售的波动情况预测（五）其他因素1、安全库存2、生产计划的变更3、市场供求关系和价格的变化23*

模块二库存控制模块1、库存成本的产生（1）不确定性与安全存货如：制造商、批发商、零售商和消费者需求量和购买时间的不确定性。（2）在途和在制品存货（3）季节性存货（4）经济批量与周转存货在采购业务中，购买批量大，可获得的价格折扣也较多，同样，运输量大，单位运输成本也能够得到降低。但是在另一方面，又会引起库存成本的增长。24*2、库存总成本的构成在整个库存管理过程中，会发生多项费用，这些费用共同构成库存成本的总体。（1）订货费

指订货过程中发生的与订货有关的全部费用。包括差旅费、订货手续费、通迅费、招待费以及订货人员有关费用。25*（2）保管费即保管过程中为物资保管所花费的全部费用。包括：出入库的装卸搬运费、检验费、机械设备使用费、仓库水电费、保管人员费用等等。

下一页26*（3）进货费与购买费进货费就是进货所花费的全部费用。包括：运费、包装费、装卸费、货损费等。购买费（物品自身价值）为购买货物的原价。（4）缺货成本就是停工待料完工日期延误的损失二、库存控制基本模型1.经济订货批量模型（定量）2.经济订货间隔期模型（定期）3.经济生产批量模型4.价格折扣模型例2：某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？例3：某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年单位物料储存成本百分比为25％，订购成本为50元／次，提前期为10个工作日。求：经济订货批量EOQ。作业光碟店卖空白光碟，每包的进货价为15元，年需求为12844包，每周需求为247包，每年每包光碟的持有成本为5．5元，订购提前期为2周，每次订购成本为209元，求：经济订货批量EOQ。三、经济生产批量模型

EOQ模型有一个假设，即认为库存的补充是瞬时到货，显然这是一种假设存在的理想情况。在实际库存管理活动中，库存往往是边补充、边消耗。例如在企业产品生产过程中，就是产品边装配入库，边向用户销售的。当企业生产率大于销售需求率，在一定生产时间内就会积累起库存（如果生产率小于需求率就是供不应求，不会出现库存），因而存在着每次生产规模的决策问题。使年度总成本最低的生产规模即为经济生产批量EPQ。四、价格折扣模型--------批量越大价格越便宜

练习题

模块三供应链的库存控制一、库存控制在供应链中的作用1.保证供给和需求的平衡2.满足计划或期望的需求3.有效开拓市场4.与生产和劳动力的稳定性有关5.可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本6.库存对供应链中物流时间有显著影响模块三供应链的库存控制供应商管理库存策略实施步骤1.建立顾客情报信息系统2.建立销售网络管理系统3.建立供应商与分销商的合作框架协议4.组织机构变革模块四、库存控制系统的优化一、库存控制系统概述

库存控制系统是物流大系统中重要的子系统，是物流研究中的一个重要领域。把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是很多企业、经济学家追求的目标，甚至是企业之间竞争生存的重要一环。二、库存控制系统要素(1)企业的选地和选产。(2)订货。(3)运输。(4)信息。(5)管理。三、库存控制系统制约因素(1)需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。(2)订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素、订货周期不确定，会制约库存控制。(3)运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。(4)资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法落空。因而也是一个制约因素。(5