GD-3-“外行”管理内行-GD-4-管理者核心能力与计划性

寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1李泽尧“外行”管理内行2著作及成果——已经出版：

《中国式绩效考核》广东人民出版社PMTP丛书《执行力》《领导力》《商战力》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能》广东经济出版社《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济来者何人？——李泽尧3来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问在线视频：欲览李泽尧老师讲课风采请点击

或将其复制到地址栏按回车键，了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”或阅读其著作，更多了解搜索“李泽尧。/u37/v_MzE1MjcwODI.html4专题展开：“外行”管理内行不要认为别人比我们更专业就不管理——所谓管理，恰恰是“不一定很专业”的人去跟进“比较专业的人”问题：对电力技术方面知识一直感到比较困惑。怎样从管理者角度出发，进行管理，如何掌握技巧。（电力行业是一个知识密集型的企业任何一名管理者都不可能精通每一类具体的业务）5“外行”管理内行“管理就是通过他人做事”自理代理6主管就是褓母？接口——管理就是打杂？为人提供平台技术人员不好管？——问题的根本：没有找到更高的成长空间打杂管理就是打杂？7技术是节点、管理出效益褓母与佣人之别更高意义上的发展空间加法与乘法纵向与横向——由个人贡献者成长为团队贡献者“管理就是通过他人做事”8成就成功注重创造生产能力能力至上智商高专业能力强点上突破性格内向注重迁移掠夺能力金钱之上财商高市场能力强面里优化性格外向成就成功成功学——纵向与横向

9什么叫面向对象编程?10FXY过程方法聚焦和关心于：用什么样的X能得到预期的Y，关心Y同X之间的（函数）关系过程方法如何让他无路可逃：堵住出入口11老师,看您明早几点起床？接口：我们几点碰头？12如何做老板、小学生老板如何管理博士后——结果导向的思维方法：过程方法你需要我做什么（你需要什么条件）投入（附出）我能得到什么（你要给我做出什么）产出（回报）13对策——过程方法与结果导向黑箱方法与切片理论——高中生与博士的故事小学毕业、初中未毕业——怎么做老板？博士为什么为老板打工14专题展开:管理者核心能力与计划性15谢谢阅读！！！如果本资料让你受益，请分享给你的亲友lizeyao88@126.com谢谢阅读16资料来源泽尧老师著作1《中国式绩效考核》广东人民出版社2007年2PMTP丛书《执行力》《领导力》《商战力》广经出版社07年3《跟单员培训金典》广东经济出版社2006年4《有效管理十八项技能》广东经济出版社2005年5《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年6《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社2003年7《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社2002年8《跟单员工作手册》