企业年度工作计划汇总7篇

企业年度工作计划汇总7篇产品策略

产品（Product）是指一切能满意买主某种需求和利益的物质产品和非物质形态的效劳。产品策略是指企业依据所制定的目标，对产品组合的广度、深度和相关性进展决策。依据消费者需求状况和该产品本身的状况来打算该产品与竞争企业的同类产品相比在目标市场上的位置叫产品定位。餐饮企业的产品策略包括主打产品策略，主力产品策略，帮助产品策略，季节产品策略。

价格策略

价格策略是指企业为了在目标市场上实现既定的目标，给自己销售的产品和效劳制订一个根本价格幅度和浮动幅度。包括以本钱为中心的价格策略、以需求为中心的价格策略、以竞争为核心的价格策略。餐饮企业的价格策略包括高价位名牌策略，中价位品质策略，低价位群众策略。

渠道策略

在现代社会，绝大局部生产企业并不直接把制造出来的商品输送到最终消费者手里，而是需要一系列中间组织和个人的协调活动，这种活动的总和在销售学上就叫做销售渠道。效率是渠道设计的推动因素，虽然引入中间商会把产品的价格适当提高，但可以削减生产商和消费者所需要进展的交易次数，因而可降低交易本钱。渠道设计中的关键问题是：市场掩盖率、强度与等级、经销策略。餐饮企业的渠道策略包括自身所拥有的直营物理店铺渠道和加盟物理店铺渠道。

促销策略

促销是营销组合的重要组成局部，是指企业宣传产品和效劳的优点，说服目标顾客购置企业的产品或效劳的活动总称。促销策略是依据消费者的心理分析和促销活动规律的运用而形成的有效策略。包括：刺激——反响策略；需要——满意策略；配方策略。刺激——反响策略是指推广人员运用一系列刺激方法，引发顾客的购置行为。需要——满意策略是指推广人员运用技巧、诱发顾客需要，以实现销售目的的推销方法。配方策略是指推广人员依据已知的顾客需要配好对症下药。这种策略的特点是推广人员已知顾客的消费偏好及某些需要。促销策略包括广告策略、营业推广、公共关系、人员直销。餐饮企业的促销策略包括对上述促销功能的组合运用，以形成局部或某一时段的立体营销优势。

卖点广告

卖点广告（POINTOFPURCHSEING）是指在销售现场全部售卖广告的总和，包括：横幅、挂旗、水牌、展现、展板……的总和。

媒体广告

（1）电视媒体。承受广告信息的人数多；广告本钱昂贵，但承受信息者人均本钱低；信息量小，不能保存，重复收视率不高。

（2）播送媒体。承受广告信息的人数多；广告本钱适中，承受信息者人均本钱也低；信息量尚可，不能保存，重复收听率不高。

（3）报纸媒体。承受广告信息的人数多；广告本钱昂贵，承受信息者人均本钱中等；信息量大，保存期较长，重复阅读率中等。

（4）杂志媒体。承受广告信息的人数中等；广告本钱适中，承受信息者人均本钱中等；信息量尚可，保存期较长，重复阅读率很高。

DM广告

DM广告（DRIECTMAIL）是指直接邮寄广告，包括：直接邮寄产品说明书、直接邮寄消费规章、直接邮寄俱乐部会员通知、直接邮寄折让卡……等形式和内容。

SP广告

SP广告（SPREADPURCHESING）是指介于POP广告和DM广告的一种广告形式，是以直接派发折让券、优待卡、礼品券……等形式和内容的直接营业推广。

企业年度工作规划篇2

一、营销目标

1、本公司在20xx年度的销售额为250万，今年规划销售额比上一年的销售额提高10%～15%，尽可能在今年将销售额突破300万；

2、本公司有经理一人，业务主管两人，今年规划每个季度每个人的销售额为25万～30万，假如没有完成，扣除相应年终奖金。规划在种子销售量较大的乡镇一个季度的销售额不低于5万，种子销售量较小的乡镇一个季度的销售额保证在2万；

3、公司经营各类作物种子，主要包括水稻和油菜种子，以及少量的蔬菜种子。今年规划水稻种子的销售额为170万，油菜种子的销售额为110万，各类蔬菜种子的销售额为20万。所售的水稻和油菜种子为中档种子产品，各类蔬菜种子为国外进口的高档种子产品。规划三者的利润之比为5：4：1。

二、营销策略

1、产品策略

（1）、核心产品策略

今年公司规划凭借着中档水稻和油菜种子较高的性价比，赢得一个较大的市场份额，规划占据该地区一样产品市场份额的8%～10%。凭借着国外进口的各类蔬菜种子的优秀品质，赢得一个较好的市场口碑，规划占据该地区一样产品市场份额的4%～5%。

（2）、种子有形产品及附加产品经营策略

公司全部产品的包装桶装，并在包装桶外附加一小袋试样，小袋为透亮的，便利种子购置者很好的观看种子的外观，而且种子用完后包装桶可用来提水等用途。公司产品商标的外形和颜色与同类公司的商标有较大差异，确保标新立异，与众不同，便利好认。公司供应最优质产品售后效劳，定期派遣相关专家下乡教授农户种子正确的栽培和田间治理技术，若农户消失种子质量问题，百分之百解决农户的问题，弥补农户的损失。

2、价格策略

在该地区统一经销价的根底上，视详细状况赐予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；尽量保证同地区统一零售价，硬性要求促销力度不能超过30%以上。市场监察人员要准时了解市场，避开恶意压价、降价等牟取利益的行为。

3、促销策略

在种子销售旺季进展促销、打折、降价的优待活动，比方购置20亩田的种子用量就打8.5折优待并赠送1亩田的种子用量，购置10亩田的种子用量就打8.5折等活动，通过这些优待活动来刺激农户的购置欲望，从而提高公司种子的销售量。

4、广告策略

限于公司产品种类的特别，所以限制了种子广告宣传的时间和地点。所以公司种子的产品广告主要采纳平面广告，大多设立于农村的田间地头，它的主要受众是广阔农户，并让我们的广告融入

农户的生活，且成为农户生活中的一局部。但无论如何加大广告的投入，这一投入不能超过年销售利润10%，不能影响公司的流淌资金和下一年度的资金周转。

5、售后效劳策略

建立完善的售后效劳机构，为农户供应准时和一流的售后效劳，让农户用得放心。公司的科学参谋在工作时间内热线随时开通，随时为农户解决遇到的一切问题。而且，科学参谋每三天下乡一次，亲拘束田间为农户解决问题。

三、营销团队治理

1、人员规划

由于公司只是位于县城的分公司，故公司的人员配置并不齐全，拥有一名经理，两名业务主管，一名会计，一名科学参谋，一名仓库治理员以及一名货车司机。经理和业务主管负责销售，科学参谋负责解决农户在种子使用过程中的种种问题，会计负责公司财务，仓库治理员负责公司的货物治理，货车司机负责送货。2、团队治理

公司的工作人员各司其职，同事之间相互帮忙，与公司的进展共进退。但是，各自的工作必需按时按量的完成，否则依据未完成的工作的量扣除相应的年终奖金，以此来提高公司员工的工作积极性。固然，在年假期间，派送公司的相关的工作人员进展相关的专业的培训，从而提高公司工作人员的专业技能，更好的为公司效劳。

四、费用预算

公司今年费用预算：经理月工资为4000，年工资为48000。业务主管月工资为3500，年工资为42023。科学参谋月工资为3500，年工资为42023。会计月工资为2500，年工资为30000。仓库治理员月工资为20xx，年工资为24000。货车司机月工资为2500，年工资为30000。工作人员年工资共计25.60万，一年的广告费用为20万，工作人员的培训费用为5万，差旅费用为5万，年终奖金为10万，其他杂费费用为10万，共计75.60万。

企业年度工作规划篇3

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作规划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1。5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制

筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注意成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

根据公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商规划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。

企业年度工作规划篇4

20xx年度营销企划工作总体指导思想是：以“打造盈喜客为华中团膳第一效劳品牌”、“华中最具特色及进展潜力的中式快餐品牌”为中心。

建立、完善、标准企业内部的治理机制，加强企业文化的建立，为完成公司制定的各项年度工作目标供应营销思路，实现公司的跨越式进展。

1、在20xx年，通过多种营销形式的整合进展宣传，在推广手段上做到创新、高效，渐渐形成盈喜客中式快餐的品牌内涵。

2、20xx年营销企划力争用最少的拓展费用做最大的市场宣传；

3、20xx年营销中心为公司预备好强有力的销售工具，保证市场宣传途径市场宣传形象具有很强的行业特色，提高全体员工的企业认同感，帮助营运中心逐步完成20xx年年度销售任务；

4、依据20xx年季节和节日的不同，供应一整套针对从年初到年底的营销规划，并根据武汉市市民对节日的重视程度进展促销强度的区分，详见“20xx年节假日营销筹划提案”

节日对应的促销活动类型推介：

国内外重要节日促销：包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、劳动节、儿童节、端午节、重阳节、圣诞节等，做综合性促销，如元宵节，推出猜灯谜、有奖征联活动等。（建议依据自身需求有选择性地推出系列性活动）。

20xx年店庆促销活动：建议以综合性宣传推广方式进展，促销力度应相对较大。各种宣传须到位，如条幅、短信、DM、店内海报、促销产品等各种综合性宣传手段。

例行性促销：可依据需求临时制定，主要是针对季节性菜单更新，新品上市等需求加以运作。如淡季推出“抽奖活动”、“新菜品品鉴活动”“积分兑换活动”等。

竞争性促销，主要针对竞争对手餐饮所做的促销，以推出优质效劳、特价、买赠为主。

5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际状况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，详细规划提前一个月做出。

6、结合“积分会员”与商家联盟以及自建网站进展促销活动，不断吸引招募新会员。（此工程中必需先开发盈喜客单独的网站、财务收银软件必需支持会员积分模式）

7、宣传、公益活动规划：宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、3·15消费者日、同行沟通会等）和例行性宣传；公益活动。包括主题公益活动（如重阳节、植树等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次公益活动，费用20xx元左右。

8、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。（可通过媒体置换形式进展广告宣传）。

9、垫餐纸广告位招租：针对垫餐纸广告位招租。（主要针对商家联盟可通过置换模式操作）

10、加强企业文化渲染：标准各种明示牌的内容和悬挂。增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。节假日主题促销活动做文字介绍。垫餐纸公告介绍生活小常识。（如交通常识、维护和谐社会常识、季节性饮食食谱及禁忌、消防常识、菜谱等）

11、重新创立VIS系统，并且加强对VIS的治理。此方案需由专业品牌设计公司负责。

企业年度工作规划篇5

制定工作规划是企业持续进展的必备根本功，是提升企业经营治理水平的主要工具，是下一年度的核心指导思想，所以说年度经营规划的重要性不言而喻。不少中小企业只是单纯的对明年的进展目标做了个简洁规划，有些企业甚至没有制定年度经营规划。为助力中小企业做好年度经营规划，对年度经营规划的编制重点作出以下共享：

一、企业不同业务时期的经营规划侧重

1、市场导入期–以样本客户及市场为重点

2、市场成长期–以销售增长为核心

3、市场成熟期–以治理优化、创新为核心

4、市场衰退期–以现金流量为核心

二、编制年度经营规划的指导性原则

1、一把手负责制的原则

2、遵循战略规划的原则

3、以客户为导向的原则

4、过程与结果并重的原则

5、高质量评审的原则

6、形成目标—措施—预算—督导—考核与鼓励的闭环

三、年度经营规划的一般框架构造

1、内外部环境分析

2、关键胜利因素

3、公司总体经营目标

4、事业部、业务线的目标、路线和方法

1）目标

2）关键胜利因素

3）产品及效劳

4）客户拓展

5）考核与鼓励设计

6）HR建立

7）制度及流程建立

8）风险评估及应对

9）财务预算

10）附件：各种分析工具及报告

四、年度经营规划执行的重要环节

1、人事与领导：与新规划相匹配。领导要全力推动、准时解决问题。

2、政策制定：政策要紧随规划。导向、奖惩、保障战略的.执行。

3、行动规划：依据规划分解到每个部门、每个人，确保规划落地。

4、财务预算：是用资金表示的战略与运营规划。供应行动所需的资金。

5、流程再造：为新规划所需的协同力量供应制度上的保障。

五、年度经营规划执行的留意要点

1、年度经营规划治理要有制度保障：对经营规划治理的组织机构、工作流程、编制要求、评审、分降落实以及配套的考核鼓励、规划的跟踪评估、程序化调整等内容予以明确的标准。

2、处理好规划与变化的关系：编制时规划时个别方面要考虑留有余地：假如该项规划的不确定性很大，在编此局部规划时可以只写指导原则、指导思想。执行规划必需坚决，不能随便自行变更。如有较重大的变化须走标准的评审流程审批通过。

3、研讨的时间要长，研讨要充分、决策要严厉。

4、在编制过程中、预审前，规划编制的组织推动部门要保持与各单位的亲密沟通，准时发觉、协调消失的问题和偏差。

5、各部门/事业部在编制过程中，要尽量让本单位的全体人员参加进来，参加的程度、方式可以不同。这是熬炼干部、带队伍的好方式。

6、经营规划编制要统一模板。就模板、工具、编写的留意事项等进展充分沟通。

7、规划评审的质询机制要充分有效。

企业年度工作规划篇6

一、指导思想

坚持“以人为本，安全第一；改善环境，爱护安康”的方针，仔细贯彻执行国家安全生产法律法规以及国务员《关于加强企业安全生产工作的通知》，强化监管，深化整治，务实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业生产经营安全运行。

二、掌握目标

重伤、死亡事故为零；

火灾、爆炸事故事故为零；

防止泄漏、污染事故。

三、工作要点

一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。

1、进一步完善工艺措施安全性，从降低危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进展改良。

2、连续探究、优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质安全水平。

3、对企业特种设备（压力容器、起重机械等）及其安全附件按期进展检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要准时停用，并有规划地更换相应的设备或管线。

4、连续抓好危急化学品的治理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键装置、重点部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

5、加强现场完善及标准治理，加强安全设施的日常维护和治理。

二）推动安全标准化工作，完善安全组织和治理体系，落实安全责任，强化安全治理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制治理，细化安全目标考核方法，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位员工。

2、实施全过程风险治理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险掌握措施，制定风险削减规划并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。

3、仔细开展安全标准化工作，对比《冶金等工贸企业安全生产标准化根本标准评分细则》完善企业各项安全治理制度、记录台帐。各单位要根据标准及本公司有关要求，按时完成、改良各项工作，争取在年底实现达标验收。

4、仔细贯彻企业《危急化学品治理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的安全治理工作，进一步完善危急化学品安全治理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危急源治理制度》，强化各项监控措施，确保重大危急源安全平稳运行。

6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必需的投入，做到组织措施、治理措施、技术措施的仔细落实。

7、强化现场安全治理，仔细抓好危急作业的治理，严格审批程序，作业单位领导和相关治理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业安全。

8、合理进展工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、穿插作业、工作变动时段的治理。

9、严格根据企业《安全生产检查制度》和《安全奖惩制度》等，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发觉隐患准时整改。

10、严格执行外单位来厂施工过程中的安全监管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监视。

三）加强全员安全技能、意识的培育和企业安全文化建立。

1、加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级安全教育，各单位切实搞好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之把握根本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和治理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗；开展各级治理人员的安全培训工作。

4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的安全生产治理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增加安全意识，提高安全技能，提升治理水平。

5、准时依据省、市6月份“安全生产月”和11月份“119宣传周”的活动主题，筹备并组织开展本公司安全生产和消防活动。通过活动，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济进展。

6、组织开展班组安全活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增加做好安全工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推安全生产先进阅历，确保企业长周期安全运行。

7、制定公司本年度针对危急源、重点部位等事故应急救援演练规划和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练工程按期进行，从而不断提高员工安全意识及其事故应急处理技能。

四）做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工安全安康。

1、仔细贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的治理，对劳保用品的规划、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、使用。

4、有规划地对职工进展职业安康检查，保障职工的安康。

企业（盖章）

20xx年1月1日

企业年度工作规划篇7

本着立足根底工作流程，贯彻内控工作要求，深化工作细节;提高员工专业化素养，追求完善效劳精神，特制定20xx年度财务部门工作规划。

一、完善财务制度及相关流程执行标准。

1、不断完善各项财务工作的执行流程及标准标准。

2、寻求创新和突破，细化和改善财务治理工作中各环节的监视、治理职能。

3、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报公司领导，并对应完善相关制度流程。

二、拟定财务人员配置及岗位职责，聘请新员工。

1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、根据标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、20xx以培训带动根底工作的落实，有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训考核。

⑴，首先，在1-3月汇编出一套本公司适用的收银员培训教材，装订成册。

⑵，其次，全年将财务部日常工作及财务专业学问，税法等摘选与公司业务

相关的章节进展汇编，整理出一套有用工作手册。

⑶，全年对于集团公司公布的财务规章制度，工作标准手册，进展培训学习。

⑷，每周培训2次，考核1次，每周侧重一项业务的培训考核。

⑸，每月度，依据员工在日常工作中的实际操作，检验并考核培训的成果，

并且给每个人打分，计入个人工作档案，以此计算绩效奖金。

⑹，每名员工从入职后将建立日常工作档案，将作为个人，年终优秀员工评

选，年终奖金发放计算的依据。

4、规划20xx年聘请新员工3名，主要是1名本钱会计和2名erp系统记账会计。新入职员工必需承受在收银工作岗位上的试用工作，以本人的实际工作表现来考核判定转正申请。

三、会计核算治理

1、根据公司业务的详细需求，进一步标准财务帐套nc系统会计科目的使用。

①2、3级明细科目的设置，要求归类汇总，清楚明确。详细科目名称②帮助核算科目的选择要有理有据，依据实际发生的业务来选择，不断完善和更新客商信息资料，做到一一对应。

③现金流量选择要标准使用，在20xx年1月1日之前作出具体的现金流标准明细表，交予记账会计使用。保证正确计算公司现金流的状况。

2、现金收支、货款结算流程

①为保证现金收支的安全性、合理性，避开在支付现金环节消失漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需领导签字齐全后，方可支付若遇领导外出，须依据公司制度执行付款流程，使现金按标准治理，做到有据可查，避开收付风险。

②现金必需做到每日早晚盘点工作，有相应的监盘人员签字审核。③货款结算方面，对客商结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度编制月度财务报告汇报公司阶段运营状况，重点加强预算指标落实状况分析(集团考核口径及公司业务板块)、现金流分析;以及费用、利润的拆解和分析。

①按时完成日报，月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。②20xx年重点针对售后部门各项指标着重进展分析和把握，对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进展分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。可以通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。

4、落实会计档案治理制度

记账凭证是否调整至20xx年我公司成立已8年，所涉及的会计档案累积增多，依据集团公司制定执行会计档案