2023年车间主任个人述职报告

20２3年个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好，我是**车间主任*＊*,20２3年*＊车间全体员工在矿领导班子的对的领导下,我们车间团结一致、克服困难，圆满完毕各项生产任务。现就一年的工作述职如下:生产完毕情况。**车间职工按公司和矿里的总规定积极开展“挖潜增效”、“改革创新”及“决战四季度实现年目的“劳动竞赛活动。=1\*GＢ3①全年采矿完毕采剥总量843698t，其中出矿8１7720t，,３月份单月产量高达86625ｔ。中深孔凿岩进尺1-10月完毕1６8646m。=2\*ＧB3②调动全车间职工，积极协调相关工作，加班加点清理、铺垫各分段联络巷，整理规范各分段六大避险系统的安装调试工作,规范并整理各分段电缆铺设,圆满完毕1月12日的井下一期验收工作发明条件。=３\*GB3③为协调生产用水,清理580斜坡道的沉淀池至避险硐室135m水沟两次并积极完毕6#溜井砌筑临时大沉淀池，铺设18０m管路及安装水泵等工作。11月又在580水平B1-B2风井探矿巷道间建大沉淀池1个。=4\*GB３④运用5天时间，抽调人员加班加点清理580排水平硐水仓淤泥，为生产用水使用发明条件。＝5＼＊GB3⑤运用5天时间,加班加点封堵62８ｍ水平C0溜井，为生产顺利发明条件。=6\*GB3⑥积极组织冬季防寒工作,保证冬季正常生产。2、成本完毕情况矿下达2023年＊*车间变动成本为1６．77元/吨，*＊车间倍感压力巨大，但我们变压力为动力,调动车间职工进一步开展新一轮万千增效工作，将各项指标分解到班组，形成人人肩上有指标的良好局面。认真开展技术经济指标对标活动,将**7项指标细化分解,制定保证措施,并严格考核。⑴１-9月份计划成本1１22３１３８元，1月份超支１1543６元(其中含2023年12月未入成本79６040元），除1、7月份外均完毕当月计划生产成本。⑵合理调配井下铲运机、减少车辆空载时间，加防滑链,减少轮胎耗损,治理跑油滴漏现象。控制电耗，通过对铲运机铲斗重新焊齿板等措施,开展好修旧利废项目。⑶认真开展小指标劳动竞赛活动。⑷进一步开展小改小革和五小一法活动。⑸认真开展技经指标对标活动。3、安全生产=1＼*ＧB3①**车间始终将安全生产放在第一位。通过班前会强调生产中的每一个需注意的安全生产细节、各进路作业前的撬毛问顶、检修项目的负责人贯彻、爆破现场的安全确认、溜井的防护等各种安全形式,将安全工作做扎实。=2＼*ＧB3②对生产过程中出现的安全隐患按安全生产大检查全覆盖、零容忍、重实效、严执法的总规定随时整改保证安全生产。=３＼*ＧB3③对个别职工出现的小失误按四不放过原则强化职工的安全意识,提高安全工作技能，保证安全生产。2０23年６月1２日刘善群在维修设备中发生手指轻伤，随即召开事故分析会，召开班组长会让车间职工吸取事故教训,使车间职工都受到教育。＝4\*ＧB3④贯彻安全生产主任责任，车间职工的安全承诺书签字并存档。加强安全生产责任制度的考核。４、积极组织开展６S管理。积极开展职工解放思想、改革开放创新驱动、科学发展大讨论活动。5、吸取宽城建龙矿业豆子沟采区井下炮烟中毒事故教训，加强井下有限空间作业安全管理。6、党风廉政方面在过去的一年中,我始终加强学习,不断提高自身素质。针对党员标准，查局限性找差距，时刻以一名党员干部的标准严格规定自己,思想上不断完善,在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高,更好地适应时代的发展，生产的需要。在廉政思想上始终坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力。在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范,严格执行各种规章制度,在政治上做明白人,在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。7、*＊车间虽然取得一点成绩,但那也是领导的支持和大家帮助的结果，我在工作中还存在很大局限性:（1）、井下生产与施工之间安全管理工作抓得不够细、不够实。(2)、井下生产等专业知识还需进一步提高。(３）、井下设备知识还需进一步了解和掌握。作为**车间主任的我,在接下来的工作中要不断学习提高管理能力，提高自身修养,提高技能水平解放思想，创新创效,更好地回报我们矿山人。