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文档简介

库存管理效率分析及目标设立内容简介配件分类库存管理效率分析库存控制目标的设立和补货管理2配件分类3“ABC分类法”：它的基本原理是根据配件的品种与供应额间的不平衡性，规定各类配件的管理方法。A类配件品种少、供应总额比重大，对企业生产效益关系大，是重点管理对象。C类配件品种多、供应总额中比重小，不属管理重点。B类介于A、C之间。

目前在汽车服务企业的配件分类配件分类4A、B、C配件的划分步骤：1、将上一年或几年出库的配件清单导出成为EXCEL格式；2、将配件清单按照出库数量大小排列，从第一名到最后一名；3、将全部出库配件入库金额进行累计；4、配件分类：累计金额占总金额80%以内的配件称为A类配件。累计金额占总金额在80%—95%的配件称为B类配件。累计总金额在95%—100%的配件称为C类配件。库存管理效率分析5库存周转率订货满足率库存管理的效率指标库存管理效率分析6订货满足率订货满足率=实际提供的物料数量/全部需求的物料总量资料来源手工数据记录表电脑系统的统计数据库存管理效率分析7目标值警戒线目标值维修部<85%95%如果指标始终低于85%，相关经理必须：考虑正常库存订货的计划明确库存的种类和数量审核其它订货方式造成的销售损失–

订货满足率（例子）库存管理效率分析8库存周转率库存周转率=以成本计算的年度销售价值/以成本计算的平均库存价值资料来源财务部门仓管部门库存管理效率分析9案例分析–

分析库存的周转率请计算下面物料的库存周转率和判断它们是否符合要求物料品项目前库存量平均月消耗量库存周转率是否正常/建议机油20桶15桶机油格20个10个空气格5个5个汽油格5个3个刹车油25桶4桶库存管理效率分析10目标值0-7次/年8-12次/年>13次/年较差可以接受理想

–

库存周转率（例子）如果指标始终低于0-7次/年，相关经理必须：检查库存水平和结构，针对ABC类物料制定库存控制目标跟进不同物料的销售状况库存管理效率分析11请计算下面物料的库存周转率和判断它们是否符合要求物料品项目前库存量平均月消耗量库存周转率是否正常/建议机油20桶15桶9可以机油格20个10个6减少库存空气格5个5个12可以汽油格5个3个7.2可以刹车油25桶4桶1.92减少库存库存控制目标的设立和补货管理12设立库存控制目标到货周期最高库存订货点时间库存量安全库存订货周期库存控制目标平均循环库存库存控制目标

=(订货周期天数+订单到货天数+安全库存天数)×日平均销售量循环库存补货库存控制目标的设立和补货管理13如何利用库存控制目标来管理日常订单量？建议订单=库存控制目标-现有库存量

(包括已下订单但未到货的库存量)库存控制目标的设立和补货管理14练习：计算库存控制目标和建议补货量物料品项目前库存量平均月消耗量订货周期送货时间安全库存天数库存控制目标建议补货量机油20桶15桶30天2天5天机油格20个10个20天1天10天空气格5个5个20天1天10天汽油格5个3个20天1天10天刹车油25桶4桶30

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