第六章 国际工程合同管理

第六章国际工程合同管理吕文学天津大学管理学院本章要求熟悉国际工程合同及合同管理和国际工程合同生命周期掌握国际工程合同管理体系掌握国际工程合同管理体系实施的工作内容熟悉国际工程合同管理体系的评审国际工程合同管理DBCA国际工程合同管理体系

国际工程合同管理体系实施

国际工程合同管理体系的评审

国际工程合同管理概述国际工程合同管理概述国际工程合同国际工程合同管理合同管理在国际工程管理中的地位国际工程合同管理的特点全过程性目标一致性系统性严格履行性

施工合同生命周期阶段划分

国际工程合同管理体系工程相关法律法规

目前我国工程项目法律法规构成法律行政法规部门规章地方性法规地方规章合同管理的组织形式国际工程合同国际工程合同管理制度

国际工程合同管理原则法律第一性原则遵循合同生命周期理论的原则合同履约的全面、适度原则合同管理的经济性原则合同管理的风险责任原则标准规范原则国际工程合同管理制度国际工程合同管理的制度建设建立合同管理的协作责任制度建立合同的监督检查制度建立合同的统计考核制度

国际工程合同管理的程序

合同管理手册的编制合同管理手册的编制原则标准规范原则全面全过程原则协调性原则可操作性原则适用有效原则合同管理手册内容合同管理体系范围合同管理组织结构及管理人员的职责编制合同管理体系的各类文件的程序对合同管理体系的作业过程相互作用与影响的表述合同评审构建合同评审制度的主要工作确定实施合同评审原则，建立评审制度确立合同生命周期各阶段合同评审任务建立专门的合同评审小组制定合同评审工作程序

合同形成阶段的管理

合同总体策划合同谈判合同签订合同总体策划

合同策划依据项目要求资源情况市场情况

合同策划的内容

确定合同的范围选择委托、承包方式选择合同类型及条件确定重要条款合同签订和实施中重大问题决策的程序协调合同间相互关系合同总体策划的步骤

依据企业战略方针和项目的具体要求，确定合同管理的总体原则和目标确定企业和项目对合同管理的要求对合同一些重大问题研究，列出可能的解决方案，分析各种方案的利弊得失，选择最优方案

对合同的各项重大问题做出安排和决策，提出具体的合同措施编制合同管理规划

目标要求方案措施规划合同谈判合同谈判的内容

合同内容和范围技术规范和技术方案支付条款工期和缺陷通知期争端解决其他有关改善合同条款的问题合同谈判合同谈判的注意事项

做好准备工作抓住谈判的实质性问题言而有信，留有余地做好记录坚持“统一表态”和“内外有别”合同签订合同签订时应注意遵守合同适用的法律审查合同双方主体资格及履约信用审查合同条款明确不可抗力条款的内容合同履行阶段的管理

1合同交底与培训2合同控制3合同变更管理3合同索赔管理

（在索赔章节介绍）合同交底与培训

合同交底合同交底与培训

合同分析的基本要求

准确性、客观性双方的一致性结果的可操作性

合同分析方法

合同总体分析合同详细分析特殊问题扩展分析合同控制合同控制的日常工作

参与落实计划协调各方关系指导合同工作实施合同监控负责工程变更与索赔管理负责工程文档管理合同跟踪合同跟踪的依据原计划资料实际状态资料

合同跟踪的对象

具体合同事件工程进展情况工程和材料设备的质量情况资金使用情况合同各相关方工作工程总体实施情况

合同实施情况的偏差分析与处理合同实施情况偏差分析

合同执行差异的原因分析合同差异的责任分析合同实施趋向的预测

合同偏差处理

组织措施技术措施合同措施经济措施合同变更管理

合同变更的原因工程量增减某些工作被取消工程质量、性质或类型的改变标高、基点、位置、尺寸的改变附加工作施工顺序或时间安排的改变调整合同目标或修改合同条款变更工作程序合同变更管理合同变更管理注意事项

变更程序和条款规定变更决定的及时性、准确性落实变更指令分析变更影响做好变更工作记录合同收发阶段的管理合同后评价合同终止合同评审按阶段可分为招投标阶段的评审合同签订前的评审合同变更的评审国际工程合同管理体系的评审

招投标阶段的评审信息评审业主对投标人资格信息评审投标人对业主的信息评审项目概况资金来源支付信誉履约能力等招投标阶段的评审评审小组招标文件评审范围的明确性质量标准和进度要求模糊和歧义的内容风险类别和评价自我能力评价招投标阶段的评审投标书评审实质性响应招标文件偏差的幅度量化值技术水平报价的影响因素完整性商务部分估算的准确性合同签订前的评审

合同文件符合法律规定合同的完备性合同双方的权责、利益及其关系对等性合同文字、外文译稿的准确性合同文本的规范性合同变更的评审合理限制业主和工程师的认可权合同变更的处理原则承包商不能擅自变更坚持审查制度注意收集资料合同评审管理

合同的定期评审合同评审文件的管理合同管理体系的评价和持续改进工程项目合同管理体系评价可操作性

经济性

可靠性

适用性

合同管理体系评价合同管理体系评价指标

工程合同管理体系的持续改进合同管理体系持续改进

BECDA管理过程重组

组织目标调整

策略的更改

管理程序改进

组织机构变动

持续改进方法（PDCA循环方法）工程合同管理体系的持续改进领导和管理人员

改进机会改进方法合同管理组织

合同管理过程

对象主体本章知识点国际工程合同、合同管理的概念国际工程施工合同生命周期合同准备、签订、履行和收发国际工程合同管理体系法律法规合同管理组织合同合同管理制度合同策划的依据项目要求资源情况市场情况合作伙伴合同交底与培训合同变更管理程序变更的原因变更的一般程序合同收发阶段的工作合同终止