施工图设计技术标书

施工图设计技术标书一、工程实施方案工程概况工程名称：xxxxxxxxxx设计招标人：xxxxxxxxx工程地点：xxxxxxxxxxx工程概况：xxxxxxxxxxx具体实施方案假设我公司中标，将会自行与方案设计单位联系沟通，依据建设单位已批准的设计方案进展深化施工图设计，并且依据建设单位下发的施工图设计任务书的要求完成设计。同时，乐观协作建设单位完成消防报审和施工图的审查工作。二、设计质量保证措施在单位领导下，建立高效的设计工程组，并确立工程负责人，对该工程的设计全过程行使组织治理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面掌握，按质量优劣兑现奖惩。设计人：设计人职责：设计人对担当的设计工程的质量和进度负责。设计人员应生疏把握相关标准和制图标准，把握各种国家、地方设计标准和规程，正确运用，准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面清楚、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责设计人对工程设计的质量保证措施：在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、工程负责人、总工程师的意见，准时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。细心设计、努力创、创优；承受技术、材料、工艺，确保工程设计安全牢靠。图面布局合理紧凑、干净，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调协作，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题准时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或工程负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必需按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，准时向校对人、审核人供给完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进展本工程的资料归档工作。校对人：校对人员进展设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。生疏设计根底资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进展标准性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，具体校对计算结果是否正确，与图纸是否全都。校对人觉察设计文件有错误后，应与设计人充分争论协商处理。意见不全都时，提请上一级技术负责人打算。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。审核人审核人职责：果负责，审核人不见校对记录单，不得接收图纸审核审核人员结合校对意见对设计图纸进展审核，认真填写审核记录，对审核结审核人对工程设计的质量保证措施：审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，承受的技术标准、标准是否恰当；选用的标准图、通用图是否适宜；审核设计内容是否齐全、无漏项等几个方面进展审核。审核计算理论、根底数据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确；检查关键数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺，内容是否完整齐全。检查图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人解决疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定填写《工程设计校审记录》，交设计人进展修改，修改后应进展复审，复审通过前方能提交审定。专业设计负责人：专业设计负责人职责：专业负责人是在工程负责人领导下工作，对所担当的建筑、室外管线、景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进展内、外技术协调工作，对向其他专业供给的资料与条件的内容和深度负责；执行工程负责人的有关打算，并向工程负责人通报状况；在专业间和与对外有关部门的协作协作中，有权做出本专业职责范围内的打算，并负责向主管技术领导汇报。专业设计负责人对工程设计设计的质量保证措施：负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定，落实设计进度。负责供给本专业的有关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般性技术问题。组织争论设计中承受的技术、材料、工艺、构造；组织专业技术讲座会，准时解决设计中消灭的问题；参与设计评审和有关技术会议，依据项目负果负责，审核人不见校对记录单，不得接收图纸审核责人的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工协作、竣工验收等工作。审定人：审定人职责：审定人员比照校对、审核意见及设计人设计修正说明，对修改后的图纸进展全面审查，对经校对、审核、修改后仍存在问题的图纸，提出审定意见退回再修改直至符合标准。审定人员对审定的设计文件负技术责任。审定人对审定工程的质量、水平和技术经济全面负责。审定人应审查图纸校对、审核记录单，如缺少以上环节记录单，不得接收图纸签审。审定人对工程设计的质量保证措施：在审定设计成品过程中，所要审查的内容与审核人的审核内容一样。审定重大工程或难、特别工程计算原则及所考虑因素的全面性与合理性。负责处理审核人、校核、设计人间的技术分歧意见，有权做出最终打算。工程负责人：工程负责人对所担当的工程设计工程的综合设计质量、水平及进度全面负责。依据工程中设计的不同要求，负责工程中各分项、各专业间的综合平衡、技术协调、工程治理的组织领导和质量治理工作。对甲方提出的意见和要求，应准时向有关领导和有关人员汇报；同事协调各专业间及对内、对外设计技术接口的协调工作，执行合同的有关规定准时处理有关设计要求的信息。工程负责人组织领导和实施本工程各专业的施工图设计，落实好设计任务书中的主要内容，特别是建设单位已经批准的设计方案，确定各工程负责人对工程设计的质量保证措施：个专业设计的质量目标等。工程负责人向各专业负责人、工程组成人员交待工程意义、任务要求、上级指示、设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工；执行有关的审查审批文件、理解和满足招标人提出的合理设计要求，做到打算、人员和措施落实，催促检查实施状况；依据工程的总体要求，有权对各专业的设计原则、设计条件、工作大纲提出调整和修改的建议，有权要求各专业负责人供给补充资料。负责本工程的综合技术条件的统一工作，包括统一技术经济分析原则；统一组织各专业勘察；统一各专业的设计技术标准。在设计过程中，有权向公司提出召开技术或打算协调会，有关部门应负责组织；负责组织各专业互提设计条件，并负责核查；争论解决存在的问题，对工程设计过程中消灭的重大技术及质量问题，应准时报请领导争论解决。负责汇总各专业的设计文件，组织会签工作，组织审批汇报，并参与主管部门审批会。批准人签署设计文件时应进展必要的审查，对签发的设计文件负法人责任。图纸会签栏中的设计、校对、审核必需为三个不同的人员，并且不得代签。假设遇特殊状况需代签，应报总经理批准。三、设计投资掌握措施设计人员与工程造价部门联动，各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机的结合起来，抑制那种只顾画图，不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，同时利用同类或类似工程的技术指标进展科学分析、比较，优化设计，到达降低工程造价的目的。具体掌握如下：建筑投资掌握措施：建筑材料、建筑标准选择得当。常规化、标准化设计构造投资掌握措施：严格依据公司已有的各项工作流程和治理制度进展工作。在初步设计和施工图设计阶段，针对上部构造、地下室和根底分三个局部，保证工程的构造设计是最优的，是公司集体才智的表达。依据建筑细部做法，拟定具体的构造荷载分析表，对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，依据现行标准算出详尽的荷载值。在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不随便放大，以保证构造设计的经济性。在施工图设计中，使图纸表达标准化，同时依据构造的实际受力状况选择适宜的配筋，降低配筋率。深化构造细部大样和构造，使大样构造合理且便利施工，受力明确且材料消耗量最小。2.6加强设计过程治理，使图纸尽可能的少消灭错、漏、碰、缺，严格掌握设计变更。给排水投资掌握措施:在满足国家标准和地方政策法规的前提下，优化设计方案。与业主充分沟通，选择质好价廉的管材、设备。在满足功能的前提下，对设备占有面积尽可能的小，增大有效使用面积。电气投资掌握措施：选用型高效节能变压器，灯具均承受国家推举的高效节能光源。与业主充分沟通，选择质好价廉的线缆、设备及配电方式。通投资掌握措施：协作建筑优化设计，在满足标准的前提下，对防烟楼梯间及前室的防烟系统设计尽量承受自然排烟，以降低投资本钱，及以后的运行费用地下停车场的通风系统设计，尽量利用自然进风口进〔补〕风，削减机械送〔补〕风系统的数量。空调系统的设计，对空调的冷热负荷进展逐时负荷设计，保证空调负荷在合理的范围内，降低空调投资本钱及运行本钱。风管设计时，掌握风管的高宽比，在合理的范围内，以降低风管材料的使用数量，降低本钱。四、设计进度安排设计周期：设计工作自工作交底后全面开放，设计周期为 80天。设计进度安排自中标后，设计工作分为三个阶段：第一阶段：前期争论阶段〔工作交底后4日内完成〕其次阶段：施工图设计阶段〔70日内完成〕第三阶段：校对、审核、交付阶段〔6日内完成〕设计进度具体过程第一阶段〔前期争论阶段〕研提纲，并进展现场调查，落实并整理资料，分组查找资料、补充调研，形成调研报告，从而初步落有用地范围和设计总体思路。其次阶段〔施工图设计阶段〕人完善优化此工程的设计，各部门将结合国内标准和要求，会同招标人进展充分的技术沟通论证，保证设计的构思和招标人的要求能够实现，到达招标人和政府有关部门的要求。设计图纸完成后，工程负责人及各专业负责人统一组织各专业设计人员进展各专业间的图纸会审，确保各专业图纸高度统一协调，我单位各专业负责人对设计中的技术和标准问题进展严格的校对审核把关。审核通过后，我单位负责图纸盖章，交付招标人，并帮助招标人与政府有关部门沟通，帮助完成此工程设计图纸的审批。五、效劳保证措施第三阶段〔校对、审核、交付阶段〕1.人员效劳安排：加强对各个专业施工图设计的安排和治理工作，确保各专业施工图设计文件按期交付。为了保证设计按时交付和满足业主对工期的要求，我院对每项设计工作都制定严密的打算作业表，并对作业表的执行状况进展考核，对于按期或提前完成作业表打算或因主观缘由推迟完成作业表打算的专业或部门，规定了严格的奖惩措施。加强协作施工治理。努力提高效劳质量。为了做好设计文件交付施工之后的技术交底、协作施工、变更设计等设计效劳工作，我院将派遣工程组人员常去工地，准时解决有关协作施工中消灭的技术问题，按规定权限和程序进展变更设计。效劳保证措施：本工程施工图设计内部评审承受会签的形式进展。时间为各专业施工图完成后两日内。评审的内容主要是对各专业施工图成果进展检查，有无违反设计强条的现象。该工程设计成果交付托付单位后，由托付单位进展审核确认；在审核确认过程中，由我工程组排相关专业人员予以协作。依据建设单位供给的方案和有关要求，在规定时间内向建设单位供给施工图，设计深度符合国家有关设计标准要求，不任意增大或减小工程安全度，设计深度符合设计阶段的技术要求。完成；设计文件上应注明选用材料、设备、配件的规格、型号、性能、色泽等，并提出质量要求，但不指定生产厂家或供给商。施工图技术交底一般在施工现场进展，工程负责人以及了解该工程设计全工程的各专业负责人或主要设计人参与。施工图技术交底可以在全部施工图交付后一次进展，也可依据工程进度的要求分期进展。具体日期由工程负责人与招标人联系确定。一般在施工图技术交底过程中同时进展图纸会审，图纸会审是本公司接受招标人或施工方、监理2.2施工图配套，细节交代明确，标注说明清楚完整，设计任务在合同商定工期内方进展设计确认的一种方式。设计人员应虚心听取对施工图设计提出的问题及意见，对属于需要解释的问题应进展急躁的解释，对于合理的意见和属于设计不完善的问题应虚心承受，并赐予明确的答复。在施工图技术交底和会审中觉察的问题，如属一般设计更改问题，并已形成纪要，且与相关专业没有影响，可不另办设计变更手续。不属于一般设计更改问题，尽管形成纪要，也应执行“设计变更实施的规定”施工图技术交底人员回公司后，将施工图技术交