铣刨罩面工程施工组织设计

一、施工方案及技术措施1、 编制依据（1）编制说明本《施工组织设计》 是根据本次招标单位发给的本工程设计图、 招标文件、 工程量清单，并按国家颁布的现行施工质量验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如果我公司能中标， 我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商， 签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。本技术标书仅为一份初步的投标文件， 若我公司中标后， 将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案， 补充细化各分部分项工程施工中的细节问题， 形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。在此基础上， 开工前我公司将根据会审后的施工图、 建设单位、 监理单位对本投标方案提出的修改意见等， 对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化， 编制详尽的的施工组织设计，以及分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更， 我公司项目部将针对变更情况， 根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案， 并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。2）编制原则坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“质量第一，科学管理，严格过程控制”的质量方针。并切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。根据本工程招标文件中对于工程的施工质量的要求较高， 因此在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。 并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度， 同时加强现场安全文明施工管理， 合理组织部署施工， 积极配合业主监理对本工程在施工过程中的检查验收工作， 加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制， 充分体现我公司、 “以质量求生存、 以信誉求发展”之宗旨。充分发挥我公司整体实力， 大量使用先进的机械设备， 减轻劳动强度， 提高劳动生产率，加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。（3）、工程概况1）工程地址：本工程位于路 939号，）本工程主要工程量如下：塑胶跑道面积： 26894.74m2篮球场地面积： 1260m2足球场面积： 5031.36m2看台工程面积： 2727.69m2新建排水沟长度： 535m（4）编制依据1）主要依据长春市 ************************* 造工程的招标文件、补遗文件、设计图纸等。2）参考规范及标准《中华人民共和国安全生产法 》《中华人民共和国环境保护法》《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2001 ）《建设工程质量管理条例》《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50322001）《城镇道路工程施工质量验收规范》（CJJ1-2008）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）2、主体工程施工总体安排（1）施工区段划分1）施工区划分根据施工进度、 施工强度、主体工程施工安排， 优先以沥青路面主体施工为主，其他工程为辅，因此施工总体上将整体工程划分为若干个施工区段，具体情况见下表。施工段划分表序号施工区名称项目名称主要施工内容1第一施工段基层处理项目道路铣刨、道路基层病害处理、2第二施工段砌筑施工项目检查井加固、雨水口加固、边石砌筑3第三施工段沥青路面施工项目道路粘层油、沥青砼摊铺4第四施工段方砖施工项目方砖基层、界石砌筑、方砖铺设2）流水作业段划分对各个分部工程划分单元工程，

各单元流水作业；

对相互影响不大的各段工程实施交叉作业。3）主体工程施工程序本工程施工位置分布在三条道路内，三条道路的施工工艺，既有相同的之点，也有不同之处。我公司根据道路工序及工艺特点，秉着“先施工路面、再施工方砖” 的工序安排原则。力争在 10月1日之前完成沥青路面的铺设工作。工作中尽量合理的投入大型机械进行施工，以提高机械效率为主导，合理提高施工进度。3、施工重点难点分析经过认真研究图纸、

招标文件及技术规范等相关资料，

仔细勘察施工现场及周边环境，通过对施工区域的水文、

气象及工程地形地质等自然条件的分析，

同时结合我公司以往的施工经验，认为本工程的重点和难点主要在以下几个方面：1）施工中封闭交通控制本工程中的主要几条道路为城市主干道，道路两侧居民小区及办公楼较多，施工过程中不能全部封闭交通，为保证施工安全，我公司根据居民交通需求，分阶段封闭交通，尽量减小因道路施工对居民正常生活的影响。 路段内临时停放的居民车辆很容易对施工工序进行影响2）资源配备由于本标段有多个分部工程，工程量较大，工期短，施工强度高，受汛期影响大，保证施工资源是完成合同工程的关键因素， 如何合理组织， 保证施工人员和施工强度是本工程施工考虑的重点。4、主要对策针对以上重点和难点，结合本公司以往类似工程施工经验，从前期组织到施工整个过程，将组建优质高效运作的项目部、选择经验丰富的施工队伍、抽调大型精良的机械设备，精心组织、精心施工，严格过程控制，确保优质、安全、高效地进行工程施工。拟采取的主要措施如下：（1）组建高素质的项目管理机构，

成建制地调集有丰富施工经验施工队伍，

保证工程顺利实施。

若我公司一旦中标，

将抽调一批高素质的管理人员、

富有施工经验的施工队伍和大中型机械设备均可成建制地投入到本工程建设中。（2）进行科学合理的项目实施规划，保证控制性工期的实现。1）配置充足的施工资源，保证各阶段顺利施工。根据本工程特点及建筑物结构布置及施工内容，根据不同阶段的不同特点、要求，合理组织足够的相关的施工人员、机械设备、资金、物资材料，确保本合同项目的顺利实施。2）采用先进、高效的机械设备，提高生产效率。由本公司设备调配中心统一调配，不足部分新购。主要机械设备根据工程进展及时进场，确保合同工期目标的实现。3）根据道路交通特性特点，采取分区分序、多作业面施工，提高施工强度。根据交通情况，分区域进行封闭，并设专人对封闭区域内进行道路看护，对临时停放的车辆，要在车中留有电话号码。4）认真组织施工队伍投入足够的资源。本工程实行平行和交叉作业的施工方式组织施工，各自独立配备施工队伍和机械设备等资源组织施工。5）成立专门材料采购运输队。成立专门材料采购组， 多渠道采购材料； 派人进驻方砖、 边石料场督促材料开采加工；成立专门的地产材料运输车队， 实施昼夜运输。 地产材料在开工初期就组织进场进行提前备料，以减小正式施工时的供应强度。5、施工方案及具体措施（1）管道输通工程1）工程概况本工程排水管的疏通清淤工程。 依靠管道设计坡度及污水自身重力排放， 容易淤积泥沙、杂物等，现管道已严重堵塞，影响城市污水正常排放。本次需要清淤疏通的管道长度较长， 采用人工清理检查井， 机械疏通管道的方法， 清理的污泥杂物等用吸污车运至制定地点。 部分井盖已无法打开， 需破碎打开后重新安放新井盖。2）质量、安全目标① 质量目标：淤泥杂物清理干净、管道畅通②安全目标： A不发生死亡或重伤事故；B 不发生中毒或职业病事故；③不发生重大责任事故。3）施工组织措施施工前，先现场摸查，探明管道及检查井淤积堵塞情况、水流量情况，并找出排水管道的上下游。

清理时自上游向下游清理疏通管道，

以免上游来水对管道造成二次淤积。

对于水流量较大的管道，

在管道的上游暂时封堵，

以利于施工。

封堵后时刻注意封堵口上游水流积量，管道蓄满水时即立刻通知作业人员返回地面，打开封堵口，将水放掉，以免污水溢出路面，造成不良影响。污水放掉后再重新封堵，作业人员继续下井施工，采用这种方法循环施工。在检查井清淤前，

事先打开污水检查井井盖，

使井内的有害气体挥发释放干净，

下人作业之前， 要用点燃的蜡烛或生物方法探测井下氧气含量，

达到安全标准时方可下人作业，

考虑到检查井内空间狭小，用短把铁锹在井内铲泥，灰桶装运至井上，倒入运输车，运至指定地点。对于堵塞的管道， 用管道疏通机疏通后， 以高压水枪反复冲洗管道， 使杂物淤泥等流入检查井内用吸污车吸走，装车运至指定地点。清理完后，用高压水枪将收水井、检查井等冲洗一遍，将不易清理的地方冲洗干净，确保彻底清理。清理完毕后，清扫作业现场。（2）道路路基处理施工工艺1）水准点校核、恢复定线施工前对设计所给的水准点进行校核， 校核后符合允许偏差方可使用。 对设计所给的中心点或坐标点进行校核，然后恢复定线。2）30cm

山皮石处理土基① 根据道路封闭情况，采用多台挖掘机同时施工作业，根据道路设计结构对既有道路结构土进行挖除， 同时残土装车外运， 开挖过程中要测量员跟踪测量， 挖土深度要预留碾压系数，严格控制道路开挖深度， 避免出现挖潜或挖过情况。 路槽开挖靠近道路边缘的一侧要宽处道路 30cm, 以保证道路宽度及道路边缘的压实度。② 路槽开挖完成后对路槽进行整形修坡，完成整形后进行碾压。③ 山皮石填筑摊铺采用推土机进行摊铺，摊铺过程中推土机驾驶员根据道路两边的边桩标线进行粗略整形，然后测量员以每 10米为一横断面进行跟踪测量高程，指挥推土机驾驶员进行山皮石整平。 整平施工过程中， 采用人工将超大的山皮石进行挑出， 以避免在施工过程中影响推土机整平速度。④ 山皮石整平后，采用 18～21吨压路机进行碾压，碾压过程中要“先底后高”一次碾压，并且保证碾压速度和碾压遍数， 直至达到压实度且消除轮印。 如碾压过程中出现反弹及翻浆现象，及时换填处理。3）25cm混合石填筑① 摊铺采用挖土机平整以及人工配合摊铺， 碾压平整后用瓜子石嵌缝填平， 但必须注意在垫层与基层之间严禁出现瓜子石夹层。摊铺时，设 3～5人的配合摊铺小组，配备一辆装有合格的混合料的小车，跟在挖掘机后面，及时处理集料不均现象。对于粒径大于 30cm的，用人工或机械进行破碎。② 碾压碾压应按先轻后重、先路边后路中、先慢后快和轮迹重叠的原则。碾压时，配合人员跟班作业，碾压轮横向错半轮。压路机行走速度为1.5～1.7km/h，密实度增大后，可适当增大碾压速度。往返一次为一遍，采用压路机静压2遍，找出不平整处，用人工补平，然后用振动压路机碾压5～6遍，最后采用压路机静压2遍，直到密实。达到规定遍数后，由施工人员查看，若18吨压路机轮迹比较明显，继续碾压直到没有轮迹为止，压实度合格后，静压一遍成活。碾压过程中要求满幅碾压，不得漏压，各部位碾压次数应相同。在各类管线边角处，认真指挥操作压路机，不得破坏成品。边角处机械碾压不到的部位，由人工夯实。严禁压路机在已成型的或正在碾压的路段上调头、急刹车，防止破坏成品。4）5cm碎石垫层混合石成型后， 5cm碎石采用人工撒布，先在混合石上分段铺上铁板，然后用铲车将碎石分小堆运至铁板上， 采用人工装手筛子进行撒布， 要求碎石撒布要均匀， 不能出现大面积骨料重叠，影响基层稳定。碾压过程中要错轮碾压，将碎石压至相石材互间不扰动为止。5）C25干硬性混凝土① 材料：C25干硬性混凝土采用厂拌混凝土。 （混合料的抗压强度要满足在室内做试件，28天养生后 ，达到设计强度）② 运输: 采用自卸汽车运输，在装运混合料时，如粗细料有离析现象时，应用铲车翻堆拌匀后，再运至工地摊铺。③ 摊铺：

干硬性混凝土的含水量控制在其最佳含水量的±

2%限度内。干硬性混凝土出厂后摊铺时间不能晚于

4小时，首先采用推土机推平（粗平）

，平地机在其后进行精平的施工方法，对与工程中的边角，采用人工整平的方式施工。④ 碾压：混合料摊铺后，用

18T

三轮压路机碾压密实。碾压时，每次重叠后轮宽

1/2

，碾压速度：宜为 30-40m/min 。初压时设人跟机，检查基层有无高低不平之处，高处铲除，低处填平，

填补处要翻松洒水再铺混合料压实。

当基层混合料压实再找补时，

在找补处挖深8-10cm

，并洒适量水分后及时填料压实成型。

不能用贴薄层混合料找平。

碾压时，如出现“弹簧现象”时要立即停止碾压，重新翻拌均匀，再行压实。碾压时，若出现松散推移现象，要适量洒水，再翻拌，整平、压实。混合料基层施工时，要避免纵向接缝。在有检查井、缘石等处碾压混合料时， 碾压机械碾压不到或碾压不实之处， 要配备小型夯实机具， 进行人工夯实。压路机或汽车不能在刚压实或正在碾压的基层上调头或刹车。 混合料从摊铺、 整型到碾压成型前，要完全断绝交通。⑤ 养护碾压完成后覆盖塑料薄膜， 即可进行养生。 养生用洒水法养生。 洒水养生应根据气温的情况，掌握恰当的时间间隔， 在养生期内保持表面湿润。 混凝土养护用水的条件应与拌和水相同，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为宜。⑥ 切缝切缝必须及时，不宜早不宜迟，过早切缝，口宜起毛边，太晚切缝困难，会出现断板，一般可在混凝土强度达到设计强度的 25%-30%时进行。切缝应顺直按划线进行，深度符合设计要求，一般为板厚 1/4左右。切缝后要及时用水冲洗干净，为填缝打好基础。填缝时，填缝料可用沥青玛蹄脂类及其它防水性能好的材料。 填缝应及时， 以防缝口缝壁受到污染， 如用沥青类填缝，不宜太满，只需灌入缝深的 2/3 即可，如用乳化沥青橡胶，氯丁橡胶等低于路面 5mm。（3）路缘石的施工工艺1）拆除既有路缘石根据设计要求，

本工程路缘石主要以既有缘石拆除外运为主，

拆除过程中要尽量保证既有缘石的完好，首先采用破碎挖掘机对既有缘石靠近路面一侧

20cm

沥青道路及边石的混凝土护帮进行拆除，边石拆除后，采用人工配合装载机装自卸车外运。2）放边石线、砌筑边石① 测量员钉桩放线后，清理边石沟槽底。然后将边石沿边石沟槽的一侧，依次排好。将商品混凝土均匀铺在基底， 虚厚约 2cm，砌完的边石顶面平整， 立面垂直， 曲线度要圆顺，缝隙均匀，缝宽为 1cm，最大偏差为± 3mm，线条直顺，弯道平滑，无折面。雨水口处边石的砌筑，应与雨水口配合施工。② 勾缝：勾缝前先修整边石，使其高程一致，并符合要求。勾缝宜在路面面层摊铺碾压完成后进行。用 1：2水泥砂浆勾缝，注意要嵌缝密实。③ 养生：勾缝水泥砼初凝后，即用纸条覆盖嵌缝，开始洒水养生，边石的养护保持湿润状态，不小于

3天，在此期间应严防碰撞。（4）路面铣刨的施工工艺1）对铣刨路段提前进行高程、厚度、宽度及每段的长度测量，已每

10米为一个断面进行道路横断测量，

测量频率与质检标准相一致，

根据道路实测横断数据，

进行纵断面及横断面坡度的深化设计，此深化设计经建设单位、设计单位、监理单位共同认可后，根据深化设计高程值及既有道路实测高程计算出道路铣刨差值， 将实测各点的铣刨深度用白色自喷漆在既有道路路面做好标记。做完深度标记，向业主和监理工程师申请铣刨，得到共同认可后，进行铣刨旧路面施工。2）根据设计路段铣刨总宽度安排铣刨机数量，铣刨时先施工道路两边，再施工道路中间，铣刨机延道路按环形轨迹往返铣刨， 铣刨机铣不到的地方及夹层用人工配合风镐或破碎机清除沥青砼，用装载机装车外运。3）铣刨机铣刨时，在铣刨中根据路面标示的铣刨数值，调整铣刨深度，在铣刨深度变化过渡段， 铣刨机的铣刨深度要从现有深度缓慢调整到下一段设计的铣刨深度， 无论是增大还是减小铣刨深度，严禁铣刨深度突变。要保证路面纵向坡度平顺。4）铣刨机每完成一个机器的铣刨宽度铣刨时，人工紧跟清扫，及时清理因与检查井或到达本刀铣刨终点时造成的料堆， 如出现集中料堆必须马上安排人员装车外运。 对于可能存在的残料软弱夹层，必须清除。5）对于因道路两侧树木限制或既有检查井井位造成的大型铣刨机不能施工的位置，采用0.5m 铣刨机进行铣刨施工。铣刨料采用人工装车外运。6）铣刨道路整体完成后，立即组织清扫车对路面进行及时清扫，清扫时应避免扬尘，采用洒水车洒水， 确保表面无杂物， 无大面积灰尘覆盖， 对清除出的铣刨料采用人工装车并外运，清洁要做到不留死角，彻底清除表面浮尘、浮石。（5）石油沥青技术指标、施工工艺、质量控制浇洒液体石油沥青前， 将路面清扫干净， 然后用 4-6 台背式大功率汽油鼓风机沿路纵向向前顺风方向将浮尘吹干净， 以利于液体石油沥青与基层的联结， 用挡板对喷洒区附近的结构物和边石表面及人工构造物加以保护， 以免溅上沥青受到污染。 喷洒时应保持稳定的速度和喷洒量，原则上不重叠、少重叠，不能露白，露白处需用人工喷洒设备补洒，液体石油沥青洒布后应不致流淌，不得在表面形成油膜。喷洒液体石油沥青后，严禁车辆、行人通过。如遇大风或即将降雨时，不得喷洒液体石油沥青。（6）沥青混凝土的施工工艺，质量控制1）沥青混凝土温度要求：沥青混凝土温度应控制在

145℃~165

℃改性沥青混合料出料温度

170℃~185℃。沥青稳定碎石摊铺温度应不低于

135℃，改性沥青混合料摊铺温度不低于

160℃。采用双驱双振压路机压实时，

沥青混合料初压不得低于

130℃，终压温度不得低于

70℃。改性沥青混合料的初压温度不得

150℃，终压温度不得低于

90℃。混合料表面温度低于

50℃后方可开放交通。2）热拌沥青混合料要求：拌合料应均匀一致，无花白料，无结团成块或严重的粗细料分离现象，不符合要求时不得使用，并应及时调整。3）热拌沥青混合料的运输① 热拌沥青混合料应采用较大吨位的自卸汽车运输。② 沥青混合料运输车的运量应根据搅拌能力和摊铺速度有所富余。运料车在开始运输前，应在车厢及底板上涂刷一层隔离剂，使沥青混合料不致与车厢粘结。③ 运料车应前后至少移动三次装料，防止混合料离析。④ 混合料运输过程中必须加以覆盖，以防止混合料降温超标和结壳。⑤ 运料车在运输途中，不得随意停歇。⑥ 运料车卸料必须倒净，否则必须及时清除。⑦ 运料车到达现场后，应检查沥青混合料温度，必须满足摊铺温度要求。4）热拌沥青混合料的摊铺① 铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量，当下层质量不符合要求时，不得铺筑沥青面层。② 热拌沥青混合料应采用机械摊铺，摊铺机应符合下列要求：具有自动或半自动方式调节摊铺厚度及找平的装置； 具有足够容量的收料斗， 在运料车换车时能连续摊铺， 并有足够的功率推动运料车前进。③ 摊铺前的准备工作延道路中线纵向每 20m设一路面高程控制点， 横向每 5-10m设一点。并预先在边石上用墨线划出高程。常用有效摊铺宽度 6m，如道路宽度较宽，可设多台摊铺机同时进行，现场铺筑时如因特殊原因，要沿摊铺边缘铺设金属制标高靠尺，上面加以固定，横向靠尺，应与路拱形状吻合。施工前准备工作：路边石要在中粒式沥青砼摊铺前砌筑完毕，摊铺前应在所有接触面均匀刷上一薄层热沥青混合料,涂刷时不得污染周围的涂刷区。同时将路边松动和不平整的底层整平夯实。路面上的雨水口及检查井等，应事先升降好至设计标高，周围仔细夯实，也可填水沉砂或灌筑低标号砼。在路面冷接茬处用切割机切成直顺立茬，用直尺校验，高低符合要求，做到新老路面衔接直顺。在铺筑混合料之前，应检查确认下层的质量，在摊铺前应报请监理工程师批准。面层和粘层应连续施工。摊铺前细致拟订摊铺机行程示意图，按照计划行程进行。摊铺应距边石或下卧边石20cm以外处操作，路边缘、雨水口、检查井附近应同时用人工摊铺补齐，以减少接缝。摊铺过程中，不要变更行驶速度，急速扭转方向，防止厚度发生变化，影响平整度，易出波浪。当摊铺中断，已铺好的沥青砼降至常温时，如继续铺筑，应采取“直茬热接”方法，认真细致地处理。摊铺过程中，如果发现因油大形成的油块，油团应排出；油少过分干燥或过火，应停止使用。沥青砼的摊铺虚厚应按设计厚度乘以压实度系数1.3控制。④沥青混合料必须缓慢、均匀连续不间断的摊铺。摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿，摊铺速度应根据拌和机产量、施工机械配套情况以及摊铺层厚度、宽度确定，一般控制在2-4m/min为宜。⑤沥青混凝土摊铺时，宜采用两台以上摊铺机成梯队作业进行联合摊铺，相邻两幅应有5cm-10cm宽度的摊铺重叠，相邻摊铺机距离5-10m。⑥ 沥青下面层宜采用两侧钢丝绳引导的高程控制方式进行找平，面层应采用浮动基准梁的方式控制厚度和平整度。5）热拌沥青混合料的压实及成型①压实后的各层沥青混合料应符合压实度及平整度的要求。②施工单位应配备12T以上的重型振动压路机，应选择合理的压路机组合方式及碾压步骤。为达到最佳结果，沥青混合料压实宜采用组合的方式，压路机数量根据生产率决定。③碾压时应避免在急弯处倒车，以致路面拧起。碾压2-3遍后，换用12T或15T、18T压路机碾压，压实度符合要求为止。碾压时对于边缘拥起地方，要采取冲击夯打平整④为了防止混合料粘附在轮子上，应适当的洒水使轮子保持潮湿，但应尽量少喷水，且应呈雾状。⑤混合料未压实前，严禁压路机停留或转急弯调头等。⑥热拌沥青混合料路面应待摊铺层自然冷却，混合料表面温度低于50℃后，方可开放交通。⑦沥青路面的施工要求表面层与下面层应连续施工，施工上面层时，下面层应洁净。6）施工中质量缺陷及防治措施：① 油渍：油渍产生的原因是油石比过大，矿料级配不好，拌和温度过高，运输过程中混和料颠簸造成离析等。 在施工中油石比要严格控制， 混合料的级配要连续， 每日进行筛分检测，特别是矿粉的掺入量要达到设计要求。 在确定铺筑方向时应考虑尽量使运料车辆行驶在已完成的面层上， 以减少颠簸造成的离析。 加强摊铺现象的观察， 发现油石比过大的混合料立即处理，免留后患。② 面层渗水：主要原因是级配不连续，特别是矿粉加入量不足。在施工中严格控制级配，加足矿粉量，同时控制碾压质量，终压温度不低于 75℃。③ 基层强度不均匀：具体表现是局部松散、翻浆、变形不一致。在施工过程中严格按试验进行配料， 碾压遍数不少于 6遍，保证已铺成的基层有 7天以上的成型期， 对局部翻浆要彻底处理，不留下隐患。④ 路拱不够：路拱的主要功能是排路面水，路拱不够造成排水不畅，局部积水，使面层破坏。 基层施工中要用水平仪对路拱进行精确控制， 面层铺筑之前进行验收， 符合要求方可铺筑面层。（7）人行道施工工艺1）施工工序及大纲土基工程→ 5cm碎石垫层→ 15cmC20商品砼→ 8cm方砖铺设2）主要施工工序的施工方法：① 土基施工步道施工时，土基碾压尤为重要，压实度必须达到 93%以上，方可进行下一道工序的施工，碾压中碾轮外侧距人行步道边不小于

20cm，碾压成型后，修整至设计宽度，遇到不易碾压时，采用人工夯实，夯与夯之间重叠

1/3

，每层至少夯三遍。②

5cm

碎石垫层采用小型挖掘机配合人工铺设

5cm

碎石垫层

,摊铺厚度要均匀。③

15cmC20

商品砼A施工前测量员对方砖步道进行边桩放样，

并在木桩上标明混凝土浇筑高程，

同时用小白线挂成方格网，要求小白线标高要高出混凝土面层高程

10cm

左右。商品混凝土到达现场后，采用装载机接混凝土，并将混凝土倒运至路槽内。根据标线标高进行人工摊铺，摊铺过程中采用振动板紧跟振捣。D混凝土摊铺完成后，采用塑料薄膜覆盖养生，

24小时后，开始切割机锯缝，锯缝深度大于设计厚度的

1/3

。5）界石砌筑首先测量放线，清理界石沟槽底，砌筑要求横竖一条直线，曲线度要圆顺，缝隙均匀，严格按照设计要求做界石基础及护帮。 ．勾缝前先修整界石，使其高程一致，并符合要求。用1：2水泥砂浆勾缝，注意要嵌缝密实。勾缝水泥砼初凝后，即用纸条覆盖嵌缝，开始洒水养生，在此期间应严防碰撞。6）方砖铺设采用 1:3 水泥砂浆进行铺设方砖，水泥砂浆摊铺厚度要均匀一致。放线：方砖的标准尺寸 +最大误差值 +砖间隙=基本单位尺寸。根据进度安排，划分相应的分段，每组产生的误差，必须调整在工作段范围内。方砖铺设时先按模数在纵、 横两方向各铺一行基准砖， 在复测尺寸无误后， 铺设对边一行，再依次进行铺装。利用 3m靠尺，随铺随检，及时修整。铺装时，将方砖放平，用橡胶锤敲打稳定，不要损伤边角。砂浆不平时，将砖拿起重新用砂浆找平，不得向砖底填塞砂浆或支垫碎砖块等，铺好后检查合格后为止。二、质量保证措施和创优计划为了对本工程施工质量进行有效的管理 ,确保工程质量满足业主要求以及达到本项目创优质工程所必须的条件，具体措施及计划如下：1、依据本大纲依据本工程项目施工相关的规范、标准及有关文件 :GB/T19002 标准及我公司质量手册文件制定。、范围本方案适用于道路工程项目施工 ,包括的主要项目有 :道路铣刨、 检查井加固、 雨水口加固、道路病害处理、边石砌筑、方砖铺设及方砖基础施工等。3、 质量方针科学管理，精心施工，过程受控，顾客满意，持续改进，质量一流。4、 质量总目标认真履行合同 ,让顾客满意；精心施工，工程质量达到合格等级；持续改进，创建精品工程。项目施工的具体目标为：验收合格率 100%5、 基本原则预防为主，防检结合，坚决纠正，一票否决。6、.质量保证体系（见附图）质量保证体系框图质量保证体系技术保证设备保证物资保质量监督保证证标准化作业学学学设水队设泥实项习习、习备备、验目公公严班交综综钢室部现路路格组通合合材对成场工工工严法完原立技程程程利、格规好用沥材质术施施试工和率料检指工工验率青序管达达等采领导技验标三理到样导术交准到集检规中合小规标制程90%70%采格组范准度购7、质量职责

经济保证质检责任制质量经济挂钩设 质量奖惩连带专 制职质检 质量奖惩兑员 现监督验评制（1）项目经理组织、领导项目部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，为承担该工程项目的第一责任者。（2）分管质量保证系统的项目副经理对该工程的质量保证负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。（3）总工程师协助项目经理工作，主管施工技术与施工质量。领导工程技术部门，主持制定生产技术方案、质量计划和实施细则；组织领导工程施工组织设计评审、工程质量审查、验收，协调各部门的工作。4）质检科，直接接受项目经理部质保副经理领导。主要职能是：制定修改和有效地实施质量保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行的情况，通过监督、检查，鉴别质量问题，提出建议和解决办法。监督活动是强制性的，有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取制止活动，有关部门和人员必须无条件执行。（5）施工技术科，在总工程师的领导下，对质量安全活动进行筹划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进行检查验收。一般向总工程师报告工作。并且负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并具体执行及落实，执行规定的程序按规范进行施工，达到规定要求。（6）物资科、综合办在副项目经理领导下负责材料采购、编制物资采购计划、签订采购合同，并负责物资的验收，必要时监督各施工材料采购、质量、计划等。财务管理、治安保卫、宣传、行政文件管理工作。（7）各施工队队长由项目经理任命，在项目经理领导下按照规定的程序及质量要求组织生产，制订生产进度计划、质量保证措施、安全措施、设备、人员调配计划，保证完成生产任务。8、 资源管理为了实施质量方针并达到既定的质量目标 ,根据工程任务的需要 ,确立充分且适宜的资源，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员，尤其是验证人员；配备足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。9、 文件和资料控制在工程施工过程中 ,将对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制， 做到一切质量保证活动均有文件记录。 文件资料控制在总工程师领导下的施工科和质检科实施。（1）控制文件内容控制文件主要包括 :施工图纸 ,施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序、质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。1）文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制， 负责人审核并报请主管领导批准。写明文件种类、 名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。2）文件的发布和分发文件的发布和分发应及时准确地进行 ,要使最新有效文件与该文件有关的部门和人员所掌握。3）文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放。发放变更文件时，文件接受单位应在相对应的原文件加盖“已修改”印记，以防止过期或不适应文件继续使用。4）文件类归档项目经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿 ,专人负责 ,对发出文件和接受文件登记建档 .综合办公室对原材料采购计划、采购量、出厂合格证、质量检验报告、委托复验、入库验收、原材料管理等文件资料及时整理归档；生产技术科对施工设计图纸、设计变更、技术要求、施工计划、工序流程、施工细则、测量记录、质量体系运行的文件、记录相关文件资料及与业主（监理工程师）检查验收记录等及时整理归档。、施工组织设计控制（1）编制原则及质量要求1）施工组织设计必须执行国家有关政策、 法规;严格遵循业主提供的合同、 设计文件规定和技术规范，质量保证满足合同、设计要求；根据本公司的实际施工能力，统筹安排、协调各分部分工项工程；并推广新技术、新材料、新工艺以及经济效益显著的科研成果。2）施工组织设计必须做到基本资料、计算分工和各种指标正确合理，技术措施先进，方案比较全面、分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济效益。施工组织设计主要内容是：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物资材料供应计划、机械设备配备计划、质量保证技术措施、测试手段和仪器设备。2）依据施工组织设计的依据是业主提供的有关设计文件和技术规范以及满足社会需要的政府颁布的法规。（3）施工组织设计评审施工组织设计由项目经理和总工程师负责组织评审 ,负责审核 ,项目经理批准 ,最后监理和业主审批。评审结果应形成文件，在生产技术归档。（4）物资采购与管理1）对供方的评价与选择对于大宗材料或有特定要求的物资材料与生产厂家订货直接供货 .对其供方必须进行全面评定 ,择优选取。2）采购人员采购人员应熟悉所采购物资的质量标准 ,能够按标准要求对所采购物资进行质量评价 ,并具备良好的文字和口头表达能力； 采购人员必须按施工计划、 采购文件规定进行物资采购 .3）采购文件① 采购文件的依据 :采购文件制订的依据是 :施工计划、相关物资、器材的技术要求；采购物资的质量标准；合格供方的质量记录。② 采购文件编制、审定采购文件由物资设备科和生产技术科编制，由项目经理批准。③ 采购文件内容采购文件应明确以下内容 ,物资名称、产地、规格、单位数量；质量标准和技术要求；单价、金额、付款办法；交货日期、馐运输责任、交货地点、验收办法；产品合格、产品质量保证文件、委托试验报告；双方负责人和违约处理办法等。④ 质量验证采购的物资由生产办按合同采购文件进行验证并作记录。当采购物资不能满足质量标准时，由总工程师组织评审。C让步接收的物资必须进行不符合项次记录， 并要有恰当的标识， 以保证用于合适的工程部位。⑤ 采购记录采购记录包括：对供方的评估，采购文件，采购及接收人员，日期、规格、合格证检验单、质量证明书、委托试验结果、产地、进货价格，验证记录、评审记录。采购记录由综合办公室整理归档。⑥ 物资管理A物资保管必须有详细的保管、 出入库、盘点与程序性文件和记录， 并严格按文件执行。不合格品、变质损坏的物资要及时清理、隔离、封存，并有详细记录，即时上报、采取措施处理，杜绝不合格物资用到施工现场。、施工过程控制施工过程控制是指对该工程项目整个生产过程每道工序处于受控状态 ,以使工程质量符合合同、 设计规定和竣工验收规范文件， 过程控制由总工程师领导， 生产技术科和质检科负责实施。（1）工序控制1）工序控制文件由总工程师负责 ,生产技术办编制 ,包括内容是 :施工工艺方案、 施工细则、工序质量要求及控制措施、工序控制点及控制办法。2）工序控制文件形成后应逐级技术交底，使作业者事先明确自己的职责及技术质量要求，进行合格的作业。3）工序过程、施工现场记录，应在施工日志中恰当地描述。施工日志由生产技术科负责逐日填写。4）工序控制的质量检查在总工程师领导下由质检科会同生产部门及各施工队的队长、按照相关文件及技术要求、按规定的次数、频率进行。主要方面是：原材料及成品的质量复验，现场施工质量检验，对复验、检验结果应作出记录；工序检查，从项目工序起，上道工序检查不合格决不能进入下道工序； 对不合格、 有缺陷工序必须按照不合格品控制程序进行纠正处理后，质检科检查合格并由监理工程师检查验收签字后方能进入下道工序。5）工序过程中的检查、试验资料、出现问题及处理结果，均应作好记录并要有责任签字程序。由质检科负责逐项记载。（2）特殊工序控制应制订严格精细的施工工序规程 ,必要时由总工程师负责组织有关技术人员或业主代表进行评审 ;对特殊工序的测量定位放线、原材料质检、施工工艺、设备机具、操作技术等进行重点鉴定和连续监督。（3）施工测量控制1）施工测量由生产技术科负责各施工队实施。2）施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，按规定程序完成，全测量精度必须满足规范标准。3）测量仪器必须按规定的次数、频率进行校准，以确保测量成果的精度。4）对测量成果要按规定进行签字、审核。施工测量手簿、记录等资料由生产技术科整理归档。（4）检验试验及设备控制检验和试验由质检科负责，各施工队配合实施。1）进货检验和试验① 对外购材料必须进行验证，包括：材料是否符合合同及设计要求，进货记录是否完整，是否带有正确的标识及到货后有无损坏， 随同到货的支持性文件如合格证、 试验报告是否齐全，到货后出现不合格品时的处理办法等。验证由生产技术科实施并作好记录。② 对外购材料必须进行抽样试验或委托试验，抽样试验或委托试验要提交试验报告，生产技术科实施。③ 未经检验或试验不合格的材料，不得投入使用和加工。由生产技术科监督实施。④ 验证记录、试验报告最终由生产技术科按规定整理归档。2）工序间检验和试验① 工序间检验程序分三级 :即班、组自检，施工队复检， 质检科会同业主 （监理工程师）终检。设立该工程质量跟踪制。②工序间检验、试验（检验点、方法、频率/次数）按规定的程序、规程进行，并按《单项工程质量检验标准》控制施工质量，按规定作出记录。③ 对特殊工序应制订并执行专门的技术文件和质量控制程序，进行生产进程和连续监控。④一般工序，经终检合格后即可进行下道工序施工；隐蔽工程关键部位、特殊工序经终检合格后提请业主（监理工程师）验收签证后，才可进行下道工序施工；上道工序检验不合格，应即时处理，处理后仍按检验程序经终检合格，业主（监理工程师）验收签证后，方能进入下道工序施工。3）最终检验和试验最终检验和试验是全面考核产品质量的重要手段 ,检验和试验记录是交工验收的主要依据。① 最终检验和试验应和工序检验、试验结果一致，全部数据均需满足设计 /规范要求。② 在合同要求（或工程完成一定阶段）需由业主、监理部门、施工单位对产品进行联检。联检应按有关规定或预先商定的检验项目及办法进行， 联检合格或联检中发现质量问题确已得到解决，业主（监理工程师）应在记录文件上签字并归档保存。4）检验、试验记录① 记录内容包括：检验试验项目，抽样数量，检验、试验数据记载，合格数、合格率，不合格数及采取措施，检测人员签名、日期，负责部门盖章。② 记录应符合“文件和资料控制” 、“质量记录控制”有关规定。5）检验、测量和试验设备控制为了确保检测试验精度， 必须对施工中所用的检验、测量、 试验设备进行控制，由质检科、生产技术科负责实施。① 设备仪器的使用、维护、校准依据国家或部颁有关标准规定执行，校准工作当地技术监督部门或专门机构进行，每年一次。② 检验、测量、试验设备在使用或搬运过程中发生震动，未经校准，不得使用。③ 发现设备处于失控时，对以前的检验、试验结果应作有效的评定并形成文件。④ 应制订检验、测量和试验设备的使用和维护制度，并在整个施工期间监督执行。6）不合格品的控制不合格品的控制指在施工过程中对不合格材料、

施工项目进行检验、

记录、评价、 标识、处理、报告，发防止不合格的施工材料、

半成品或中间产品进入过程实体产生不合格单元工程的活动。由质检科负责，生产技术科配合实施。7）不合格品检验评定的依据① 现行国家或行业质量检验、评定标准，施工技术规范规程；② 合同中规定的图纸、施工技术要求；③ 检验、验证记录；④ 试验记录、报告；⑤ 施工日志。8）不合格品的检验记录① 不合格品除了在检验、 试验记录中认真填写外 ,还必须填写 《不合格记录》 ，《不合格记录》应有醒目的标志。②《不合格记录》应明确写清不合格项检验值、检验位置、检验频率、检验方法和所依据的有关标准、检验时间和自然条件（如天气、气温） 、检验者签名和不合格原因简析。③《不合格记录》由工程技术部门签字后及时报总工程师和项目副经理。9）不合格品的评审与处置① 不合格品的评审由总工程师主持 ,质检科组织有关部门及施工队队长、专业技术人员、质检人员进行。同时进行论证，提出具体的处置意见、方法和程序并报监理工程师签字后实施。② 不合格品的处置由项目副经理负责实施。处置方法有：返工、返修、降级使用和报废。不合格品处置后需重新并经业主（监理工程师）验收签证。③ 不合格品处置后， 由质检科编制“不合格品处置报告” ，其内容包括：不合格品检验试验记录，评审记录， 处置方案方法， 处置过程、 单位、人员、 时间、监控人员， 重新检验、试验记录、原因简析。④ “不合格品处置报告”报送质量科备查。）纠正和预防措施为了在施工过程中

,消除潜在因素

,应在出现不合格项时迅速查明原因

,采取纠正和预防措施

,以免再发生类似的不合格

.

纠正和预防由质检科负责

,生产部门配合实施。①在施工准备、施工组织设计、物资采购与管理、施工过程、检验试验等环节中，使用恰当的信息来源，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。②在施工过程中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要记录”的原则，质检、生产部门必须认真监督、加强管理。③一旦出现不合格品，应做到三不放过，即：原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过。预防纠正程序图研究不合格的原因和潜在因素形成文件内部审核质量改进计划处置 报告质量改进质量跟踪④带有普遍性的、经常性的不合格由质检科组织有关部门及施工队进行不定期内部审核，内容包括：修改施工程序和质量计划；进行专业培训；协调改善施工环境；进一步明确各有关部门和人员的责任；调换有关人员，增添有关设备。、质量记录控制质量记录控制是指对直接或间接的证实工程是否满足质量要求的证据进行收集、整理、签证、保管使用及质量体系运行记录的活动。由质检科负责，生产部配合实施。1）试验依据现行国家和部颁有关试验规程、标准，设计技术要求。2）试验记录尽量采用表格形式；应写明：试验过程、试验结果、时间、气候条件、地点、试验使用的仪器、材料；试验记录应有试验、计算、试验工程师签名；一经工程师签字，任何人不得改动。3）试验报告当试验记录不能充分说明试验以及与试验相关的问题时， 必须编写试验报告。 试验报告应说明： 为什么要进行这项试验， 设计文件中的技术要求， 适用范围、 部位，试验室用设备、材料、试验依据的规程、方法、标准，参加试验人员，试验过程、起、止时间、结果，适用条件，存在问题及注意事项。试验报告由试验工程师编，总工程师审核签字。（4）检验记录检验指根据国家和部颁有关检验规程、 标准、设计要求对单元、 分项工程及设备材料进行验证的行为，一般分现场检验和试验室检验。检验记录尽量采用表格形式， 使用量化数据。 应写明检验项目、 规定的合格值及检验结果、部位、数量、检验时间及人员。现场终检记录应由业主（监理工程师）签字认可。试验室检验在工地无条件时，应委托有资格且监理工程师同意的试验室进行。5）质量体系运行记录指质量体系文件制订、签发执行检查、评审、变更和质量改进等一系列活动的记录。6）记录检查和监督记录项目部内外各级质量领导者和第二、第三方进行的质量监督、检查和质量审核记录。（7）质量抽查记录监理工程师质量抽查记录,包括监量工程师因施工质量问题发出的返工停工令以及项目经理对质量问题处置报告。（8）交工验收记录交工验收签证作为交工验收记录 ,它是工程项目施工质量总的结论。9）质量记录的整理、保管和使用质量记录原件由质检科整理保管，按工程的单位、分部和单元工程划分进行整理装订，同时复印副本，以备使用、查阅。工程交工后由质检科交公司归档。、内部质量审核内部质量审核是为了确定实施的质量是否有效地满足规定的质量标准及法规要求而进行的一种管理手段， 包括对质量体系文件和质量相关部门的审核。 其目的是对质量体系和符合性、有效性进行自我评价，纠正不合格项发生，使质量体系有效地运行。由质量科负责组织有关职能部门实施。（1）审核的依据审核的依据是质量体系标准ISO9002及按此标准编制的公司质量体系文件,相关的图纸、文件资料、法规。2）审核程序3）审核步骤和方法1）提出审核 :由项目经理、项目副经理、总工程师提出，也可由上级领导或业主提出。2）审核准备：制定审核计划；组织审核小组并分配任务；准备工作文件（检查结论表格）。3）实施审核：进行首次会议、现场检查、末次会议，由审核组长负责。4）审核报告：对审核结果进行评价，由审核组长负责完成。5）纠正预防措施的制订和认可。向受审核方提出采取纠正措施的要求，受审核方制订纠正措施，对纠正措施评价和论证、记录，并作出结论，由审核组长组织完成。6）纠正措施由被审核部门执行，质量保证部门监督实施。7）质量保证部门跟踪检查改进效果，并作出记录。（4）审核频次定期审核 ,对本大纲或某质量体系要素每年 1-2次，不定期审核 ,根据工作需要对有关质量相关部门的不合格项或质量活动进行即时审核。（5）改进计划各被审核部门收到审核报告以后应及时提出质量改进计划 ,对审核报告指出的问题制定有效的纠正预防措施 ,实施质量改进。三、施工总进度计划及保证措施1、施工总体进度计划本工程具体施工战线长， 工作量大， 并且不能全封闭交通， 施工过程中要严格执行文明施工要求， 我单位根据此特点， 采用交叉施工与流水作业并行的施工方法， 具体进度计划安排如下：1）计划总工期：150天，2）阶段性工期：1）金川街① 第40日之前完成：道路病害处理、道路铣刨② 第45日之前完成：雨水口加固、边石翻建③ 第60日之前完成：沥青路面铺筑④ 第150日之前完成：方砖步道新建及翻建2）泰山路① 第30日之前完成：道路病害处理② 第40日之前完成：道路铣刨、检查井及雨水口加固③ 第60日之前完成：沥青路面铺筑④ 第150日之前完成：方砖步道新建及翻建3）芜湖路① 第40日之前完成：道路病害处理② 第50日之前完成：边石砌筑、检查井及雨水口加固③ 第68日之前完成：沥青路面铺筑④ 第150日之前完成：方砖步道新建及翻建4）萧山街① 第30日之前完成：道路病害处理② 第40日之前完成：边石砌筑、检查井及雨水口加固③ 第55日之前完成：沥青路面铺筑④ 第150日之前完成：方砖步道新建及翻建5）湛江路① 第30日之前完成：道路病害处理② 第40日之前完成：边石砌筑、检查井及雨水口加固③ 第55日之前完成：沥青路面铺筑④ 第150日之前完成：方砖步道新建及翻建）卫星路① 第25日之前完成：边石砌筑：② 第30日之前完成：青路面铺筑③ 第150日之前完成：检查井及雨水口加固、方砖步道新建及翻建7）北海路① 第30日之前完成：边石砌筑② 第45日之前完成沥青路面铺筑③第 150日之前完成：检查井及雨水口加固、方砖步道新建及翻建（3）计划工期： 150 天，按照阶段性工期按时保质的完成施工生产任务，并服从业主对工期的其它统筹安排。 各分项工程施工计划安排 （见附表四 计划开、 竣工日期和施工进度网络图）：2、施工总体进度的保障措施为保证工程按期竣工，制定了详细的施工工期保证方案见图和措施。（1）组织保证措施按照投标书中确定的项目管理机构组建项目部， 并从公司抽调参加过同类工程具有丰富经验的人员作为该项目的管理和技术人员，工程实行项目法管理，统一组织，统一计划，协调好各方关系；同时建立健全项目部各管理部门，各岗位职责，目标分解，层层落实，保证施工进度按计划进行。（2）计划控制保证措施加强对计划的检查、 跟踪，建立每天晚上例会制度， 及时检查工程进度和计划执行情况。认真分析可能出现的问题， 尽可能地做好各方面的估计和准备， 避免一切可预见的不必要的停工和延误，对于难以预见的因素导致的施工进度延误，及时研究，排除干扰，安排赶工计划报监理人审批，并按审批后计划执行。严格按照施工进度计划安排各项目施工，按照“日控制月，月控制季，季控制总进度”的原则实施严格的进度控制。（3）技术保证措施1）建立以项目总工程师为核心的技术管理组织体系，落实好技术责任制。2）认真调查研究工程地质、水文地质条件，按技术管理程序做好各施工阶段及项目施工的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底。施工中不断对技术方案优化，建立技术档案。3）充分考虑本工程的各项目施工的具体情况，对重点工序，施工难点建立课题小组进行研究，制定出切实可行的施工计划、措施，各工序质量一次合格确保工程顺利完工。（4）资源保证措施1）人员保证措施组织好该项目的管理人员、 技术人员的技术及管理培训工作， 根据进度计划、 工程量和流水段划分安排好劳动力投入，各工种人员到位，提前进场，组织先期施工准备工作，公司做好施工力量的储备工作。2）材料保证措施专人负责采购工程所需各种材料及时组织材料进场，现场材料储备量不少于一周用量。3）设备保证措施保证工程项目施工进度满足总工期要求， 配备足够的施工设备， 并考虑一定数量的备用设备，确保工程施工进度。设备使用统一调配，统一管理，配备足够的设备维修保养人员，备足易损易坏件，保证设备完好率。4）资金保证措施配备有经验的合格财务人员， 加强对工程款项的管理工作， 专款专用， 保证施工生产对材料、设备和其它方面的需求。在资金紧张时期，总公司承诺拨款预借。四、施工安全措施计划1、安全管理目标在本工程项目施工中，

公司严格按照安全生产法的有关规定组织生产。

根据本工程的施工特点我公司施工安全目标为：

人身死亡事故率为

0%，机械设备事故率控制的

4‰以内， 重伤率控制在

0.3‰以内

,年事故率控制在

6‰以内

,同时签定安全管理目标责任制。将安全责任目标进行层层分解，落实责任制，确保安全生产目标得以落实。2、安全保证体系建立由项目经理直接领导、 负责的安全管理体系， 项目经理为安全生产第一责任人， 负责全面管理本合同项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。安全保证体系框图公司质量安全部项目部安全领导小组组织管理保证

技术保证

设备

安全监督保证

经济保证保证标准化作业安全责任制建完实执安公司安全立善行行全质量严格领导安全与学贯严健实全五教设备安全安全小组经济挂钩全施同育现习彻格面安管时培安完好部不教育检查场安安全三安全理原训安全率达定期检查监督组制全考知全则全同识检检制织度管核技时技到检查制安全奖政查理术术90%惩制度策原指措考法以上导核则施规交标准底安全奖惩兑现3、施工安全保证措施（1）遵守法规工程施工整个过程中特别是生产高峰和服从业主、

监理指令抢工期阶段，

我公司将一如继往地坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、

法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签定安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。（2）健全机构健全安全组织 ,强化安全机构充实安检人员 ,完善工作制度 .在质量科设置 2名事业心强懂业务的专职安全检查员 ,各作业队配置 2名兼职安全员 ,做到每班作业都有安全员 ,安监人员每天巡视各施工面 ,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况 ,一旦发现及时制止 ,班前交待注意事项 ,班后讲评安全 ,把事故消灭在萌芽状态中。（3）加强教育遵照《公司管理制度》 制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习， 尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后充许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”和“五防”知识的教育，操作人员必须身穿标志服进入工作面。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作， 检查生产工作的同时检查安全情况， 总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。（4）安全防护规程我们将根据国家颁布的各种安全规程 ,结合自己的实践编印通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册 ,分发给全体职工以及发包方和监理单位的有关人员 ,并交监理单位备案。安全防护规程手册的内容包括 (但不限于 )：1）标志服、安全帽及其他防护用品的作用；2）汽车驾驶和运输机械的使用；3）用电安全；4）砼浇筑作业安全；5）机修作业安全；6）意外事故和火灾的救护程序；7）信号和告警知识。（5）主要工程技术安全措施1）做好劳动保护工作对现场工作人员， 将根据作业种类和特点， 并按照劳动保护法规定配备相应的劳保用品，包括安全帽、标志服、雨衣、手灯等。还将按照有关的劳动保护规定发给工作人员各种补助2）做好安全保护工作安全工作是搞好施工生产的重要因素， 关系到国家企业和个人的根本利益。 在施工过程中坚持认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。加强安全施工管理，提高对安全管理的认识，建立完善的安全施工组织体系，是安全管理的重要环节。本着“管生产必须管安全”的原则建立安全生产责任制，设立专职安全员，从组织体系上保证安全生产。① 我单位已取得安全认证证书，见商务标书。② 安全保证措施施工标段起始点设慢行警示牌，提醒过往行人注意安全B既设雨水井、 检查井调整时， 在调整过程中施工人员要注意井内的沼气等毒气， 防止中毒。C现场用电必须由专职电工操作， 配电箱必须设在距地面 1米以上位置， 做防雨水冲刷，并设明显警示牌。沥青砼施工时设安全绳，防止行人进入施工现场被烫伤。E各种机械操作人员应持证上岗， 严禁无证操作； 设备运行时， 设专业人员负责作业范围内的一切安全事宜； 设备在加油过程中要远离明火， 操作人员不许抽烟， 如施工现场设小型加油站，必须有一定的安全防护措施；如连续施工，设替班司机，防止操作手因疲劳驾驶造成安全事故。F现场必须配备相应的防火器材， 对易燃、 易爆物品保管员应分门别类存放， 并设置安全标志。生活区用火点应远离输电线路，并满足防火要求，重要的物资做好防火、防盗工作。H开工前安全员向所有项目部人员进行安全教育； 施工中应对分部分项进行安全技术交底，对施工现场内的各个环节进行检查，发现问题及时整改，将有关对安全要求条条上墙，保证施工人员人人知晓。四级风以上应设防火旗，不得使用明火、水电焊。保证食品卫生安全，食堂保持整洁、有序、定期消毒。伙房要严格执行食品卫生法，建立食品卫生管理制度，炊事员要有身体健康证和卫生知识培训证。K确保安全生产应做到： 提高认识， 加强领导， 健全组织机构及各项管理制度；加强安全教育、安全技术知识教育、新工人入场教育、岗位安全教育、经常性教育、班前安全教育；抓好现场管理， 设置安全标志， 做好安全防护， 劳动保护措施； 做好安全检查工作，发现问题及时解决，并做好记录。3）安全检查公司对施工项目每月进行一次安全检查， 检查标准根据部颁安全评分标准进行， 并进行复检制度。项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实” ，即定人，定时间、定措施、落实整改回访。每次安全检查， 施工项目经理部必须及时整改安全隐患， 并作出书面报告送回公司技术质安科。在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。4）施工安全技术交底安全技术交底的安全技术措施要全面， 要有针对性， 并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。各分项施工前， 由工长对操作人员进行安全技术交底， 交底内容要全面， 结合本工种及施工环境针对性要强， 与操作人员办理签字手续。 无安全技术交底就进行施工， 要追究工长的责任。开工前公司技术负责人要将工程概况、 施工方法、 安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。 分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。 班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。本工程的特殊工种操作人员， 如电工、 机械工等人员必须经过地市级部门培训， 在取得操作证后才能上岗。五、文明施工措施计划1、文明施工的方针、目标方针：加强现场服务、精心组织施工、搞好综合治理、强化“三全”意识。目标：现场管理上水平、全员协力保工期、保省优创优质奖、施工育人双丰收。（1）加强现场服务发扬我公司多年来形成的思想政治工作优良传统，深入现场。各单位要做好现场服务工作，解决好职工的后顾之忧。由于本工程施工高峰时异常紧张，因此，各单位的后勤服务、后勤保障工作要有预见性，实行现场办公。如：送医送药到现场；财务报销到现场；材料供应到现场；思想政治工作到现场。一切工作以为现场提供快捷、优质服务，减轻现场负担为最高原则，并以此作为衡量其工作水平的标准。（2）精心组织施工各单位党组织在本工程施工过程中,做好职工的思想政治工作,保障人员、机械、加工件及时到位，通过开展社会主义劳动竞赛等多种形式，最大限度地调动职工的生产积极性，发挥他们的聪明才智，在最短时间内，做出最大的成绩。要协助领导搞好与地方、业主、监理、之间的关系；协调好干群关系；协调好自有职工与外施队关系；为本工程实现优质、高效的目标提供思想保证和组织保证。3）搞好综合治理保证本工程施工整个过程中，不出现重大安全事故、质量事故、机械事故和重大消防、治安案件，防止食物中毒。针对施工任务繁重，且施工面积广，要做好防火、防盗工作，保证施工生产顺利进行。要强化食物卫生和饮用水的卫生检查，防止食物中毒和疾病的流行。（4）强化“三全”意识强化全员、 全过程、全天候做好思想政治工作的意识，保证施工生产的顺利进行。 无论是管理人员还是普通工人， 无论是政工干部还是行政干部， 人人要做思想工作； 在整个施工生产过程中，要随时注意对形势与任务的分析，有针对性地做好思想工作；不论工作忙闲，都不放松思想工作， 并把思想工作做到职工家庭， 保证职工的 “后院”不起火，无后顾之忧。（5）现场管理上水平在任务量大， 工期紧张， 环保要求严， 质量要求高， 施工难度大的情况下， 要转变观念，适应现场和业主管理需要， 摸索规律，进一步提高自身管理水平， 做到职工入场前进行教育、培训，保证文明施工， 优质服务， 打出我公司的信誉与威风， 保持现场“文明工地” 的称号。（6）全员协力保工期各项工作以保证本工程各项控制性节点优质按时交付业主为最高原则， 一切工作要围绕这一中心展开， 要执行月生产任务书下达考核制度， 质量跟踪巡查制度， 生产、质量、安全、综合治理、通讯报道等各项工作要通力合作，唱好该工程这台重头戏。（7）施工育人双丰收在本合同工程施工过程中既要保工程质量、 施工进度、 安全生产、 文明施工达到上级要求，同时，还要在这一难得的机遇中，锻炼、培育青年技术骨干和领导干部，通过压担子、抓培训，开展导师带徒等活动，在工程竣工时培育出一批“四有”新人。2、工程特点、难点与思想政治工作的重点文明施工工作要以严格履行合同， 服从业主指挥， 确保关键项目为工作重点， 发挥党政工团整体优势，抓好以下十个方面的工作：1）思想教育；2）党团员作用；3）劳动竞赛；4）现场宣传鼓励；5）后勤保障；6）现场服务；7）综合治理；8）协调业主、地方、监理的关系；9）施工队管理；10）通讯报道。3、文明施工的组织保证体系（1）成立文明施工与环境保护工作组 ,统一规划文明施工工作。2）各单位成立相应的文明施工与环境保护工作办公室，实现文明施工工作计划。3）成立现场劳动竞赛领导小组，以加强竞赛的组织发动及考评工作。劳动竞赛领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作。4）成立现场安全综合治理领导小组，督促、检查工程中安全生产、文明施工、治安防范等项制度的落实情况，做好施工现场的安全生产、治安防范工作。综合治理领导小组下设办公室、负责日常工作。（5）文明施工工作网络体系文明施工工作网络体系图 项目部党委综合治理领导小组 文明施工工作办公室 劳动竞赛领导小组施工队领导小组施工班组、文明施工工作质量体系的运行管理措施（1）现场思想工作以解决实际问题 ,提高工作效率 ,促进施工生产管理为指导原则反馈要快 ,工作要见实效。

,信息2）文明施工工作委员会，各专项领导小组，要各负其责，协同作战。3）文明施工工作委员会，每月初下达本月工作任务，布置工作，对上月任务书完成情况进行讲评，每季对任务书完成情况进行诊断。4）文明施工工作委员会，每月初开一次例会，如遇特殊情况，可临时召开会议。5）工程完工时，将评出在本工程中做出突出贡献的优秀共产党员、先进个人和优秀班组（突击队）、优秀施工队并给予表彰。6）设立思想政治工作创新奖，鼓励各基层单位根据本《组织设计》创造性地开展工作。7）施工均在人流量车流量较大的地段，安全警示标志、隔离设施必须设置到位8）运输污泥车辆停放合理，不影响其他车辆及行人9）下井前必须先检测井内空气质量，达标后方可下井作业10）下井作业人员必须佩带安全帽（11）必须在作业现场配备井下救急的防毒面具，而且必须使用供压缩空气的隔离式防毒面具（例如压缩空气呼吸器），严禁使用过滤式防毒面具和隔离式供氧面具；12）下井前必须检查有关急救器材是否完好，做好保障工作13）安排好井上监护人员14）封堵口防水前，必须确定所有工作人员已离井，并逐一清点15）作业完成后，监护人员必须逐一清点人员16）使用发电机时，接电线路要合理规范，并装设漏电保护器。六、施工场地治安保卫管理计划为全力做好本工程施工现场的安全保卫工作， 维护施工现场治安、 交通、生活秩序，有效预防违法犯罪和各类案件、事故的发生，确保施工现场人、财、物的安全，结合施工现场的实际情况，制定本方案。（1）指导思想安全保卫工作要以服务工程施工建设为中心， 结合施工现场的地理环境和周边秩序， 切实加强治安保卫工作，联合各施工参建单位采取积极有效的防范措施，重点突出对人、财、物的管理，确保工程施工不受外来因素的干扰， 为工程建设的顺利进行创造良好的治安环境，依法维护公司、施工单位及人员的合法权益。（2）组织机构及职责为统一组织、 确保安全保卫工作落到实处、 达到成效， 我公司成立相应的工作领导小组。安全保卫工作机构由以下部分组成：安全保卫领导小组：组长：项目经理，副组长：副项目经理、总工程师，组员： 质检员、技术负责人，各班组长。组长职责： 负责施工现场安全保卫工作的总体策划、 部署，对施工安全保卫工作进行整体监督检查，对发现的问题，及时采取措施解决。副组长职责：主持日常工作开展， 组织每周召开现场的治安、保卫、交通管理工作协调会，总结分析上周工作情况，协调、检查、评比、考核和改进，遵守并严格按照业主单位的制度执行，无条件地接受监督管理， 否则按工程考核条款和施工合同的相关规定对其予以制约。 以属地为原则，划分安全责任区，安全责任落实到单位、落实到具体人员。（3）安全保卫工作重点施工现场人员出入管理施工现场人员的出入， 遵循严格控制原则， 防止非法人员进入施工现场。 对可疑的人员， 可采取合理的强制措施对其进行限制， 但应当及时与驻地派出所民警进行沟通。1）本公司工作人员、施工单位人员的出入进、出施工现场必须佩戴由公司统一制作的胸卡、人员出入证。对未佩戴证件者，保安应禁止其进入施工场地，出门时未佩戴证件者，保安应对其进行控制、 特殊情况应解释清楚并备案可通行， 对违纪且态度恶劣者， 保安人员可按照相关规定进行处理。2）外来人员出入外来人员需要进入施工现场的， 应佩戴由公司同一发放的进出入厂证件， 否则禁止进入。未有相关证件的外来人员不听劝阻，强行进入的，安全保卫人员应采取控制措施3）对进入施工现场人员的限制严禁进入施工现场的人员：携带易燃易爆及危险品的人员。 因施工需要携带上述物品的， 经综合管理部主任批准后方可进入。不明身份，衣冠不整的人员。推销产品及收购废品的人员。来访人员报不清受访部门及受访人者。来访人员不能出示有效证件者。已离职者。4）进入现场车辆要求施工现场车辆出入及安全管理对进出施工现场的车辆管理实施严格的通行证制度， 无关车辆绝对禁止进入施工现场。 所有机动车采取限速行驶， 在醒目位置设置交通安全标志， 安全保卫人员负责对车辆安全进行监督检查。凡进入施工现场的车辆、包括但不限于机动车须按照规定办理“车辆通行证” ，凭证出入车辆通行证应该与车牌号相符，否则，安全保卫人员有权拒绝车辆进入。运输货物的车辆不得载人或人货混载，车辆运输散装货物严禁超载。机动车辆禁止无故在道路上停留。管制出入施工现场的车辆， 除经副项目经理或总工程师授权允许外， 、制作特别许可证，发特殊标牌，其他任何车辆不得携入危险品或易燃易爆品。车辆进出入时， 应严格检查。加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全保卫负责人保持联络、密切协作，保证车辆安全。车辆出工地时， 不论外单位公务人员或职员车辆均须停车接受检查， 若载有物品时， 须凭“物品放行单”放行。没有“物品放行单”不得载运任何物品出工地。施工现场物品出入管理强化现场保卫措施， 确保重要物质设备不发生丢失、 被盗或破坏，不发生重大的个人财产被盗事件。为此，应该加强门卫和物资存放场所的治安管理工作。重要的物资设备和材料要集中存放， 能入库的入库， 不能入库的设置醒目围栏围圈， 设专人看管，夜间设置更夫现场安装探照灯， 灯光要普设到各个视线的死角、无盲角各类重要物资，施工单位要实行专人、专库、专项管理。5）物资出入仓库管理要求：任何物品出工地时均须办理“物品放行单” 。保卫人员须仔细核对由副项目经理签署的 “物品放行单” ，要严格审查物品名称、 数量、型号与货单核对，无误后才予以放行。机器、物品等，应于进工地时先行登记，出工地时凭登记单核对无误后方可出工地。物品进工地时，保卫人员须详细检查，如有危险品、易燃品、凶器等，禁止进工地并报告上级处理。对人员、车辆所携带物品有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。夜间禁止一切物资运出物资存放区， 特殊情况下需要在夜间运送物资的， 要经副项目经理批准，经过安全保卫人员严格检验后，才能放行。七、施工环保措施计划1、环境保护目标工程在施工期间将会给周围的环境带来一定的影响。 污染的主要来源是施工期产生的残土、废料、生活垃圾等等。对以上污染源，我公司将在施工中采取相关的环境保护措施加以控制，最大程度的减少施工活动给环境及游人造成的不利影响，达到施工环保要求。2、 环保保护工作质量体系的运行管理措施（1）现场思想工作以解决实际问题 ,提高工作效率 ,促进施工生产管理为指导原则 ,信息反馈要快 ,工作要见实效。2）环保保护工作委员会，各专项领导小组，要各负其责，协同作战。3）环保保护工作委员会，每月初下达本月工作任务，布置工作，对上月任务书完成情况进行讲评，每季对任务书完成情况进行诊断。4）环保保护工工作委员会，每月初开一次例会，如遇特殊情况，可临时召开会议。3、环境保护体系及保证措施对施工人员进行环境保护及卫生有关法律法规教育按设计要求取土、弃土，并及时防护基础工作

做好防洪排水工作做好生产、生活垃圾的处理，环确保水资源、空气不受污染境保护签订包保责任状及卫生保证指挥部和当地环保、卫生体部门联系，组织现场检查系监

作业队自我检查督检查

平行作业队互相检查4、环境保护措施施工过程中评比， 按责任进行奖罚兑现（1）综合措施1） 严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定

,对施工活动范围内的环境予以认真保护。

教育职工遵守环保法规，

提高环保意识，

并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和监理工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。2）在工程开工的同时， 建立由项目经理直接领导的环境保护管理的监督机构， 负责组织和监督本工程环境保护措施的落实。 在工程施工过程中， 对施工中出现的环境与各项施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程建设与环境保护协调发展。（