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文档简介
第8页共8页医院主管设备负责人的职责1、认真学习国家有关的方针政策,以指导自己的工作,组织贯彻执行国家或上级主管部门关于设备管理方面的条例和有关压力容器使用管理的规程、规章或规定及有关指示和要求。2、全面负责压力容器使用管理工作,建立压力容器使用管理的激励机制和自我约束机制,实行任期目标责任制。3、组织建立适合医院特点的压力容器使用管理体系,明确或指定管理机构,落实管理人员,并督促抓好各类人员的培训工作。4、组织制定并审批医院关于压力容器使用管理方面的规章制度及有关规定,并经常督促检查其执行情况。5、审批压力容器选购及定期检验计划、修理、改造方案,淘汰更新计划和压力容器转让事项,并督促检查其执行、完成情况。6、经常深入使用现场,查看压力容器使用状况,了解、掌握本企业压力容器技术状况,解决使用管理工作中存在的问题,不断提高本企业的管理水平。7、协调医院内部各生产与使用管理部门之间的关系,定期或不定期检查有关职能部门的工作质量,及时解决存在问题。8、组织压力容器事故调查分析,找出原因,制定防范措施,检查落实处理意见。9、审批压力容器使用登记表格和有关压力容器使用管理方面的上报统计报表。10、负责组织领导在用压力容器使用管理方面的检查评比,及时总结、推广先进经验,表扬先进,批评落后,做到奖罚分明。
医院主管设备负责人的职责(二)1、在院长领导下,分管全院的医疗、医技、门诊部等科室的工作。2、负责药品、耗材进购,负责医保报销审核。3、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。4、深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导重危病员的会诊、抢救工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。5、负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。6、负责医院病历的统计及质量。7、负责组织、检查门诊、急诊工作,以及急重病员的入院情况。8、组织、检查本院门诊的转诊、会诊。9、完成院长交代的其他工作。医院主管设备负责人的职责(三)1、在院长领导下,分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。3、深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导重危病员的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。4、负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作及本院医务人员到上级医院进修学习工作。5、负责领导全院的医学科学研究工作。6、领导医疗业务统计病案工作。7、负责组织、检查门诊、急诊工作,以及急重病员的入院情况。8、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作,指导职业病、多发病的防治工作。9、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣敦工作。医院主管设备负责人的职责(四)1、在院长领导下,分管全院的医疗、护理、等科室的工作。2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。3、深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导重危病员的会诊、抢救工作,定期分析医疗护理指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。4、负责组织全院医务人员的业务技术学习和临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。5、负责领导全院的医学科学研究工作。6、领导医疗业务统计病案工作。7、负责组织、检查门诊、急诊工作,以及急重病员的入院情况。8、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。9、做好分管的其他工作。第四篇:医院院长、副院长职责院长职责一、在上级卫生行政部门的领导下,认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法规和上级指示,结合医院实际,不断提高科学管理水平。二、实行院长负责制,领导全院的行政、业务工作,对医院负全面责任。三、领导制定全院发展规划和工作计划,按期布置、检查、总结工作。四、加强后勤工作的领导,审查物资采购计划,检查督促财务收支,审查预决算,关心职工生活。五、根据国家人事制度,组织领导对医院工作人员的任免、奖惩、调动、晋升、聘用等工作。六、建立建全各项规章制度,岗位职责和技术操作规程,加强标准化、规范化、信息化管理。七、不断提高医院管理质量,医疗质量、服务质量。有计划地搞好医院建设发展工作,建立良好医疗工作秩序。党支部书记职责1、主持召开支委会和支部党员大会,负责制订支部工作计划并组织实施,代表支委会定期向党员大会和上级党组织汇报工作。2、组织党员学习党的路线、方针、政策和上级的有关指示、决议。3、经常了解党员和群众的思想、工作、生活情况,认真做好思想政治工作。发现问题及时研究解决,重要问题及时向上级党组织和行政领导汇报。4、抓好支委会的自身建设,充分发挥各位支委委员的作用,与支委团结协作,做好支部工作。5、支持医院行政领导的工作,协助院长抓好全院的各项工作,保证医院各项工作任务的顺利完成。6、协助院长抓好全院职工医德医风的教育及考评工作7、紧密联系新的形势任务和医院实际,经常分析党员思想状况,听取党员和群众的意见和建议,有针对性地做好思想政治工作,切实解决党员群众反映的问题,化解各种矛盾。充分调动和发挥党员、群众的积极性和创造性,鼓励和支持党员、群众在医院的改革、发展、稳定中作出贡献。医院主管设备负责人的职责(五)一、在院长领导下,分管全院的住院、门诊、医技及医疗、护理、教学、科研工作,负责全院医疗技术和医疗质量管理工作。二、制定医疗、护理、教学、科研等工作计划,组织实施。三、深入科室了解医疗、护理情况,必要时领导危重病的抢救工作,不断提高医疗护理质量。四、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病的抢救工作。五、组织参与院内外疑难、危重病人的会诊、抢救工作。六、组织各科医务人员积极开展新业务、新技术,定期或不定期进行临床和医技人员的业务考核,提高全院医疗总体水平。七、组织全院医务人员的业务技术学习,进行理论培训及技术操作培训。八、完成院长交办的其他工作。行政副院长职责一、在院长领导下,分管全院的行政、后勤、预防保健、妇幼、综治维稳安全、基建工作。二、负责组织拟定全院各项行政规划、计划、规章制度,并负责经常督促检查。三、负责督促后勤、房产、供应等科室密切配合临床第一线。四、负责做好盘溪镇公共卫生服务均等化工作。五、负责搞好医院环境,保持医院良好的工作秩序。六、认真做好各阶段的工作小结。加强对各职能部门人员的业务培训工作,定期进行业务考核。七、完成院长交办的其他工作。医务科主任职责一、在分管院长的领导下,全面负责医务科的工作,完成各项医疗业务管理工作。二、拟定、修改有关业务工作计划、组织实施,按期总结汇报。三、深入科室,了解和掌握情况,督促检查全院各科各项医疗及制度执行情况,抓好医疗文书书写。不定期配合护理进行医疗、护理质量考核及检查。四、组织医院的危、重病员抢救及院内外会诊。五、组织全院医护人员的业务培训、住院医师培训及医学继续再教育。六、按工作计划、方案,做好各阶段工作总结。七、协助业务副院长做好全院的教学、医、护质量及科研工作。八、按时完成领导交给的临时工作任务。院办公室主任职责一、在院长、副院长领导下,负责全院的秘书、行政管理工作。二、安排各种行政会议,做好会议记录。拟订全院工作计划、总结。草拟有关文件,经院长签发后负责督促贯彻执行。三、负责印章的管理使用及对内对外的接待工作。四、领导有关人员做好统计、文印、病案、图书管理等工作。五、经常深入科室,充分发挥办公室的参谋、助手、信息、协调作用。六、办理领导临时交办的其他工作。统计室职责一、在办公室领导下,负责本院的各项统计、病案和图书管理工作。二、编报上级规定的报表和提供本院所需的统计资料。按月、季度、半年、年度作统计对比分析,并做好疾病分类统计工作。三、指导督促各科室做好医疗登记及日报、月报统计工作。四、负责图书室管理,订购和收集医学图书、刊物和资料,认真办理书刊借阅手续。五、病案管理。负责病案的收集、整理、装订、归档、保存。院办公室文员职责一、在院办公室的领导下,负责全院的秘书工作。二、安排各种行政会议,做好会议记录。草拟有关文件,经院长签发后负责督促贯彻执行。三、负责电话的记录处理及对内对外的接待工作。四、负责文印和文件的收发、处理、归档、保存。五、负责安排院值班人员、健康教育宣传栏的宣传和院务公开工作。六、经常深入科室,充分发挥办公室的参谋、助手、信息、协调作用。七、办理领导交办的其他临时工作。医院主管设备负责人的职责(六)1、在院长领导下,分管全院的医疗、护理、药品、医保、物价、质量与信息、医技等科室的工作,制定业务发展规划,负责科研课题与继续教育的管理工作,落实医疗安全责任制。2、制定医疗制度、医疗常规和技术操作规程并督促检查各科室、部门的执行情况,并及时反馈,定期考核。3、深入病房、门诊、急诊和医技科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导、组织危、急、重症病人的会诊、抢救工作。4、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续教育培训计划并组织实施。5、领导医疗业务信息统计、病案管理、图书管理等工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。6、组织检查全院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教、院内感染等工作。7、做好城镇职工基本医疗、城镇居民医疗、新型农村合作医疗保险等工作。8、组织领导
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