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第23页共23页各部门安全职责模板一、安全管理机构安全职责1、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、国家标准或者行业标准,参与本单位安全生产决策;2、督促安全生产规章制度和安全技术操作规程的执行;3、制定安全生产检查规程,开展安全生产检查,发现事故隐患,督促有关业务部门和人员及时整改;查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为;4、组织开展安全生产宣传、教育和培训,推广安全生产先进技术和经验;5、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制订;6、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查,督促和管理劳动保护用品的发放、使用;7、参与组织本单位应急预案的制订及演练;8、组织或者参与生产安全事故的调查和处理,对事故进行统计、分析,向本单位提出报告;9、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。二、生产部门安全职责1、服从公司总经理和安委会领导小组的指挥,及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标,坚持生产与安全的“五同时”,认真履行工作职责。2、负责组织生产现场管理工作,在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度和安全技术规程行为,应及时制止,严禁违章指挥;安排生产任务时,要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力,避免疲劳作业;3、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。4、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性。5、在生产中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理,认真做好记录;6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。7、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。三、设备部门安全职责1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,做好主管业务范围内的安全工作,负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度;2、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理,使其符合安全技术要求;3、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工器具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、检验工作,以及特种设备的登记工作;4、组织机动设备专业检查,对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改。5、负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报,参加重大事故的调查处理工作。6、组织落实安全技术措施工程项目的施工,并按期完成;负责本部门外雇施工人员的安全教育,如发生事故按合同协议办理,督促施工队伍签订《外来施工安全合同》。7、参加基建项目的审查和施工,并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求,并保证其同时施工、竣工、验收。8、工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续。严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规定。四、财务部门安全职责1、认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神,严格履行健康、安全与环境管理体系有关的职责及规定,把健康、安全与环境保护纳入计划工作的头等大事来抓。2、按规定负责落实安全生产技术措施经费,并对上级拨给本单位的安全生产资金,保证用在安全生产当中不得挪用。3、在审定和编制本单位基本建设和工程项目计划费用时,应留足相应计划的安全技术措施费用。确保资金到位,并负责监督、检查该项计划的安全措施费用的专款开支状况。4、保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用,确保资金到位。5、负责审核各类事故处理费用支出,并将其纳入本单位经济活动分析内容。6、保证全体员工劳动保护用品等的开支费用。五、采购部门安全职责1、负责各自主管(专业)业务范围内的安全工作;2、定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为;3、负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题;4、负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查,对查出的问题落实整改;5、负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理。6、按“安措计划”、“劳保计划”做好物资采购、供应工作。对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责,其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定;7、负责危险化学品的采购过程中安全措施的监督和落实工作。六、综合办公室安全职责1、对新职工及时组织安全教育,经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作,并对培训效果进行评定;2、编制、组织实施本企业年度安全工作计划;3、组织修订安全生产规章制度和安全技术操作规程,对贯彻执行情况进行监督检查;4、做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流执行情况先进经验;5、组织安全活动和定期安全检查;6、参加审查和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督检查;7、负责对劳动保护用品发放标准的执行情况监督检查;负责员工安全技术培训工作;8、制止违章指挥和违章作业,遇到严重险情,有权暂停生产,并及时报告领导研究处理;9、参加工伤事故的调查,做好工伤事故统计、分析、报告工作,协助有关部门提出防范措施,并督促检查贯彻落实;10、监督现场劳动卫生工作状况,提出职工预防和改善卫生条件的措施。各级人员安全职责一、董事长安全职责董事长是企业的安全生产的第一负责人,对本企业安全生产全面负责,其职责是:1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全生产工作列入企业管理的重要议事日程,亲自主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全工作的重大决定;2、负责组织建立安全生产责任制、规章制度及操作规程,抓好安全生产工作;3、健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时消除生产安全事故隐患;4、组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施,解决安措费用,保证投入有效实施;5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。按规定和事故处理的“四不放过”原则,组织对事故的调查处理;6、加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩;7、每年组织安全专题会议,且解决有关安全生产的重大问题。8、及时、如实报告生产安全事故。二、总经理安全职责总经理对分管业务范围的安全生产负责,其职责是:1、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作;督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为;2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施;3、组织分管业务范围内的安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改;4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人;5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作;6、规定职责范围内的组织事故的调查处理,并及时向上级报告;7、定期召开分管部门安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。三、车间主任安全职责车间主任对本车间安全生产全面负责,其职责是:1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到计划、布置、总结、评比“五同时”;2、组织制订并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划;3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日,及时处理员工提出的意见;4、组织全车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器等处于完好状态,并教育员工加强维护,正确使用;5、及时报告本车间发生的事故,注意保护现场;6、建立本车间安全管理网,配备安全技术人员,充分发挥车间和班组安全人员的作用。四、车间班组长安全职责车间班组长对本组安全生产负责,其职责是:1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本组的安全生产;2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;3、组织并参加安全活动,坚持班组前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。4、负责对新员工进行岗位安全教育;5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录;6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行;督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具,正确使用灭火器材。五、车间兼职安全员安全职责1、车间安全人员在车间主任的领导下,负责车间的安全生产工作,协助车间主任贯彻上级安全生产的批示和规定,并检查督促执行;2、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况;3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,并负责及时上报和检查落实;4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作,负责新进员工的车间安全教育,督促检查班组、岗位三组安全教育;5、参加车间新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查,使之符合安全技术要求,落实装置检修停工、开工的安全措施;6、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理,提出改进建议;7、每天要深入检查,及时发现隐患,制止违章作业。六、员工安全职责1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程,正确使用和保养各类设备及安全防护设施,不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。2、上班前做好班前准备工作,认真检查设备、工具及其安全防护装置,发现不安全因素应及时报告安全员或班组长。3、正确操作,精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产;4、按规定认真进行交接班,交接安全生产情况,并做好记录。5、积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练,参加班组安全活动,虚心听取安全员对本人安全生产工作的指导。6、按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具,对他人的违章作业行为有责任规劝,对违章指挥有权拒绝执行,并立即报告有关公司领导和公司安全员。7、经常保持工作场地清洁卫生,及时清除杂物,物品堆放整齐稳妥,保证道路安全畅通。8、正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌牙状态,如发生事故,要正确处理,及时、如实地向公司领导和公司安全员报告,并保护好现场,积极配合事故调查,提供事故真实材料。七、工会安全职责1、贯彻总工会有关安全卫生的方针、政策、并监督认真执行,对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议,督促和配合有关部门及时改进;2、监督劳动保护费用的使用情况对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告;3、经常对职工进行安全教育工作,教育职工自学遵守劳动纪律和法制教育,教育职工遵章守纪,严格遵守安全操作规程,反对违章指挥和违章操作,增强职工安全意识和不断提高职工安全素质;支持总经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励,对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚;4、参加企业有关安全生产规章制度制订;5、协助行政搞好班组的安全建设;6、参加公司组织的安全大检查,组织安全竞赛活动,参加职工因工死亡、重伤和职业病的调查、处理和善后处理工作;7、关心职工劳动条件的改善,保护职工在劳动中的安全与健康,组织从事职业危害作业人员进行预防性健康检查和疗养;8、发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产;9、监督检查公司安全生产、职业卫生状况、劳动保护用品的落实情况和女职工的劳动保护工作。各部门安全职责模板(二)一、安全生产管理委员会职责为抓好公司的安全管理工作,公司特成立由公司总经理陈晓纲任主任,办公室主任罗志平、安装队队长姚远任副主任,技安科副科长谭朝伟、各部门负责人吕洪、魏霞、王渠怀、李怀军、邓霞、段宏、马先跃、陈兴辉为成员的安全管理委员会(简称安委会),安委会办公室设在办公室。公司安委会独立开展日常安全工作,行使规定的管理职责,接受上级安全部门提供的支持、服务和指导监督。1、公司安委会的职责(1)定期分析公司安全管理形势,部署和组织各部门贯彻落实国家、集团关于安全管理的方针、政策。研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施,包括职业安全健康管理、消防安全管理、保安管理、环保管理、生产安全管理、管网安全管理、客户服务安全管理等事宜。(2)研究、协调和解决安全管理中的重大问题。包括。监察管理方案是否足够及有效执行,研究事件、事故统计和趋势,研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法,并建议改善措施等。(3)参加重、特大事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措施的执行,签批安全事故处理、人员奖惩的意见。(4)总结员工的培训是否足够和有效;检查总结安全工作和安全宣传是否足够;组织推广安全活动,例如:演讲比赛、展览、电影播放等。(5)审定公司年度安全工作计划(含安全培训年度计划),审核年度安全技术措施费用。提供与外界的联系,从而获得外界对上述各项管理的意见。在某些情况下,委员会可考虑进行巡察,评估工作的有效性及培训是否足够。(6)协助健全、完善和审批公司的各项安全管理规章制度。2、安委会会议(1)会议要求。委员会应对成员资格做出严格书面规定,有书面的安委会会议制度,说明安委会职权范围及会议程序。此外,应制定会议规则,包括委员会表决的程序,以及制定若干正式规范,以支持主任的权力,确保安委会召开会议时讨论贴题,以及强调会议和决议的重要性。(2)讨论事项。会议必须预先计划,讨论的议题要列在议程上,议程内容应在会议前发出,会议上只应讨论公司内的风险、安全和环保事宜。(3)会议频密程度。委员会的会议频密程度取决于工作量、复杂性及公司内的危险性质。无论什么情况下,公司确保委员会最少每一个月举行一次会议。委员会的工作计划应预先编排。(4)会议记录。公司应保存委员会的会议记录,以及会议所作出的决议、提交的建议及改善行动的进度报告,这些记录应该保存____年以上。(5)决议及建议。委员会的决议及建议须通知所有员工。(6)会议应检讨员工工作场所的安全及健康,使之不断得到改善。公司鼓励员工积极参与委员会的工作。(7)公司应执行委员会所建议的所有措施,并应制定有关制度来确保委员会的决定及建议行动有效地传达到负责执行的人员,根据需要可明确监督执行人,以了解建议的实施情况。3、公司安委会每月定期组织一次安全生产大检查,对查出的隐患由公司安全部门督促整改。二、总经理(安委会主任)的职责(1)全面负责本公司的安全生产工作,认真贯彻执行国家、集团有关安全管理的方针、政策、法规、制度,将安全工作列入公司管理重要议事日程,每月亲自主持召开一次安全管理工作会议,参加公司组织的一次安全大检查,及时消除安全事故隐患。(2)负责落实本公司各级安全管理责任制,督促检查同级副职及各职能部门负责人安全管理工作的执行情况。(3)建立健全安全管理组织体系,配置专(兼)职安全管理员,定期听取安全管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全管理中的重大问题。(4)审批公司安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施,落实安全技术措施费用。(5)按照事故处理的“四不放过”原则,组织对事故的调查处理。(6)部署各项安全活动,审定安全管理的经济奖惩意见,保证本单位安全生产管理投入的有效实施。(7)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。(8)及时、如实报告生产安全事故。(9)定期向公司员工代表大会通报安全管理工作情况,主动接受主管部门的工作监督。三、安全主管领导(安委会副主任)的职责(1)在总经理(安委会主任)领导下,主管安全工作的领导负责本公司的全面安全管理工作,主持公司安委会日常工作及主管技安科的工作,及时研究解决有关安全管理中的重大问题。(2)组织制订公司安全管理规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并组织落实。(3)审核事故处理意见、安全技术措施费用,提出安全管理的经济奖惩意见。(4)组织开展各类安全活动,推广总结安全运营先进经验。(5)组织公司安全大检查,落实重大事故隐患的整改。(6)定期组织召开安全会议,分析公司安全管理工作动态,及时解决安全运营中存在的问题。(7)督促有关部门开展安全教育、培训工作,提高员工、用户的安全意识。四、公司其他领导(安委会成员)的职责(1)在总经理(安委会主任、副主任)领导下,负责分管范围内的安全管理工作,每月参加公司组织的安全会议、安全检查。(2)负责督促公司各项安全管理制度在分管范围内的贯彻落实。(3)及时解决分管范围内的安全管理中的重大问题。(4)组织分管范围内的安全检查,落实事故隐患的整改。(5)定期组织召开分管范围内的安全会议,分析安全工作动态,及时解决安全运营中存在的问题。(6)督促分管部门开展安全教育、培训工作,提高员工的安全意识。(7)各安委会成员具体职责安装队负责人(安委会成员)职责1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下,负责分管工程、物质供应部的安全生产管理工作,每月参加公司组织的安全工作会议,每季度安委会会议、安全检查。2、负责工程、物供在各领域中招投标工作的领导,严把招投标工作的有效性和可操作性。3、负责督促指导工程、物供部门建立各项安全生产管理制度、流程,并监督按制度流程贯彻落实。4、定期召开分管部门内的安全工作会议,分析生产中的安全形势,及时解决安全生产中存在的安全隐患。5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作,要求部门按照责任制目标分解到班组、个人,提高全员安全意识。6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题,对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理(安委会主任)报告。7、在总经理(安委会主任)不在期间要主动接替胜任总经理工作职责,带领支部一班人完成各项工作任务。办公室负责人(安委会成员)职责1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下,负责总经办、人力资源、党群等工作,要结合当地社情、民情,有针对性的搞好员工政治思想教育,端正思想,开展各项文化活动,增强凝聚力。2、负责制定公司各部门岗位、安全培训取证的学习,落实科学化、合规化,正规化建设。3、带领员工认真贯彻上级各项政治任务,正面引导员工提高思想觉悟,热爱祖国,热爱共产党,热爱华润集团。4、加强人力资源管理,注重新进员工招聘,培育和选拔,建立人才备用和干部任用管理机制,避免人才流失和老龄化,激发员工工作积极性。5、抓好计划生育,搞好党群工作,监控无计划生育,无群体事件和刑事案件发生。6、积极参加安全工作会议,定期分析分管部门的安全形势,有针对性抓好防范,预防工作。7、指导监督落实各项上报、下传贯彻执行指令工作。8、做好企业保密工作,严格档案管理制度不泄露。9、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。营销部负责人(安委会成员)职责1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下,负责分管市场客户方面的安全生产管理工作,每月参加公司组织的安全工作会议,每季度安委会会议、安全检查。2、负责对市场、客户工作的总体规划、协调市场调研,公司正常发展途径和客户发展及满意度调查,杜绝客户群体上访或其它群体事件发生。3、负责督促指导市场、客户服务部建立各项安全生产管理制度、流程,并监督按制度、流程工程落实。4、定期召开分管部门内的安全工作会议,分析生产中的安全形势,及时解决安全生产中存在的安全隐患。5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作,要求部门按照责任制目标分解到班组、个人,提高全员安全意识。6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题,对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理(安委会主任)报告。7、对经营区域的管理严格监护,不能有失控,在本市经营的其它单位,能采取措施收编的尽可能收回。8、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。财务科负责人(安委会成员)职责1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下,负责分管财务部和后勤保障中的安全管理工作,每月参加公司组织的安全工作会议,每季度安委会会议、安全检查。2、负责督促指导财务部建立各项安全生产管理制度、流程、指导性的要求各部门按财务部制度办事,并监督工程落实。3、参加公司各部门的安全生产设备投入、经费开支等方面、招投标会议,并负责审核各类经济费用支出、纳入公司经济活动进行分析汇总。4、监督指导财务部按要求提取安全资金存放、落实专款专用,并监督安全资金使用情况。5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作,要求部门按照责任制目标分解到班组、个人,提高全员安全意识。6、定期编制运营计划和总结统计运营情况,公司资金的收入、支出执行情况和现状,将总结统计的情况向总经理(安委会主任)汇报7、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。五、办公室(安委会办公室)工作职责1、认真贯彻执行国家和地方政府及公司安委会有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度,贯彻执行各项安全管理的标准和指令,在公司总经理(安委会主任)、分管领导(安委会副主任)和安委会的领导下,负责本公司全面的安全技术管理工作。负责协助公司安全管理层对安全管理工作进行规划,完善安全工作体系,牵头制定公司安全管理制度和操作规程,监督检查公司安全工作方针的履行。2、负责对职工进行安全生产知识的宣传教育;组织开展对全体员工进行三级安全教育,做好对特种作业人员的培训和安全技术知识考核,组织开展各种安全活动和安全检查。3、组织编制安全技术措施计划,提出安全技术措施方案,并监督检查执行情况。4、组织参加安全生产大检查,协助有关单位对查出的问题制订防范和整改措施,并检查落实整改情况。5、经常进行现场检查,发现问题及时解决,遇有特别紧急的不安全情况时,有权停止供气,并立即上报公司进行处理。6、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查,竣工验收,提出并监督使其符合安全技术要求。7、负责组织安全事故的调查与处理和工伤的鉴定工作,建议改善措施以防止类似事故再次发生。负责各类事故的汇总、统计和上报,并建立健全事故档案,编制事故案例汇编。8、负责组织编制事故应急预案,建立事故应急抢修、抢险队伍,落实抢修、抢险机具的配置,定期组织应急预案演练。六、技安科负责人(安委会成员)的职责(1)监督检查、指导协调公司各部门和各级基层单位的安全管理工作。(2)组织安全检查和专项督查。(3)组织召开安全会议,督促、检查安全会议决定事项的贯彻落实情况。(4)组织开展安全活动,提高全员安全意识。(5)制定公司安全管理发展规划,定期分析和预测公司安全管理形势,研究、协调和解决安全管理中的问题。(6)负责发布公司安全管理信息;负责公司生产安全伤亡事故统计;组织、协调事故的调查处理工作;组织安全生产应急救援预案的编制和安全生产应急救援体系建设;组织指挥安全生产应急救援演习;协调重大安全事故应急救援工作。(7)组织实施对安全生产条件和有关设备进行检测检验、安全评价、安全培训、安全咨询等工作,并进行监督检查。(8)组织、指导公司的安全管理宣传教育工作,负责组织安全生产管理人员、特种作业人员、主要经营管理者参加政府部门举办的安全培训、考核工作;监督检查各基层单位安全培训工作。(9)负责应急救援设备及劳动防护用品配备的监督管理工作,负责消防器材的配备工作。(10)在新建、改建、扩建等基建项目(工程)的设计、施工和投运时,参与安全(消防)、卫生设施的审查、验收。(11)审核公司各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目。(12)参加事故调查处理,监督落实防范措施,并对事故责任者提出处理意见。(13)负责停气动火、登高、进入有限空间等危险作业的审核,监督危险作业各项安全措施的落实。(14)制定年度、月度安全工作计划,认真组织实施。(15)负责安全工作的总结、评比,行使安全奖惩建议权。(16)组织《安全管理目标责任书》的签订工作。(17)监督各部门认真做好消防保卫、车辆安全管理工作。(18)负责贯彻落实治安保卫制度,健全各级治安保卫组织,加强重点要害部位的管理,做好企业内部的治安保卫工作。(19)负责监督有关部门做好易燃、易爆物品的管理,认真做好存放地点的保卫工作。(20)负责各类重、特大安全事故的现场保卫工作。参加有关安全事故的调查、处理、统计上报的工作。(21)负责保卫队伍的管理工作。负责公司重大活动的治安保卫工作。负责监督、协调防盗措施的落实。七、其他各职能部门负责人(安委会成员)的职责(1)在总经理(安委会主任、副主任)领导下,负责分管范围内的安全管理工作,每月参加公司组织的安全会议、安全检查。(2)负责公司各项安全工作方针、制度、措施及程序的执行。(3)协助找出危险,以及评估和控制风险。(4)组织制定和落实本部门安全管理规章制度、应急预案和操作规程,督促、检查本部门安全管理工作,及时消除事故隐患。(5)确保就安全与健康事项进行有效的咨询。(6)协助调查导致有人死亡或受伤的事故。(7)按规定组织本部门人员进行安全教育培训和预案演练。(8)及时了解与反馈安全管理人员或员工的安全建议。(9)及时了解最新的安全与健康法律与法规。(10)定期向公司管理层呈交有关安全与健康表现的统计数字及报告。八、安装队的安全职责(1)严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定,制定或审查建筑安装施工的安全措施,并监督检查执行情况。保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”。(2)组织制定、实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划,进行不定期检查落实。(3)组织对新进人员、转岗人员(包括实习、代培人员)进行部门安全教育,对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;组织开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的安全会议,及时解决本部门安全问题。(4)组织部门安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、管线及其附属设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态,并教育员工加强维护,正确使用,监督施工各项安全措施的贯彻落实。(5)及时组织应急救援本部门发生的安全事故,并按规定上报事故,注意保护事故现场。(6)按规定对带气、动火、登高、进入有限空间等危险作业进行报批,落实作业安全措施。(7)参加建设项目的设计审查,保证设计符合安全防火和工业卫生要求,认真执行工程施工质量验收标准,严格执行“三同时”规定、国家安全技术规范和华润燃气集团技术标准、安全管理规定。(8)负责安全技术措施项目的推广,积极推行采用先进技术和安全装备。(9)在编制或修订技术标准、操作规程、工艺技术指标时必须符合安全生产要求,并经常检查执行情况。(10)负责组织工艺技术方面的安全检查,及时改进技术上存在的缺陷。保证工程项目的施工质量,特别是隐蔽工程的质量,使新建项目不留隐患。(11)组织工程、运营管理部门加强对生产操作人员的技术标准学习,严格执行工艺操作规程,确保质量与安全。(12)负责与外来施工队签订安全协议,组织外来施工队伍的安全教育,发生事故时,按协议书的原则进行处理。参加安全事故的调查处理。在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。(13)负责监督管理工程施工设备的检测、检验工作,确保正常有效。保证本部门的安全消防,及重点部位保卫工作的落实。九、管网科的安全职责(1)贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定;遵照安全生产管理制度,做到生产和安全“五同时”。(2)组织制定和实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。(3)负责对本部门的机械、电器(气)、动力、仪表等设备、设施进行维护管理;组织对安全阀、防静(雷)电装置、电气、高压管件、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。(4)对运营中出现的不安全因素、险情及时处理;对事故处理要果断,防止事态扩大,保护好事故现场,及时上报事故。(5)积极配合上级和公司的安全巡查和抽查,组织本部门日常安全检查,掌握安全运营动态,对查出的有关问题应有计划地及时整改,按时完成安全技术措施计划和事故隐患整改工作。(6)组织员工参加安全培训或考试,按规定进行部门和岗位的安全教育,定期组织召开部门安全例会,提高部门员工整体安全素质。(7)强化重点要害部位的安全管理,制定输配站等场站的事故抢救预案和消防预案,定期组织进行抢险演练和消防演习。(8)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。参加安全事故的调查
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