项目部岗位说明书(发布)

岗位说明书中建三局深圳装饰设计工程公司目录二、项目经理部..................................................................................................................................................................12.1.................................................................................................................................................1.....................................................................................................................................3.....................................................................................................................................5.........................................................................................................................6.....................................................................................................................................7.........................................................................................................................................8.........................................................................................................................................9...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.82.1.92.1.102.1.11施工员安全员质检员资设计员预算员库管员料员一、全面完成公司下达的各项目标、指标，每月进行一次经济活动分析。二、熟悉、理解本项目施工合同和图纸要求，编制施工组织设计或专项方案，做好相关施工准备工作，确保项目管理人员按规定的职责开展施工管理工作。三、负责与所在项目的质量、环保和职业健康安全管理部门保持联系，获取最新的地方性法律、法规、标准、规范及其他要求，传达到相应的岗位，并将清单报报送工程部备案，做好相应的控制工作。安全目标、指标及管理方案，并对运行情况进行自查。八、负责工程施工进场检验、过程检验和最终检验，以及对项目环境和职业健康安施。保养工作。十、负责本项目应急预案的编制、演练，做好应急响应和消防安全工作。十一、负责对分包方的管理和控制，包括进场验证、过程检验和最终检验等工作。十二、及时报告质量、安全、环境事故，并参与事故的调查处理和整改。十三、负责进场施工机具及设备的验收和监督管理。十四、负责范围内的有关文件的控制（包括管理体系文件、行政文件和工程施工文十五、负责与本项目有关的法规、标准及其他要求的收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。当地政府执法检查无不良记录；无项目部原因发生的投诉；无违法、违规行为发生。工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标。2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的任务。进场后一周内组织项目部做好各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设进场后10天内完成并按要求报审。根据生产进度总计划，按期编制周、月计划，报甲方和工程部；结合现场实际情况，及时调整进度计划；工期滞后有相应的备忘录报甲方；不能因工期问题遭到业主的索赔。进场后一周内向物资采购部提供材料总25材料采购成本和材料损耗。建立项目质量管理体系，每月至少组织一次质量检查和质量例会，确保项目完成质量目标。建立项目环境、安全管理体系，确保项安全管理目标。每月开展一次经济活动分析会，发现问做好工程结算及工程款收取与上交。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。每月28日前拟定项目部的资金计划。在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场CI工作，保持至项目完工。14、完成公司交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。位完成生产计划、工程进度、工程质量、施工组织设计、质量计划、生产进度计划、材料计划、劳动力需求计划，进场后一周内完成并报项目经理审核。2、参与编制项目管理策划书（含施工组织设合理安排各施工工序，做好衔接工作，并20日对安排的计划进行核查、分析、调整、记录，并报项目经理。每月22消耗情况进行审核、监督、记录，并报项目经理审批。编制项目质量计划，每周四组织项目技术负责人、工长、质检员、班组，对施工质量进行一次检查并记录。建立项目环境、安全管理体系，每周组织一次环境、安全检查。协调现场各部门、各工种、工序间的接布置各阶段的生产任务并落实。组织做好各类经济技术资料的收集、整理工作，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。积极主动、按时、按要求完成。位进场一周内完成施工组织设计的编制工作；在专项工程开工前一周内完成专项施工方案和作业指导书的编制工作；分包施工前一周核定分包方的施工方案；完成项目策划书中质量、技术、创优等策划。进场一周内完成图纸会审、安全技术、环保及文明施工措施、应急预案的交底工作；分部分项工程开工前3天，对专业工长进行施工质量技术交底。进场后3天组织完成施工现场勘测验线；各分项工程施工前3天组织完成施工放样；材料进场当天负责安排材料的试验鉴证取样。根据进度计划，指导施工人员严格按图纸、施工规范、操作规程组织施工；分析和解决施工中的技术难点；督促分包方配合总解决现场技术难题和质量通病；组织或参加隐蔽工程、分项/分部工程、单位工程质量的评定工作；做好项目技术、质量事故的调查和处理，并向上级报告。拟定1-2个QC课题，至少完成一项成果，保存一套项目QC活动的记录；编制新材料、新工艺、节能降耗措施的应用方案。每月进行一次安全技术培训，组织安全防护设施的进场验收与交底。7、负责安全技术的应用。组织施工过程中影像资料的收集、整理、保管工作；主持交竣工技术资料的编制，参加交竣工验收；工程竣工10日内完成施工技术总结的撰写工作，并报工程部。8、负责项目技术资料的管理。9、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。进场后一周内，针对工程合同中的盈利点、亏损点等内容进行交底，并提出相应的化解措施；其他合同在签定后2天内，应针对合同条款、风险及项目部应注意的事项等内容进行交底。1、组织工程合同的交底和分包、材料、劳务等合同的交底。进场后一个月内，根据项目承包成本编制项目计划成本，分解各个指标，确保项目完成上交。指导工长寻找索赔点；落实索赔措施并进行总结和调整。就项目出现的设计变更、合同修订、补充协议等事宜同业主进行协商，做好响应的签证、索赔资料，并保存。将每月的实际成本与计划成本进行对比，分析成本升降主要原因，超支情况要制定相应控制措施。施工过程中收集结算资料，完工后办理结算手续，处理结算中出现的各类问题。积极主动、按时、按要求完成。位收集、熟悉相关质量标准和验收规范；形成项目质检管理规定目录；熟练使用各种检测工具。1、严格执行国家、地方质量验评标准和施工规范，对工程质量行使监督检查职能。施工关键过程实行旁站制，每周有检查25日将当月质量报表报工程部。2、负责对施工质量进行监督检查；填报各种质量报表。材料进场当天根据材料验收标准和合同约定进行抽检；按甲方及监理要求报验；需进行外部试验检测的材料，联系好相关部门。每天必须有质量抽查记录；每道工序完工后，按质量检验标准的检验数量和抽样方式进行随班的随机抽查，并进行检测标识；同步收集并保存三检记录；参与隐蔽工程验收并保存记录。分项工程完工后，进行质量核定并保存标准评定质量等级，填写并保存记录。进行观感评定，填写评定表；对质量保将内部验收结果整理成竣工报告表，报项目经理。对不合格物料出具检验报告，并通知退验收检查中发现的不合格，出具整改通知单，有书面下达的整改要求，整改完毕2天内有复查记录。严重不合格，出具不符合报告，报工程部进行评审；对不符合质参与质量缺陷和事故的调查、分析。8、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。位环境管理规定目录；熟悉安全技术操作规程，掌握安全防护标准；熟练使用相关检测工具。2、负责识别与评价本项目的环境因素和危险进场一周内识别与评价本项目的环境因素和危险源，编制项目目标指标管理方案和应急预案；提供环境和安全技术措施的意见、建议和相关标准规范。进场后组织项目部管理人员进行安全、环保知识的教育培训考核工作；一周内协助项目经理与项目部各管理人员签订安全生产责任制；对进场每名作业工人进场要进行入场安全教育培训。进场后10天内对所有施工操进行环保及文明施工措施和应急预案交底；在分项工程施工前2天对工人进行安全知识、技术操作规程等的交底。项目开工前10天，编制项目环境和职业健康安全投入预算，报主管领导批准；5、编制项目环境和安全投入预算，配备、验进场两周内消防设施及其他环境、安全设备配备到位，并做好记录；做好安全防护用品的进场验收，并记录；对进场的机械设备建立台帐和检查记录。位临时用电设施、脚手架、吊篮、消防设施等安全防护设施的架设完成1天内进行验收，并记录；动火作业和架设或拆除安全防护设施时实行安全员旁站制；做好安全警示的标识工作，安全劳动保护宣传用品的张贴；做好季节性安全检查和节前安全检查工作。工人进场后1天内对特殊作业人员进行验证，并登记验证情况；特殊岗位要持有效证件才能上岗。7、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理每天上午和下午对现场环境、安全工作进行检查，做好检查日记录；每周组织一次现场安全生产专项检查，并记录；每月底组织对项目安全、环境与文明施工情况进行一次自评，并记录。对现场操作人员的违章作业行为，要进行纠正和制止；对施工中存在的环境污有书面下达的整改要求，整改完毕2天内有复查记录；对重大安全隐患，通知其立即停工整改，并根据安全生产奖罚规定给予响应的处罚。要求收集、整理各项安全管理资料。每月20日将安全统计报表报安管部；建立完整的项目安全管理资料台帐。参加项目部安全、环境事故的调查，撰写事故调查报告，做好现场整改并监督实施整改措施的落实。11、参加项目安全、环境事故的调查和处理。12、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。位1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、术交底。分项工程开始前3天向施工班组进行质量、安全技术交底，并记录。分项工程开工前102、按照工程进度计划，提供材料计划及半成月根据进度计划，按照分项工程开具限额半成品。按照月进度计划，提前7天提出劳动力需求计划，并报项目经理。3、提出劳动力使用计划。4、负责开具施工任务单。5、负责现场勘测验线。20日前完成本月任务单结算并开具次月的施工任务单。协同项目经理、质检员进行现场勘测验线，做好测量的标识和记录。每道工序完工后2天内组织班组进行质量的自检、互检、交接检并记录；分项工并记录；对检查发现的不合格开具工程整改通知单，并督促整改。每天对工作面的安全情况进行检查，督促劳保用品的正确使用，工完场清。7、负责环境（包括现场文明施工）及安全措施的实施。根据现场实际情况，对图纸及施工部位的变更，提出工程洽商联系单。每天按施工部位对施工内容、劳动力情况、材料计划及进场情况、质量、安全技术交底、检查情况以及其他重大事项等做记录，报项目经理签字。积极主动、按时、按要求完成。进场后一周内，针对工程合同中的盈利点、亏损点等内容进行交底，并提出相应的化解措施；其他合同在签定后2天内，应针对合同条款、风险及项目部应注意的事项等内容进行交底。1、负责工程合同的交底和分包、材料、劳务等合同的交底。进场后一个月内，根据项目承包成本编制项目计划成本，分解各个指标，确保项目完成上交。指导工长寻找索赔点；落实索赔措施并进行总结和调整。就项目出现的设计变更、合同修订、补充协议等事宜同业主进行协商，做好响应的签证、索赔资料，并保存。将每月的实际成本与计划成本进行对比，分析成本升降主要原因，超支情况要制定相应控制措施。施工过程中收集结算资料，完工后办理结算手续，处理结算中出现的各类问题。积极主动、按时、按要求完成。依据采购计划和合同进行物资的验收，检查物资规格、品种、型号、数量等指标与实物是否一致，有要求时进行外观检查，办理验收或退料手续；物资数量、质量验收后，安排搬运物资的堆放应尽量减少二次搬运，进场后分区堆放，根据《标识牌使用说明》进行挂牌标识，同时做好产品的防护标识；建立材料收发卡、与物一致。做好仓库的安全防护和四防工作（防火、防资的贮存，各种物资、工具摆放整齐，易燃易爆品及贵重、有毒物资要设专库或单独堆放，保证物资安全、完好。严禁无单或凭白条发料，领