2023年春北交人力资源管理在线作业

北交《人力资源管理》在线作业二试卷总分:1０0测试时间:--单选题多选题判断题涉及本科的各校各科新学期复习资料,可以联系屏幕右上的“文档奉献者”一、单选题(共1５道试题，共３0分。)Ｖ1.提前退休是（）。Ａ．必须由公司一方面建议B．必须由个人提出C.由公司规章规定D．可以由个人积极提出也可以由公司一方面建议满分：2分2.不属组织行为学研究的层次有（)A．个体B.群体C.组织Ｄ．集体Ｅ.环境满分：2分3.下列属于与劳动过程有关的职业危害因素是（）A.厂房低矮B.空气不清洁C.噪声污染严重Ｄ.劳动强度过大满分：2分4．Y理论认为（）Ａ．人生来就是懒惰的Ｂ．人们天生的目的就是跟组织的目的背道而驰的C.人们具有非理性的感情，不能自我约束D.社交是人们行为的基本激励因素E.逃避责任,缺少进取心,不是人的天性满分：2分5.目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是()A.员工持股计划Ｂ.股票期权计划Ｃ．收益分享计划D．利润分享计划满分:2分６．在培训需求信息的收集当中，（)比较合用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太合用A.观测法B.重点团队分析法Ｃ．面谈法D.工作任务分析法满分：２分7．对组织内部人力资源供应的预测，常用的方法有:马尔可夫分析法、档案资料分析法和（)A．趋势分析法B．管理者继任模型C.德尔菲法D.回归预测法满分:2分8.在绩效面谈中,反馈的信息应当“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（）A.针对性B.及时性C.积极性Ｄ．真实性满分:２分9.关键事件法的缺陷是（）。Ａ．无法为考评者提供客观依据Ｂ.不能作定量分析C．不能贯穿考评的始终D.不能了解下属如何消除不良绩效满分:2分1０．(）的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。Ａ．人力资源B.劳动力C．人力资源作为生产力D.劳动组织满分：２分11.组织的人力资源实务与信息沟通之间的一致性限度可以通过_____来衡量。Ａ.员工在人际关系上表现出的同质性B.组织对所要招聘员工的盼望C.组织对员工个人以及员工个人对组织盼望的一致限度D.员工对他们可以获得的收益和应有的付出的结识满分:2分12.员工获得的一切形式的报酬可称为(）A.薪资Ｂ．物品C.薪酬D.福利满分:2分13.公司制度是公司文化的重要表现形式，公司制度的基本形式和重要内容是(）A.公司民主制度B.公司财务制度C．公司薪酬制度Ｄ．公司考核制度满分：2分１4.拟定工作分析的目的和结果使用的范围属于下面工作分析中的哪环节（）A．计划Ｂ．设计C．分析D．结果表述满分：2分15．面试不可以考察(）A．衣着外貌B．风度气质C.应变能力D.内在潜质满分:2分二、多选题(共１5道试题，共45分。）V1.用人单位内部劳动规则中的其他制度涉及（）A．工资制度B.福利制度C．考核制度D.奖惩制度E.培训制度满分:3分2．以下评价技术属于员工比较类的评价方法的有(）。A.简朴排序法B.交错排序法C.成对比较法D.强制分布法满分:３分3.劳动协议的履行应当遵循______＿原则。Ａ.全面履行B.及时履行Ｃ．合作履行D.亲自履行满分:3分４.拟定公司薪酬管理制度的基本依据涉及（）。A.薪酬调查B．岗位分析与评价C.明确掌握公司劳动力供应与需求关系Ｄ.明确竞争对手的人工成本状况,明确公司总体发展战略规划的目的和规定满分：3分5.重要用来了解被试者对基本知识的了解限度以及他掌握知识的水平的知识考试是（）。A.专业知识考试Ｂ．深度考试Ｃ．百科知识考试D.广度考试满分：３分6.所谓的3６0度评价,即综合()的评价结果对员工的工作业绩做出最终的评价。A.员工自己B.上司C.下属Ｄ．同事满分:3分７.关于全面质量管理的陈述，对的的是＿_＿_____。A.实行全面质量管理之前必须改变组织文化，两者不能同时进行B.全面质量管理需要得到最高管理层的支持C.全面质量管理规划需要从上向下推行,并连续地从下向上付诸实行D．实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工满分:3分8.影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增长外，尚有（)A.社会的物价水平Ｂ．劳动力市场的状况C.竞争对手的福利状况D.人员保护的必要Ｅ.公司的经济实力满分:3分９.绩效评价通常规定有一次或多次的反馈,在这期间应由管理人员__＿____。A．将下属的实际工作绩效与工作标准进行比较B.就员工的绩效和进步情况进行讨论C.为促进员工个人发展，还要共同制定必要的人力开发计划D．让员工了解其业绩盼望满分:３分10．媒体广告招聘的优点有(）A.信息传播范围广B.应聘人员数量大Ｃ.组织的选择余地大D.招聘时间较长Ｅ.广告费用较高满分：3分１1．关于提前退休的下列说法中,对的的是_＿_____。A．提前退休可以由公司一方面建议Ｂ.提前退休是解雇的一种替代方案C.对公司而言,实行提前退休计划所承担的经济承担一般小于实行正常退休的经济承担Ｄ.提前退休可以由个人一方面建议满分：3分１２.公司员工申诉系统的重要功能有(）A．使考评者了解员工意愿Ｂ.减少冲突和矛盾C.允许员工对绩效考评结果提出异议D.提高员工的工作积极性E.使考评者重视信息的采集和证据获取满分:3分13．下列属于网络招聘的优点的是（)A.成本较低B.选择余地大C.方便快捷D.不受地点和时间的限制Ｅ.涉及范围广满分：3分14.解决劳动争议的途径重要有（)A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.静坐罢工满分：3分1５.关于借助中介，下列说法对的的是（)A．各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构Ｂ．中介机构承担着双重角色:既为单位择人，也为求职者择业C.借助中介机构，单位与求职者均可获得大量的信息,同时也可传播各自的信息D.中介机构通过定期或不定期地举行交流会，使得供需双方面对面地进行商谈,缩短了招聘与应聘的时间满分:3分三、判断题（共１0道试题，共25分。)V1．自助式福利计划的基本思想是员工可自由选择相似的福利项目代替法定福利项目。A.错误B．对的满分：２．５分2.劳动关系是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生的关系A.错误Ｂ.对的满分:２．5分3.内部招聘可以提高员工的忠诚度()。A.错误B.对的满分：2.５分4．战略规划是公司人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划()。Ａ.错误B.对的满分：2.5分５．劳动力的多样化可以使组织避免由于坚持员工同质性而产生的法律问题。Ａ.错误Ｂ.对的满分:2.5分6.高层管理者的培训开发重要依靠在职培训进行。Ａ.错误B.对的满分:2.5分7.公司培训制度最基本和最重要的组成部分为岗位培训制度A．错误B.对的满分：２.5分8.一个有效的绩效管理系统是通过多个环节提高员工工作绩效的，而增强公司竞争优势的首要问题是目的第一()。Ａ．错误Ｂ.对的满分：2.５分9.在其他条件相同的情况下,投资后的收入增量流越长，则一项人力资本投资的净现值越可认为正（)。A.错误B.对的满分：２.5分1０.目的管理的程序过程为：拟定目的、执行计划、过程检查、自我调节。A.错误B.对的满分:2．5分北交《人力资源管理》在线作业一试卷总分：100测试时间:--单选题多选题判断题一、单选题（共15道试题,共３0分。）V1.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与别人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用。这种理论称为（)A．公平理论Ｂ.效用理论C．因素理论Ｄ.强化理论满分:２分2.我国《劳动法》规定：劳动协议可以约定试用期。试用期最长不得超过____＿__个月。A.3B．６C.９Ｄ.8满分:2分3.人力资源管理中有一句名言是()A.以人为本B．关心剩余管理C.不在你做什么,而在你怎么做D.员工思想是软件工作满分:２分４.员工获得的随其工作行为和业绩的变化而变化的那部分报酬称为（）A.基本工资B.绩效工资Ｃ．激励工资D.福利满分:2分5.公司在招募、选择、录用和安顿员工的过程中所发生的费用称为（）A.人力资源的获得成本Ｂ.人力资源的开发成本C.人力资源的使用成本D．人力资源保障成本满分:2分６.公司薪酬管理的原则将重要以员工的（）决定其薪酬。Ａ．工作态度B.品质C．绩效D.生产业绩满分:２分7．关于发布广告,下列描述不对的的是(）。A．广告是内部招聘最常用的方法B.通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的信息,吸引对这些空缺岗位感爱好的潜在人员应聘C.工作空缺的信息发布迅速，可以在一两天内就传达给外界Ｄ.有广泛的宣传效果,可以展示单位实力满分:2分８．(）是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高Ａ.观测法B．重点团队分析C.问卷调查法Ｄ.工作任务分析法满分：２分9.能力工资制度拟定的依据是()A.能力高低Ｂ．学历高低C.工龄长短D.智力高低满分：2分1０.职工代表大会依法享有审议公司（）,监督行政领导和维护职工合法权益的权利Ａ.劳动制度B.劳动定员C.重大决策D.制定劳动纪律满分:２分１１.内部选拔还也许导致部门之间出现（）的现象A.技工损失B.士气低落Ｃ.不利于团结D．挖人才满分：2分1２.让新参与工作的技术人员到车间实践的做法属于(）Ａ.临时轮岗B.换岗C.转岗D.调岗满分:2分13.绩效管理是一种提高组织内员工绩效并开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的,整合的(）。A．方法B.管理方法C.手段Ｄ.目的满分:２分14．面试不可以考察(）。A．衣着外貌Ｂ．风度气质C.应变能力D.内在潜质满分：２分15.关于组织发展的陈述,对的的是__＿＿。A．组织发展是有计划变革及干预措施的总和B．组织发展的重要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长Ｃ．组织发展强调权威和控制D．组织发展的人文技术涉及减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等满分：2分二、多选题（共15道试题,共45分。）V1．实行培训需求信息调查工作应注意的问题有(）A.了解受训员工的现状Ｂ.寻找受训员工存在的问题C．在调查中,应拟定受训员工盼望可以达成的培训效果D．调查员工实际的工作岗位规定Ｅ.收集资料后,仔细分析，找出培训需求满分:３分2．跨国公司实行国际人力资源管理的模式有很多，其中最有代表性的有(）。Ａ．民族中心主义原则B.多中心主义原则Ｃ.地区中心主义原则D.全球中心主义原则满分:3分3.人力资源费用支出控制的原则涉及（）Ａ.及时性原则B.节约性原则C.适应性原则Ｄ.标准化原则E.责权利相相应原则满分：３分4.从面试的组织方式对面试划分为()A．系列式面试Ｂ.陪审团式面试C.集体面试Ｄ.压力面试满分：３分5.关于组织设计的陈述，对的的是___＿___。Ａ.只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计B.只对运营制度进行的设计称之为动态组织设计C.古典的组织设计理论只包含组织结构设计D．现代组织设计理论包含组织结构设计和运营制度设计两个方面满分:3分6.绩效考评的方法有（)。A．上级考评B．同级考评C.下级考评D.自我考评、外部人员考评满分：3分7.亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有（）。A.改变自己的投入或产出Ｂ.改变对照者的投人或产出C.改变自己对投入或产出的知觉D．改变参照对象满分：3分8．解决劳动争议的途径重要有()A.协商B.调解Ｃ.仲裁D.诉讼E.静坐罢工满分：3分9.人力甄选的方法涉及(）A．简历筛选Ｂ.测试甄选Ｃ.面试甄选Ｄ.背景调查E.效度调查满分:3分10．收集培训需求信息的重要方法有（)。A.面谈法B．工作任务分析法Ｃ.观测法D.重点团队分析法、调查问卷法满分:３分1１.人力资源计划过程涉及（）。A.行动方案制定B.了解供需情况C.人力资源的战术计划Ｄ.人力资源的战略计划满分：3分1２.定性的工作分析信息收集方法涉及(）。A．工作实践法B.直接观测法C.面谈法D.管理岗位描述问卷方法满分：３分13．工作说明书通常涉及以下几项重要内容()。A．工作认定B.岗位数量Ｃ．工作说明Ｄ.定义满分:３分14.筛选简历的有效方法是A．分析简历结构B．审查简历的客观内容Ｃ.判断是否符合岗位技术和经验规定Ｄ.审查简历中的逻辑性E．对简历的整体印象满分：3分15．劳动关系的表述各不相同,分别表述为（)Ａ.劳资关系B．劳工关系Ｃ.雇佣关系Ｄ．产业关系