温州市某住宅工程监理大纲

目录第一章监理承诺书…………………1第二章公司企业简介………………2第三章在建监理工程项目一览表…………………4第四章拟投入本工程监理人员一览表……………5第五章各阶段工程监理人员进场工作计划表……6第六章监理大纲一、质量控制目标及控制方法与措施……7二、进度控制目标及方法与措施…………24三、投资控制目标及手段…………………29四、对本工程难点及拟采取的监理措施…33五、对现场安全、文明施工管理的监理措施……………41六、合同管理，工程信息资料管理…………43七、建立有关工地建设制度…………………47监理承诺书温州市**联建房开公司：我公司深入地研究了关于温州**工程建设监理的有关文件，并已按有关要求编制监理大纲。本监理大纲反映内容表达了我公司的监理经验和技术实力、愿意中标的诚意和按期完成本工程监理任务的决心。如幸中选，我公司将在规定时间内签订委托监理合同，并保证履行贵单位的要求和人员到位及有关监理质量与监理成果等承诺。法定代表人或全权代理人：（签章）投标单位：（盖章）日期：二OO三年七月十六日浙江温州**建设工程监理有限公司企业简介浙江省温州市**建设监理有限公司于1999年5月注册成立，具有甲级资质的工程建设监理单位。经营范围：工业民用建筑安装工程监理。公司设有总工程师室、工程部、巡查科、办公室、经营部等。公司现有各专业监理人员180名，其中，高级职称27名，中级职称59名，全国注册监理工程师30名，浙江省注册监理工程师20名。几年来，在各级领导、社会各界的关心支持下，依靠全体员工的艰苦创业，本着“优质服务、诚信至上”企业宗旨，不断拓展监理市场，先后承监了江滨路东泰大厦26层、金伦花园80000M2、**科技培训中心、**职业中学（瓯江杯）、红太阳宾馆（瓯江杯）、联众大厦（瓯江杯）、永强法庭（瓯江杯）、银来花苑、江滨路永楠大厦、瓯北阳光大厦（瓯江杯）、鱼鳞浃商贸城40000M2、王子西苑、开发区安心工程、杨府山大型住宅小区、大世界购物中心、温州乐园、新温大配套工程等90多个建设监理工程，总建筑面积200万平方米，总投资约80亿，竣工项目优良率80%以上。其中，2000、2001、2002年荣获温州市“瓯江杯”优质工程奖10项，湖州地区“飞英杯”一项，同时公司还获得工商部门的“重合同守信用”单位和银行AAA级资信单位。多年来在为**房屋开发总公司、铁道房开、金迅达房开、温州永大房开、城市中心区指挥部、新温大指挥部、市公用事业开发公司等各大公司和各指挥部的提供监理服务中积累了丰富的经验，对沿海地区桩基础、深基坑、高耸建筑、大型住宅区和大型教育设施等工程监理具有一定实力和经验。为更好地适应竞争激烈的监理市场，公司以ISO9002标准为依据，在原有质量管理的基础上建立起一套与国际接轨的质量管理体系，从而使公司的管理工作更加标准化、规范化、科学化。公司将不断完善内部机制，积极吸收国内外先进监理经验，遵循规范、高效、优质、诚信的质量方针，努力为建设单位提供优质服务。在建监理工程项目一览表单位名称：温州市**建设工程监理有限公司序号工程名称工程概况监理范围竣工年份1金色家园（三个标标段）46068M²、十十二层施工阶段全过程监监理2004、032银竹花苑45800M²、十十二层施工阶段全过程监监理2004、033菜篮子公司安置房房8377M²、六六层施工阶段全过程监监理2003、104银来花苑60000M²、十十九层施工阶段全过程监监理2003、055办公楼、宿舍楼、附附属配套用房房10304M²、四四层施工阶段全过程监监理2003、126瑞兴大厦28000M²、三三十一层施工阶段全过程监监理2003、097中通大厦16000M²、十十九层施工阶段全过程监监理2003、128塘东村安置房8号号地块1#、3#楼13908M²、六六层施工阶段全过程监监理2003、129区府北中心广场商商住楼A、B幢35000M²、二二十二层施工阶段全过程监监理2004、1010世纪锦绣园24000M²施工阶段全过程监监理2004、0111车站大道13#地地块27000M²、十十八层施工阶段全过程监监理2004、1012勤奋路东3#地块块82000M²、三三十二层施工阶段全过程监监理2005、0513金州大厦28420M²、二二十九层施工阶段全过程监监理2003、1214温州市森马企业有有限公司31000M²、十十六层施工阶段全过程监监理2003、1015温州市永大房地产产开发有限公公司62750M²、十十二层施工阶段全过程监监理2003、1016中华人民共和国温温州海关4095M²、六六层施工阶段全过程监监理2003、1217飞鸵工业园集体宿宿舍及办公楼楼16535M²、六六层施工阶段全过程监监理2003、0718王子西苑39613M²、十十八层施工阶段全过程监监理2005、0119温州市深瓯开发有有限公司30000M²、七七层施工阶段全过程监监理2004、0620温州黄河皮革有限限公司49899M²、六六层施工阶段全过程监监理2003、10注：本表若不够填写，可另加附件补充说明。在建监理工程项目一览表单位名称：温州市**建设工程监理有限公司序号工程名称工程概况监理范围竣工年份21山桥员12040M²、六六层施工阶段全过程监监理2004、1022术管15600M²、八八层施工阶段全过程监监理2003、1023温州长江合成革有有限公司12400M²、四四层施工阶段全过程监监理2003、0624温州大世界购物中中心有限公司司24677.522M²、四层施工阶段全过程监监理2004、0225温州市**区梧埏埏镇塘东村委委会8000M²、七七层施工阶段全过程监监理2002、1226温州人造革有限公公司9500M²、四四层施工阶段全过程监监理2003、0527温州大学运动场300米施工阶段全过程监监理2003、1028上江花苑12800M²、六六层施工阶段全过程监监理2005、0829勤奋路2#地块6672M²、十十二层施工阶段全过程监监理2003、0430厂房、综合楼、附附属用房13929M²、四四层施工阶段全过程监监理2004、1231温州军分区海防营营综合楼6250M²、四四层施工阶段全过程监监理2004、0532厂房9872.6M²²、四层施工阶段全过程监监理2003、1233学教6604M²、四四层施工阶段全过程监监理2003、1234温州市石油贸易公公司办公楼15000M²、十十二层施工阶段全过程监监理2004、1035勤奋路5#地块25000M²、八八层施工阶段全过程监监理2004、02注：本表若不够填写，可另加附件补充说明。拟投入本工程监理人员一览表工程名称：温州**建设单位：**联建房开公司序号职务（职位）分工姓名性别年龄学历、专业职称执业（岗位）证书书执业（岗位）证书书编号1总监理工程师男38大专、工民建工程师注册监理工程师2现场负责人男50大学、建筑工程师浙江省监理工程师师3土建监理员男30大专、工民建监理员4土建监理员男30大专、工民建监理员5男31大学、电气浙江省监理工程师师6见证员男29大学、工民建监理员说明：1、上述人人员进场计划划已经我方认认真研究，可可得到保证。2、进场人员员原则上不减减少，不调换换；如实际工工作需要减少少或调换，必必须报告业主主同意后办理理；否则，可可按我方不履履行合同论处处。3、工程进行行中，监理单单位可根据实实际工作需要要，增加监理理人员，增加加的监理人员员报业主同意意后落实。4、监理方愿愿以监理费5%作为人员到到位保证金。单位（盖章）：温温州市**建设工程程监理有限公公司法定代表人人（签章）十各阶段工程监理人员进场工作计划表工程名称：温州** 建设单位：**联建房开公司序号姓名职务（职位）前期工程桩基工程地下基础主体结构安装、装饰竣工验收工程保修期备注1总监理工程师2现场负责人3土建监理员4土建监理员5水电监理工程师6见证员78说明：1、上述人人员进场计划划已经我方认认真研究，可可得到保证。2、进场人员员原则上不减减少，不调换换；如实际工工作需要减少少或调换，必必须报告业主主同意后办理理；否则，可可按我方不履履行合同论处处。3、工程进行行中，监理单单位可根据实实际工作需要要，增加监理理人员，增加加的监理人员员报业主同意意后落实。4、监理方愿愿以监理费的的5%作为人员到到位保证金。单位（盖章）：温温州市**建设工程程监理有限公公司法定代表人人（盖章）：：二OO三年七月十六日温州**监理大纲1.质量控制目标及控制方法与措施1.1质量控制目标项目监理部遵照国家和浙江省的法律、法规及温州市的有关规定，按图纸要求，依据技术标准、规范、规程、设计文件以及合同条文的规定进行监理，通过严密的监理组织，科学的监理方法，有效的监理手段，严格把关，在监理过程中贯彻新规范提出的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导方针。代表业主公正负责地对整个工程的建设进行全过程的监理，使工程在目标工期和计划投资内，达到安全、适用、经济、美观等特性的综合要求，确保工程在质量上不留隐患，一次性达到合格工程，争创省市优质工程。根据国家最新颁布GB50300-2001质量等级评定标准，为了更好地实施目标管理，本工程分共分8个分部工程，分列若干个子分部工程和所有分项工程，根据国家规范和行业标准，及时进行质量控制及评定。各分部监理目标及组成详见表一。温州市**工程质量控制目标〈表一〉序号分部工程质量目标列入质量控制目标标的分部、分分项工程名称称子分部工程名称质量控制的分项工工程1地基与基础工程合格桩基工程机械钻孔桩土方工程土方开挖、土方回回填基坑支护工程边坡支护、排水、截截水地下防水工程防水混凝土结构、，涂涂膜地下防水水层，施工缝缝与变形缝地下室钢筋砼模板，钢筋，混凝凝土，后浇带带砼，砼结构构缝的处理2主体工程合格钢筋混凝土工程模板，钢筋，混凝凝土，预制构构件安装，预预应力混凝土土，混凝土结结构缝的处理理砌体工程砖砌体，混凝土砌砌体，轻质砌砌块等3建筑装饰装修合格地面水泥砂浆地面板块地面基层，石石材板面层涂膜防水层，卷材材防水屋，刚刚性防水层门窗铝合金门窗安装户户或塑钢门窗窗安装防护门安装，自动动门安装抹灰墙面基层，一般抹抹灰墙面，装装饰抹灰，块块材饰面（干干法），涂饰涂饰基层，涂料涂涂饰，细部窗框制作与安装窗套制作与安装、护护栏、扶手制制安4建筑屋面合格卷材屋面工程屋面找平层，屋面面保温层，屋屋面卷材防水水，找坡层，防防水保护层，变变形缝刚性混凝土屋面工工程细石混凝土基层，细细石混凝土面面层，油膏嵌嵌缝，植屋面面架空隔热层架空板、隔热层安装工程质量控制目标（续上）序号分部工程质量目标列入质量控制的分分部、分项工工程名称子分部工程质量控制的分项工工程5建筑给排水与采暖暖工程合格室内给水系统给水管道及配件安安装，室内消消火栓系统安安装，给水设设备安装，管管道防腐，绝绝热室内排水系统排水管道及配件安安装，雨水管管道及配件安安装室外给水管网给水管道安装，消消防水泵接合合器及室外消消火栓安装，管管沟及井室室外排水管网排水管道安装，排排水管沟与井井池6建筑电气安装工程程合格室外供变电系统架空线路和杆上电电气设备安装装，室外供电电电缆线路设设，变压器安安装室内配电系统室内供配电线路（硬硬母线，封闭闭插接母线，电电缆及桥架配配线等）设，高高低压开关柜柜成套配电装装置安装，电电力变压器安安装，电气设设备工作接地地和保护接地地电气照明系统配线工程（钢管，金金属软管，塑塑料管等设，管管内穿线，槽槽板配线，钢钢索配线，塑塑料护套线设设），灯具插插座开关箱盘盘安装电气动力系统配线工程（同电气气照明系统配配线工程）动动力开关柜（配配电箱）安装装，低压控制制，保护电气气安装，蓄电电池安装，低低压电缆头制制作安装，滑滑接线及软电电缆安装，电电容器（柜）安安装，电动机机及附属设备备安装，保护护和接地备用和不间断电源源系统主机（柴油，发电电机等）安装装与配线，辅辅属设备安装装与配线，控控制，配电装装置安装，蓄蓄电池直流电电源安装，不不间断变流电电源安装，保保护和接地安装工程质量控制目标（续上）序号分部工程质量目标列入质量控制的分分部、分项工工程名称子分部工程质量控制的分项工工程7智能建筑合格建筑物自动化系统供配电、照明、动动力及备用电电源监控系统统，卫生、给给排水、排污污监控安装，其其它建筑设备备监控系统安安装，电源和和接地系统调调试火灾报警与消防连动控制系统火灾报警系统，防防火排烟设备备连动控制系系统，气体灭灭火设备连动动控制系统，消消防专用通信信，事故广播播系统，应急急照明系统安安装，电源和和接地，系统统调试建筑物安保监控系系统闭路电视监控系统统，防盗报警警系统，安保保门禁系统，巡巡更监控系统统安装，电源源和接地，系系统调试建筑物通讯自动化系统电话通统和语音留留言系统，有有线有视电视视广播系统，计计算机网络和和多媒体系统统大屏幕显示示系统安装，线线路设，电源源和接地，系系统调试建筑物管理自动化化系统车库管理系统，物物业管理系统统，电源和接接地，系统调调试建筑物防雷接地系统接闪装置，引下线线安装，建筑筑均压环及接接地安装，等等电位接地安安装，防静电电接地安装及及接地装置安安装等，接地地电阻测量8电梯工程合格引驱动电动电梯安安装引装置组装，导轨轨组装，轿箱箱，层门组装装，电气装置安装，安全保保护装置安装装，电梯试运运转1.2质量控制方法与措施我们分析目标，是为了很好在施工中作好质量控制，质量控制是监理工作中的重中之重，如何使工程质量处于受控状态，系有经验的监理工程师的基本技术素质及组织协调能力。在监理中必须在思想上予以重视，充分利用监理手段，使工程始终处于受控状态。若我们有幸中标，将采取如下控制手段：1.2.1事前控制事前控制，首先从自身做起，即以总监为首的项目监理部要树立起高度责任心和使命感，要精通监理业务，熟悉施工程序，坚持以人为本的工作方法，具体工作有：1)具体熟悉和掌握质量控制的技术依据，即图纸、合同、施工验收规范、规程和质量验评标准等。消化图纸设计意图，检查图纸中问题并及时在施工前请示设计单位；2)严格审查施工管理人员资质，监督协助施工单位完善质量保证体系；3)协助承包单位完善质量管理制度（包括现场会议制度，质量检验制度，质量统计报表制度和质量事故处理制度）；4)主动与当地质监部门联系，汇报质量计划、措施，并且取得其配合，支持与帮助；5)参加设计交底和图纸会审；6)审查施工单位提交的施工组织设计（方案），保证工程质量具有可靠的技术措施；7)审核工程中采用的新材料、新工艺、新技术的技术签定书；8)对工程所需的原材料构配件的质量进行检查与控制；9)对施工现场进行检查验收，复核承包单位引测的原始基准点，基准线和参考标高等控制点，复测施工测量控制网；10)把好开工关，对现场各准备工作检查合格后，发开工令，停工的工程未发复工令者不得开工。11)向施工单位进行监理交底，提出质量监理要求。12)在工程重点、难点部位施工前，对施工单位的质量保证措施进行检查，并督促落实，确保工程质量。13)要求对一些分项工程采取“样板”领路的施工方法。14)经常与业主、承包商进行沟通，取得大家在质量管理工作的共识，使工程质量能更好在受控状态，以实现监理质量控制目标。1.2.2事中控制事中控制关键是对工序设置质量控制点进行监理。具体而言：1)协助承包单位完善工序控制——工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性作用，应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表；2)督促施工单位发挥其质保体系，加强对现场作业面的三级自检工作。3)严格工序间检查——主要工序作业（包括隐蔽工程）按有关验收规定，经现场监理人员检查验收后方可进行下道工序的施工；4)加大监理现场巡视力度，对巡视中发现的质量问题及时予以纠正，避免工程较大的返工，确保质量目标的实现。5)进行试验或技术复核并实行旁站监理——主要工程部位或专业工程部位将派“重兵”进行旁站监理如砼工程浇捣，必须24小时跟班，对坍落度、配合比砼试块，操作程序进行控制，发现异常及时制止，并予以纠正，旁站完毕后做好旁站记录；6)通过监理会议，下发监理通知及停工令等手段对工程施工中出现的问题进行整改，严禁不合格工程流入下道工序。7)审查质量事故处理方案，并对处理结果进行检查；8)对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查验收；9)定期组织质量现场会议（每周一次监理例会）及时向业主及有关单位通报工程质量情况，协调有关单位间的业务活动。10)公司将不定期与业主、承包商进行沟通，听取他们对监理工作的意见与建议，不断提高现场监理工作水平，使工程质量较好的处在受控状态。另外，公司将定期对现场监理工作进行检查。1.2.3事后控制审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术文件；强化平行检验工作，确保工程质量处于受控状态。审核承包单位提交的竣工图；按规定的质量评定标准和办法，对完成分部工程、单位工程进行检查验收；5)组织竣工预验收；1.2.4旁站监理旁站监理是监理工作必须抓好的环节，具体来说，要作如下工作：1)旁站监理人员应经过严格的监理上岗培训，持证上岗，并且应是富有现场经验的监理人员。监理规范规定，专业监理工程师是旁站监理的责任主体。他必须根据工程的实际需要，对旁站工作实施统一安排。而监理员是旁站监理的直接责任主体，对旁站监理的工作质量承担直接责任。2)旁站监理人员应按照旁站监理方案进行旁站监理，进入旁站监理现场应有明确的目的，而且要有备而来。首先要检查施工方是否按设计图纸、规范标准及已批准的施工方案施工。如果出现了施工方案没有预计到的情况，规范上又没有明确规定，必须报告监理工程师或项目总监，得到明确指示后方可继续施工。旁站监理办法对旁站监理人员的主要职责做了具体要求，其中增加了“工程建设标准强制性条文”执行情况的旁站内容，要求旁站监理人员如实准确地做好旁站监理记录，并规定“凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。”3)旁站监理人员工作方法⑴在关键部位或关键工序施工旁站前，要预先审查施工方案是否可行，施工方是否已进行了技术交底等，做到心中有数；⑵旁站监理不能流于形式，要抓住重点，不能眉毛胡子一把抓或过于吹毛求疵，要适时纠正操作面的偏差，有偏即纠；⑶纠正偏差时要注意工作方法，不要与具体操作者发生冲突，要找施工方现场施工或技术负责人提出意见，并应尽量讲明道理，让施工方自己愿意整改为佳；⑷必须会同施工单位的质检员一起旁站，因为双方需要在旁站监理记录表上共同签字。特别是发现问题时，一定要先询问施工单位质检员，如果他承认有问题，并能及时自我纠正，没有产生不良后果，可继续施工。如果对方不认账，又无正当理由，及时向专业监理工程师或总监报告。⑸按规定形式填写旁站监理记录。记录要详实，特别要注意保存原始数据和书面资料。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。根据图纸，本工程实行旁站监理的项目初步有：桩基础全过程、基坑支护及土方开挖和回填，桩头处理，梁柱板砼浇捣；砼试块、钢筋试件等材料取样；墙体拉结筋埋设；砼施工缝、后浇带处理；预埋件、预埋管线规格位置质量，通电试验，通水试验等。在监理开始，项目监理组一般要编写《旁站实施方案》，用以指导旁站工作。1.2.5见证取样送样见证取样送样是工程质量检测工作中的重要环节，能确保建设工程原材料、半成品试验取样的真实性和代表性，是确保工程实体质量的一项重要控制手段。本工程监理将配备相应数量，专业配套的见证员，对见证取样项目进行严格把关。材料见证的工作方法：1)材料见证员必须持证上岗；2)材料见证员必须做到三勤，即脚勤、手勤、口勤，必须做到过程控制，要做到亲自送检，不能拿封条了事。要做到亲自动手取样，取样必须有代表性和随机性；3)对材料检验结果，要真实反映，不能隐瞒不合格的结果，更不能串通，以至酿成大错；4)要保持客观、公正的态度，保持廉洁的作风；有关监理程序有关监理程序在很大的程度上制约了工程是否顺利进行，监理程序上出差错就好像音乐没有了旋律，有经验的工程师必须随时掌握工程的节拍，利用规定的程序，作为有效的手段，为了简化明了，现以流程图予以说明。1.2.6.1监理工作计划总流程图组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划编制项目监理规划组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会编制项目监理实施细则编制项目监理实施细则实施工程监理(重点进行质量、进度、投资控制、合同、资料管理)实施工程监理(重点进行质量、进度、投资控制、合同、资料管理)协助业主组织工程初验协助业主组织工程初验编写工程评估报告编写工程评估报告协助业主组织竣工验收协助业主组织竣工验收监理总结监理总结1.2.6.2监理工作联系流程图承包商承包商提出联系内容磋商磋商否重大问题报业主设计单位监理工程师审核同意承包商实施申报磋商同意否重大问题报业主设计单位监理工程师审核同意承包商实施申报磋商同意可可1.2.6.3设计交底及图纸会审一般流程图承包商、监理单位预先熟悉图纸，了解工程特点承包商、监理单位预先熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位的质量要求，并对设计图纸进行会审监理单位协同业主组织设计单位监理单位协同业主组织设计单位向承包商进行设计交底承包商将图纸中问题及差错等汇总，承包商将图纸中问题及差错等汇总，在设计交底时提出，共同协商统一意见图纸会审记录由业主、设计单位、监理单位、图纸会审记录由业主、设计单位、监理单位、承包商会签可作为施工的依据1.2.6.4施工组织设计审批流程图项目监理部组织专业监理工程师审查并签署意见涉及增加工程措施费用的项目要征得业主同意是总监理工程师审定并签署意见一份留在监理单位备案一份返还承包商执行一份呈送业主备案实施完毕后，监理单位对实施效果做出评价否向业主汇报承包商编制施工组织设计(施工工艺方案)，在自审手续齐全的基础上(即有编制人签名、技术负责人签名并加盖公章。主要设备工艺方案应经承接单位总工程师审批签名)，由承包商填写报审表报项目监理部需要改动时，应报请监理单位同意。如擅自改动所发生的质量、安全等问题均由承包商负责项目监理部组织专业监理工程师审查并签署意见涉及增加工程措施费用的项目要征得业主同意是总监理工程师审定并签署意见一份留在监理单位备案一份返还承包商执行一份呈送业主备案实施完毕后，监理单位对实施效果做出评价否向业主汇报承包商编制施工组织设计(施工工艺方案)，在自审手续齐全的基础上(即有编制人签名、技术负责人签名并加盖公章。主要设备工艺方案应经承接单位总工程师审批签名)，由承包商填写报审表报项目监理部需要改动时，应报请监理单位同意。如擅自改动所发生的质量、安全等问题均由承包商负责1.2.6.5协调会议纪要签发流程图现场监理工程师或总监理工程师主持协调会现场监理工程师或总监理工程师审查、核定修改是指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监理工程师主持协调会现场监理工程师或总监理工程师审查、核定修改是指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见否否总监理工程师办公室总监理工程师办公室签章、行文外发1.2.6.6工序交接检验流程图返修工序施工完毕返修工序施工完毕不合格承包商自检、专职检初验不合格承包商自检、专职检初验通知驻现场监理工程师通知驻现场监理工程师监理工程师会同现场检查试验室检验监理工程师会同现场检查试验室检验不合格合格?不合格合格?合格合格监理工程师签署质检合格意见监理工程师签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序1.2.6.7单位、单项工程验收流程图承包商提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单实验室检验资料会同现场检查否合格?签署中间验收单承包商提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单实验室检验资料会同现场检查否合格?签署中间验收单返修返修验核质量验收单验核质量验收单是是工程质量等级评定工程质量等级评定1.2.6.8质量事故处理流程图业主、设计单位、监理单位听取事故单位汇报业主、设计单位、监理单位听取事故单位汇报承包商充分调查承包商充分调查监理签发监理通知单，并督促实施监理、设计、业主审定方案监理签发监理通知单，并督促实施监理、设计、业主审定方案监理、设计、业主检查验收承包商组织实施验收不合格监理、设计、业主检查验收承包商组织实施验收不合格必要时，邀请上级主管部门及有关专家参加必要时,进一步分析，再案监理工程师现场调查初审事故处理方案承包商填报工程质量事故报告单出现质量问题必要时，邀请上级主管部门及有关专家参加必要时,进一步分析，再案监理工程师现场调查初审事故处理方案承包商填报工程质量事故报告单出现质量问题承包商提交事故处理结论、报告，并提出复工申请承包商提交事故处理结论、报告，并提出复工申请1.2.6.9竣工验收流程图监理单位提出评估报告进入保修阶段承包商提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加监理单位复验承包商整改监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见承包商验收合格后提出预验申请可可否申报可否申报监理单位提出评估报告进入保修阶段承包商提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加监理单位复验承包商整改监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见承包商验收合格后提出预验申请可可否申报可否申报2.进度控制目目标及方法与与措施2.1进度度控制目标进度是体现投资效效益的重要指指标，因此有有效的控制工工程总工期，更更好地体现投投资效益是我我们监理工作作的重点之一一。本工程我我们将以业主主与承包单位位签定的工程程施工合同总总工期为控制制目标。2.2进度控制方方法与措施施工总工期确定后后，监理工程程师必须审时时度势，时刻刻掌握施工节节拍，充分考考虑进度计划划的被动性、多多变性和不均均衡性。考虑虑制约进度的的施工因素、设设计因素、物物资供应因素素和外部环境境因素，建议议和督促施工工方实现每个个阶段目标，以以至实现总的的目标。针对综上所述，监监理工程师必必须采取如下下主要措施：：1、编制施工阶段进进度控制工作作细则监理人员根据监理理大纲或监理理规划，按每每个工程项目目编制进度控控制工作细则则，作为实施施进度控制的的具体指导文文件。2、审核施工进度计计划，审核的的内容主要有有：1)进度安排是否符合合建设项目总总进度计划中中总目标和分分解目标的要要求，是否符符合施工合同同中开、竣工工日期的规定定。2)施工总进度计划中中的项目是否否有遗漏，分分期是否满足足分批动用的的需要和配套套动用的需要要。3)施工顺顺序是否符合合施工程序。4)劳动力、材料、构构配件、机具具和设备的供供应计划是否否能保证进度度计划的需要要，供应是否否均衡、高峰峰期是否有足足够能力实现现均衡供应。5)业主资金供应能力力是否能满足足进度需要。6)与设计单位图纸供供应进度是否否一致。7)业主应提供的场地地条件、甲方方供应物资、特特别是国外设设备的到货与与进度均衡是是否衔接。8)总分包分别编制的的各项单位工工程施工进度度均衡之间是是否协调，专专业分工与均均衡衔接是否否明确合理。9)是否有造成甲方违违约而导致索索赔的可能存存在。经审核核后，若存在在问题，监理理方面应提出出书面修改意意见(或监理通知知单)，并协助承承包商修改，其其中重大问题题应及时向业业主汇报。3、协助承包商实施施进度计划监理工程师随时了了解施工进度度计划中存在在的问题并协协助其解决，特特别是协助业业主解决承包包商无力解决决的内、外关关系协调问题题。4、监督施工进度计计划的实施监理单位要及时检检查承包商报报送的进度报报表和分析资资料，同时还还要派进度控控制人员实地地检查，对所所报送的已完完项目时间及及工程量进行行核实，杜绝绝虚假现象。对进度资料进行整整理并与计划划相比较，以以判定实际进进度与计划的的偏差；对偏偏差还要进一一步分析其大大小、对进度度目标影响程程度及其产生生的原因，以以便研究对策策、提出纠偏偏措施。必要要时对后期进进度计划作出出适当的调整整。5、组织现场协调会会监理应每月、每周周定期组织召召开不同层次次的现场协调调会议，以解解决工程施工过程中的相相互协调配合合问题。在每每月召开的高高级协调会上上通报工程项项目建设的重重大变更事项项，协商其后后果处理，解解决各个承包包商之间以及及业主与承包商之间的重大大协调配合问问题；在每周周召开的管理理层协调会上上，通报各自自进度状况、存存在的问题及及下周的安排排，解决施工工中的相互协协调配合问题题。包括：各各承包商之间间的进度协调调问题；工作作面交接和阶阶段成品保护护责任问题；；场地与共用用设施利用中中的矛盾问题题；某一方面面断水、断电电、断路、开开挖要求对其其他方面影响响的协调问题题以及资源保保障、外协条条件配合问题题等。在平行、交叉承包包商多，工序序交接频繁且且工期紧迫的的情况下，现现场协调会甚甚至需要每日日召开。在会会上通报和检检查当天的工工程进度，确确定薄弱环节节，部署当天天的赶工任务务，以便为次次日正常施工工创造条件。对于某些未曾预料料的突发变故故或问题，监监理工程师通通过发布紧急急协调指令，督督促有关单位位采取应急措措施维护工程程施工的正常常秩序。6、签发工程进度款款支付凭证监理单位应对承包包商申报的已已完工程量进进行核实，在在质量控制人人员通过检查查验收后签发发工程进度款款支付凭证。7、审批工程延期造成工程进度拖延延的原因有两两个方面：一一是由于承包包商自身的原原因；一是由由于承包商以以外的原因。当当工程延期事事件发生后，承承包商应在合合同规定的有有效期内以书书面形式通知知监理工程师师，以便于监监理工程师尽尽早了解所发发生的事件，及及时做出一些些减少延期损损失的决定。随随后，承包商商应在合同规规定的有效期期内向监理工工程师提交详详细的申请报报告。监理工工程师收到报报告后应及时时进行调查核核实，准确地地确定出工程程延期的时间间。当延期时时间具有持续续性，承包商商在合同规定定的有效期内内不能提交最最终详细的申申请报告时，应应向监理工程程师提交阶段段性的详情报报告。监理工工程师在调查查核实阶段性性报告的基础础上，做出延延长工期的临临时决定。临临时决定的延延期时间不宜宜太长，一般般不应超过最最终批准的延延期时间。待待延期时间结结束后，承包包商应在合同同规定的期限限内向监理工工程师提交最最终的详情报报告。监理工工程师应复查查详情报告的的全部内容，然然后确定该延延期事件所需需要的延期时时间。8、向业主提供进度度报告表随时整理进度资料料、做好工程程记录，定期期向业主提供供工程进度报报告表。2.4进度控控制工作流程程有拖延协调会议与指令监督计划实施正常是检查执行情况否承包商责任?监理督促承包商采取赶工措施承包商调整进度计划同意监理审核业主发施工中标通知书要求整改监理下达开工令监理审批延期承包商提出延期每月进行检查直至工程竣工影响工期?是承包商提交进度计划不同意监理审批同意有拖延协调会议与指令监督计划实施正常是检查执行情况否承包商责任?监理督促承包商采取赶工措施承包商调整进度计划同意监理审核业主发施工中标通知书要求整改监理下达开工令监理审批延期承包商提出延期每月进行检查直至工程竣工影响工期?是承包商提交进度计划不同意监理审批有干扰工程竣工验收工程竣工验收颁发移交证书颁发移交证书2.5工程延期审审批流程图工程延期事件发生工程延期事件发生承包商提出意向通知承包商提出意向通知监理调查核实监理调查核实否是事件具有持续性?否是事件具有持续性?临时延期决定临时延期决定承包商最终详情报告承包商详情报告承包商最终详情报告承包商详情报告监理工程师审批延期监理工程师审批延期3.投资控制目目标及手段3.1投资资控制目标经我们的复核和签签证，使业主主支付的每一一笔工程款都都是经济合理理的，通过监监理的有效工工作，在保证证工程质量及及工程进度的的基础上，争争取使该工程程项目的实际际总投资不超超设计概算；；使设备选型型、材料选购购能符合设计计要求及业主主对功能的需需求，同时做做到经济合理理，确保业主主投资控制目目标的实现。3.2投资资控制方法与与措施1、施工阶段投资控制工作重点点：动态控制制、合同执行行1)根据施工承包合同同价、工程进进度计划，协协助业主编制制工程用款计计划，随时掌掌握资金使用用情况，并及及时对资金投投入和使用进进行动态控制制；2)督促承包商按施工工承包合同的的约定及时对对施工图变更更进行预算调调整，负责相相关计量审核核，以避免业业主不合理的的支出，及时时向业主反馈馈相关项目工工程造价的动动态信息，并并就变更对造造价的影响和和相对应的措措施等提出意意见和建议；；3)按施工承包合同约约定定期（每每月）对承包包商审报的已已完成工程进进行计量，审审核所需支付付的有关款项项，定期向业业主递交工程程进度款及预预付款支付的的付款建议书书；4)协助业主处理总承承包商提出的的索赔要求，审审核索赔金额额，向业主提提供索赔处理理意见和建议议，避免业主主的不合理的的支出；5)协助业主进行工程程现场实际费费用的审核；；6)协助业主对材料、设设备市场价的的征询和审核核；7)协助业主进行指定定或选择的主主要机电设备备或专业设备备进行专项工工程（设备）招招标及有关合合同的编制；；8)负责由于合同变化化引起的索赔赔费用和延期期竣工要求的的审核；9)按工程进度的主要要节点、或一一定时间段、或或发生影响工工程造价的重重大设计变更更、或定额新新规定费用调调整及市场波波动等情况，向向业主呈交专专题报告，结结合工程概、预预算执行情况况和资金计划划执行情况等等，向业主就就如何合理地地采取措施控控制造价提供供建议；10)检查并掌握握施工各方履履行合同的情情况，分析合合同履行中可可能影响投资资的风险及不不稳定因素，及及时补充和完完善合同条款款；11)参加本工程程与合同或造造价有关的会会议；12)随时与业主主保持密切联联系，对业主主的决定、要要求，迅速作作出反馈信息息。2、竣工决算阶段投资控制工作重点点：索赔、变变更处理、结结算审价1)根据政府有关规定定、工程招投投标文件、工工程承包合同同、施工图、工工程变更签证证单等，协助助工程结算审审核单位、业业主对承包商商提出的经济济索赔及工程程结算进行的的全方位、分分阶段跟踪审审核。2)提交全面的投资控控制工作总结结报告，并协协助工程结算算审核单位、业业主与承包商商进行协商与与交涉，以最最终确认总结结算造价；3)工程竣工结算完成成后，协助编编制合同执行行情况专题报报告，提供//整理整套有有关投资控制制方面的资料料及各项费用用汇总表交业业主归档；3.3工程款支付付核签流程图图支付支付业主承包商业主承包商支付申请拒付支付申请拒付支付证书支付证书同意或拒付同意或拒付进度控制监理工程师投资控制监理工程师质量专业监理工程师进度控制监理工程师投资控制监理工程师质量专业监理工程师总监理工程师办公室总监理工程师办公室总监理工程师总监理工程师3.4索赔处理流流程图承包商提出索赔报告承包商提出索赔报告专业监理工程师配合专业监理工程师配合否(有理)索赔的理由成立?否(有理)索赔的理由成立?(有据)否索赔的依据有效、完整?是(有据)否索赔的依据有效、完整?是是是(有度)否索赔的计算正确?(有度)否索赔的计算正确?业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判否否调整是意见一致调整是意见一致业主起草索赔意见或批复业主起草索赔意见或批复仲裁总监主持审核仲裁总监主持审核双方达成一致后签署是双方达成一致后签署是索赔生效索赔生效4、对本工程难点及拟拟采取的监理理措施4.1钻孔孔灌注桩施工工监理控制措措施1、桩位控制桩位控制包括桩在在水平方向的的位置，桩顶顶埋深（垂直直方向位置），以以及桩身垂直直度的控制。桩桩在水平方向向位置控制包包括检查红线线、灰线、护护筒埋设情况况及钻机就位位情况。桩顶顶埋深主要通通过控制吊筋筋长度及混凝凝土上翻高度度进行。吊筋筋长度采用理理论计算值与与实际长度相相比较的方法法来控制，考考虑地坪和机机架标高的变变化。在混凝凝土浇捣结束束之前，监理理检查实测的的上翻高度。桩桩身垂直度通过控制桩桩架垂直度（目目测）、测斜斜，使钢筋笼笼下放顺利。2、桩长控制检查钻具长度，钻钻具在施工过过程中有一定定的变化，包包括钻具伸缩缩、磨损和更更换。监理在在施工过程中中对钻具进行行多次复测，并并与施工单位位校核，保证证钻具长度的的真实性。检检查钻孔转盘盘标高，控制制钻杆上余量量，确保实际际钻杆上余量量与理论钻杆杆上余之差控控制在误差范范围内（10cm）。监理在在每根桩终孔孔之前检查钻钻杆上余量，满满足要求后进进行下一道工工序施工。3、桩径控制桩径是反映桩承载载能力的另一一个重要指标标，监理工作作为保证桩径径，主要采取取控制桩成孔孔操作，钻头头直径、测井井以及控制钻钻孔静止时间间，将充盈系系数作为控制制桩径的一大大依据。监理理督促施工单单位针对不同同机械和土层层，制定相应应的钻孔操作作方案，确保保成孔质量。通通过测井和充充盈系数变化化情况来控制制钻头直径，针针对桩头磨损损及更换作经经常性检查，确确保钻头使用用直径。钻孔孔静止时间是是保证桩径的的一项重要措措施，钻孔静静止时间过长长容易引起软软土层内缩颈颈，及由于孔孔壁泥皮增厚厚影响桩的直直径。钻孔静静止时间不宜宜大于24时间，尽可可能保证灌注注桩施工的连连续性。4、桩身质量控制控制桩身质量包括括钢筋笼制作作及安装质量量，混凝土质质量及混凝土土浇捣质量。钢钢筋笼制作完完毕，监理实实施验收制度度，按设计要要求检查钢筋筋的各项技术术指标（包括括笼直径、长长度、主筋数数量、箍筋间间距、焊接质质量等）。钢钢筋笼安装质质量通过检查查焊接（立面面）质量及下下笼情况来进进行，控制笼笼顶所处位置置（吊筋长度度控制）及钢钢筋下放按规规范进行，同同时检查钢筋筋笼定位的固固定措施。根根据围护设计计要求下放钢钢格构柱，保保证位置、标标高和垂直度度正确性。商商品混凝土搅搅拌质量主要要通过目测和和塌落度检查查来进行。混混凝土浇捣质质量控制监理理工作主要有有四个方面，包包括混凝土初初灌量、开浇浇时导管距孔孔底位置、浇浇捣过程中导导管在混凝土土内的埋深及及每次导管上上拔长度和上上拔速度的检检查。5、桩端施工质量控控制桩端施工质量影响响桩端承载性性能及桩的受受力变形，为为保证桩端质质量，监理除除控制桩径外外，还要严格格控制沉淤厚厚度。监理以以孔底部（钻钻头尖部所处处位置）为控控制沉淤标准准，并相应扣扣除钻头最大大直径断面以以下长度的一一半为沉淤不不大于10cm。严格控制制二次清孔结结束至混凝土土浇捣之间间间隔时间（≤30分钟）。6、克服钻孔桩流砂砂和塌孔的技技术措施根据甲方标前交底底会议精神，本本工程场址地地下可能存在在较厚砂层，因因此给桩基础础带来难度。如如何防止流砂砂一般如下措措施和手段：：1）加大泥浆比重，加加强护壁作用用，选择较大大的比重、粘粘度胶体优良良的泥浆；2）提高孔内水头高高度，即提高高护筒高度，从从而增加静水水压力；3）调整护筒埋深，防防止下端孔塌塌；4）进入砂层钻进时时，控制进尺尺速度，避免免停在一处空空转过长；5）尽量采取正循环环钻孔方式；；6）在施工前，监理理合同施工单单位根据地质质资料做好砂砂层可能出现现的深度的摸摸底工作，并并逐桩作好记记录，加强预预控；7）若出现塌孔、流流砂现象，除除以上措施外外，还可采取取抛粘土块和和泥浆掺合水水泥等方法。4.2地下室支护监理本工程地下室，且且与车库地下下室座于软土土地基上，因因此土方支护护及地下室开开挖、土方外外运是我们监监理工作重点点监控的部位位。基坑开挖对周围环环境影响的大大小和范围主主要取决于两两个方面的因因素，一是基基坑开挖所产产生对周围土土体变形大小小的分布情况况，二是周围围建筑物各类类地下管线对对土体变形的的承受能力，因因此在现场的的环境保护中中，现场监测测是保护周围围环境的必要要措施，各类类地基加固工工程措施则是是辅助手段。监监理工作的要要点：1)审核基坑围护的方方案。基坑围围护工程因是是一项临时的的施工措施在在地下部分施施工完毕后，即即告结束，常常常对设计不不很重视。因因此在本工程程中应严格要要求有专业设设计单位进行行基坑围护工工程的设计，并并认真进行审审核，要求施施工单位按设设计要求进行行施工，建立立质量检验制制度，并制定定合理的土方方开挖及外运运施工方案。2)加强现场监测，要要求监测项目目、内容及具具体要求纳入入基坑设计范范围。设计人人员根据计算算提出各工作作面监测的警警戒值指标，施工工时，要求请请有资质监测测单位对管线线及环境进行行监测。监理理人员在基坑坑开挖期间，随随时掌握监测测的信息，如如某项指标达达到警戒值时，及时与与设计及有关关单位研究。采采取应急措施施。◆对基坑开挖过程中中各工序的监监控，要求各各工序配合协协调，最大程程度地减少对对周围环境的的影响。◆挖土时的机械、车车辆的通道布布置、挖土次次序及周围堆堆土的位置安安排，都会对对减少环境影影响起重要作作用，应在施施工前，仔细细进行审核。挖挖土时严禁损损伤围护结构构。◆要求及时进行素混混凝土垫层施施工，在分片片开挖时，应应挖去一片，即即浇好一片垫垫层。整体开开挖时，应先先浇垫层，有有利于减少坑坑底渗流和隆隆起。◆减少基坑暴露期，基基坑暴露时期期越长，对周周围环境影响响越大，因此此必须紧凑安安排工期，尽尽量缩短基坑坑暴露期，使使基坑尽早脱脱离危险期。◆严格监控井点降水水，地下水位位过高影响施施工，地下水水位过低，又又要影响周围围环境沉降，因因此必须要求求对井点位置置、抽水的历历时、操作管管理等都应按按正规的井点点降水工序进进行。◆监测所得的数值已已接近达到设设计警戒值时时，应采取必必要保护或加加固措施，会会同有关部门门专家研究决决定，其常用用的保护措施施有，注浆法法、隔离法、卸卸载法、悬吊吊法等.地下室围护监理流流程异常异常每日二次监测边坡水平位移、沉降地、水平位移总监总监由总监/施工项目经理/甲方代表组成地下室领导小组土方开挖，注意对工程桩保护开挖深度边坡围护施工监理旁站监理旁站监理旁站周边已建楼房、道路的位移、沉降等监测监理旁站由总监/施工项目经理/甲方代表组成地下室领导小组土方开挖，注意对工程桩保护开挖深度边坡围护施工监理旁站监理旁站监理旁站周边已建楼房、道路的位移、沉降等监测监理旁站4.3大体体积混凝土施施工监理控制制措施在大体积混凝土施施工中监理控控制系本工程程的重点，对对大体积混凝凝土施工中监监理控制关键键就是控制温温差和防止裂裂缝的产生。1、抓好施工方案及及施工组织设设计的审查大体积混凝土施工工前，施工单单位必须出具具体施工方案案和施工组织织设计，经监监理审核通过过，作为施工工的依据。2、控制原材料的质质量、优化混混凝土配合比比1)对原材料的要求a、尽量选用水化热热低和安定性性好的水泥。b、石料要求含泥量量不超过1%，砂子宜用用中粗砂，含含泥量不超过过3%。c、粉煤灰要求品质质好，一般要要求二级以上上，严格控制制烧失量及含含硫量。2)配合比的优化a、可掺入适量的粉粉煤灰，在保保证强度的前前提下，尽可可能减少水泥泥用量，降低低水化热峰值值及推迟水化化热峰值的出出现。b、因施工面积较大大，要求混凝凝土保水性能能好。另外要要求坍落度不不但要保证泵泵送要求，同同时也要保证证混凝土流淌淌距离不能过过长，以免分分层施工衔接接不上，形成成冷缝。c、根据分层一次浇浇筑的最大方方量。混凝土土供料能力和和运输时间、确确定混凝土要要求的初凝时时间，保证分分层衔接的混混凝土不至初初凝。3、重视混凝土的测测温工作1)施工前计划预埋测测点，布置测测温元件。2)施工过程每天定时时测温，有专专业人负责，即即时报告混凝凝土温差情况况。4、控制浇筑质量在浇筑过程中，需需监理人员进进行全过程旁旁站，及时纠纠正一些不规规范的操作，主主要注意以下下几点：1)浇筑过程中随时去去商品混凝土土厂家，抽检检原材料质量量及配料是否否准确。2)出现堵管、要协助助施工方分析析原因尽快排排除，避免因因拖得太久形形成冷缝。3)督促施工人员分层层浇捣，严格格控制分层厚厚度，及时移移动泵管。4)督促加强钢筋密集集部位的振捣捣。5)按规范要求留试块块。5、加强后期混凝土土养护大体积混凝土养护护是很关键的的工作，裂缝缝的出现往往往因养护不当当而造成，而而这一点常被被施工单位忽忽视。大体积积混凝土根据据强度等级、现现场条件及施施工季节合理理选用养护措措施。混凝土土初凝后要及及时覆盖严密密，不能出现现混凝土外露露现象。根据据测温情况，温温度变化及时时改变保温措措施，严格控控制内外温差差不超过250C。4.4结构后浇带监理本工程必须设有许许多条后浇带带，因此监理理中要注意如如下因素：1)审核专项方案。2)后浇带施工中地下下室要设置止止水带、防水水层和集水井井。3)后浇带支撑要满足足结构和施工工荷载要求。4)要加强对后浇带施施工的检查和和旁站，严格格按图纸及有有关规程监督督施工，确保保工程质量。5)后浇带支撑拆除要要严格执行拆拆模报验制度度。4.5住宅工程程预防渗裂质质量控制措施施住宅建设中，渗漏漏问题历来是是施工中的质质量顽症，是是开发商和住住宅用户十分分关心的焦点点，也是近年年来商品房质质量投诉的重重点之一。随随着有关各方方对工程内在在质量的要求求越来越高，创创建无渗裂工工程也得到了了参与工程建建设各方面的的高度重视。1、易产生渗裂的部部位及原因⑴地下室混凝土底版版和剪力墙板板a、由于目前较多地地下室的施工工属大体积混混凝土施工，且且抗渗要求高高，混凝土的的塌落度大，浇浇捣时会产生生大量的水化化热，容易引引起混凝土的的收缩裂缝，而而且在根部容容易漏浆和出出现蜂窝。b、剪力墙身有很多多支模穿墙螺螺栓，施工不不当也会在根根部漏浆和出出现蜂窝。⑵混凝土楼板和砌体体a、楼板施工缝留置置不当，浇捣捣方法不正确确，造成板面面贯通裂缝和和板四角收缩缩裂缝；b、框架填充墙过早早砌筑，造成成梁底水平通通缝；多孔砖砖外墙灰缝不不饱满或留槎槎不规范，引引起透光缝、瞎瞎眼缝和空腔腔。⑶门窗安装门窗四周发泡剂不不连续，砂浆浆不严实，或或漏用防水胶胶进行密封，引引起门窗四边边渗水。⑷屋面工程a、刚性防水层施工工不规范，特特别是坡度很很大屋面的施施工；b、屋面排水坡度不不够，卷材铺铺贴不密实；；c、出屋面管子预留留高度不够，在在管的周边积积水或渗水；；d、挂瓦条和顺水条条施工时造成成的钉子眼四四周漏水；⑸卫生间、厨房、阳阳台楼面板的四周翻边不够够或穿楼板管管道四周不密密实，造成底底版渗水。⑹外墙装饰工程外墙与梁柱交接处处空鼓；墙面面抹灰太厚引引起的起壳；；外墙分格缝缝处塑料条四四周的起壳；；以上所述部位的质质量问题在每每个工程施工工中只要有一一点疏忽都会会出现，就可可能造成很大大的返工或留留下隐患。因因此监理工作作要体现在工工序的管理和和落实上，要要作到多跑、多多看、多查。2、落实质量控制的的准确措施⑴严格核查进场原材材料的准用证证、出厂合格格证、做到见见证取样，审审核原材料的的复试报告。⑵施工单位必须呈报报相关的施工工组织设计和和施工方案。⑶监理项目部针对容容易渗裂的施施工部位，编编制具体的监监理控制措施施。⑷每项工序施工前召召开质量专题题会议，讨论论施工方案，检检查预防措施施的落实情况况。3、具体施工过程中中的质量控制制措施⑴地下室混凝土底版版和剪力墙板板a、混凝土施工要求求一次性分层层连续浇捣，不不留施工缝。当当不得不留置置施工缝时，在在剪力最小处处留直槎并设设置钢丝网片片。b、要有减小水化热热、降低温差差的技术措施施。c、混凝土底版与墙墙板结合部位位设置止水钢钢板。d、剪力墙的水平分分布筋最好设设置在外侧，尽尽可能用小直直径、非等间间距配筋。要要保证迎水面面钢筋砼保护护层厚度。e、穿墙螺栓孔用膨膨胀水泥砂浆浆封堵，止水水片与螺杆要要焊牢。f、穿墙管应采用套套管预埋，在在穿墙管与套套管之间用柔柔性防水材料料填落实。⑵混凝土楼板和砌体体a、楼面混凝土浇捣捣应快插慢拔拔，避免漏振振，监理要旁旁站监督，浇浇捣完成后立立即进行养护护，减少混凝凝土的收缩裂裂缝（尤其是是预搅拌混凝凝土）。b、大于或等于3..6m的开间楼板板角部宜设置置放射筋，长长度大于开间间的1/3。c、墙体砌筑前，砖砖必须保证提提前一天浇水水润湿。采用用“三一”砌筑法，水水平和垂直灰灰缝必须饱满满密实。d、框架填充墙应分分二次砌筑，特特别是60的斜砖要在在框架受力体体系相对稳定定后再塞，并并在框架梁、柱柱与墙的界面面处涂界面剂剂和钉钢丝网网片后再粉刷刷。e、重点检查砌体的的拉结筋预埋埋。f、各施工洞、脚手手架眼封堵时时忌用整块砖砖，宜用细石石混凝土分二二次以上填塞塞，或用半砖砖分别向两侧侧砌实。⑶门窗安装a、检查门窗的安装装牢固度。b、框上边及两边打打发炮剂必须须饱满、密实实，在未干前前刮齐，下边边用细石混凝凝土浇捣严实实。c、四周缝隙用防水水胶进行密封封，保证胶体体连续、饱满满。d、拼樘处用透明密密封胶封闭。e、门窗洞口做好滴滴水线或滴水水槽，保证排排水坡度。f、必须做好喷淋试试验，并做好好记录。⑷屋面工程a、屋面施工必须由由专业防水队队伍施工，监监理必须旁站站监督。b、建立刚性防水层层、找平层、防防水层和瓦面面层四个隐蔽蔽验收记录，层层层控制。c、出屋面的管子要要设置止水片片，并尽可能能多露出屋面面混凝土层。d、特别注意落水口口应在沟底的的最低处。e、卷材泛水收头卷卷边要大于25cm，墙边收头头处用金属压压条钉住后再再用密封胶封封堵。f、变形缝处卷材不不能断开，要要盖过变形缝缝作封闭处理理。g、在天沟或檐沟处处涂高分子防防水涂料。h、刚性防水层与突突出屋面结构构的交接处，均均要作柔性密密封防水处理理，以防温差差应力。I、挂瓦条和顺水条条的钉子眼必必须用密封膏膏封闭。j、屋面必须做淋雨雨试验，并做做好记录。⑸卫生间、厨房、阳阳台a、卫生间、厨房楼楼面的四周应应向上翻起12cm以下。b、在面层施工前应应做蓄水试验验，确保不漏漏水。c、各穿楼析的管道道根部，地漏漏周围建议涂涂刷改性沥青青防水涂料。d、管道部件安装后后做水压、通通水试验，发发现渗漏及时时修补。⑹外墙装饰a、外墙及顶层内墙墙抹灰应屋面面保温、隔热热层施工完后后再进行。b、抹灰前一天至少少浇水润湿两两遍以上。c、底抄抹灰厚度不不应超过8mm，抹灰至少少要两遍以上上成活。d、外墙与梁、柱交交接处铺贴30mm以上宽的钢钢丝网。e、外墙分格缝深度度不宜大于10mm，随时检查查塑料条四周周的粉刷起壳壳现象，及时时整改。通过这样的质量控控制措施，监监理工程师严严格按照检查查要点实施监监督，可以有有效地保证工工程不再产生生渗裂现象，真真正实现无渗渗裂工程。5．对现场安全、文文明施工管理理的监理措施施5.1安全管理理安全监控主要是贯贯彻预防为主主、把握重点点，强调事先先、事中的监监控，职责分分明，各负其其丙。安全工工作对任何建建筑工程均是是重中之重，监监理工作主要要是督促检查查为主，并在在每星期施工工例会中，将将安全文明施施工的执行情情况列入议题题之中，随时时发现随时纠纠正。施工现场的安全管管理工作，主主要是督促、检检查、控制。◆督促施工单位认真真执行国家和和浙江省现行行的安全生产产法律、法规规和建筑行政政主管部门关关于安全生产产的规章和标标准。◆审核施工组织设计计中的安全技技术措施是否否合理，开工工前安保体系系是否建立，职职责是否分明明。◆督促施工单位对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底；检检查、验证各各类操作施工工人员持证的的有效性。◆检查督促施工单位位对现场的安安全设施、防防护用品和基基础工程、模模板工程、脚脚手架、机具具设备等项是是否实行专业业管理。符合合相应的安全全技术规范和和标准规定，以以及对安全设设施和防护设设置是否实行行专业管理。◆检查临时用电的变变配装置、架架空线路或电电缆干线的敷敷设、分配电电箱等用电设设施是否按施施工现场临时时用电安全技技术规范的规规定设施。◆施工机械、塔吊、井井架等起重设设备，在投入入使用前，检检查施工单位位是否进行检检验和标识，其其中塔吊和施施工升降机需需有行业检测测机构检测资资料，合格后后方可使用。◆脚手架架设应按规规定搭设，并并由施工单位位有关部门进进行检查合格格，方准许使使用。◆检查洞口、临边高高空作业的安安全防护措施施是否可靠。◆督促检查施工单位位建立安全专专业检查队，对对违章冒险作作业责令停止止作业，发现现隐患责令停停工。5.2文明施工管理理◆督促承包单位对施施工人员进行行文明施工教教育，施工操操作必须有序序，对施工现现场中的垃圾圾及进进行清清理，保持现现场整洁。◆施工现场的道路应应平整通畅，并并有交通指示示标志，通告告危险地段应应有警戒标志志。◆督促承包单位按规规定配置工地地卫生设施，建建立工地卫生生防疫管理制制度，并检查查执行情况。施施工现场必须须按有关建设设工地卫生标标准的要求。设设置宿舍、厕厕所、食堂。◆检查工地建材在施施工现场堆放放是否有序以以及保护措施施是否落实。◆加强检查施工单位位的成品保护护措施。◆工程竣工后，检查查、督促承包包单位在规定定期限内完成成工程现场清清场工作。6.合同管理理，工程信息息资料管理6.1合同同管理措施6.1.1施施工合同管理理1、施工合同的签订订管理1)协助业主对承包方方的资格、资资信和履约能能力进行预审审；2)参与业主与承包商商/人进行合同同签订谈判；；3)施工合同的履行管管理。4)工期管理a、审核承包方在工工程开工前提提供的包括分分月、分段进进度计划的施施工总进度计计划；b、按照分月、分段段进度计划，进进行实际检查查，对影响进进度计划的因因素进行分析析，随时要求求承包商及时时进行调整；；c、对承包商提供的的经同意调整整的修改计划划进行审核并并督促实施。5)质量管理a、检验工程使用的的材料、半成成品、构件及及设备质量是是否符合合同同规定及规范范要求；b、检验工程开展过过程中的施工工质量是否符符合合同中拟拟定质量等级级或规定的规规范、规程；；c、对单项竣工工程程和全部竣工工工程的质量量进行验收和和评定，对不不符合合同规规定的施工质质量督促承包包商进行整改改，直至其达达到合同规定定和国家或地地区的验收标标准。6)费用管理a、严格按合同中约约定的有关费费用的条款进进行管理；b、当出现合同约定定外的情况时时，对合同价价款进行调整整，并通报业业主；c、对工程预付款的的批准和扣还还根据合同规规定进行签证证和管理；d、定期对承包商已已完成的工程程量进行计量量、核实和确确认；e、对承包商提出的的根据设计变变更所提交的的变更清单进进行确定，避避免业主不合合理的费用支支出；f、根据合同约定的的时间期限和和结算方法进进行全面跟踪踪审核，最终终确认总决算算造价。7)施工合同的的档案管理a、工程项目全部竣竣工后，将全全部合同文件件加以系统整整理，并建档档保管；b、对各类类合同文件，在在合同履行过过程中做好系系统分类。6.1.2设设备采购合同同的管理1、对各类设备采购购合同及时进进行编号，统统一建档管理理。2、参与设备采购的的招标工作，参参加招标文件件的编写，并并提出对设备备技术要求和和交货期限的的要求。3、设备采购合同的的履行管理1)根据合同提供的全全部工程设备备的材料和工工艺参数进行行检查、研究究和检验。2)检查设备的制造进进度，并及时时反馈业主。3)在检验设备的过程程中，发现设设备存有缺陷陷或不符合合合同规定时，可可拒收此类工工程设备，并并就此立即通通知承包商和和业主。4)任何工程设备必须须得到监理工工程师的许可可后方可运至至现场。6.2信息息管理措施在施工监理过程中中，将会产生生大量信息，而而且信息的类类型复杂。1项目投资控制的信信息有：项目目的概算、预预算及结算，标标底，合同价价，各种定额额数据及月度度、季度、年年度资金需求求量等；2项目进度控制的信信息有：项目目的总进度目目标、各子项项目进度目标标、各阶段目目标、已完工工程量、子项项目完成时间间等；3项目质量控制的信信息有：工程程质量监理规规程，单位工工程、分部工工程、分项工工程的质量检检评记录，隐隐蔽工程验收收记录、工程程事故处理记记录等；4合同管理方面的信信息有：合同同的基本信息息、合同付款款计划、合同同执行信息、合合同索赔情况况和合同完成成情况等。做好信息管理是工工作的关键，保保证信息的及及时、准确、真真实、有效对对保证监理工工作质量及维维护业主的利利益都很重要要。监理的方方法是控制，控控制的基础是是信息，而信信息管理就是是信息的收集集、整理、处处理、存储、传传递与应用等等一系列工作作的总称，信信息管理的目目的是通过有有组织的信息息流通，使决决策者能及时时、准确地获获得相应的信信息，作出科科学的决策。1、收集监理信息1)收集工程项目建设设前期的信息息：计划任务务书、设计文文件、招投标标合同文件等等。2)收集施工中的信息息A收集业主提供的信信息a、当由业主负责某某些材料的供供应时，应收收集提供材料料的品种数量量、质量、价价格、提货地地点、提货方方式等信息。b、如工程规定由业业主负责定期期提供气象预预报、台风预预报等信息时时，监理工程程师应及时收收集。c、业主在建设过程程中对各种有有关进度、质质量、投资、合合同等方面的的意见和看法法，监理工程程师应及时收收集，同时也也应及时收集集业主的上级级单位对工程程建设的各种种意见和指令令。B收集承包商提供的的信息a、掌握和收集承包包商在施工现现场所发生的的各种情况。经经收集和整理理后，汇集成成丰富的信息息资料。b、全面系统地收集集由承包商在在施工中向监监理单位发出出的文件，如如施工组织设设计、报送的的各种计划、单单项工程施工工措施、月支支付申请表、各各种工程项目目自检报告、质质量问题报告告、有关的意意见等。c、建设项目监理的的记录：是指指现场监理工工程师的监理理记录，主要要包括工程施施工历史记录录、工程质量量记录、工程程计量和工程程款记录、竣竣工记录等。C收集工地会议信息息a、制定完善的会议议制度，以便便于会议信息息的收集。会会议制度包括括会议的名称称、主持人、参参加人、举行行会议的时间间、会议地点点等，每次工工地会议有专专人记录，会会议后有正式式会议纪要。b、第一次工地会议议。当监理工工程师对第一一次工地会议议满意之后，下下达开工令。第第一次工地会会议应使合同同的所有基本本规则得以规规定，以确保保会议有一个个良好的开端端。c、经常性的工地会会议一般每月月召开一次。由由监理人员、承承包商、业主主参加。会议议记录应确保保真实性。3)收集工程竣工阶段段的信息工程竣工并按要求求进行竣工验验收时，竣工工资料由承包包商编制，经经监理和有关关方审查后，移移交业主并通通过业主移交交管理运行单单位。2、加工整理和存储储监理信息监理工程师对收集集的资料进行行加工整理，并并对施工过程程中出现的各各种问题进行行处理。对资资料和数据进进行简单整理理和滤波；对对信息进行分分析，概括综综合能产生辅辅助决策的信信息；通过应应用数学统计计推断可以产产生决策的信信息。3、检索和传递监理理信息拟定科学的查找方方法和手段，作作好编目分类类工作。4、使用监理信息按照需要和要求编编印成各类报报表和文件，以以供监理工作作使用。5、建立施工阶段监监理的信息管管理制度和工工作程序，使使信息资料的的收集、整理理、存储和检检索有章可循循。6、督促参与施工的的各单位及时时提供有关工工程施工的技技术资料，做做到与工程进进度同步。7、在施工阶段及时时收集的有关关合同、协议议、附件、会会议记要、简简报、备忘录录、有关技术术文件、设备备验收报告等等，工程竣工工后按档案管管理有关规定定整理、移交交。7.建立立有关工地建建设制度7.1监理理例会和请示示汇报制度.1）每周周总监理工程程师召集现场场项目监理部部全体组员开开会，小结上上周监理工作作，根据工程程进展情况布布置下周监理理工作和要求求，讨论监理理中有关的共共性问题。2)由各专业监理工程程师定期向总总监理工程师师提交监理报报表，报表的的内容一般包包括：已检查查、验收的项项目，验收结结果以及在检检查、验收过过程中发现的的问题和处理理情况，工程程进度情况等等。3)每月由各专业监理理工程师编写写监理月报表表，月报表内内容一般包括括：本月监理理人员、工程程进度和计划划情况，下阶阶段的工作设设想、施工质质量情况、本本月验收的项项目及结果、施施工质量事故故及处理，以以及需要上报报的其他问题题。监理月报报表经总监理理工程师审核核后及时上报报业主。4)总监理工程师定期期召开由业主主、设计和各各承包商的施施工例会，协协调处理施工工过程中出现现的各种问题题。5)专业监理工程师参参加现场定期期召开的施工工例会。6)施工监理过程中的的一般专业技技术问题，由由专业监理工工程师负责处处理，并及时时将处理结果果向总监理工工程师汇报，一一般的工程质质量事故由总总监理工程师师负责处理，并并及时将处理理结果向业主主汇报，重大大质量事故由由总监理工程程师及时向业业主汇报，由由总监理工程程师会同业主主组织有关单单位进行分析析处理。7.2监理工工作日记及考考勤制度1)由总监理工程师组组织填写监理理工作日记，记记录工程监理理主要问题。2)各专业监理人员按按专业监理情情况随时记入入专业工作日日记。3)工作日记应认真填填写，以便日日后查阅。4)建立现场考勤制度度：每月255日前由总监监理工程师将将该月项目监监理部考勤统统计表报业主主及监理单位位。7.3项目监理理部上岗交底底及进场交底底制度1)项目监理部成立后后，将组织项项目监理部全全体监理人员员进行上岗交交底，内容主主要包括：建建设监理有关关政策、法规规、建筑项目目工程概况、监监理服务内容容、监理人员员分工及其职职责、工程特特殊要求、工工作纪律、守守则等，以达达到统一思想想，明确工作作目标。2)项目监理部进驻施施工现场后，即即组织承包商商、业主召开开第一次工地地会议，向承承包商、业主主明确监理的的工作内容、受受权范围、工工作程序和工工作方法。7.4项目监理理部考核制度度1)项目总监必须对项项目监理人员员在监理过程程中的岗位能能力、廉洁监监理、工作态态度、配合协协调、出勤情情况等方面每每月进行一次次考核，考核核结果随后应应每月5日上报总公公司。2)每季度对各项目监监理部进行一一次考核。7.5监理岗位位职责制度1)总监理工程程师职责a、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；b、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；c、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；d、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应掉换其其工作；e、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；f、审定承包商提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；g、审核签署承包商商的申请、支支付证书和竣竣工结算；h、审查和处理工程程变更；i、主持或参与工程程质量事故的的调查；j、调解业主与承包包商的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；k、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；l、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包商的竣工申申请，组织监监理人员对待待验收的工程程项目进行质质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。m、主持整理工程项项目的监理资资料。2)总监理工程师代表表职责a、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；b、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。3