管理工作制度15篇

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名目

【第1篇】信访工作管理制度规范

第一条为规范办理群众来信来访工作,依据《信访条例》的有关规定,特制定本制度。

其次条本制度所称信访,是指公民采纳书信、电子邮件、传真、电话、网络平台及走访等形式向本局反映状况、提出建议、看法或提出投诉恳求,依法应当由本局受理的活动。由上级机关交办或其他部门转办的属于本局受理范围的信访事项,根据本制度办理。第三条本局及下属单位的信访工作,遵循分级管理、分级负责,谁主管、谁负责,依法、准时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则。对群众来信、来访,提出问题答复和处理,要按各部门的职责权限办理。对于超出自己权限的问题,要以肯定形式呈请领导批示或商请有关部门帮助处理。

第四条局主要负责人是本局信访工作的第一责任人。成立局信访工作领导小组,由局长任组长,领导班子成员为成员,纪检组长详细分管信访工作,纪检监察室为本局信访工作机构,负责信访日常工作。重大信访问题通过召开领导小组会议,准时通报状况,讨论看法,协调处理。各信访案件的处理结果经局主要领导批阅后,由监察室或相关承办部门反馈告知来信来访人。

第五条实行局领导定期接访、下访、约访群众制度。领导班子成员定期接访、约访工作按《局长接待日制度》有关规定执行。领导班子成员每月要有一个工作日下访群众,可特地进行,也可结合工作实际利用其它时机进行。有关科室、直属单位要做好局领导接访、下访、约访登记工作,建立规范的工作台帐。

第六条实行局领导包抓重点信访事项制度。对重大、简单的信访事项,局主要领导应亲自批办,组织专题讨论,确保办结落实。对于赴京、赴省集体*及上级部门交办的信访案件,要逐案落实领导包案责任制。包案领导要全程参加案件的调查、协调和处理,确保信访事项依法按政策处理到位。

第七条实行冲突纠纷定期排查会商制度。对冲突纠纷隐患每月进行一次排查,并建立排查化解台帐。对排查出的冲突纠纷,要仔细进行汇合研判和任务交办,落实工作责任,明确处理解决时限和要求。局领导班子每季度召开一次信访形势研判会,讨论解决存在的信访突出问题。对本级职权范围内难以解决的问题,要准时上报上一级相关职能部门。

受理范围

第八条本局信访工作机构对下列信访事项予以受理:

(一)对本局机关、直属单位及其工作人员的职务行为进行投诉、反映状况,提出看法、建议的;

(二)举报管辖区域内社会组织或个人违反食品药品监督管理法律、法规行为的;

(三)上级机关交办、有关责任单位转办的信访事项;

(四)其他属于本局职责范围的信访事项。

第九条本局信访工作机构对下列信访事项不予受理:

(一)属于各级人民代表大会以及县级以上各级人民代表大会常务委员会、人民法院、人民检察院职权范围内的;

(二)已经或依法应当通过诉讼、仲裁、行政复议等法定途径解决的;

(三)有权处理的机关已经复核结案的;

(四)本局或直属单位正在办理,信访人在规定期限内再次向本局提出同一事项的;

(五)信访人不服处理、复查看法,又未在规定期限内提出复查、复核恳求的;

(六)信访人不服本局复核看法,仍旧以同一事实和理由提出投诉恳求的。

第十条对不属于本局职权处理的信访事项,应告知来访人状况,介绍来访人到有权处理的部门反映。对不予受理的来访事项,接访人员应向其做好法规解释和疏导教育工作。

信访登记管理

第十一条来信来访、电话举报实施登记:

(一)来信管理:对各类信访信件,由专人负责拆阅,按要求仔细做好登记。并按处理来信的程序,送领导批阅。负责信件批阅的领导,按'分级负责,分工归口'和区分轻重缓急的原则准时进行办理。对需转其主管部门或其上级机关处理的信件,要按规定做好登记签收手续;对转办信件,属纪检监察业务范围的,根据分级负责的原则处理,不属纪检监察业务范围的,根据分工归口的规定办理。

(二)来访管理:凡群众个人或集体来访反映问题,接访人员必需文明礼貌接待。接待人数要两人以上。认真急躁听取反映状况,仔细做好记录。记录结果要让来访人员签名认可。接访时,应依据有关的政策、法律法规赐予仔细解答,不许愿,不信口开河。对不属于纪检监察业务范围的来访,按分工归口办理的原则,应急躁为其指明受理部门。对心情感动的来访者,要急躁细致做好疏导工作,对来访者要求局领导接访的,由接待科室做好支配,并派人伴随接访。

(三)电话举报管理:凡来电要求举报的,接听人员要仔细接听,做好具体记录。举报人举报完毕后,接听人应将其举报内容复述一遍进行核对,经整理后准时报送呈批。对重要的举报电话可进行录音处理。录音完毕,应注明来电的有关状况并准时整理呈报。

信访保密制度

第十二条信访工作人员必需严格遵守保密纪律。严格管理信访材料,信访工作文件、信访登记薄、报告、统计、资料等都应妥当保管,不得集中外传。

第十三条保密范围包括:检举控告人的身份(包括姓名、单位、职务、住址、电话号码、性别等);被检举控告的对象和检举控告的内容;涉及到党和国家隐秘事项的信访件。不得将捡举控告的信访件转给被检举单位和个人。

第十四条答复、嘉奖、报告时,未经举报人同意,不得以任何形式公开举报人的身份。不得以电话方式进行信访举报问题核查结果的反馈。

第十五条对于上报的重大信访案件材料,要按机要件规定办理。不得向无关人员集中来信来访的状况和问题,不得把内部酝酿争论处理信访的状况向信访当事人或其他人员泄露。

第十六条对因违反规定泄密而造成检控人被打击报复等不良后果发生的,要追究责任人的责任,并依据情节轻重,赐予党纪、政纪处分。

信访案件查处

第十七条对一般案件线索的初查,由纪检监察室报请分管局领导批准后进行。对反映党员干部违纪违法行为比较严峻的问题,需进行初查的,须报请局主要领导,经党组会议审定,并在规定时限内报告初查状况。对需要对被检控人发信访通知书或进行约谈的,要经党组会议审定。对经核查存在违纪违法事实,需立案调查或移交司法机关处理的,承办人必需写出调查报告,报请党组会议讨论打算。

第十八条对信访案件进行督办时,对承办部门提出疑难或已回报结果但认为需要补充调查或重新处理的案件,应准时与承办部门讨论,向分管局领导反映,关心解决,准时结案。各科室和直属单位对信访状况要做好记录,准时上报。

第十九条实行包案办理制度。接案后5个工作日内落实包案责任人,明确办结期限并按规定上报办理进度。包案处理的简单案件,原则上两个月内办结。

对上级机关转来的有明确办结时限要求的信访件,应在上级机关规定的时间内办结。

其次十条对自办、承办或交办的信访案件的报结材料,必需仔细审核,符合要求的,予以结案。向上级回报信访案件结果材料应连同必备材料,加盖公章上报。报结时必需一案一报,一案一结,不能用复印件和涂改的底稿复印上报。

结论复核

其次十一条收到信访人要求进行复核的恳求后,应当马上报告有关领导,按领导批示由有关科室对信访人的恳求事项进行复核。

其次十二条承办科室应当仔细讨论信访人要求复核的理由,必要时可以要求信访人、有关组织和人员说明状况。

其次十三条承办科室在办理过程中认为有必要进行外调的,报分管局领导同意后可以外出调查。

其次十四条承办科室应当自收到复核恳求之日起30日内提出复核看法,并报分管领导审核同意后书面答复信访人。

回信回访

其次十五条对具真实姓名的来信来访,要依据调查事实赐予负责的答复,重要的复信应由局领导批阅。

其次十六条对联名或集体来访反映的问题,查结后要召开全体信访人员(或代表)会议,反馈调查结果。

其次十七条对匿名信访可视详细状况以适当的方式反馈或公布调查结果。

其次十八条严格根据有关的政策规定回信回访,答复信访举报人可书面或口头答复,答复状况应记录在案。

信访统计

其次十九条加强对群众来信来访状况的综合分析,对本局信访状况每季度统计一次,年终对信访状况作出工作总结。

第三十条准时收集、筛选信访中反映的重要状况和问题。对重大问题或带苗头性、倾向性的问题准时做好上报反映或专题报告。

第三十一条深化调查讨论,仔细总结查办信访案件、有效解决信访问题等方面的阅历。按有关规定向市信访部门上报相关工作报表。

档案管理

第三十二条信访档案管理要求案件装订标准、规范。卷内必需材料齐全,排列挨次精确     ,随时立卷,准时归档。信访案件档案按'谁办案、谁立卷'的原则实行责任制,案结卷成,一案一档。文书档案及一般信访件,可组合装订立卷,留意分类组卷。在次年一月底前归档完毕。严格管理好信访档案。严禁私自借阅或将案卷资料带离办公室。需摘抄、复印的,须办理手续。

第三十三条每年要进行一次档案清理归档工作,原则上对上年度的办结案件材料,要按要求归并到局办公室的综合档案内保管。档案资料要实行专柜专人管理,要做好防火、防盗、防潮等工作。

【第2篇】档案管理工作制度

档案管理制度

档案管理制度

1、分局全部档案由综合档案是集中管理,不得分散和私人保存。

2、各科室应按要求向档案室移交清洁、全面、完整的档案。

3、文档人员必需确保档案的平安、完整。要定期清点整理档案资料,对残缺或变质的档案准时补充确保完整。要保持档案室的清洁美观,搞好档案室卫生工作。

4、档案室内严禁吸烟、大声喧哗,不准进行与查阅档案无关的活动。

5、非文档人员不得自行翻阅档案。

6、参观人员必需经领导批准,在档案员的伴随下方可参观。

【第3篇】河津发电厂设备维护部培训工作管理制度

1总体说明

1.1培训工作的定位

从维护部目前的实际状况分析，各个岗位人员的业务素养和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素，所以培训作为维护部的一项基础性的工作，其重要意义已经取得大家的共识。

培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分，不能将培训工作和生产、管理工作割裂开，更不能将培训工作视作负担和包袱。

1.2培训工作的目标

维护部培训工作的整体目标是：逐步提高维护部各个岗位人员的综合素养，为生产、管理工作供应人力资源上的保障。

1.3开展培训工作的原则

维护部开展培训工作的原则：目标明确、富有实效、逐步推动、适度超前。

“目标明确”就是要从各个层次上制定明确的阶段性可控目标，部门主任从宏观大局提出全部门人力资源培育的整体战略构思；专业分管部门领导制定本专业各位人员所要达到的远期培训效果和阶段性培训效果；各个专业专工要从本专业技术角度动身制定具体的培训大纲；各个班组要根据培训大纲制定具体的实施方案。

“富有实效”就是要扎扎实实围绕现场设备进行培训；每一阶段培训后都收到切实效果；阶段性的培训成果能够纳入规程或者编入培训教材；培训工作总体上得到上级领导的认可并能够在全厂提高设备维护部的形象。

“逐步推动”就是要有方案、有步骤地进行培训，肯定要在1年之内将各个专业所属的设备或者系统进行一次全面的培训，此后更加深化地进行新一轮的培训，使各个岗位人员的综合素养持续不断地提高。

“适度超前”就是要从设备维护部的进展动身，在人力资源方面适度超前于详细工作的进展。

2培训工作的组织网络

设备维护部培训方面的组织网络可以概括为“两纵三横”。

“两纵”是“培训工作实施体系”和“培训工作指导支撑体系”；“三横”是“部门领导层次”、“专工”层次和“班组层次”。

详细的培训工作组织网络见1.

3.培训网络中各个岗位人员的职责3.1维护部主任的职责

制定维护部培训工作整体目标和基本思路，督促培训工作乐观有效地开展。

3.2维护部各个专业分管负责人的职责

a)负责提出所分管专业的总体培训思路和培训目标。

将培训工作纳入到本专业的总体工作体系中。

b)指导本专业专工制定本专业的培训大纲。

c)给本专业培训工作制造、供应必要的条件。

3.3维护部培训工作分管负责人的职责

a)在维护部主任的领导下详细负责维护部的培训工作；贯彻维护部在培训方面的总体方针和意图。

b)和部门内各个专业的分管负责人协商并制订各个专业的总体培训目标和方案。

c)督促维护部培训专工制定部门的培训工作方案和培训任务并检查培训方案的执行状况。

d)督促各专业专工在专业培训方面对本专业培训提出总体规划。

e)检查并考核各个班组在培训方面的工作。

3.4维护部培训专工的职责

a)在维护部主任和部门分管负责人的领导下详细负责维护部的培训工作。

b)在各个专业专工的帮助下制定部门的培训方案并组织实施。

c)负责和人力资源部培训主管的专项业务联系，完成厂部的培训要求；落实培训工作的费用；根据要求定期向人力资源部汇报部门培训工作的开展状况并供应给类统计数据。

d)组织部门一级的各类讲座及其他形式的培训工作。

e)督促、检查、指导、考核班组日常的班组培训工作，如考问讲解、技术问答、事故预想及反事故演习等。

f)编写维护部年度培训工作总结。

g)依据部门当月的培训内容记录好部门的《培训台帐》。

h)负责本部门职工《岗位培训技术档案》的建立、健全和管理。

3.5维护部各专业专工的职责

a)在专业分管负责人的指导下，从本专业的技术角度动身制订专业方面的培训大纲。

b)对本专业各个班组的培训进行专业技术指导。

c)根据部门的培训工作方案针对本专业学问和技能进行定期授课。

3.6维护部各班长的职责

a)在培训专工的指导下组织好班组的培训工作。

b)根据专业专工的要求制定本班组的培训目标，将培训工作纳入班组的整体工作体系中。

c)为班组培训员在本班组进行培训工作供应必要的条件。

3.7维护部各班培训员的职责

a)在培训专工的指导下负责班组的详细培训工作。

b)在班长的领导下负责编制班组的培训方案并组织实施。

c)根据培训专工的要求完成班组培训方面的统计、报表和总结。

d)记录班组的培训台帐。

e)组织班组一级的各类培训活动。

4培训任务

4.1部门级的培训任务

a)维护部主任每年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。

b)维护部副主任、主任助理每半年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。

c)维护部专业专工每季度至少进行一次专业方面的专题讲座。

d)。

【第4篇】s矿掘面变化管理工作制度

第一章、总则

第一条、为加强掘进工作面变化管理,有效控事故发生,确保作业人员平安,依据《煤矿平安质量标准化》要求,结合矿井管理实际状况,制定本制定。

其次条、本制度适用于鑫源煤矿新建井掘进工作面人员、时段、工艺、工具、工序(以下简称“三工”)、系统和环境变化的管理工作。

第三条、掘进工作面发生变化调度室为管理部门,为防止事故发生,应严格把关,监督落实工作面变化的管理工作,发生变化准时报告分管矿领导,分管矿领导快速实行防控措施和亲拘束现场组织处理。

第四条、掘进队长和班组长每天排查人员、时段、“三工”、系统和环境变化状况,发觉问题,准时处理、记录和报告调度室;不能保证作业平安准时组织全部人员撤离到平安地点,严禁违章指挥和强令工人冒险违规作业。

其次章、人员变化

第一节、人员增减

第五条、新招从业人员:

1、新招从业人员应通过三级面试,一级为队长或科室,二级为分管副矿长,三级为矿长,经面试合格,出具面试合格单。

2、经面试合格到综合办公室登记,交身份证复印件一份,相片两张,身体健康,年龄一般不超过45岁,体检合格,开培训单报矿长和分管副矿长审批,到安监科培训合格出具入职单通知单。

第六条、新招从业人员持入职单到综合办公室签订劳动合同和上岗通知单,离职人员通过主管副矿长批准单,到综合办公室办理解聘合同;做好人员增减表和相关事宜,报公司人力资源部与社保局办理人员增减的工伤保险等相关手续。

第七条、新招从业人员手续办理完毕后,持副矿长批准单,掘进队和科室指定老工人或专业老师傅带领,方可支配上岗。

其次节、培训

第八条、培训:

1、老工人按每年制定的培训方案,由平安副矿长组织培训。

2、新工人由安监科组织培训,经考试合格,具备岗位和入井实习学问,由各相应的科室指定老工人带领实习四个月后,重新培训考核合格,方可独立上岗。

3、换岗位的普工由相关专业科室组织培训,安监科监督考核合格后,方可换岗位。

4、特种作业人员由安监科编制名单,矿集体组织送往培训;由具备国家认可的培训机构培训,经考核合格,持证上岗;特种作业人员换岗位应重新培训,持证后方可换岗位。

5、平安生产管理人员由具备国家认可三级以上资质的培训机构培训,持证上岗。

第九条、规程、措施贯彻学习:

1、新工人、换岗位人员在上岗前,由安监科组织全部参与的作业人员学习。

2、作业规程和平安技术措施由编制人员负责贯彻学习。

3、参与作业人员应熟识作业规程和平安技术措施的要求,应知、应懂、应会。

4、由掘进技术员负责编制试卷,由安监科负责考核,考试卷由生产技术科保存备查。

5、作业人员经培训考试合格后,方准上岗作业,无考试且考试不合格的人员不得上岗。

6、各科室按安监科下发的考核合格人员名单按排上岗,指定老工人或专业老师傅带领实习,无学习考核和签字记录的人员不得支配上岗作业。

第三章、时段变化

第一节、掘进时段

第十条、开工要求:

1、掘进工作面开工,生产技术科提前至少2天,向掘进队、调度室、安监科、通防科和机电科送达开工通知单,有接收人签字;各科室快速组织人员,全面做好开工前的预备工作。

2、工作面掘进作业规程由各科室技术员按分工负责编制,报矿领导审批,由编制技术员负责贯彻实施。

3、班组长将巷道支护维护完好,掘进工作面临时和永久支护到位,达到支撑力,严禁空顶作业;攉煤工将巷道浮煤矸、积水、杂物清理洁净,铺轨满意平安运输。

4、通防工将工作面降尘管安装到位,喷雾和洒水装置设置齐全,敏捷牢靠,雾化效果好;供水自救装置安装完好,使用正常,地面水池水量充分;工作面压风管路安装到位,风动工具完好;压风自救和供水施救装置安装完好,使用正常。

5、监控维护工将工作面通讯、监测监控设备、各类通风传感器设置齐全,监控有效;小线悬挂在低压电缆上方,平直整齐。

6、值班电工和机修工将电气设备安装完好,缆线悬挂整齐不失爆;电气设备试运转和联合运转状态良好。

7、平安副矿长负责组织或支配平安管理人员对现场验收,达到平安生产条件,方可允许开工。

第十一条、平安管理:

1、每班有一名矿领导下井带班,全面负责指挥、协调掘进工作面的平安质量管理工作;仔细抓好隐患重点部位、关键环节的平安隐患排查治理力度,全面把握当班的井下平安生产状况;准时组织人员排解事故隐患和险情,做到担心全不生产,生产必需平安,准时制止冒险违规作业,严禁违章指挥;遇到险情第一时间下达停产撤人命令,快速组织全部人员撤离到平安地点和向调度室汇报。

2、平安管理人员负责施工现场平安督查工作,瓦检员负责瓦斯检查工作,测风员负责通风管理工作,爆破员负责爆破工作,特种作业人员持证上岗;掘进技术员现场监督平安质量,工程质量不合格,下达返工通知单,在深化现场监督整改和验收。

3、队长和班组长严格根据法律法规、《煤矿平安规程》、《作业规程》、《操作规程》(以下简称“三大”规程)和平安质量标准化等要求支配人员施工,亲拘束现场监督管理平安生产和工程质量工作,掘进工作面动态质量标准至少达到合格。

4、根据平安质量标准化评分方法为依据,矿长或总工程师每月组织至少1次现场检查考评和复查验收工作,不合格的分项工程下达返工通知单,队长在现场支配整改,掘进工程质量不得消失滑坡。

第十二条、掘进

1、队长和班组长按“三大”规程要求支配人员施工,亲拘束现场监护工人处理完隐患,不违章指挥和强令冒险作业,坚持担心全不生产原则;正确引导工人正规作业,仔细搞好本班平安生产和工程质量工作;有工作面工程质量、顶板管理、规程落实和平安隐患整改班评估记录。

2、各工种人员仔细搞好本职工作,上标准岗,干标准活;发觉隐患马上处理,不能处理的隐患准时报告现场领导,不冒险违规作业。

3、班组长仔细搞好工作面支护和顶板的管理工作,发觉问题,准时处理,有隐患排查、处理的闭合记录;爆破作业严格执行“一炮三检”和三人联锁“制度,断面、支护、坡度、铺轨和水沟等分项工程符合作业规程要求。

4、掘进技术员负责工作面巷道布置平面图、巷道断面图、避灾路线图、炮眼布置图、爆破说明表和循环作业图表等悬挂齐全,图文清楚;掘进开掘和巷道放腰线掌握坡度,需要放中线的掌握掘进巷道方向;每月开展至少1次地质预报工作,经总工程师审批认可,有向相关科室和掘进队送达的签字记录。

5、贯穿巷道长度小于20m在施工时,其它贯穿巷道长度在20m前,掘进技术员向分管矿领导、掘进队、安监科、通防科和调度室等发送贯穿通知单;安监科制定贯穿平安措施,必需停止一面作业;贯穿后,通防科快速做好通风设施设置和风量调整工作。

6、总工程师对作业规程每2个月至少组织1次复查,按复查审批看法和施工及地质条件等发生变化,掘进技术员负责修改补充,经矿领导审批和贯彻实施。

7、隐患排查治理

(1)、班组长在作业前进行隐患排查和实行闭合,也要随时处理动态隐患;矿在每周的星期1组织开展1次平安隐患排解,隐患排查由矿长担当组长,副组长由平安副矿长担当,总工程师、分管副矿长、副总工程师和职能科室负责人组成。

(2)、排查隐患由安监科制定方案和平安措施,准时整改,将隐患事故毁灭在萌芽状态,有整改项目、整改平安措施、整改责任人、整改监督人、整改期限、整改资金等内容。

(3)、隐患治理按严峻程度和解决难易分为a、b、c三级,即a级难度大,矿解决不了,需要公司解决的隐患;b级难度较大,区队和科室解决不了,需要矿解决的隐患;c级难度较小,由区队、科室解决的隐患,但按方案要求进行整改和在规定期限完成,质量至少达到合格,生产过程中产生的动态隐患快速处理,不得拖延发生事故。

(4)、隐患实行分级管理,由安监科建立档案和台账,上级查出隐患和自查隐患,由安监科现场检查验收;实行闭合管理,隐患整改完一项,销号一项。

其次节、停掘时段

第十三条、因政策性停产、工作面发生变动未掘进完和节假日停采,重点防止瓦斯、煤炭自燃火灾发生,工作面数量增加造成矿井总风量不足等平安隐患,总工程师应综合考虑,确定是否封闭工作面;实行封闭工作面,应支配生产技术科在2天前,向掘进队、调度室、安监科、通防科和机电科送达工作面封闭通知单,不封闭下达停掘通知单。

第十四条、工作面停掘不封闭,主要防止意外事故发生,应做好相关工作:

1、掘进队全面搞好支护维护,达到支撑力;巷道浮煤(矸)清理洁净,水沟畅通。

2、机电科做好局部通风机向工作面正常通风的工作,全部电气设备修理完好,缆线分别悬挂整齐,不失爆。

3、为防止无关人员进入工作面发生事故,安监科支配瓦检员在工作面全部相通地点设置栅栏;除瓦斯检查、平安隐患排查和整改期间外,其它时间的栅栏为关闭状态。

4、安监科支配平安和瓦检人员全面排查工作面的平安状况,每班检查瓦斯至少2次,排查的平安隐患按各科室分工职责,在1个工作日内送达隐患整改通知单。

5、区队和科室负责人接到隐患整改通知单,在规定期限内将隐患整改完毕。

6、实行闭合管理,整改1项,销号1项;安监科支配人员在整改完成期限内进行现场检查验收,合格1项,验收1项,监督隐患整改完为止。

第十五条、工作面停掘期间确定为封闭:

1、机电科做好工作面全部电气设备和缆线的撤除工作,运到地面全面检修完好,不失爆。

2、通风副总工程师负责支配通防工做好工作面封闭、密闭墙编号、检查和管理维护工作。

第三节、复工时段

第十六条、工作面启封:

1、通防科负责编制工作面启封平安技术措施和启封请示,报矿领导和公司安监部审批。

2、公司安监部邀请矿山抢救队负责启封工作,煤矿帮助抢救队协作;启封后,对工作面全面检查,空气成分和温度符合《煤矿平安规程》第一百条和第一百零二条的相关要求,方可其他人员进入。

第十七条、复工:

1、机电科支配值班电工对工作面全部电气设备全面安装,试运转合格后,方可移交岗位人员操作。

2、工作面达到复工条件,按本制度第十条、第十一条和第十二条进行掘进。

第四节、工作面结束

第十八条、工作面结束应做好以下工作:

1、班组长应支配人员清理洁净巷道浮煤(矸)、杂物,保持干净,巷道无积水;支护齐全完好,质量符合要求。

2、瓦检员负责瓦斯检查,测风员负责通风管理。

3、由值班电工管理局部通风机,巷道未形成矿井负压通风前不得随便停风,局部通风机保持正常供风;形成矿井负压通风后,关闭总电源,方可撤除电气设备,运到地面交机修工检修。

第十九条、工作面结束后,为削减回采时重复安装应留设主要的有:

1、监测监控小线,通风传感器,人员定位分站。

2、压风管和自救装置。

3、降尘管、供水自救装置、洒水喷雾装置和隔爆水棚等。

第四章、“三工”变化

第一节、工艺变化

其次十条、生产工艺变化由总工程师负责组织技术攻关,在推广运用先进的新工艺前,依据适用特点和可能发生的事故制定专项措施,对平安生产管理人员和全部作业人员培训,把握工艺后,方可实施。

其次十一条、工艺和支护变化后,生产技术科、机电科、通防科、安监科等科室负责作业规程的编制,在开工5天前,报总工程师组织汇总和初审,在2个工作日内提出书面修改看法,在1个工作日内补充修改完善,再报总工程师审定。

其次十二条、作业规程补充修改完善后,由矿长、各分管副矿长、总工程师集体会审和签字;由矿长签发文件后,由安监科组织参与作业的全部人员学习和考试,合格人员方可上岗。

其次节、工具变化

其次十三条、在使用新工具前,由机电副矿长依据使用说明书等负责组织编制操作规程和培训,操作人员熟识工具结构、性能和工作原理,会故障处理、会操作、会维护、会保养等操作技能的人员方可上岗。

其次十四条、机电科支配值班电工或机修工安装使用工具,爱护装置齐全、牢靠,试运转正常后,方可移交岗位人员操作;值班电工或机修工每班负责工具使用管理、检查和维护保养工作;工具发生故障的使用人员准时通知值班电工或机修工,快速检修或更换,按规定期限更新和报废,严禁失爆和发生故障的工具连续使用。

其次十五条、发生工具事故,机电副矿长快速组织人员抢修和事故调查,提出处理看法。

第三节、工序变化

其次十六条、工序发生变化前,由总工程师负责准时组织生产技术科、机电科、通防科、安监科等科室对作业规程的修改补充和贯彻实施。

其次十七条、掘进队长和班组长按调整的工序支配作业人员,作业人员按正规工序施工。

第五章、系统变化

第一节、生产系统

其次十八条、通风、运输、排水、供电等系统等变化前,总工程师负责组织生产技术科、机电科、通防科、安监科等科室工程技术人员超前分析,实行现场预控措施,避开发生事故;准时对作业规程的修改补充或制定专项措施,报公司审批。

其次十九条、全部系统变化经公司审批后,由矿长签发文件,安监科组织参与作业的全部人员学习和考试,合格人员方可上岗;对平安生产管理人员和全部作业人员培训,把握后,方可实施。

其次节、“五大”系统

第三十条、监测监控、人员定位、通信联络、压风自救和供水施救系统变化前,总工程师负责组织生产技术科、机电科、通防科、安监科等科室工程技术人员超前分析,实行现场预控措施,避开发生事故;准时对作业规程的修改补充或制定专项措施,报公司审批。

第六章、环境变化

第一节、一般要求

第三十一条、瓦斯超限和工作面温度超过26c°,马上停止作业,班组长组织全部人员撤离到进风流平安地点;瓦检员准时汇报调度室,快速传达到总工程师或通风副总工程师,并制定措施和现场组织处理。

第三十二条、巷道断面、躲避硐设置、工作面和巷道支护符合作业规程要求,无失修巷道;自救装置和防尘设施完好,管路和缆线悬挂整齐,机电设备上架摆放整齐;巷道、硐室无浮煤(矸)、积水和杂物,材料分类码放整齐,距离通风设施至少5m,避灾等标志牌板悬挂齐全,其它按本制度第十条相关要求执行。

其次节、灾难预控及处理

第三十三条、工作面及回风流由监控维护工按要求设置齐全各类通风传感器,甲烷断电、复电、报警和断电范围及功能灵敏牢靠,设定值精确     ,接入地面平安监控系统实行24小时连续在线监测;由瓦检员每班抽样检查气体成分,一氧化碳、温度等,有煤炭自燃发火预兆准时向总工程师报告,实行正确处理措施,不能保证平安,带班领导准时组织全部人员撤离灾区。

第三十四条、分级响应机制

1、变化响应机制

(1)、矿长为总负责人,发生变化准时组织平安生产管理人员应超前分析和实行措施,确定最佳的实施方案。

(2)、人员发生变化由平安副矿长组织培训,培训合格后,分管副矿长指定老工人或专业老师傅带领至少四个月,再培训合格后,方可独立上岗。

(3)、时段、工艺、工序、系统和环境变化由总工程师负责组织生产技术科、机电科、通防科、安监科等科室工程技术人员超前分析,准时实行现场预控措施和制定专项措施或作业规程;对管理人员和工人培训合格后,把握变化后的特点、平安基本学问、管理技术水平和处理各类灾难事故的技能,方可实施。

(4)、工具变化由机电副矿长组织机电技术人员,依据说明书等制定操作规程和培训;操作人员熟识工具结构、性能和工作原理,会故障处理、会操作、会维护、会保养等操作技能的人员方可上岗。

(5)、调度室为管理部门,应严格把关,监督落实变化的管理工作;发生变化准时报告分管矿领导,快速实行措施和亲拘束现场组织处理。

(6)、采煤队长和班组长每天排查人员、时段、“三工”、系统和环境变化状况,发觉问题准时处理、记录和报告调度室,不能保证作业平安准时组织全部人员撤离到平安地点,严禁违章指挥和强令工人冒险违规作业。

2、发生灾变事故响应机制:任何人发觉灾难预兆或事故,应遵循快速、精确     ,在第一时间向调度室报告;调度室接到报告后,马上向矿长报告,矿长准时启动相应预案;调度室快速通知受灾难威逼区域内人员,井下带班领导实行相应响应,按避灾路线组织全部人员撤离到平安地点或地面,灾难事故应急处置等按《鑫源煤矿平安生产事故综合应急预案》执行。

3、应急响应分级:按事故可控性、严峻程度、影响范围、人员伤亡及直接经济损失等,我矿应急力量从掘进工作面实际作业人员和管理人员配置在6人以下,将事故应急响应级别分为ⅰ级响应、ⅱ级响应、ⅲ级响应和ⅳ级响应:

(1)、发生重大伤亡事故。事故造成3人以上、10人以下被困,已经或可能导致3人以上、9人以下死亡,发生1人以上的死亡,为ⅰ级响应。

(2)、发生较大伤亡事故。事故造成1人以上、9人以下被困,已经或可能导致3人以下死亡,为ⅱ级响应。

(3)、发生较小伤亡事故。事故造成1人死亡、6人以下被困,已经或可能导致6人以下重伤,为ⅲ级响应。

(4)、发生非死亡事故。事故造成3人以下重伤、3人以下气体中毒,经过准时抢救的非死亡事故,为ⅳ级相应。

(5)、本矿应急救援力量定ⅳ级,只具备处理一般灾变事故,发生ⅰ级、ⅱ级、ⅲ级、特大伤亡事故和特殊重大伤亡事故,矿长快速报告公司和上级煤炭主管部门,恳求地区矿山抢救队增援。

(6)、调度室接到事故报告时,马上报告矿长,通知矿应急救援指挥部成员和事故处置人员马上赶赴调度室。

(7)、矿长依据事故类别、性质等实际详细状况,打算启动相应级别应急预案。

(8)、事故响应根据分级负责原则,针对事故危害程度、影响范围和掌握事态处置力量,将生产平安事故应急响应行动分为不同等级,由相应职能部门利用现有资源,实行有效应对措施。

第七章、奖惩

第一节、嘉奖

第三十五条、嘉奖应符合下列条件:

1、排解事故隐患或削减事故损失,抢救伤员有功或削减人员伤亡的,嘉奖1000元以上5000元以下。

2、检举、揭发、制止“三违”属实,依据检举、揭发、制止“三违”避开事故发生危害程度,嘉奖300元以上2000元以下。

3、对平安生产工作提出建议,且实施效果显著的,嘉奖400元以上4000元以下。

4、平安生产做出重大贡献的,嘉奖200元以上1000元以下。

5、有其它特别贡献的依据实际状况嘉奖。

其次节、惩处

第三十六条、有违反下列行为之一,对有关责任人员赐予警告处分,违反本矿规章制度,视情节轻重惩罚、撤职、开除;造成人员伤亡或严峻后果构成犯罪的,提交司法机关追究刑事责任。

1、矿领导和科室管理人员玩忽职守、违章指挥,强令工人冒险作业,发生事故不准时抢救的。

2、工作面发生变化未汇报,矿领导未超前分析,实行预控措施,不履行职责和义务,擅离职守造成工伤事故的。

3、人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境变化未制定规程、措施及培训造成工伤事故的

4、发觉隐患或事故预兆不准时实行措施,上级检查隐患有意拖延或能整改不准时落实发生工伤事故的。

5、包庇、袒护工人屡次违章作业熟视无睹,不加以制止;检举、揭发、制止“三违”人员借机打击报复发生工伤事故的。

6、蓄意制造事故,甚至嫁祸于人发生工伤事故的。

第三十七条、惩罚

1、上级行业主管部门、公司质量标准化检查考评的现场工程质量综合评分不得低于80分,每低于1分惩罚主管科室的分管矿领导、科长、副科长、队长、副队长和技术员分别为150元、100元、80元、120元、100元和50元;一次低于1分以下的,按分数乘以倍数惩罚。

2、工作面检查的罚款总和,队长10%,副队长8%,班组长5%,其余由相应工种担当罚款。

3、班组长负责工作面作业前的隐患排查处理和闭合管理,工程质量至少合格,无记录和质量不合格每次处50元以上500元以下罚款。

4、掘进技术员负责掘进工作面工程质量的技术指导和监督管理工作,消失问题不深化现场准时解决,每次处100元以上600元以下罚款。

5、值班平安员和瓦检员每班全面检查,查出的问题现场指定班组长整改,违者每次惩罚至少100元;不按要求整改者准时与队长沟通,性质恶劣者上报安监科处理;擅离职守,对工人屡次违章作业熟视无睹,不加以制止或借机打击报复发生工伤事故,对平安员和瓦检员每次处300元以上3000元以下罚款。

6、队长和班组长不支持工作,排查的隐患不准时支配处理,对排查人员有意刁难或有抵触心情,每次的队特长罚至少200元,班组特长罚至少100元。

7、队长按隐患整改通知单的要求在规定限期内整改完毕,在规定期限内无法整改完成的,应提前说明缘由,并说明在什么时间内能够整改完毕,违者每次惩罚至少500元。

8、不履行本制度职责和义务的矿领导和科室负责人及职员,擅离职守,造成工伤事故的,按公司处理看法执行。

第八章、附则

第三十八条、本制度由鑫源煤矿生产技术科负责解释,提出的看法负责修改。

第三十九条、本制度与煤矿相关制度不全都的,执行本制度。

第四十条、本制度自发布之日起施行。

温州建峰鑫源煤矿项目部

二○一三年七月二十日

【第5篇】某学校班级图书管理员工作制度

学校班级图书管理员工作制度

*负责检查同学们的借阅状况,利用课间整理、打扫书架。

*查看还回的图书是否完好,如有损坏准时记录并向老师汇报,督促损坏图书的同学粘补或赔偿。逾期不还者,督促将书收回。

*记录下同学们疼惜图书的行为,准时向班主任汇报,班主任利用午会时间赐予表扬,为同学们树立好的榜样。

*期末前两周将全部外借的图书收回,清理后归还给图书的小仆人。

【第6篇】地产招商部工作目标管理制度

招商部工作目标管理制度

1、各部门依据招商中心每月的总体目标制定相应的月方案,并填写月方案工作表。

2、依据月方案细分每周的周方案工作,并填写周方案工作表。

3、在周方案的基础上,要细分出每天的工作方案表,并填写《日工作方案与总结表》、《客户访问表》及《客户回访表》。

4、每日方案的内容包括上午及下午所要访问的行业客户及客户数量,回访客户的状况。

5、每天下午要对当天的工作进行总结,并上交《日工作方案与总结表》及《客户访问表》及《客户回访表》。

6、每天要列出所要回访的老客户的清单,每天不低于5个。

7、招商部的月、周方案由部门负责人依据公司下达的任务分解到各部门。

8、每个分部门的月、周、日方案由各部门的负责人依据招商部的任务分解到人。

9、招商部的每一位员工都要仔细方案填写各自的月、周、日工作方案及目标,招商部每日、周、月要对每个员工进行考核。

10、对以上各条款请遵照执行,如有违犯,每次扣除业绩分1分。

【第7篇】某某物业公司经营工作管理制度

某物业公司经营工作管理制度

一、经营管理工作必需具有剧烈的创收意识,千方百计地利用现有条件乐观开展商业网点经营,达到便民利民,为企业增加创收,达到物业公司逐步自养的目的。

二、依据集团和公司的租赁政策及指导价格,利用各种潜在商机,乐观对外宣扬,招商引资,热忱接待来访客商,努力协调各种问题的解决。

三、公开、公正、公正地对待经商客户,一视同仁,不优亲厚友;仔细制定租赁合同条款,互利互惠,共同进展,互创效益;合同条款应符合法律法规及相关规定,不得消失漏洞损害公司的利益。

四、建立健全商业网点管理的规章制度,确保管理制度化、正规化、规范化;定期或不定期巡查商业网点的卫生、产品质量、销售物价、服务态度等经营状况,规范其经营行为,维护消费者利益和集团的社会信誉;并协作卫生防疫检测部门进行例行的检测工作,对于违规经营者,实行相应的处理措施。

五、不断学习先进单位的管理阅历,拓宽思路,开源创收,弥补物业管理的经费支出;常常进行市场分析调研和猜测,调整经营项目,对行业信息加以收集、整理,拿出行之有效的方案,为主管经理的决策供应精确     的依据,逐步实现以业养业。

六、严格对客商租赁费用和水暖电费抄表计费工作,每月费用收交率必需达到98%以上,努力完成下达的任务指标。

七、仔细填写经营摊点登记;对各项收费准时催交填报,每月和财务室对账清点,并做好各种登记和记录的妥当保存。

八、常常对商业网点使用的设施进行检查,敦促准时保养修理。听取客商的合理化建议,乐观转变经营作风。

【第8篇】施工作业供用电平安管理制度

1范围

本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程供用电管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。

本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。

《施工现场临时用电平安技术规范》jgj46-2023

洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。

3术语定义及缩写语

3.1低压:

沟通额定电压在lkv及以下的电压。

3.2高压:

沟通额定电压在lkv以上的电压。

3.3接地:

设备的一部分为形成导电通路与大地的连接。

3.4工作接地:

为了电路或设备达到运行要求的接地,如变压器低压中性点和发电机中性点的接地。

3.5重复接地:

设备接地线上一处或多处通过接地装置与大地再次连接的接地。

3.6接地线:

连接设备金属结构和接地体的金属导体(包括连接螺栓、卡、扣等)。

4职责

4.1各施工单位对本单位平安供用电管理负责。

4.2监理对各单位平安用电管理进行监督管理。

5管理内容和方法

5.1全部供用电系统都必需满意电力施工规范及平安用电管理的要求,布局有规范、完善的图纸,现场全部供电点应进行统一命名、编号,并在有变更时准时的标注或更新图纸。

5.2宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目施工用电源采纳中性点直接接地的三相四线制低压电力系统,且必需符合下列规定:

1)采纳三级配电系统;

2)采纳tn-s接零爱护系统;

3)采纳二级漏电爱护系统。

5.3工程施工用电设计、变更、实施前,必需履行:施工申报、监理审核、业主批准程序;新投入供用电设施使用前,施工部门须供应检验报告,由监理及相关部门审核验收,合格后方可投入使用;施工备用发电机组的启用、较大负荷的增设应准时报告监理,必需经监理审核同意,且验收合格后方可投入使用。

5.4各施工单位应建立完善供用电管理制度,对现场及营地全部的供用电操作都必需由专职电工完成,电工须经过岗位技能培训并持政府有关部门颁发的电工操作证上岗。

5.5现场配电设备必需按规范设置,变压器安装的位置,必需设置平安遮拦,并悬挂“高压危急,请勿靠近”等警示、警告牌和标有设备参数、编号的标示牌;暴露的带电导体在有些作业可能触准时,必需设置平安遮拦或明显的警示标志。

5.6全部配电线路必需按规范要求敷设,架空、电缆敷设均应考虑环境平安和合理、美观,施工规划要有前瞻性,相对长期布局,平安牢靠、整齐划一,杜绝随便而定,严禁私拉乱接,对导线不准使用挂钩线、破股线、地爬线和绝缘不合格导线。

5.7低压配电屏的负荷开关必需安装容量匹配的保险丝,且爱护罩和防雨设施完好,严禁用铜、铝、铁丝代替保险丝;施工现场临时线路的配电设施必需按户外防雨配置,采纳带漏电爱护的开关掌握用电设备或插座,一个负荷开关不允许掌握多个移动用电设备,用电设备和配电装置的金属外壳必需依据技术条件实行爱护性接地或者接零,且接地(或零)电阻小于10欧姆。

5.8各施工单位必需定期对本单位负责的电气设备和爱护装置进行检查、试验和检修,消退设备隐患,预防电气设备事故,确保供电牢靠性;对须进行防雷接地的设备设施其接地电阻要小于4欧姆,每年雷雨季前进行效验。

5.9在检修作业中不准带电移动电气设备和修理电气设备;不准用同一开关掌握两台及以上用电设备;对配电箱、开关箱进行定期修理时,必需将其前一级相应的电源分闸断电,并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌,严禁带电作业。

5.10在下列特别场所应使用平安电压照明:

1、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m场所的照明,电源电压不应大于36v;

2、潮湿和易触及带电体场所的照明,电源电压不得大于24v;

3、特殊潮湿场所、导电良好的地面、金属容器或钢筋网内的照明,电源电压不得大于12v。

5.11潜水泵平安使用管理要求:

5.11.1凡是有人作业的水域,原则上要求使用离心泵。

5.11.2潜水泵使用前,必需进行绝缘、目观检测,严禁绝缘损坏的潜水泵(包括电源线)投入使用。

5.11.3潜水泵投入使用时,进入相关水域必需穿绝缘雨靴。

5.11.4潜水泵投入使用时,严禁人员在相关水域徒手或使用不绝缘的工具作业。

5.11.5潜水泵运行时,严禁进行搬运潜水泵工作。

5.11.6发觉潜水泵运行特别时,必需先停电,后检查、处理。

5.12电焊机平安使用要求:

5.12.1电焊作业人员必需持证上岗,作业时必需穿戴好绝缘鞋、电焊手套,使用防护面罩。

5.12.2电焊机二次线禁止暴露。

5.12.3禁止雨天未实行牢靠平安措施的室外作业。

6检查与考核

6.1本制度执行状况由湖南中天工程监理有限公司宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目监理部负责检查。

6.2检查发觉不符合的按《平安、文明施工考核与嘉奖细则》、《合同文件》、《综合考核方法》进行考核。

【第9篇】钢筋加工场工作程序质量管理制度

3.1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作,保证程序按标准执行,准时发觉工作程序过程中存在的问题以便改进;

3.2、物资材料程序掌握按下列进行:

对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货;

3.3、建立健全质量管理体系,明确岗位质量职责;原材料质量掌握等管理制度;

3.4、建立质量考评制度,对管理中的各个过程,各个环节实行跟踪追溯;

3.5、建立质量奖惩制度,对质量管理先进的个人进行精神物质嘉奖,对于造成质量问题的个人进行惩罚。

【第10篇】a公司仓库管理工作流程

某公司仓库管理工作流程

产品进仓管理流程

1、依据已审核的《选购订单》内容预备产品收货。

2、厂家送货到达后,厂家供应《送货单》给收货仓库管理员,《送货单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号。收货仓库管理员将《送货单》和对应的《选购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以《送货单》和《选购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓库管理员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。

4、仓库管理员在电脑上开具《选购单》,并由仓库主管审核生效。将《选购单》打印一式三联,经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,其次联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓,以对应的《选购退货单》为依据收货,仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《选购退返单》,注明原《选购退货单》号,并经仓库主管审核生效。

产品出仓管理流程

1、仓库主管依据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。

3、仓库管理员依据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓库管理员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。

营销部业务流程

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。查询当前仓库库存状况。若需要向厂家订货的,将《销售订单》导出为《选购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货,就将《销售订单》传给仓库,由仓库捡货装箱。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额,则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,其次联财务联交财务,第三联对方联交客户。

4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售状况,若需要补货,则开具《转仓单》,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》,冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

仓库盘点流程

1、盘点预备

仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。

2、盘点进行

仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担当组长,2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,消失差异仓库自查缘由。

仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印供应给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发觉差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。

3、盘点后期工作

仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由,并将《库存盘点汇总表》和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定

盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最终2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。

参与盘点工作的人员必需仔细负责,货品磅码、单位必需规范统一;名称、货号、规格必需明确;数量肯定是实物数量,真实精确     ;肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。

对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要担当经济赔偿责任。

【第11篇】企业员工工作服管理制度

一、工作服管理目的

为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。

二、工作时间着装及仪表要求

1、全部员工必需根据公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

2、工作时间须留意仪容仪表，穿着干净、得体、大方。

3、工作装应常常换洗，不得消失掉扣、错扣、脱线现象。

4、工作时间必需佩戴公司统一发放的工作牌。

三、工作服种类和使用时间

1、工作服

种类季节使用人穿着时间归属权备注

工作服夏装：2套全体员工上班时间员工离职后归还冬装：2套

2、夏季(元/总套)冬季(元/总套)一般员工工作服费用：150元200元以内基层干部(领班、主管)：200元300元以内经理工作服费用：300元500元以内

3、换季时间：夏装：5月1日至10月31日冬装：11月1日至次年4月30日

四、工作服的使用及发放

1、办理正式入职手续的员工，可在入职三日内领取工作服及工作牌。

2、工作服配发期间为贰年，工作牌配发时间为贰年，自配发日算起。

3、如因个人缘由，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求审请换发，并由本人补缴相应的费用(批发价)。

4、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗洁净叠好再退还给人事部，人事部视工作服新旧状况进行分类保管，以便下次优先发放或试用期时人员使用。

5、员工离职时，员工须将工作牌和工作服一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取肯定费用(从离职当月工资内扣除)：

(1)未满半年离职者，收取工作服成本的全部费用;

(2)半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的80%费用。

(3)一年以上或二年以下离职者，收取工作服成本的50%费用.

(4)年满二年以上的离职者不再收取工作服的成本费用。

五、惩罚措施

1、员工未按要求穿着工作服，根据公司相关规定进行惩罚30元/次;

2、员工人为损坏、丢失工作服(洗涤、保存方法不当)，按工作服制作费2倍进行赔偿惩罚;

3、员工穿着工作服和仪容仪表的状况，将作为个人绩效考核的依据之一。

六、遵守事项

1、上班时间必需统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌;

2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任;

3、应尽量削减工作服在非工作时间的损耗;

4、员工不得擅自转变工作服的式样;

5、员工不得擅自转借工作服;

6、工作服应保持干净，如有污损，员工应自费进行清洗或修补;

7、人事部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，每发觉1次予以30元的惩罚，并计入当月绩效考核;8、主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。

七、本制度解释权归人力资源部，未尽事宜由人事部负责修订。本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。临沂市成侠汽修公司

____________年5月28日

【第12篇】管理处巡逻岗护卫工作规程制度

管理处巡逻岗护卫工作规程

1.目的:全方位监视和巡查管理区域,保证管区的平安和良好秩序。

2.适用范围:管理处巡逻岗护卫工作。

3.作业前预备:同大堂岗

4.作业规程:

4.1值班制度:同大堂岗

4.2巡查各岗位执勤状况:

4.2.1交接班时,巡逻班长到各岗位巡查一遍,检查各岗位交接是否清晰,手续是否完备,护卫员的着装、仪容仪表等是否符合规定,发觉问题立刻订正。

4.2.2每一小时巡逻班长到各岗位巡察一次。

4.2.3巡查时,发觉有不仔细执勤或违纪、违章等状况,要准时订正,并做好值班记录,上报管理处。

4.2.4本班执勤中遇到疑难问题时,班长应马上到场,按有关规定处理,不能解决时,报管理到处理,并做好记录。

4.3巡楼

4.3.1每班巡楼一至两次。

4.3.2巡楼护卫员乘电梯到天台,从上至下仔细认真地巡察一遍,发觉担心全素或问题准时处理,并报告班长或管理处,做好值班记录。

4.3.3巡查电梯机房和水箱等门边暗角,发觉担心全因素准时和电梯工、水工等联系处理,并做好记录。

4.3.4从天台走后楼梯逐层巡查至地下室。

4.3.5每巡查五层楼到电表房打卡一次(无打卡钟的应做好巡楼记录),打卡间隔时间至少五分钟。

4.3.6巡查每层楼时,要眼睛多看有无特别状况,耳朵多听有无特别响动,鼻子多嗅有无特别气味等等,当发觉有住户室内冒烟并伴有焦糊味,歹徒撬门行劫行凶,可疑人员在楼道徘徊,室内有水溢出门外,住户房门大开,呼叫无人应答,住户室内有打闹、哭叫、呼救声等状况时,应马上实行行动,按wl/b_034、wi/b-035、wi/b-037、wi/b-039等有关规定处理。

4.3.7准时发觉和消退各种隐患。巡逻时要认真检查房屋本体、公共设施和消防、防盗设施是否完好无损,若有损坏或特别状况要填写故障通知单,状况严峻的要立刻报告班长或管理处准时处理,并做好值班记录。

4.3.8认真巡查地下室各机房重地,包括:发电机房、水泵房、凹凸压配电房、消防掌握中心等重点部位,发觉担心全因素,快速与值班人员取得联系,准时消退隐患。特殊是台风暴雨期间,更要加强巡查,做好应急预备工作。

4.4巡检车库(场)

4.4.1指挥车辆慢速行驶,引导车辆停在括定车位,严禁乱停乱放,若发觉行车通道、消防通道及非停车位有车辆停放,准时进行查处订正,并做好记录。

4.4.2巡查车况,发觉有未关锁门、窗和漏水、漏油等状况准时通知司机,并做好记录,上报管理处准时处理。

4.4.3一旦发觉有形迹可疑人员、斗殴大事或醉酒者、精神病人等状况,按wl/b_036、wi/b-037、wl/b_038等有关规定处理,做好值班记录并上报。

【第13篇】仓库物资工作管理制度

仓库物资管理制度

1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购人员递交物品验收质量报告。

2、经办理验收手续进仓的物料,必需填制商品、物料进仓验收单,仓库据以记账。物料阅历收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理。

3、各部门领用物料,必需填制领料单或内部调拨凭单,经使用部门经理签名,再交仓库签字方可领料。

4、仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。

5、仓库应对各项物料设立物料购、领、存货卡,凡购入、领用物料,应马上作相应的记载,以准时反映物资的增减变化状况,做到账、物、卡三相符。

6、仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制商品物料盘盈盘亏报告表,经财务部会计和总经理批准,据以列帐,并报财务部会计和总经理各一份。

7、为协作选购人员编好选购方案,准时反映库存物资数额,以节省使用资金,仓管人员应每月终编制库存物资余额表,于次月3日前送交总经理、财务部一份。

8、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额,由仓管依据库存状况准时向选购人员提出请购方案,选购人员依据请购数量进行订货,以掌握库存数量。

9、仓管因未能准时提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购人员不能按时到货,责任则由选购人员担当。

【第14篇】房地产公司施工管理工作程序

房地产公司施工管理程序(修改版)

1.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:

2.1工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。

2.2工程材料部(项目部)负责协同设计研发部、审计核算部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程材料部(项目部)负责依据项目实际进展状况协作设计研发部和对外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺当有序地进行。

2.4项目经理部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;项目(部)经理作为工程材料部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。当发觉监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5项目经理部负责组织监理单位批阅施工图纸,并将审图看法准时反馈给设计研发部;协调完成项目施工前期预备工作和施工阶段工作;帮助审计核算部进行项目投资掌握;代表工程材料部组织项目竣工验收,协作对外联络部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工

作;协作客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程材料部负责协调项目施工消失的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺当开展制造条件,负责主要设备以及部分材料的选定与选购。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行状况进行综合评价,并向总经理室提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的看法分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司总经室组织专题会议争论解决。需准时处理的可以通过向总经理室递交专题报告、恳求召开专题会议的形式解决。

2.9总经理室总工程师参与各项目工地会议,负责协调项目部与监理公司之间的工作。

3.项目施工管理:

3.1施工前预备工作:

3.1.1项目经理部依据总平面方案负责监督监理单位支配场地'三通一平'的管理工作。将该项目的勘察、试桩托付监理单位实施监理。项目经理部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点,并办理交接手续。

3.1.2项目经理协作对外联络部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续。

3.1.3项目经理负责编制项目施工管理方案,确定项目工程的质量目标、管理方案、管理手段、项目部人员配置与分工等,上报工程材料部经理审批,并传递到总经理室。

3.1.4在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》(设备监造规划),项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查,并予以确认。

3.1.5负责督促监理单位批阅施工图纸,并将审图看法反馈研发部。项目经理负责组织施工图会审,并通知公司工程材料部、审计核算部、财务计统部、设计研发部和设计单位、勘察单位、政府监督机构参与会审,会签项目监理单位整编的会审纪要,由项目部发放给相关部门和相关单位。

3.1.6项目经理负责召开第一次工地会议,组织项目监理部与施工单位见面,落实各方职责。项目经理依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3.1.7工程项目开工前,项目经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计(方案)(设备选购方案及方案、设备制造生产方案和工艺方案)、施工总进度方案、物资选购方案,再上报工程材料部、审计核算部,从质量、造价、进度等角度动身,对施工组织设计(方案)等进行优化。

3.1.8项目经理督促总监理工程师依据施工合同商定准时书面通知施工单位具备开工条件的详细时间,并审查、确认由总监理工程师审核后上报的开工报审表及相关资料。

3.2项目施工过程:

项目经理在项目施工过程中的主要工作是监督施工和监理合同的履行。

3.2.1施工质量掌握:

3.2.1.1项目经理在项目工程施工过程中,主要履行甲方代表职责。把握现场施工的动态信息,并将监理例会、施工协调专题会议等信息准时汇报给工程材料部。

a.监理工作的监督:

--项目经理应当定期(至少每月一次)全面检查施工现场的监理工作和监理记录,并作好日记。项目经理确认监理单位报送的监理月报,作为项目经理月报附件并上报工程材料部。

--项目经理参与总监定期主持召开的工地例会,会签会议纪要。并将纪要传递给工程材料部、总经理室。为加大协调力度,工程部经理和总经理室的总工程师应定期参与各项目工地例会,原则上每两周参与一次。

--必要时,项目经理在工程开工前可明确需参与工程质量验评工作的详细分部、分项,要求监理单位通知项目经理参与此类分部、分项工程的质量验评及现场的核查工作,符合要求后在验评资料上予以签认。

--项目经理参与总监组织的对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。

b.由项目经理监督工程质量问题的解决:

--对于一般的工程质量问题,项目经理应通过监理单位督促施工单位整改。

--对于重大的工程质量问题(影响结构平安或使用功能)由项目经理上报工程材料部,必要时召集设计单位、监理事业部及设计研发部等有关人员专题讨论解决。当消失质量事故时,项目经理应要求总监准时提交质量事故书面报告。

3.2.1.2甲供材料、设备到场管理:

a.项目经理对项目监理单位审核过的,