余世维执行力心得体会

余世维执行力心得体会——心得体会近日，公司组织观看学习了余世维博士的《打造高绩效团队》系列讲座。课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的进展阶段和不同的领导方法、选择团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。学习之后受益良多，感慨很深，不管对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈几点感想：

首先，打造优秀团队是企业进展之源，立身之本，竞争之基。讲座开头，余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。关于团队概念团队和群体是两个概念。后者，集群成体，什么人凑在一起都可以称之为“群体”。而前者则不同，它必需具备三个条件：一是自主性。大家肯定是在自动自发主开工作；二是思索性。至少70%的意见和建议是来自员工而非治理者；三是协作性。团队成员之间信息对称，有效沟通，亲密合作。

一个团队必需有向心力，它不是简洁的个体的组合，队员应有共同的目标和自主性，通俗的说，就是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间主动进展沟通，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐安康。因此一个公司在进展过程中，必需有优秀的企业文化占据员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素养，形成与公司共同进展的价值观，没有共识就没有分散力，余博士如是说，此言经典之极。反之，企业有了分散力公司的进展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。有这样一群优秀的工，企业必定会在剧烈的市场竞争中立于不败之地，公司的进展和壮大决不是一句空话。

其次，领导要以身作则，凡事应领先垂范。高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有人要求和强迫，自己熟悉到应当如此，并精彩地完成自己的工作。但在实际的工作中，由于需要与他人协作，难免发生误会和冲突，我个人认为，“自律”在自动自发中就更显重要了，它是一个治理自我，掌握自我的过程，即自我约束，发自内心地遵守团队的纪律和标准。它更涵盖了自我反思和自我检讨的过程，作为公司的设备治理人员，我拥有的并非是个人权力，而是为公司优化设备构造，提高设备利用率的义务。因此，本着一颗责任心，要求下面员工做到的，自己首先得做好，当由于一些工作布置和落实没有到达预设的效果时，首先要学会换位思索，考虑他人的“难处”，其次要严格检讨工作中自身存在的问题，反思几的缺乏，然后查找合理的对策，去妥当地解决问题。因此，“自律”有时更象一面镜子，可整衣冠、纠言行，打铁还需自身硬，否则谈到提高执行力也就是纸上谈兵，至多一句空话而已。

再次，学会鼓励，彼此共进。学会鼓舞,包括说鼓励,启发,观赏的话语,让别人产生热忱和力气;发觉别人的优点,观赏别人的才能,抬举别人,表扬别人的成绩,表达对别人的关切，这不仅是对别人工作的确定，也是对其存在的社会价值的褒奖，能从根本上引发其工作的热诚，有时候，鼓励的作用或许超过严峻的批判，这就涉及到一个工作方法问题。其实有时候，员工工作中犯错误也不是有意的，身为领导不能一棒子打死，而应当摆事实讲道理，从源头上找缘由，确定成绩的同时，共同探讨解决问题的

方法，避开下次犯同样的错误，这样员工面子上过得去，预期的效果也到达了，岂不两全其美。固然，员工有时候也要鼓励领导，人非草木，孰能无情，有时下属的一句话，一句问候同样能让领导感到安慰，为他们增加信念和士气，成为工作中的助力器。

余世维博士讲了许多，深入浅出，可谓字字珠玑。今后，我将连续学习和实践讲座所言，不断提高自己的综合素养，为公司早日投产团结奋斗、勇往直前，为打造高绩效团队奉献自己的力气。

安全生产技术科

二○一x月二十九日

余世维执行力心得体会

看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力打算一个单位的竞争力。

一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。

在实际工作中，我们评价一个单位，一个员工，通常是看这个员工的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较广泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行力量，治理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，工作治理工作是否到位，企业安排的工作是否能仔细贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的力量，这个单位不能说是好单位。对一个一般员工的评价也是如此，只看工作的态度，不看工作的效果，工作上没有创新精神，没有改革的意识，对安排的工作不管不问，对工作不积极、不主动，这样的员工不能算是一个优秀员工。相反关怀企业的长远进展，擅长思索，用于提出一些思路和想法，在工作过程中擅长发觉问题，并主动改良。对单位安排的任务仔细对待、仔细完成，并准时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有力量的人。

二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。一个单位的工作，必需要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会治理，有整体规划、设计的力量。必需要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作力量，安排调整好每一个员工的`工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。同时领导班子要搞好本系的进展规划，工作重点，专业进展方向，搞好规划和工作分工，明确工作方向，明确任务目标。避开工作中的盲目性。在工作过程中要擅长发觉问题，要建立健全监视检查机制，确保各项任务的目标实现。

总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个员工的最大能量，其二是规划，必需要对本企业的进展有一个长远的规划，对各项治理有一个明确的工作分工和建立相应的监视机制，其三确保各项工作保质保量的完成。在用人方面，要擅长选拔人才，要在工作中信任每一个有力量的人，要开发他们的自身价值。

三、增加分散力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。一个单位分散力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建立，形成强有力的工作集体，明确分工、相互协作，在大事上相互支持、相互帮忙，勇于树正气，抵抗歪风邪气。坚持以事实为依据开展批判和自我批判。在开展过程中要留意：1、关怀和了解每一个本单位的员工，了解员工的家庭，工作力量优缺点。2、树立明确的目标和实现目标的先后挨次。在工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤，在实现过程中应留意的问题。3、要擅长跟进，对布置的工作任务进展有效的跟踪、监视检查和催促，准时订正在工作中发觉的问题。4、对执行任务完成好的员工进展嘉奖。要擅长发觉有工作力量的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用年富力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的员工进展精神和物质上的嘉奖。激发每一个员工的工作积极性。5、制造条件提高员工的力量和素养，学习外面的阅历，提升自己的工作力量，从而提升我院整个团队的力量。

综合以上所述：执行力量，就个人而言，就是把想干的事情干胜利的力量；对于一个单位或部门，则是将长期规划和目标一步步落实到实处的力量。执行力是一个单位胜利的必要条件，一个好的单位的执行力量强弱