低值易耗品管理制度范本

低值易耗品管理制度范本第一条、为加强对低值易耗品的治理与掌握，杜绝工作中的随便性，特制定本方法。

其次条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、治理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。

第三条、本公司规定，单位价值在50元—1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。

条四条、低值易耗品的核算方法：

（一）科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。

（二）账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进展数量和金额的明细核算。

（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。分期摊入有关本钱费用科目时，借记“营业费用”“治理费用”等科目，贷记“待摊费用”。报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的`削减，冲减有关本钱费用科目。

低值易耗品治理制度2

一、总则为加强低值易耗物品治理，严格掌握行政费用开支，特制定本方法。

二、低值易耗品范围本方法治理低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、办公室汽车清洗用品及劳动爱护品等。其他物品依据公司特性可列入治理范围。

三、治理体制公司行政部为低值易耗品之选购、治理部门。财务部为核算监视部门。公司设立物品明细帐和库存统计表进展治理。

四、物品的选购、入库凡公司或部门需选购之物品，均须填写购物申请，经行政部汇总编制规划，经财务部审核，主管批准前方可购进。选购本着节约本钱、价廉物美、急需办原则，不得谋私利。选购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目；凭发票和入库单向财务部报销。

五、物品领用与治理在库物品由行政部负责保管，指定专人治理。在库物品，按月或按季节定期盘点，填写库存统计表，注明盈亏值，说明缘由，报财务检核。公司制定各级人员低值易耗品的须用标准和使用期限，并定期改良，依据各部门的工作特点适当倾斜、变通。公司发放物品可分定期（月初）一次性领用和随时领用。领用人填写办公用品领用簿。公司对员工领用物品费用进展内部财务核算，并与本钱效益综合评价。珍贵办公用品（如计算器、设计测量工程用具）等，须经公司主管批准后才能领用。物品报废时应由使用部门填写状况说明，交行政、财务部门审核注销；职工调离，须归还物品的应交回原物，否则按规定折价赔偿。公司制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向有关员工发放。行政主管应定期统计物品选购、库存、发放、使用状况。在满意保证办公效率状况下，使库存资金最小化，压缩行政费用。

六、附则公司耐用物品治理可参照本方法执行。本方法由行政部解释、补充、执行，经公司总经理批准颁行。

低值易耗品治理制度3

一、低值易耗品的标准

单位价值在xxxx元以下，或使用年限在2年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。

二、低值易耗品的选购

（一）低值易耗品的选购，由综合行政部统一实施。每月5日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。

（二）综合行政部每月盘点易耗品库存状况，并依据实际需要填写办公用品申购表，报总经理批准。

（三）购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。

（四）低值易耗品的选购，由综合行政部指定专人负责，并实行以下方式：

1、定点：公司指定大型商场或文具公司进展物品选购。

2、定时：每月8日前进展物品选购。

3、定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。

4、特别物品：选择多方厂家的产品进展比拟，择优选用。

三、低值易耗品的治理、领用

（一）综合行政部编制低值易耗品库存明细表、低值易耗品领用明细表，并