集团公司提案改善制度管理办法

集团公司提案改善制度管理办法第一条提案改善活动的目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到提高效率、降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，特制定本办法。第二条提案的相关解释所谓“提案活动”是公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工(特别是基层员工)积极主动提出并实施任何有利于改善我公司经营绩效，提高公司管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等活动。本办法所阐述的改善活动强调的重点是提案的可操作性、以主观改善为出发点，突出全体员工的自主提出、自主改善、自主总结改善效果。第三条提案活动改善的范围提案内容针对本公司生产、质量、成本、现场、设备等具有建设性及具体可行的改善方法。强调自主改善。各种工作方法、操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率、成本管理等的改善。有关机器设备、维护保养的改善。有关提高材料利用率、废料的二次利用等。新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。促进作业安全，预防灾害发生等。第四条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：攻击团体或个人的提案；诉苦或要求改善个人待遇者；与专利法抵触者；第五条提案形式以工区、科室为单位进行收集、展示；标准提案表存放在各工区和科室办公室；每周六各单位收集、统计后报集团公司精益管理办公室；第六条审查组织各单位成立“提案审查小组”由部门领导班子成员组成；“提案审查小组”主要职责：对本部门提案进行初审，讲提案筛选为一般提案和优秀提案。发现优秀提案和改善内容后在本单位进行激励和示范。对本单位以工区和科室为单位进行提案数量进行统计分析，并保留维护数据。集团公司成立“提案审查委员会”由总经理及公司有关部门领导组成，并设执行秘书。执行秘书由精益管理办公室人员担任。“提案审查委员会”主要职责:对集团公司各单位上报的提案进行奖励；对各单位上报的优秀提案进行相应的审查；策划集团公司范围内优秀提案的展示和宣传；第七条提案处理方式一般提案由各单位负责落实其实施成效，通知原提案人，要求其及时上报实施结果，形成提案活动的闭环。优秀提案，除通知原提案人外，并予列管及由集团公司精益管理办公室进行实施成效检查。第十条保留的提案：须经较长时间实施考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经提案审查委员会同意可延长至六个月)。第十一条提案奖励：一般提案，描述出改善前问题点的奖励5元；提出改善方案的奖励10元；总结最后改善效果的奖励10元；优秀提案，必须完成提案表改善前问题描述、改善方案和改善效果等三项内容的详细描述。奖励100-200元，具有重大推广价值的提案奖励另行核定。第十二条团体特别奖：以部门为单位，以月为单位，单位提名提案总数前二名给予奖励：第一名：锦旗及奖金2000元第二名：锦旗及奖金1000元第十三条奖金发放方式：现金方式。第十四条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。第十五条本办法自公布之日起实施，解释权归企业规划部。

附表：

集团公司提案表(空表)姓名部门课题改善前问题点描述(文字、照片、图表，重点描述现在的做法)：改善后改善方案(重点描述自我的想法)：改善效果□实施(其结果是)：□未实施(预期效果)：评价1级2级3级4级5级6级初评审核注：提案人可以将提案交给部门领导或直接主管领导。改善提案样表(一)：

集团公司提案表姓名XXX部门XXX课题张贴标签效率的改善改善前问题点描述(文字、照片、图表，重点描述现在的做法)：卡板上摆放四台80kg重的机器；卡板上摆放四台80kg重的机器；物流部要在没台机器上贴上标签后出货；因摆放不规范，需搬动机器、使张贴面朝外。费力费时。改善后建议制造部门生产后卡板上按规定摆放机器。使得四台机器的张贴面都朝外。物流部不需要再罗挪动任何一台机器，贴上标签后安排出货。建议制造部门生产后卡板上按规定摆放机器。使得四台机器的张贴面都朝外。物流部不需要再罗挪动任何一台机器，贴上标签后安排出货。改善效果□实施(其结果是)：□未实施(预期效果)：1、有型效果：提高了作业效率，每个卡板平均节省作业时间10分钟，每年节省作业费用28000元。2、无形效果：减轻作业者的作业负担。评价1级2级3级4级5级6级初评审核注：提案人可以将提案交给部门领导或直接主管领导。

改善提案样表(二)：

集团公司提案表(样表)姓名XXX部门财务部课题改变原有财务成本手工结算方式为ERP网上结算方式改善前问题点描述(文字、照片、图表，重点描述现在的做法)：手工结算耗费大量的人力，而且工作效率非常低下；手工结算的及时性和准确性较差；对成本结果的分析和成本的过程控制力度较低；改善后改善方案(重点描述自我的想法)：手工计算价格本调整为计算机计算价格本；结算也同样采取网上结算；成本分摊也由计算机来进行；逐步实现差异分析功能。改善效果□实施(其结果是)：□未实施(预期效果)：1、大大提高工作效率，保证了相关数据的来源统一和规范，提高了财务结算的准确性和及时性。2、保证了集团公司各项成本数据的及时和准确性，为集团公司高层的决策提供了数据保障。评价1级2级3级4级5级6级初评审核注：提案人可以将提案交给部门领导或直接主管领导。

改善提案样表(三)：

集团公司提案表(样表)姓名XXX部门产品配套部课题增强分厂工序外协计划环节的准确性和及时性改善前问题点描述(文字、照片、图表，重点描述现在的做法)：目前集团公司有些单位的工序外协计划较差、计划调整比较随意；给后续相关部门工作造成一定的影响。主要问题点：缺乏统一的计划性；信息流与物流不一致，没有及时办理网上相关手续，致使零部件不能及时出门；合同管理比较零散，及时性不够；返厂后的质量检验存在一定缺陷；改善后改善方案(重点描述自我的想法)：加强对分厂工序外协的管理力度；加强分厂工序外协计划的科学性和合理性；真正做到工序外协是集团公司生产的有效补充，及时解决生产过程中瓶颈工序产能不足的问题；改善效果□实施(其结果是)：□未实施(预期效果)：1、实现工序外协物流和信息流的一致性；2、实现瓶颈工序外协的常态化、科学化，以保证工序外协的合理和有效性。3、解决工序外协环节的信息流问题，使得集团公司整个ERP生产汇报更加准确和及时。评价1级2级3级4级5级6级初评审核注：提案人可以将提案交给部门领导或直接主管领导。

改善提案样表(四)：

集团公司提案表(样表)姓名XXX部门一库管理办公室课题建议废钢清运汽车加装油箱保护装置改善前问题点描述(文字、照片、图表，重点描述现在的做法)：鉴于清运废钢的卡车，油箱为外置裸漏，而且清运废钢中多包含渣条和铁屑，容易将油箱扎烂，有较大的安全隐患。改善后改善方案(重点描述自我的想法)：在油箱周围加装保护装置。改善效果□实施(其结果是)：□未实施(预期效果)：保护卡车油箱，消除一定的安全隐患。评价1级2级3级4级5级6级初评审核注：提案人可以将提案交给部门领导或直接主管领导。

改善提案样表(五)：

集团公司提案表(样表)姓名XXX部门XXX课题建议建立生产区现场各种车辆停靠和行驶的规范改善前问题点描述(文字、照片、图表，重点描述现在的做法)：目前进出生产区现场的各种车辆非常多，停靠的位置也是多种多样，车速有时也是比较快，对于生产现场的安全有较大的隐患。改善后改善方案(重点描述自我的想法)：建议武保部门在生产区道路两侧，划分出各种车辆临时停靠位置，没有划分的地方不得停靠，要派人及时检查和规范。严格管理生产区内超速行驶的车辆，对超速者加强教育和考核。改善效果□实施(其结果是)：□未实施(预期效果)：消灭车辆乱停乱放和超速行驶带来的安全隐患。评价1级2级3级4级5级6级初评审核注：提案人可以将提案交给部门领导或直接主管领导。

改善提案样表(五)：

集团公司提案表(样表)姓名XXX部门XXX课题改善设备现场，及时保养设备改善前问题点描述(文字、照片、图表，重点描述现在的做法)：工卡具乱放，铁屑没清理。工卡具乱放，铁屑没清理。改善后改善方案(重点描述自我的想法)：加强设备的保养和及时清理，保证生产现场的整洁和减少相应的安全隐患。改善效果□实施(其结果是)：□未实施(预期效果)：工作环境的改善，有利于进一步提高工作效率。评价1级2级3级4级5级6级初评审核注：提案人可以将提案交给部门领导或直接主管领导。

改善提案样表(五)：

集团公司提案表(样表)姓名XXX部门物资供应部课题提高标准件等产品配套件入库的准确性改善前问题点描述(文字、照片、图表，重点描述现在的做法)：目前出现有些产品标准件、进口件等产品配套件没有及时办理入库手续的情况，使得这些物料已经使用到产品上面还没有办理相应的领料手续，最后导致产品