张毅竞聘课程学习

个人简介竞聘优势工作思路

岗位认识第1页/共10页第一页，共11页。个人简介我叫张毅，现年39岁，成人专科学历，经济师职称。1992年毕业于中原石油学校地质专业，同年分配到采油四厂从事工作至今。竞聘岗位：综合信息管理岗认同所以受欢迎第2页/共10页第二页，共11页。

岗位认知

全厂经营承包办法的制定，负责全厂各单位生产经营考核指标的分解及责任的落实。经营考核认证办法制定、各单位目标责任书制定以及签订工作。制定基层单位、管理者、员工业绩评价考核办法，汇编考核评价公报。

负责企业制度管理，开展制度标准化、信息化建设工作。第3页/共10页第三页，共11页。岗位认知

“五星”班组创建工作指导意见的制订，建立班组长培养、选拔、使用、评价等管理机制。基层油藏经营管理模式、油藏经营管理示范点创建等基础管理工作。

负责制定全面风险管理工作方案。建立健全风险管理体系、预警机制、风险管理办法。开展风险评价、风险分析，编写年度风险管理报告，负责风险管理的厂内审核和油田审核。第4页/共10页第四页，共11页。

竞聘较强的组织协调和管理能力的优势。良好的体魄，坚持原则、克己奉公的敬业精神的优势。雷厉风行，求真务实的工作作风，善于学习和总结的优势。1234具有良好的职业道德优势。优势第5页/共10页第五页，共11页。工作思路工作创新1

对拟下达的考核指标、考核政策，要全方位、多角度地思考问题，反复研究、测算、评价，为我厂严考核、硬兑现奠定基础，使考核政策更加科学、合理，具有更强的操作性。强化"三个"服务2为领导服务，为机关服务，为基层服务。第6页/共10页第六页，共11页。完善管理制度3

开展全员五星达标工作，使班组、基层队、科室和单位形成四级联动机制，全面提高工作效率、提升各层级管理水平和员工素质。

进一步完善采油四厂制度管理体系，重新梳理三级单位制度，按照制度标准化信息化模板进行改造，建立制度备案、执行情况和制度评估工作，提高全厂各项制度的执行力。

运用全面风险管理技术，实现风险分级管理与风险的精确定位，为全厂的生产经营管理做好铺垫。第7页/共10页第七页，共11页。细致工作4

制定切实可行的中长期工作计划，以保证工作稳步、有效提升。

吃透会议精神，不断总结和分析工作中出现的新情况、新问题，多向室主任反馈，组织好调查研究工作，不断总结经验和教训，虚心向同事请教，增强自己驾驭复杂问题的能力。

加强信息工作。要深层次、多角度地搜集信息，同时搞好信息的加工、整理，及时、准确地为领导提供各种有用的信息，供领导决策。第8页/共10页第八页，共11页。谢谢聆听油藏经营管理办公室张毅您给我一个机会，我还您一份精彩第9页/共10页第九页，共11页。感谢您的观看！第10页/共10页第十页，共11页。内容总结个人简介。经营考核认证办法制定、各单位目标责任书制定以及签订工作。制定基层单位、管理者、员工业绩评价考核办法，汇编考核评价公报。负责企业制度管理，开展制度标准化、信息化建设工作。基层油藏经营管理模式、油藏经营管理示范点创建等基础管理工作。建立健全风险管理体系、预警机制、风