八大规程管理思路讲解

八大规程管理思路讲解内容提纲一、八大作业是什么。二、为什么要管八大作业。三、八大作业的控制原理。四、“三板斧”管理思路。五、“三板斧”思路在八大作业中的运用。八大规程管理思路讲解一、八大作业是什么。八大规程管理思路讲解AQ3021-2008化学品生产单位吊装作业安全规范AQ3022-2008化学品生产单位动火作业安全规范AQ3023-2008化学品生产单位动土作业安全规范AQ3024-2008化学品生产单位断路作业安全规范AQ3025-2008化学品生产单位高处作业安全规范AQ3026-2008化学品生产单位设备检修作业安全规范AQ3027-2008化学品生产单位盲板抽堵作业安全规范AQ3028-2008化学品生产单位受限空间作业安全规范（一）八大作业包括：八大规程管理思路讲解二、为什么要管八大作业？八大规程管理思路讲解宜化安全管理的关键控制点：八大作业（俗称检修）。皮带机。叉车、铲车。等等。八大规程管理思路讲解股份公司近5年死亡事故序号年份事故名称事故损失12014年12月10日郑学兵入罐作业淹溺死亡事故1人死亡22014年12月18日磷铵外施人员登高作业死亡事故1人死亡32012年“9.27”烟气脱硫检修死亡事故2人死亡、2人轻伤42011年“5.1”电解维修工新工付小涛动火死亡事故1人死亡、1人重伤52012年“2.26”股份贫液槽动火爆炸事故2人死亡62009年选矿行车检修致人死亡事故1人死亡八大规程管理思路讲解2011年，股份公司共发生各类安全事故26起，其中在检修过程中发生的11起，占42.3%。八大规程管理思路讲解2012年，股份公司共发生各类安全事故37起，其中在检修过程中发生的18起，占48.6%。八大规程管理思路讲解2013年股份公司共发生各类安全事故53起，其中在检修过程中发生的事故19起，占事故总数的35.8%。（抓300次违章）八大规程管理思路讲解2014年股份公司共发生各类安全事故68起，其中在检修过程中发生的事故29起，占事故总数的42.6%。八大规程管理思路讲解安全事故如何受控？管好八大作业，股份公司的安全事故就可以下降40-50%，消除90%以上的死亡事故。八大规程管理思路讲解三、八大作业的控制原理。八大规程管理思路讲解（一）动火作业控制原理。控制原理：让三个条件无法同时存在。八大规程管理思路讲解燃烧与化学爆炸的关系能燃烧的物质都能化学爆炸，只是反应条件更为苛刻，反应过程更为剧烈。八大规程管理思路讲解动火作业的控制本质。正常生产过程控制：系统内控制助燃物（氧气），系统外控制点火源；检修作业控制：可燃物。定义：动火作业

hotwork能直接或间接产生明火的工艺设置以外的非常规作业，如使用电焊、气焊（割）、喷灯、电钻、砂轮等进行可能产生火焰、火花和炽热表面的非常规作业。（火源）八大规程管理思路讲解我公司易燃易爆物质序号物质形态物质名称1气体氯乙烯、氢气、乙炔、氨、环氧乙烷、水煤气（一氧化碳和氢气混合物）、一氧化碳、甲烷与其他2液体二氯乙烷、甲醇、乙醛、柴油、二硫化碳、乙二醇、环氧树脂、香蕉水、醋酸、导热油、包裹油、消泡剂与其他。3固体电石、保险粉、硫磺、煤与其他易燃固体。我公司存在的助燃物：双氧水、氯气、氧气和空气。我公司存在的着火源：明火（如烟头、火柴、喷灯等），火花和电弧（包括静电火花、电气火花、撞击火花等），危险温度（一般指＞80℃，如电炉、烙铁、熔融金属、高压蒸汽等），化学反应热（如如氧化、聚合、分解、硝化等），其他（如热辐射、绝热压缩等）。八大规程管理思路讲解易燃易爆物质三种形态的危险性比较气体危险性大于液体，液体的危险性大于固体。八大规程管理思路讲解1、为什么同样高度的坠落胖子比瘦子受伤更严重？2、为什么同样的事故120码车速比60码车速受伤更严重？3、为什么同样的事故掉在海绵上和掉在水泥地上受伤程度不一样；4、为什么越高受伤越严重。动量定理：Ft=Mv。冲击力=物体质量*物体运动速度/碰撞瞬间又运动到静止的时间。重力势能：Ep=mgh。与高度成正比。（二）登高作业控制原理。定义：高处作业

workatheight凡距坠落高度基准面2m与其以上，有可能坠落的高处进行的作业，称为高处作业。八大规程管理思路讲解受限空间：定语，为前置条件。简单理解为：在不方便作业、不方便逃生、作业环境恶劣的地方作业。（三）受限空间作业控制原理。定义：受限空间confinedspaces化学品生产单位的各类塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器以与地下室、窨井、坑（池）、下水道或其它封闭、半封闭场所。八大规程管理思路讲解危险点：看不见地下的情况。安全控制点：搞清楚。（搞清楚地下管道情况、地下电缆情况等）（四）动土作业控制原理。定义：动土作业

excavationwork挖土、打桩、钻探、坑探、地锚入土深度在0.5m以上；使用推土机、压路机等施工机械进行填土或平整场地等可能对地下隐蔽设施产生影响的作业。八大规程管理思路讲解设备检修包括重要的两大类：（1）运转设备检修。（如机、泵、皮带等）（2）静止设备检修。（如更换阀门、垫子、填料等）设备检修危险源：（1）能量伤人。（如电能、机械能等）（2）物料伤人。（如具有腐蚀性、毒害性的物料）设备检修控制的两个关键点：（1）断电。（化工厂90%运转设备可以用断电的方式消除能量）（2）泄压、置换合格。（空气、水是我们最常见对人体无害的置换介子）（五）检修作业控制原理。定义：设备检修

equipmentrepair为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。八大规程管理思路讲解危险点：掉东西下来打人。核心控制措施：东西和人空间分离（吊物和人不在同一垂直面）。因此严禁吊物下有人。特殊情况：如果要进行辅助性作业也必须停止吊装，实施时间隔离。（六）吊装作业控制原理。定义：吊装作业lift在检维修过程中利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业过程。八大规程管理思路讲解危险点：交通中断、影响救援。控制点：设计好交通、救援路线。（七）断路作业控制原理。定义：断路作业workforroadbreaking在化学品生产单位内交通主干道、交通次干道、交通支道与车间引道上进行工程施工、吊装吊运等各种影响正常交通的作业。八大规程管理思路讲解（八）抽堵盲板作业控制原理。危险点：正常情况不危险，异常情况带压或带物料作业。（抽堵盲板为了安全，但其本身不安全。抽堵盲板不是作业项目，它是安全措施）控制点：个人防护用品。定义：盲板抽堵作业

blinding-pipelineoperationwithstopplate在设备抢修或检修过程中，设备、管道内存有物料(气、液、固态)与一定温度、压力情况时的盲板抽堵，或设备、管道内物料经吹扫、置换、清洗后的盲板抽堵。八大规程管理思路讲解四、“三板斧”管理思路。八大规程管理思路讲解八大作业控制的关键点是什么？是不是办票了就一定不出事故？（加拿大、德国化工检修是需要办理作业证的，是加拿大不重视检修？）是不是签字的人越多安全事故发生的概率就越低？（如果签字的人越多越安全，那么我们只要多规定人签字就可以了。我们无法逾越的安全困境：90%*90%*90%*90%=66%，负责的人越多，安全程度越低。票证管理我们必须采用精兵战术而非人海战术）是不是有了监护人，戴了监护袖章就一定不出事故了。是不是开会了，教育也进行了，就一定不出安全事故了。八大规程管理思路讲解“三板斧”思路做什么事危害辨识风险评价安全措施行为影响措施想清楚！说清楚！落实清楚！票证、方案检查安全教育八大规程管理思路讲解措施管理措施技术措施办票审批讨论方案审批监护人…..盲板分析漏电保护器吊勾限位…..按类别分：八大规程管理思路讲解措施事前预防措施事后补救措施事中控制措施按次序分：八大规程管理思路讲解事故分类按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441—1986）将企业工伤事故分为20类，分别为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒窒息、与其他伤害等。八大规程管理思路讲解五、

“三板斧”思路在八大作业中的运用。八大规程管理思路讲解思维（或思路）的重要性3月30日早调会虞总再次强调：所有安全违章、安全事故的原因分析我们不能停留在表面现象分析，而要着重思想、思维模式上的分析，只有解决思想、思维模式问题才能治本。虞总一夜惊醒梦中人，现在股份公司安全管理的困难也正是如此，要么现有的思维（或思路）有问题，要么根本还没有安全检修的思维（或思路），拥有正确思维模式的人还很少。八大规程管理思路讲解“三板斧”思路在八大作业中的运用（基本思路）干什么事？可能发生什么事故事前预防：1、技术措施：是什么；2、管理措施：是什么。事中控制：1、技术措施：是什么；2、管理措施：是什么。事后补救：1、技术措施：是什么；2、管理措施：是什么。。行为影响措施把繁琐的危害辨识、安全控制要点变成“填空题”。优点：不会漏项，主次清洗，便于记忆，掌握了一种工作思路！思维框架整体思路！八大规程管理思路讲解“三板斧”思路在动火作业中的运用（应用实例）动火作业可能发生火灾、爆炸事故事前预防：1、技术措施：清洗、置换；2、管理措施：方案讨论、安全教育。事中控制：1、技术措施：跟踪或在线分析；2、管理措施：监护。事后补救：1、技术措施：灭火器、火灾联锁自控；2、管理措施：应急预案。。行为影响措施可能发生触电事故可能发生灼烫事故。。。。。。。。。。。。。八大规程管理思路讲解“三板斧”思路在检修作业中的运用（应用实例）皮带检修作业可能发生机械伤害事故事前预防：1、技术措施：断电；2、管理措施：方案讨论、安全教育。事中控制：1、技术措施：挂牌警示；2、管理措施：监护。事后补救：1、技术措施：沿线紧停装置；2、管理措施：应急预案。。行为影响措施可能发生触电事故可能发生物体打击事故。。。。。。。。。。。。。八大规程管理思路讲解“三板斧”思路在登高作业中的运用（应用实例）登高作业可能发生高处坠落事故事前预防：1、技术措施：搭设好脚手架、铺设好跳板、设置临边围栏；2、管理措施：方案讨论、安全教育。事中控制：1、技术措施：系好安全带、穿防滑鞋；2、管理措施：监护。事后补救：1、技术措施：设置安全网或安全垫；2、管理措施：应急预案，救护车到现场。行为影响措施可能发生物体打击事故可能发生脚手架坍塌事故。。。。。。。。。。。。。八大规程管理思路讲解“三板斧”思路在设备内作业中的运用（应用实例）设备内作业可能发生中毒窒息事故事前预防：1、技术措施：清洗、置换、插盲板、分析；2、管理措施：方案讨论、安全教育。事中控制：1、技术措施：在线分析或定期分析、机械通风；2、管理措施：监护。事后补救：