公司年度培训总结报告实例

XXXX公司年度培训总结报告实例XXXX公司年度培训总结报告实例

XXXX公司年度培训总结报告实例

名目

1报告时间区间2员工培训状况2.1培训课程统计2.2费用统计

3规划执行及修订状况3.1规划执行状况

3.2未实施的规划内培训状况3.3规划外培训状况3.4年度培训规划修订记录4培训效果5课程体系审计及修

1报告时间区间

描述本次报告所包括的时间区间。

2.将本区间内发生的培训根据不同的培训类别对培训次数、参加人员、培训费用进展统计分析。2.1培训课程统计

按内容分类：治理培训、技术培训、技能培训、新员工培训、其他

分类数量（次）参与人员（次）占参与培训总人数的比重治理培训公司制度质量体系经营治理（包括非财务人员财务培训等）工程治理/团队建立其他（如演讲技巧、沟通技巧等）其他合计技术培训操作系统数据库内部产品培训硬件及网络软件工程（需求分析、设计方法、配置治理、测试等）合计开发平台（中间件、语言等）其他（银行业务、财务公司等）

新员工培训其他累计附：各类培训的比例图按费用分为：免费培训、付费培训；分类数量（次）参与人员（次）占参与培训总人数的比重免费培训付费培训附：各类培训的比例图

按类型分为：内部培训、外部培训分类数量（次）参与人员（次）占参与培训总人数的比重内部培训外部培训附：各类培训的比例图2.2费用统计部门名称培训类别（按内容）累计参与人员（次）发生费用合计各部门培训发生的费用占总培训费用的比例图3.规划执行及修订状况3.1规划执行状况规划时间培训次数培训课时规划实际

参与人员培需费用序号培训类别12345课程名称课程名称培训对象培训时间估计时间培训对象所需课时参与人数估计费用未实施缘由备注3.2未实施的规划内培训状况

3.3规划外培训状况序号培训类别12345序号1234培训教师课参与费用时人数修订内容版本修订时间修订缘由3.4年度培训规划修订记录4.培训效果

总体评价年度培训效果。

5课程体系审计及修订状况5.1培训课程描述表修订记录

序号1234序号1234版本修订时间修订缘由参与人员修订内容审计结果5.2课程体系审计记录

审计时间审计内容

6问题及建议7编制

编制人提交对象日期

扩展阅读：年度培训规划报告样例

年度培训规划报告样例

文本名称企业xxxx年度培受控状训规划书况编号一、上年度培训工作总结1、上年度培训规划整体完成状况良好，各部门均根据年初制定的培训规划对部门内部人员进展了相关培训，培训目标根本达成，各项培训规划完成率到达100%，有力的支持了企业经营目标的实现。2、上年度培训费预算为------万元，实际使用------万元，培训费预算达成率------%。3、上年度在培训过程存在着培训内容针对性、目的性不强，重点不突出等问题。二、本年度培训需求分析（略）三、本年度培训工作规划与目标1、做好新员工入职培训工作，依据公司年度人员需求规划，本年度内共举办-----次新员工入职配训，培训考核合格率达-----%以上，2、做好中基层治理人员及储藏治理人员的培训工作，规划组织部门经济系列培训-----次，培训考核合格率到达-----%以上，基层主管培训------次，储藏治理人员培训-----次，培训考核合格率到达------%以上。3、阻挡营销部、市场部、技术部、生产不及其职能部门的专业学问培训个-----次，培训考核合格率到达-------%以上。4、因企业进展的需要，组织相关员工参与外派培训与本年度的----月~----月进展，若员工临时需要参与的，依据实际状况，公司另有安排。四、本年度培训费用预算依据制定的培训规划及企业实际状况合上年度培训费用支出状况。人力资源部将本年度培训费用总预算初步核定为-----万元，其中，新员工入职培训费用预算为-------万元，中层治理人员培训预算为-----万元，基层主管人员培训预算为-----万元，储藏治理人员培训预算为--------万元，各部门专业学问技能培训预算为-----万元，外派培训预算为-----万元。五、培训规划安排1、培训工程与内容本年度公司的培训工程与内容安排如下表所示。公司本年度培训规划表培训工程新员工入职培训培训重点培训实施时间培训实施部门公司的培训学院、人力资源部及各职能部门了解企业的整体状第一阶段、-------月况，增加员工对公司~-----月的认同感和归属感，其次阶段：以便更快的胜任将来的工作提升其治理力量，提高企业的治理效率-------月~-----月部门经理系列培训公司的培训学院、人力资源部及外部相关院校公司的培训学院、人基层主管系列培训-------月~-----月力资源部储藏治理人员系列培训专业学问技能培训外派培训提升岗位专业技能-------月~-----月各职能部门自行安排公司的培训学院、人力资源部公司的培训学院、人力资源部外部相关院校和企业提升专业学问技能，-------月~-----月储藏企业骨干和中临时寻要参与的培高层治理人才训，依据实际状况而定2、培训规划制订及执行过程中，需相关部门协作做好以下工作。1、各部门需依据部门本年度工作规划，切实找出部门培训需求，并将需求具体填入《部门培训需求调查表》2、各部门经理可从个人在工作中实际遇到的问题着手，找出自己目前做需改良或完善的地方，并填写《中层治理人员培训需求调查表》3、人力资源部依据各部门培训制定培训费用预算后，需财务部供应协作与支持。六、培训效果评估培训实施完毕后，人力资源或各职能部门应对培训实施效果绽开评估，评估的费那个是可以实行评估调