公司开展标准化和六大系统建设调研汇报材料

公司开展标准化和六大系统建设调研汇报材料_物业经理人文章来源.pmceo.Com公司开展标准化和“六大系统”建立调研汇报材料

推动标准化和“六大系统”建立创立本质安全型企业

敬重的各位领导、各位专家：

首先我代表xxxx公司，欢送您们在百忙之中来我公司调研指导工作。下面就我公司开展标准化和“六大系统”建立工作状况，向大家做简要汇报。

一、企业概况

二、标准化和“六大系统”建立状况

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《国家安全监管总局关于加强金属非金属矿山安全标准化建立的指导意见》及《国家安全监管总局关于印发金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”安装使用和监视检查暂行规定的通知》等文件要求，公司领导高度重视标准化和“六大系统”建立工作，首先从思想上熟悉到标准化和“六大系统”建立是国家的安全政策，是企业必需要做的事，开展标准化和“六大系统”建立可以使企业的安全治理水平和抗风险力量到达提高，更好地落实企业安全生产主体责任，强化企业安全治理，确保企业安全生产稳定好转。

（一）标准化建立状况

依据国家开展安全标准化建立工作要求，为尽快了解和把握安全标准化工作的根本方法、程序、步骤和要求，2023年8月申董事长亲自带着公司相关人员到内蒙等地进展培训和实地考察，学习和借鉴了企业安全标准化搞得好的阅历和资料。从2023年9月份开头，公司成立了以董事长为组长的“安全标准化创立领导组”，从部室抽调特地人员成立“安全标准化办公室”，并与北京中环冶金总公司签订了标准化验收评价合同。制定《安全标准化建立实施方案》，成立组织机构，制定工作目标，确定标准化创立步骤。标准化工作创立分为六个阶段分别为：宣传发动、标准宣贯与统一、标准试运行、符合性确认、自评、持续改良阶段。在标准化建立过程中我们严格制定的方案和创立步骤，分阶段脚踏实地一步一步开展工作，使标准化建立工作有序、稳步、持续到达推动。

2023年1月开头标准化筹划工作，对比标准化评分方法全面开展标准化文件制定，按标准化内容分解到公司相关部室进展筹划编制。3月份安全标准化治理体系的14个要素治理文件和53个子要素掌握治理制度文件编制完成，制定制度和各种文件、表格、记录等百余种，并进展分类编号治理。同时根据标准要求，对矿山地面、井下的作业环境、现场安全标志、安全防护措施、通风、排水、采掘、通讯等硬件设施进展整改，尾矿库、选场按要求标准对库区环境、作业现场、安全标志、设备防护、线路等进展整改，通过整改使现场安全治理到达根本标准、符合安全标准要求。7月份召开“安全标准化”治理体系试运行发动大会，8月份安全标准化在分公司及车间、班组开头运行。在运行过程中，我们屡次邀请北京专家来公司现场指导，对专家提出的问题都积极进展修改、补充和完善。12月份公司内部对标准化运行状况进展了内部审核，对评审不符合项进展了全面整改。

2023年4月份邀请北京专家到公司进展标准化外部评审，5月份向省局提交安全标准化申请及自评报告资料，6月份经省局专家组验收，9月份一、二、四分公司矿山、尾矿库分别取得国家安全标准化三级企业证书及牌匾，是山西省非煤矿山民营企业第一家取得标准化证书。8月份国家出台了新的安全生产标准化版本，我们正在仔细对比各要素内容，不断修改、补充、完善相关内容，从10月分开头已逐步在运行新的标准。通过开展安全标准化建立，公司的安全治理水平到达了很大提高，现场治理更加标准，作业环境符合安全要求，员工安全意识到达提升。

虽然我们通过标准化验收，但仍旧严格按标准化标准要求执行，公司标准办每月对分公司标准化工作进展监视考核，保证标准化工作的持续性，为创立本质安全型企业夯实了根底。

（二）“六大系统”建立状况

2023年12月在一分公司井下建成人员定位系统和监测监控系统，对井下人员进展定位，主要工作地点安装CO、风速、视频监控。2023年依据国家安监总局“六大系统”安装使用暂行规定和“六大系统”建立标准要求，对比原一分公司的人员定位系统和监测监控系统，发觉原人员定位系统没有与通讯联络系统连接。针对新要求、新标准、为到达一次整体建立，采纳先进牢靠的定位、通讯、监测系统，7月初由董事长带着相关部室负责人和各分公司主要负责人一行13人到山东、安徽、河南等地进展“六大系统”考察。依据考察比照和标准要求，7月31日公司正式进展定位、通讯、监测三大系统招标工作，参加竞标的企业有澳大利亚镁锶锑、江苏三恒、山西美安、深圳翌日等四家公司。经过竞标企业的成述和我们事后比照，从经济性、牢靠性、售后效劳等方面进展比拟、分析，最终选定深圳翌日科技有限公司进展二公司定位、通讯、监测三大系统建立。

8月30日与深圳翌日科技有限公司签订二分公司“三大系统”工程合同，合同金额143万元。9月16日开头正式施工，共安装47个移动能基站，31个读卡器，光纤环网5000米，CO、温度、风速传感器各4个，300张定位卡，50部井下通讯手机，主要岗位视屏监控、播送系统、有限通信与天线通信互补。到目前为止工程根本完工，进入调试试运行阶段。“三大系统”工程完工后，井下人员一人一张定位卡，安全治理人员及班组长以上治理人员持井下手机，信号掩盖井下主巷及主要工作面，对重

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点岗位全部进展监控。实行以车间为单位进展分区监控治理，井下跟班经理值班室、采区值班室，竖井车间均安装电脑，对本单位生产状况、人员活动进展实时监控。

一分公司原在有定位、监测监控系统根底上，投资94万元增加无限通信系统和播送系统。四分公司规划投资160余万元建立三大系统。规划在一、二分公司三大系统运行后，再上四分公司三大系统建立。

压风施救系统、供水施救系统利用矿山已有的压风、供水管路进展改造，每50-100米留三通及阀门。已新购进2023米不锈钢管，对一、二分公司供水管路进展改造，直接把生活用水接入井下值班室、井下职工餐厅，避险硐室等人员集中的地方。各分公司井下避险硐室已选定位置，等待确定需增设时即可安装。

另外公司在尾矿库在线监测已按规划开头安装施工，三、四分公司尾矿库在线监测工程已签订合同，正在与施工单位协作组织施工，争取在10月底前完工。

（三）加大安全投入强化根底设施

在安全标准化、六大系统建立投入上，公司董事会、经理办观点明确，只要是为了安全，需要多少投入多少。按规定提取和使用安全费用，设立了专帐，保证了隐患整改的资金到位。除标准化和“六大系统”建立投入大量资金外，2023年至今公司为推动矿山机械化作业，已投资8000多万元，购进阿特拉斯液压281D16型掘进凿岩台车、安徽铜冠T-100型高压潜孔凿岩机南京凯马120A型挖掘装载机、井下送人卡车、电铲及运矿卡车等机械设备。现已在矿山推广使用，通过大型矿山设备的使用，提高了机械化作业水平，削减了人员劳动强度，保障了矿山安全生产。

虽然我们在标准化和“六大系统”