公司行政人事部门个人工作总结

公司行政人事部门个人工作总结敬重的公司领导：

我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作（阅历）及地产行政人事治理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺当开展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导赐予帮忙和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。

行政治理工作

1、公司（规章制度）及文字材料的拟定

依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了《薪资制度》、《资产治理制度》、《档案治理制度》、《会议制度》、《办公用品治理制度》、《印章治理制度》、《建筑工程档案治理制度》、《员工（离职）审批流程》、《（企业（文化））用语》、《询价制度》、《车辆治理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调

搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并收集整理各部门信息意见，做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品治理

行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进展了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及治理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据《资产治理制度》每月进展一次资产抽查，年底与财务部门联合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

4、车辆治理

为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆治理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、（保险）、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到治理有序。在接手工作两个多月以来，对行政治理事务做到统一规划、统一治理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。

（人力资源治理）工作

1、人员配置与档案建立

聘请工作是人事治理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请网站的根底上，扩大了聘请范围，加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月22号、23号参与了山西人才网举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业状况有了肯定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储藏资料。为公司进展经营供应了动力支持，适时调整聘请用工治理。

除此之外，每月对公司员工档案进展整理完善，对新进、离职人员状况登记造册。做好人力资源储藏及档案治理工作，提高办公效率。

2、薪资体系的建立

通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的表达，真正建立起适合企业进展的战略性的薪酬体系。依据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比拟，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住宅需要的核心人员。

公司行政人事部门个人工作总结2

20__年，人力资源部根据公司的安排和部署，在各部门的支持和协作下，积极从人力资源治理、薪酬治理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面开展工作，仔细履行工作职责，求真务实，较好地完成了人力资源部的各项工作。

一、部门工作完成状况

(一)建章立制，标准人力资源治理

1、依据国资委要求，为了加快企业人事制度的建立和完善，部门起草并经公司打算制定了《公司三项制度改革方案》，积极稳妥地开展人事、用工、安排制度的改革，尽快形成（企业治理）人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，逐步建立一支战斗力强、业务精、素养高的员工队伍。

2、为科学地评价企业副职负责人的工作表现和业绩，建立合理的考核机制，部门起草《公司副职负责人经营业绩和薪酬治理考核方案》，并协作党委办公室报公司打算后执行。

3、制定定岗定编定员方案，在现有治理架构的根底上，依据各部门职责、工作内容、业务量、治理层级和幅度，对编制、岗位、人员进展适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位治理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升供应根底依据。

(二)加强人力资源精细化治理

本着对公司和员工高度负责的态度，结合省市委、市政府国资委、市建立局关于“转变作风改善进展环境建立年”活动，从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建立等多个方面进展治理和催促检查，要求和引导年轻员工从工作态度、行为标准、组织纪律等方面进展改善和纠偏。

1、每月统计员工考勤记录并对各部门的考勤状况进展检查，完成工资核算和发放。

2、做到按章办事，违章必罚

严格执行各项规章制度、员工行为标准，做到按章办事，违章必罚。惩罚工作消失过失行为14人次。

3、加强与各部门之间的沟通联系

引导公司员工从工作态度、文明用语、标准行为等方面进展改善和纠偏，准时把握员工思想动态和工作动态，帮忙员工正确熟悉自我，明确职业方向。

4、定制员工工地装

为提升企业形象，呈现员工良好的仪容仪表和精神风貌，公司为员工统肯定制工地装。

(三)标准社保工作，完善薪酬福利

1、准时完成员工和离职员工社保增减和基数核对工作，确保员工保险费缴纳准时、精确，切实爱护了员工权益，解决了大家的后顾之忧。

2、为保障女员工正常福利待遇，表达公司对女员工的生活关心，在“三八”妇女节，公司为女员工根据每人规定的标准发放福利物品。

3、依法合规，保障公司员工权益，按规定准时发放各项福利补助及防暑降温费。

(四)优化绩效考核，健全薪酬体系

部门完善修订《年度绩效考核方法》，针对上年度绩效考核方法中缺乏，仔细剖析缘由，将考核方法中不完善的地方进展了优化，更好的实现了科学、动态的治理，以此限度激发员工潜能和工作热忱，提高工作积极性，实现人员在公司内部各岗位的优化配置。

(五)强化人员培训，提高员工素养

1、部门坚持贯彻公司提倡的打造学习型团队理念，通过多种方式和（渠道）开展培训工作，着力提高公司员工整体职业素养及职业情操，为公司各项工作顺当开展注入活力。20__年公司从根底标准、法制学习（教育）、办文办会、业务理论、施工现场参观学习、安全培训、警示教育等方面开展，培训22次，按规划完成了全年的培训规划，提高了员工素养，取得了明显的效果。

2、依据培训规划6月30日公司组织全体员工开展为期一天的（拓展训练），培育团队分散力和团队协作力，加强企业文化建立，增加意识形态工作，通过训练的目的到达全体干部员的责任感、荣誉感、团队感得到了明显提升。

3、依据20__年工程进展需要，公司内部通过自主培育和自学成才两种方式加快人才培育，并为员工供应各类外部学习沟通的时机。

(六)档案资料治理

为加强公司员工治理，部门要求（入职）人员准时办理人事档案的转入，对辞(离)职人员准时完善相关手续，实现了一人一档，专人治理。对公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性。

(七)加强内部治理，建立学习型团队

在部门人员“管带”过程中，会不断自我反省和纠偏，持续改良工作（方法），有针对性地、常常性地在部门内部开展政治理论和业务学习，通过学习提升部门综合素养、增加人员的战斗力和免疫力。促使部门人员始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，确保部门工作目标的全面完成。

二、存在的问题

(一)员工队伍中，年轻员工较多，工作阅历丰富人员在总体人员中所占比例小。专业技术储藏人员缺乏，就目前状况而言，跟不上公司将来的快速进展。

(二)现有的治理制度原则性内容较多，没有标准的工作流程，对各个环节没有明确责任和分工。定岗定编定员根底工作尚不完善，围绕“三项制度改革”要求，需不断完善相关制度。

(三)员工技能达不到岗位工作要求，复合型员工普遍缺乏。个别员工不能胜任本职工作，同时员工技能和力量比拟单一，能搞内务的对外协调沟通力量欠缺，对外沟通力量强的反而在文字表达上缺乏等。

三、20__年（工作规划）

(一)完善公司人力资源治理制度建立

围绕三项改革方案的要求，完善公司人事、劳动、安排相关制度。

(二)科学定岗定编定员

在现有治理架构的根底上，依据各部门职责、工作内容、业务量、治理层级和幅度，对编制、岗位、人员进展适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位治理体系，

(三)加强（劳动合同）治理

依法标准劳动关系。修订劳动合同治理方法，合同里明确工作内容、劳动纪律、行为标准、绩效要求、嘉奖惩处以及续签、解除劳动条件和员工不胜任岗位要求的认定标准。

(四)完善薪酬治理体系

在工资总额掌握下，优化内局部配机制，充分表达多劳多得、优劳优得、有奖有罚，做到薪酬水平该高的高，该低的低，确保工资总额可控、能控。

公司行政人事部门个人工作总结3

我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新工程，并且大多数工程仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。以下是今年的行政人事工作总结。

一、进展人员的聘请

__是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，准时补充适宜的员工进来自然是行政部人事的之要工作之一。

聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进展聘请，包括张贴宣传公告、鼓舞内部员工介绍、利用朋友推举、网上聘请等方式进展聘，这一年来根本上能准时将缺岗人员补充就位，保证生产用工之需要。在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。仍需努力去聘请这方面的人才，以到达提高公司的技术力气和治理力量。

二、做好宣传培训工作

为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。让全部员工明白公司在制度治理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。

为了做好看板宣传和便利阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进展必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣传内容，让员工感受到公司文化气氛的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。

三、加强监视治理落实制度执行

针对上半年治理比拟松懈，纪律比拟散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，进一步加强了对员工日常行为的监视治理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严峻的行为进展了必要的惩罚告知。通过这些（措施），全体员工根本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。

四、做好后勤效劳

后勤效劳方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工，还做好安康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有安康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关心。

五、设法调发动工的工作积极性

为了进一步调发动工的工作热忱和工作积极性，我们通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比拟松散的行为，提高生产效率。

六、存在的问题

员工工作积极性不高。上班时间谈天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗谈天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。治理水平比拟低，极需提高。总体的生产治理水平不高，班组长生产组织力量欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。固然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是许多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到治理水平发挥。

行政部人事在效劳方面仍存有缺乏之处。比方对生产所需的特别岗位人员没能准时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供给，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。文化宣传和文体活动还是比拟单调。由于公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比拟薄弱，活动安排还比拟单调。

总之，行政部人事要以一种效劳的心态协作各部门做好明年的各项工作!

公司行政人事部门个人工作总结4

劳碌而充实20__年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20__年__月我正式参加了公司，从事行政人事治理工作。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况汇报如下：

一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通、20__年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与掌握

根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公（场地租赁）费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理

作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的治理

20__年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理

我自__月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去__个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬治理制度与绩效考核治理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20__年薪酬预算执行状况并拟定了20__年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作及员工关系治理

20__年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司（员工手册），进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

作为__医药集团控股子公司，__集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20__年我共收到和转发集团各类通知和文件__余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分工程。

8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展治理和掌握，行政部作为枢纽部门，积极帮助质量治理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

二、本年度取得的进步

1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;

2、深切体会到了质量治理体系对一个企业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和GSP的相关学问;

3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。

三、本年度工作的三点（反思）

1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用;

2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品根底学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量治理体系文件的学习和理解;

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些规划实行的工作未能绽开，20__年我将加强个人（时间治理）水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

四、学习与成长

1、20__年参与了质量治理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌握等培训。

2、本年度自我优劣势评价：

本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心慎重、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。

本人劣势：专业学问仍需连续提高，宏观规划及统筹分析力量需要提高，看问题的高度还不够。

公司行政人事部门个人工作总结5

20__年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。

依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：

一、标准聘请流程，准时完成聘请任务

1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。自今年_月到目前，共有效聘请__人。

2、依据工作需要和员工特进步行人岗