下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
废旧材料处理规定为了加强项目部管理,有效控制工程材料成本,对项目部废旧材料处理作出如下规定。一、 本着公开、公正和集中处理的原则,由项目物资部、工程部和商务部共同负责每次的废旧材料处理。二、 废料的分类:废料一般分为工程上产生的废料,如钢筋头、废模板、木方头、水泥袋、打包带、仪器设备包装物、电缆架等等;生活办公产生的废料,如办公废旧墨盒、硒鼓、报废电脑等办公器材,纸壳等包装物、后勤食堂空酒瓶、油瓶等。三、 废料的认定:工程废料要由工程部、商务部认定,一般钢筋头不超过1米长、木方头不超过0.5米长等;办公及生活废料由办公室人员认定。四、 废料的存放:工程废料要有废料池,分类存放钢筋、木方、模板等废料,便于清理;办公生活废料要有固定仓储地点存放。五、 废料的处理:生活及办公废料由办公室牵头整理并公开选择出价高、信誉好者出卖。下面着重强调生产废料的处理。1、 每次处理废旧材料,物资部、工程部和劳务分包应分析废旧材料产生的原因(是正常施工条件下的材料损耗,还是人为原因造成的材料浪费),应分清责任,由物资部作出"废旧材料处理申请表"(具体格式附后),报至项目经理审批。2、 物资部、工程部和商务部以审批的"废旧材料处理申请表"为依据,共同选择3〜5家买主进行废旧材料的处理(若没有特殊的原因,都应进行拍卖处理)。拍卖之前,每个参买者都应交付材料估计金额的20%作为押金,并以拍买出价最高者为最后买主,以所出最高买价为最终价款。如果最高买价低于项目部估价的20%,则项目部有权决定暂停处理,调整之后再重新进行。3、 买主确定后,项目部与之签定协议。主要内容包括:1) 、买主按拍买价交齐全部料款后才可装车;2) 、装车时间的限定;3) 、在装车过程中必须遵守项目部现场管理;4) 、车辆开出现场之后出现的任何问题与项目部无关。4、 在装车过程中,物资部、工程部和劳务分包应派人监督,以免把其他工程材料拉走或出现其他问题。并且全程由废料所属劳务分包跟踪过磅并最终对废料数量签字确认,以便在劳务分包结算中核定材料损耗数量。5、 车辆出场,由材料室开具"携物出门证",并经项目经理签字后予以放行。具体规定参照"门卫管理制度"。6、 废旧材料处理所得由项目商务部专人负责保管,建立专用帐户并每次登记废料处理明细台帐和款项收支台帐。7、 本规定所指废旧材料仅限于施工现场产生的有限的、金额不超出一定限额的材料,若是大宗的废旧钢筋、板房等,应按照公司物资部有关规定执行。中建一局德州唐人中心项目部2013年9月27日
废旧物资处理申请表(项目)序号废旧物资名称规格、型号单位数量物资原值(元)物资计划处理值(元)处理原因1234其中若有成品半成品钢筋、套筒、铁件等要说明原因:1、加工错误,2、加工超量,3、设计变更。设计变更要由商务提供出甲方签认的单据方可作为废品处
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 放射科工作奖惩制度范本
- 教学主任奖惩制度
- 数学奖惩制度
- 施工单位岗位奖惩制度
- 施工项目质量奖惩制度
- 旧城改造工作奖惩制度
- 景区安全生产奖惩制度
- 服装tqm考核奖惩制度
- 木材厂员工奖惩制度范本
- 机关绩效考核及奖惩制度
- 汽车保险与理赔试卷
- 计算机操作员职业标准
- PPK(表格模板、XLS格式)
- 最科学养羊技术
- GB/T 30257-2013节能量测量和验证技术要求通风机系统
- GB/T 22708-2008绝缘子串元件的热机和机械性能试验
- GB/T 17492-2019工业用金属丝编织网技术要求和检验
- GB 13614-2012短波无线电收信台(站)及测向台(站)电磁环境要求
- 城市绿地设计规范课件
- 2023年宁波城市职业技术学院单招职业适应性测试笔试题库及答案解析
- 工程质量问责追责管理办法
评论
0/150
提交评论