2019年智慧交通服务企业发展策略及经营计划

智慧交通服务企业发展策略及经营计划2019年9月

目 录一、行业发展态势 31、智慧交通迎来新的发展风口 32、物联网+交通应用场景释放新红利 33、军民融合激发AI+交通新动能 4二、未来发展策略 5三、2019年经营计划 51、加码研发投入，构建大交通数据图谱 52、完善营销体系，拓展市场空间 53、实行全面预算，促进降本增效 64、强化人力管理，组建专业队伍 6

智慧交通服务企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、智慧交通迎来新的发展风口2019年政府工作报告提出，要合理扩大有效投资，加快实施一批重点项目，完成公路水运投资1.8万亿元；推动共建一带一路，加快基础设施互联互通；深化大数据、人工智能等研发应用，将在两年内基本取消全国高速公路省界收费站，实现不停车快捷收费，减少拥堵、便利群众。随着高速公路与普通国省干线路网管理一体化的快速推进，ETC不停车收费的全面普及，公路收费管理体制、服务理念、出行模式将被全面重构。大数据、物联网、人工智能等技术赋予交通运输业新的动能，智能交通行业进入技术创新、产业整合的全新发展阶段。专注交通领域前瞻性技术研究的大交通信息化和智能化企业能有效构建集交通数据采集分析、车辆路径识别、收费清分结算、路网监管预警于一体的交通运营整体解决方案，助力实现多车道自由流收费，推进交通领域服务升级、消费升级，形成大交通出行产业生态圈。2、物联网+交通应用场景释放新红利随着5G时代的到来，超高速、超低时延的通信网络与物联网海量数据相结合，加上人工智能技术提供语境化和智能决策能力，5G、AI和IoT三者的融合赋予交通运输行业新的发展动力，引领大交通信息产业变革升级。技术升级为智能交通在不同应用场景的落地、融合提供了多维度发展契机。引入智能算法和深度学习，采用数据采集与传输汇聚、动态交通海量网联数据分析处理、综合路况态势分析预测预判及调度控制等关键技术，人、车、物全息交通数据的感知采集支撑系统智能化及整体优化升级成为现实，融合人、车、路、环境为一体的大路网运营系统有望在交通应用场景中全面落地。未来，智能交通行业将加速产业生态圈的跨界融合，既具备路测融合感知、系统互联互通、高性能计算、机器学习等技术实力，又拥有出行服务、联网收费、路网运营、指挥调度、视频监控等多个业务领域和应用场景的产业互联网场景运营商将在激烈的市场竞争中脱颖而出。3、军民融合激发AI+交通新动能近年来，交通领域军民融合不断向广度拓展、深度延伸，特别是在交通科技产业领域，微波探测、遥感技术、北斗导航、天地一体化网络设施在智能交通、现代仓储物流等方面的技术应用不断创新、产业规模不断壮大。党的十九大报告提出，将推动国防交通力量和民用交通力量大结合，促进军地交通系统全方位、多层次、诸领域的大统筹，构建综合公路、铁路、水路、航空、管道的大交通运输网，加快应急投送与现代物流的有机融合。随着交通管理系统向智能化、全面化、实时化发展，对数据监测、采集、分析的精度和准度提出了更高要求，微波探测技术及雷达整机系统以其可靠性、稳定性、适应性被广泛应用于交通基础设施监测、交通量调查、交通事件检测、指挥调度、安全报警、航海、引航、船舶靠泊等多个领域，能够推动大数据、物联网、人工智能与交通信息化系统深度融合，具有广阔的市场前景。二、未来发展策略2019年，公司将以大数据、物联网、人工智能为核心技术驱动，围绕大交通SaaS应用，为客户提供基于云、平台、终端三位一体服务，持续推动业务升级，致力于成为中国领先的智慧大交通和智慧新城市领域的解决方案提供商。三、2019年经营计划1、加码研发投入，构建大交通数据图谱公司将组建创新研究院，通过与电子科技大学等高等院校、科研院所共建技术研究中心，聚合产业高端人才，持续加码研发投入，以自动化、智能化、物联化为目标，基于“IaaS/CaaS/PaaS/SaaS”四层技术体系，深入开展交通大数据、云计算、聚合支付等前沿技术领域的研究，聚焦神经网络算法、视觉分析及人脸识别、视频结构化、语音识别、微波探测等头部技术，不断探索与5G、AI、V2X通信等新兴技术相结合的智慧交通解决方案，构建基于大数据图谱和人、车、路数据应用创新模式，赋能产业升级，夯实公司在智能交通垂直领域的核心竞争力，打造交通产业互联网场景运营商。2、完善营销体系，拓展市场空间公司将加速全国化战略的纵深发展，以市场为导向，整合营销体系和市场团队，以区域分公司为引领，深度挖掘交通信息化和智能化、军工电子信息等优势业务的核心价值，积极探索面向服务场景的交通大数据、物联网产品体系，释放智能路网、智慧收费、船舶跟踪、智慧政务、平安城市等业务潜能；继续加大海外市场投入，以“一带一路”沿线为重点区域，推进业务国际化进程。3、实行全面预算，促进降本增效公司将实施全面预算制度，对费用执行情况进行实时监控、及时预警、有效管控，建立预算执行全过程的监管、分析和纠偏机制，将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密结合，助力公司提质增效；依托项目管理平台，建立集项目投标、启动、实施、验收、交付、运营为一体的综合管理体系，通过各阶段项目评审严格控制成本预算，持续优化项目管理流程，提升项目利润水平。4、强化人力管理，组建专业队伍公司重新梳理企业组织架构，加速人力资源管理体系创新，以利润为导向，明晰各岗位职责和考核指标，激发前台市场开拓和业务发展能力，强化后台服务和支撑能力；完善员工绩效考核体系，科学实践DevOp