员工福利计划的规划与管理

第六章员工福利支配的规划与管理第一节员工福利规划一、员工福利规划简述１．员工福利规划的定义（１）广义的员工福利规划（２）狭义的员工福利规划２．对员工福利规划须要考虑的几点因素（１）员工福利规划要符合企业的薪酬战略（２）员工福利规划应随着企业的发展进行动态调整（３）制定员工福利规划应综合考虑各种影响因素３．员工福利规划的特点（１）战略性（２）系统性（３）可行性（４）操作性（５）动态性二、员工福利规划的步骤

１．前期准备（１）员工福利规划的目的①传递薪酬理念，支撑企业目标达成

②契合员工需求，提高福利有效性③限制福利成本，防止福利费用的恶性膨胀④便于福利管理，为福利的调整供应依据与路径（２）员工福利规划的设计依据①国家政策法律②企业发展战略③员工福利现状④员工特性需求⑤对外的竞争性⑥企业经济实力（３）员工福利规划的指导思想①与企业的成长规律相适应②与员工的发展变更相适应③与先进的管理理念相适应④与政府的实惠政策相适应（４）员工福利规划应遵循的原则①统筹规划原则②目标性原则③系统性原则④适应性原则⑤协调性原则⑥科学预料原则⑦合理性原则２．福利规划的流程与主体内容（１）制定员工福利规划的流程（10步骤）①福利规划询问导入②现有福利的调查分析③地方福利的调查分析④福利与薪酬的关系分析⑤福利与激励的关系分析⑥员工福利规划⑦福利标精确定⑧编制福利管理制度⑨福利体系探讨与评估⑩福利体系运用培训（２）员工福利规划的主体内容①规划的目标是什么？②供应什么样的福利？③谁来供应福利，为谁供应福利？④在多大程度上员工个人可进行选择？⑤须要哪些资源配备？３．福利规划沟通和调整（１）福利沟通媒介（２）福利沟通步骤三、员工福利支配的将来１．预料员工福利支配将来趋势要考虑的因素（１）社会保障政策（２）人口因素的变更①人均预期寿命②家庭结构③人口老龄化（３）经济因素的变更（４）政策变更２．员工福利支配的将来趋势（１）员工福利支配的设计越来越被人们重视（２）员工福利支配筹资效率越来越重要（３）员工福利支配的人性化趋势（４）互联网技术在福利支配中的重要作用其次节员工福利管理简述一、员工福利管理的定义二、员工福利管理的三个阶段目标：提高员工自身特性化福利需求的满足度目标：满足员工范围更广、层次更高的福利需求目标：增加员工对养老、疾病、失业、工伤等社会风险的抵抗实力三、员工福利管理的将来趋势1．从普惠制到重点针对核心人才的趋势2．员工福利的弹性化趋势3．员工福利外包趋势4．货币化趋势第三节高绩效的员工福利管理一、员工福利管理的目的1．确保福利决策公允，提高员工福利的满足度（1）福利管理的结果公允（2）福利管理的程序公允（3）福利管理的交往公允2．降低管理成本，实现福利资源的效用最大化二、员工福利管理应遵循的原则1．公允性2．激励性3．经济性4．透亮性5．先进性6．动态性三、员工福利管理的主体内容1.方案制定2.财务管理3.机构管理4.人员管理5.成本管理6.信息管理7.外部环境管理四、员工福利管理的框架和流程1.框架图员工个人组织目标人力资源目标员工福利组合政府管制集体谈判财务资源招募竞争员工参与员工需要个人福利提供福利沟通２．员工福利管理流程（１）明确具体的福利目标（２）福利调查与基精确定（３）福利基金的筹集（４）员工福利成本限制（５）福利的组织与实施案例：美国某农业局员工个人福利清单复习探讨题1．什么是员工福利规划？2．员工福利