品质月活动第六周会议1

一、上周工作回顾：１.完成了质量活动月第四期的品质宣扬栏。２.接着跟进各部质量目标达成状况。３.接着跟进各部培训支配。4.对车间现场人员操作手法进行稽核。5.跟进员工的质量及自检意识。6.内响电池数据统计。7.有奖征稿活动的跟进。8.岗位技能竞赛活动的跟进。二．上周工作跟进状况1.各部质量目标跟进结果，如下表：二．上周工作跟进状况

二．上周工作跟进状况：

3.培训效果确认：（见下表）培训效果确认：假设性不良测试报告（一）培训效果确认：假设性不良测试报告（二）培训效果确认：假设性不良测试报告（三）４.现场巡查发觉的问题：１.现场５Ｓ混乱，端子套、平安帽、中盖掉落地上无人捡起。２.烤箱下方传输带照旧未得到改善和修复。３.加酸机旁牛眼珠的工作台面严峻腐蚀，多个牛眼珠被定死不能滑动。４.２号楼小电池真空加酸机下酸管里面太多污渍没有清理，看不到内部酸量状态。５.烤箱设置温度与实际测试温度相差正负５℃以上，至今未改善。6.2号楼硫酸槽顶部没有防护装置，车间粉尘、胶屑、昆虫等掉落槽内。现场存在的问题：端子套漏在架子上造成过多的浪费现场存在的问题：硫酸槽内掉落蜻蜓一只硫酸槽没有防护盖子现场存在的问题：加酸机旁边牛眼珠台面严重腐蚀，多个牛眼珠定死不能滑动。现场存在的问题：烤箱下半自动传输带损坏，未得到改善。现场存在的问题：安全帽洒落满地无人捡起。现场存在的问题：真空加酸机下酸管里面太多污渍没有清理，看不到内部酸量状态。现场存在的问题：烤箱设置温度与实际测试温度相差太大，至今无改善５.内响电池数据汇报：6.岗位技能竞赛进度：工作总结：1.有奖征稿活动已经启动多日，员工参与主动性不高，仅收到６篇投稿（品管５篇，生产1篇）。2.员工质量意识有所提升，对于上工序流下的不良品能够刚好挑出。3.内响电池还是没有得到有效限制，不良率和上周相比没有明显下降。4.小电池品质本周比较稳定，各工段都能把不良限制在目标范围内。５.加酸组色胶工位最近两周不良得到有效限制，后续要接着保持。三、本周工作支配1.本周品质推行小组工作重点是岗位技能竞赛，各部要协作做好本次活动，并要确保本次竞赛的公允和公正。2.本周品质推动小组接着对产线操作工艺和操作手法进行稽核，对操作不符和须改善项目提出改善指导，并跟进效果。3.橱窗宣扬栏有奖征稿活动已启动多日，请各部切实做好动员工作（还差４篇）。4.接着在产线投放假设性不良品，加强对现场员工的品质意识考验。5.本周岗位技能竞赛活动要评比出结果，下周开会进行总结。报告完毕，谢谢！附页各部品质目标和培训支配如下：（１）、质量目标：（品管部、工程部、设备部）

质量目标：生产部烧焊台备注：实际不良以品管部极群检查报表数据为准。

质量目标:生产部扣盖段（中盖不平）备注：实际不良以翻电池工位生产报表数据为准。

质量目标:生产部扣盖段外观溢胶不良目标备注：实际不良以翻电池工位生产报表数据为准。

质量目标:生产部其它工段1.8%/1.7%加酸组盖片不良/色胶不良0.30%加酸工位0.5%丝印工位1%检测工位0.50%翻电池工位0.30%返修工位备注：每天实际不良以返修、翻电池、加酸、充电、检测及QC工位的生产检测报表数据为准。质量目标达成：每天以板报形式公布当天各工段生产质量目标达成状况，对未达标的一线管理人员及当事员工实施绩效考核。（