商务谈判第5章-3面对面磋商

第三节面对面磋商捕获信息，探明依据了解分歧，归类分析驾驭意图，心中有数对症下药，选择方案限制议程，争取主动报价价格解释价格评论讨价还价让步与妥协1导入案例某企业经志向在办公楼后面的草坪旁边建一个游泳池，建筑设计的要求特殊简洁，长35英尺，宽20英尺，有温水过滤设备，完工日期是7月10日之前。但经理对游泳池的造价及建筑质量并不内行，于是接受了“鹬蚌相争，渔翁得利”的策略。首先，他在报纸上登了个想要建立游泳池的广告,具体写明白建立要求,结果有三位承包商来投标,他们都拿给他承包的标单,里面有各项工程的费用及总费用.经理细致地看了这三张标单,发觉所供应的温水设备、过滤网、抽水设备、设计和付钱条件都不一样，总费用也有差距。于是，这位经理便与三位承包商约好时间，分别进行具体谈判。2导入案例第一位承包商一进门就宣称他的游泳池一向是造得最好的，好的游泳池的设计标准和建立要求他都符合，顺便还告知经理其他两位承包商通常运用陈旧的过滤网，并且曾经丢下很多未完的工程。其次位承包商告知经理，他所供应的水管是真正的钢管，而其他人所供应的水管都是塑胶管。第三位承包商告知经理的是，他确定做到保质保量，而其他人所运用的过滤网都是品质低劣的，并且往往不能彻底做完，拿到钱之后就不管了。经理通过静静的倾听和旁敲侧击的提问，基本上弄清晰了游泳池的建筑设计要求，及三位承包商的基本状况，发觉第三位承包商的价格最低，而其次位承包商的建筑设计质量最好。最终他选中了其次位承包商来建立游泳池，而只给第三位承包商供应的价钱。经过一番讨价还价之后，谈判最终达成一样。3§3.1报价阶段报价阶段指双方各自提出自己的交易条件。包括商品的质量、数量、包装、价格、保险、支付条件、索赔、仲裁等交易条件。4一、报价的基础报价的根本任务是正确表明己方的立场和利益报价应以影响价格的各种因素为基础在合理的范围报出报价主要考虑的条件是市场行情和产品成本

5二、报价的原则1、确定报价起点对于卖方来讲，开盘价必需是“最高的”对于买方来讲，开盘价必需是“最低的”2、开盘价必需合情合理3、报价应当坚决、明确、清晰4、不对报价做主动的说明、说明6报价的三种状况买方底价卖方开价买方开价卖方底价成交区0∞卖方底价＜买方底价①可能成交报价图卖方底价≤买方底价②成交困难报价图卖方底价＞买方底价③不行能成交报价图卖方开价买方开价卖方底价买方底价成交区0∞卖方开价买方开价买方底价（无成交区）0卖方底价∞7可能成交的三种报价卖方开价买方还价买方底价卖方底价0∞卖方开价＞买方底价买方还价＜卖方底价①成功的报价图卖方开价≈买方底价买方还价≈卖方底价③不太成功的报价图卖方开价＜买方底价买方还价＞卖方底价②失败的报价图卖方开价买方还价卖方底价买方底价0∞卖方开价买方还价买方底价卖方底价0∞8三、报价的方式1、西欧式报价方式卖方首先提出留有较大余地的价格，通过赐予各种实惠，如数量折扣、价格折扣、佣金和支付条件方面的实惠，逐步接近买方的条件，达到成交的目的。要点是稳住买方，使之就各项条件与卖方进行磋商，最终的结果往往对卖方比较有利的92、日本式报价方式卖方报出最低价格，并列出对卖方最有利的结算条件，假如买主要求变更有关条件，则卖主就会相应提高价格。因此，买卖双方最终成交的价格，往往高于起先的价格。要点用最低价引起买主的爱好，排斥竞争对手，当其他卖主纷纷走掉时，这时买方原有的买方市场的优势不复存在了，买方想要达到确定的需求，只好任卖方一点一点地把价格抬高才能实现。10如何才能不陷入日本式报价的圈套？思考111、自己要对产品和价格有一个通盘的了解，心中有数就不会被表象迷惑了。2、在最终下定单之前，不要轻易赶走任何一个卖主，货比三家，让他们相互制约牵制，买主就不会轻易被某个卖主限制了。12四、报价的时机选择1、由谁先报价？先报价的好处先报价比反应性报价显得更有力气，更有信念。先报价的价格将为以后的讨价还价树立一个界碑。先报价可以占据主动，先施影响。先报价的不利之处对方听到报价后，可以对自己的想法做最终的调整。当已方对市场行情及对手的意图没有足够了解时，冒然先报价，往往起到限制自身期望值的作用。132、报价时机的选择按商业习惯由发起谈判的一方先报价。货物买卖谈判，多半是由卖方先报价，买方还价。谈判的冲突程度在冲突程度较高的谈判中，先报价比后报价更合适。双方实力不相当：实力强的先报双方谈判阅历不相当：有阅历的先报行内阅历不相当：内行、熟悉的先报14据说爱迪生在一个公司做电器技师时，他的一项独创获得了独创专利，公司经理把他叫到办公室，表示情愿买爱迪生的专利，并让爱迪生先报价。爱迪生说：“我的独创对公司有怎样的价值，我不知道，请您先开个价吧。”“40万怎么样？”经理爽快地报价。谈判顺当结束。爱迪生后来说：“我原来只想把专利卖5000美元，因为以后的试验还要很多的钱，再便宜我也肯卖的。”让对方先报价，爱迪生多获得了30多万元的收益。在这次谈判中，爱迪生事先没有任何准备，而且他的独创对公司的价值有多大，他一窍不通，假如先报价，确定会遭遇巨大的损失。案例115五、报价技巧1、报价起点：“喊价要狠”只要能找到理由加以辩护就尽量提高开盘价。卖方报最高价格，买方报最低价。实践证明，假如卖主开价较高，则往往在较高的价格上成交；相反，假如买主还价很低，则往往在较低的价格上成交。大多数的最终协议结果往往在这两个价格的中间，或者接近中间的价格上成交。16最高可行价格最实惠价格为自己设定上限影响对方对自己潜力的评估没有还价的余地买方很难在其他交易条件上得到更多优惠开盘价17英国撒切尔夫人与欧洲共同体各国首脑的谈判就是典型的例子。1975年12月，在柏林召开的欧洲共同体各国首脑会议上，实行了削减英国支付共同体经费的谈判。各国首脑们原来以为英国政府可能希望削减3亿英镑，从谈判的惯例动身，撒切尔夫人可能会提出削减3.5亿英磅，所以，他们在谈判中，便可以同意削减2.5亿英镑。这样讨价还价谈判下来，会在3亿英镑左右的数目上达成协议。可是，完全出乎各国首脑们的意料之外，撒切尔夫人狮子大开口，报出了10亿英镑的高价，使各国首脑们瞠目结舌，遭到一样反对。可撒切尔夫人坚持已见，以公众理由为支撑，在谈判桌上始终表现出不与他国妥协的姿态。共同体各国首脑，简直拿这位女士没有任何方法，不得不迁就撒切尔夫人，结果不是在3.5亿英镑，也不是在2.5亿和10亿英镑的中间数6.25亿英镑，而是在8亿英镑的数目上达成协议，即同意英国对欧洲共同体每年负担的经费削减8亿英镑。案例218开盘价高到哪一地步才算明智呢？可以给你留有确定的谈判空间，你总可以降价，但不能上抬你可能侥幸得到这个价格这将提高你产品或服务的外在价值避开由于谈判双方自尊引起的僵局创建一种对方取胜的气氛192、报最小单位价格指按商品的最小计量单位报价，凡能把整体分解成部分的，先分解后，再一部分一部分地报价。3、报零头价格所报价格不论总额大小，都要有零头。4、由低到高报价当所报价的商品是两种或以上时，为了显示所报的价格相对较低，可接受由低到高的报价法，即先报价格最低的，然后依次由低到高报价。205、抬价技巧(卖方运用)利用“错误”方法来抬价卖主对出售的东西报出低价以提高买主的爱好，而后又撤销那个报价，因为“发觉”其中有错误，比如念错字、用错词语，或把价格报错等示错的方法，诱导对方表态，最终达到目的。抬价作用还在于：卖方能较好地遏制买方的进一步要求，从而更好地维护己方的利益。21美国谈判专家麦科马克有一次代表公司交涉一项购买协议，对方起先的开价是50万元，他和公司的成本分析人员都深信，只要用44万元就可以完成这笔交易。1个月后，他起先和对方谈判，但对方却又声明原先的报价有误，现在开价60万元，这反倒使麦科马克先生怀疑自己原先的估计是否正确。直到最终，当他以50万元的价格与对方成交时，竟然感到特殊满足。这是因为，他认为是以低于对手要价10万之差达成了交易，而对方则成功地遏制了他的进一步要求。案例322报价练习有家公司想请陈教授为公司管理人员举办一次管理技巧研讨会。公司董事长事前约见了陈教授，探讨研讨会主题，陈教授扼要的介绍了管理者最应做的是支配、组织、管理、限制的观点，他表示赞同，说：“这个主题好，能使我的人受益匪浅”。接下来又共同探讨了其它的微小环节，临结束之前，陈教授提到了培训费用事宜。董事长问我：“你想要多少？”陈教授说：“通常都是一天5000元钱。”心想他可能会嫌要价太高。董事长说：“……”(请帮董事长回答)23请帮董事长回答说：“好的，请开发票来。”问题：1、案例中陈教授的做法对吗？假如你是陈教授你将如何做？2、思索并完成下表空白项目，完成对案例的改写。2425报价小结在谈判时，必需把关于报价的每一个问题都谈深、说透。各自明确立场，避开不必要的麻烦。对关键问题，必需刚好明确，切不行轻重不分，漫无边际地东拉西扯，眉毛胡子一把抓。必需留意运用概念的精确性，使对方一听就懂，不会产生歧义、同时留意订正对方在运用概念方面的错误，因为在这些错误之中很可能暗设着圈套，不要在已经出现于己不利的状况时才想起订正对方。26不要把弓拉得过满，使自己没有退路，要使谈判留有充分磋商的余地，便于双方接着谈判。在陈述时确定要表现出极为冷静与闲情逸致，不要表现出笑逐言开或特殊生气的神情，而影响企业的形象。在报价时，不要对对方的表示随意表态，如运用“那是自然”，“你们的观点不对”等类词句，不经深思熟虑，干脆对对方的认可或赞同，这是一种浅薄的表现。在报价时要有整体观点，留意到这次谈判的内容与本方其他商务活动的关系。因为事物都是相互联系的，在这次商务谈判中取得了确定的成果，将对本方其他类似的商务活动带来确定的影响。27§3.2磋商阶段磋商是指谈判双方在原先报价的基础上进行讨价还价的行为过程。磋商阶段是商务谈判的核心环节，磋商的过程及其结果将干脆关系到谈判的双方所获利益的大小，确定着双方各自须要的满足程度。磋商阶段又可以分为讨价、还价和让步.28一、价格说明价格说明就是要求对方对其价格构成、报价依据、计算基础以及方式方法等做出具体的说明和说明的做法。价格说明时遵循的原则不问不答有问必答避虚就实能言不书29二、讨价当对方报价之后，我方最好不要急于还价，而是要求对方修改原来的报价，或让对方重新报价，这就是讨价。讨价事实上是买方对卖方的报价评论持否定的看法，即价格不太合理，提出要求卖方改善价格等商务要求的行为。讨价也叫吹毛求疵战术，有意挑毛病，之所以这么做，是为了使卖主把价降低。301、买方的讨价技巧⑴笼统讨价从总体条件上或从交易主要的做法构成上提出改善的要求。〖如〗“我方觉得贵方设备陈旧、技术水平也不高，而价格水平却如此之高”。⑵具体讨价即针对分项报价内容，逐一予以评论，要求其重报。〖如〗“贵公司生产的通用设备报价与市场价差不多，而专用设备报价则高出市场价的两倍”。312、讨价的过程第一阶段：从全面讨价入手，次数不限。其次阶段：找出水分大的项目，有针对性地讨价。第三阶段：最终的总体讨价。3、讨价的次数取决于买方对卖方价格的评价讨价次数没有统一标准，一般不止一次。324、讨价应留意的问题讨价要持安静信任的看法讨价要适可而止33三、还价所谓还价是指谈判一方依据对方的要价以及自己的谈判目标，主动或应对方的要求，提出自己的价格条件。还价是买方对卖方所报价格的修改看法，只要卖方完全同意买方还价的各项条件，买方就必需与卖方签订协议。34还价的策略与技巧主要体现在还价的时机、方式、依次、起点、次数以及还价的要求等方面。很多商务谈判老手对还价都特殊谨慎，若还价还的不妥，会把本意想敬重对方的看法，误为羞辱人。作为货物交易，买方还价低于成本价太多，会引起对方的生气。35律师科文的邻居是一位医生。有一次，这位邻居的房屋遭遇台风的攻击，有些损坏。这房屋是在保险公司投保的，可以向保险公司索赔。他想要保险公司多赔一些钱，但又知道保险公司很难应付，自己没有这种实力做到这一点，于是去请科文帮忙。科文问医生希望得到多少赔偿，以便有个最低标准。医生说他想要保险公司赔偿300美元，科文又问：“这场台风使你原委损失了多少钱?”医生回答：“大约在300美元以上，不过，我知道保险公司是不行能给那么多的!”不久，保险公司的理赔调查员来找科文，对他说：“科文先生，我知道，像你这样的大律师，是特地谈判大数目的，不过，生怕我们不能赔太大的数目。请问你，假如我只赔你100美元，你觉得怎么样?”多年的阅历告知科文，对方的口气是说他“只能”赔多少多少，明显他自己也觉得这个数目太少，不好意思开口；而且，第一次出价后必定还有其次次、第三次。所以他有意缄默了半晌，然后反问对方：“你觉得怎么样?”对方愣了一会儿，又说：“好吧!真对不起你，请你别将我刚才的价钱放在心上，多一点儿，比方说200美元怎么样?”科文又从对方回答的口气里获得了情报，推断出对方的信念不足，于是又反问道：“多一点儿?”“好吧300美元如何?”“你说如何?”最终，以高于邻居希望数的三倍多——950美元了结。案例4361、还价的时机买方经过讨价后，看卖方改善的报价与买方拟定的成交方案之间还有多大的差距再确定还价。通常等卖方作了1-2次调价以后，并猛烈要求买方还价，买方才还价。2、还价的方式单项还价分组还价总体还价373、还价的依次选择差距最小的部分先还价选择金额最小的部分先还价4、还价的起点确定起点的原则：起点要低还价起点的确定38交易物实际成本与对方报价含水量的比较对于报价中含水量大的部分，应还低价含水量小的部分，还价可稍高卖方报价与自己拟订的价格目标的差距假如卖方报价离自己的价格目标越远，买方还价的起点越低卖方报价离自己的价格目标越近，买方还价的起点相对较高买方准备还价的次数当自己准备还价的次数较多时，还价的起点就要较低当准备还价的次数少时，还价的起点就应较高395、还价的次数依据谈判项目数额的大小来确定卖方报价中的“含水量”每次让步的幅度谈判者的特性和心理差异406、还价的要求统观全局牢记有关条件谨慎出价41四、让步策略谈判中的让步是要达到某种预期的目的和效果，降低、放弃己方原来的要求。让步是谈判双方为达成协议所必需担当的义务。在谈判中，让步是客观存在的，不行避开。没有让步就没有成功的谈判。421、让步的一般原则⑴只有在最须要的时候才作让步⑵让步应有明确的利益目标无谓的让步会被对手视为无能谈判者应当遵守的铁律——“没有交换、决不让步”⑶让步要分轻重缓急一般不在原则问题、重大问题，或者对方尚未迫切需求的事项上让步。432005年5月，在美欧政府压力之下，中国在纺织品纠纷中首先做出让步，自行提高众多纺织品出口关税。从2005年6月1日起，对2005年1月1日起征收出口关税的部分纺织服装产品调整关税税率，其中：对2种产品停止征收关税，对3种产品调低出口关税，对74种产品调增出口关税，新增1种征税产品。中国政府主动对纺织服装产品出口实行自我限制措施，可以说是给足了美国人面子，结果，美国和欧盟都没有领中国人的情，照旧毫不让步，只是留下一句让人欣慰的表态，“慎重运用纺织品特殊限制措施”。美国人还在等什么呢？后来答案出来了，人民币最终“升值”了。美国人获得了最大的成功。就在如此状况之下，美国政府还不甘心，在谈判最终完结之前，他们还在不断接受美国企业的设限申请。他们心里想的是，“谁知道对方在压力之下还会做出什么让步呢？”案例544⑷把握“交换”让步的尺度不轻易承诺作同等幅度让步⑸让步要使对方感到是艰难的依据心理学的观点，人们对坐享其成或轻易得到的东西通常都不加重视和珍惜。⑹严格限制让步的次数、频率和幅度让步次数不宜过多，一般3-4次。频率过快简洁鼓舞对方的斗志和土气；幅度太大反映了己方条件“虚头大、水分多”⑺让步要避开失误45一位电气开关供应商被要求向中西部某承包商提出供货报价，但他按价格书目报价却遭到了对方的坚拒。他被激怒了，质问对方：“你为什么这样顽固，非要我按书目价格再打折扣？”对方回答：“因为你去年向我的下属公司供货时就打过九折。”他说：“那是因为双方是第一次打交道，我为了拉下回生意才打折的啊....。”对方说：“那好，咱俩也有下回交易要做，就请也按第一次打交道的规则打个折吧。”案例646案例3：让步的节奏和幅度我国某地机械进出口分公司准备购买一台先进的机械设备，在收到了众多的报价单后，看中了西方某国的公司。外商的报价单是20万美元；而中方的还价是10万美元，双方都已经估计有可能在14万到15万美元的价格范围内成交，但以往阅历显示还有几个回合讨价还价，双方在价格上才可能一样。中方让步节奏和幅度的三种看法：47速战速决：双方应当互谅互让，本着兼顾双方利益、消退差距、达成一样的原则，其次回合还价14万美元。强硬看法：还价11万美元都幅度太大，在其次回合中，我方让步不能超过5千美元，即增加到10.5万美元。中和派：第一种节奏太快，幅度太大，其次种节奏太慢，幅度太小，我方让步应分为几步：第一步，增加到11.5万美元其次步，增加到12.7万美元第三步，增加到13.5万美元48492、让步的方式⑴坚决冒险型：0—0—0—100最终一次让出全部可让的利益策略适合谈判中占有优势的一方接受该让步要冒很大的谈判裂开风险，应当慎用⑵刺激欲望型：25—25—25—25（均衡式）是一种等额让步的策略，看法谨慎，稳健它会刺激对方要你接着让步的欲望，而你一旦停止让步，很可能导致谈判的中止或裂开。这种让步是极不明智的外行做法，适用没有谈判阅历的一方接受。50⑶诱发幻想型：13—22—28—37（递增式）特点是每次让步都比以前的幅度大，会给你带来灾难性的后果。一般只用于陷入僵局或危难性的谈判⑷希望成交型：37—28—22—13（递减式）特点是比较自然、坦率，符合规律，简洁为人接受防止对方进攻，效果较好，是谈判普遍接受的策略51⑸妥协成交型：43—33—20—4（有限式）特点：先作一次很大的让步，表示猛烈的妥协姿态，表明自己的成交欲望；之后让步幅度急剧减小，告知对方，我方已经尽力，要进一步让步根本不行能了。在谈判实力较弱的场合中常常运用。⑹或冷或热型：80—17—0—3（快速式）特点：表现求和的精神，表现己方的诚意，给人忠厚醇厚之感，成功率较高。适用谈判处于劣势，但又急于求成。易给对方诚意不足的印象，是外行人运用的方法。52⑺虚伪报价型：83—17—-1—+1（满足式）该让步法不登大雅之堂，在正规庄重的谈判场合一般不接受，给人虚伪欺诈之感，有失身份和风光 。⑻愚蠢缴枪型：100—0—0—0（一次性让步）特点恳切、务实、以诚制胜谈判中处于劣势的一方接受这种让步是愚蠢地放下了自己的谈判武器，所以，不行能给自己带来任何利益，一般不宜接受5354常用型：希望成交型、妥协成交型慎用型：坚决冒险型、强硬看法型、或冷或热型、虚伪报价型忌用型：刺激欲望型、诱发幻想型、愚蠢缴枪型

各种让步方式的运用55应当如何让步才有理有谋?56在货物买卖的谈判中，买方最好接受缓慢而有节奏的让步策略；而卖方则适宜选择先稍大一点的让步，然后再减缓。实践证明这样做既有利于成交，又可以少做让步。作为谈判提议的一方，往往是迫切要求谈判和局的一方，因此也应当先做出较大的让步才能吸引对方；相反，作为谈判提议接受方，适宜选择少做让步，以强化己方的议价实力，维护己方心理上的优势。57中美入世谈判朱总理亲自出马参与中国与美国的入世谈判，使几近裂开的谈判最终达成协议。龙永图副部长对此有生动的回忆。他回忆说：“1999年11月15日，当中美入世谈判几乎再次面临裂开之时，朱总理亲自出面，把最麻烦的7个问题找了出来要亲自与美方进行谈判。当时，石部长担忧总理出面谈，一旦谈不好讲没有回旋余地，不赞成总理出面。总理最终劝服了我们。最终，我方确定，由朱总理、钱其琛副总理、吴仪国务委员、石广生部长和龙永图共五位代表，与美方三位代表谈判。”“谈判刚起先，朱总理就对7个问题的第一个问题作了让步。当时，我有些担忧，静静地给总理写条子。朱总理没有看条子，又把其次个问题拿出来，又作了让步。我又担忧了，又给朱总理写了条子。朱总理回过头来对我说：‘不要再写条子了！’然后总理对美方谈判代表说：‘涉及的7个问题，我已经对两个问题作了让步，这是我们最大的让步。’美国代表对总理亲自出面参与感到愕然，他们经过协商，最终同意与中方达成入世谈判协议。”58中美入世谈判1999年11月15日，中美双方在就中国加入世界贸易组织的谈判达成了一样，中国谈判代表与美国贸易谈判首席代表巴尔舍夫斯基签署协议并交换文本。中国与美国谈判成功，为中国入世扫除了重大壁垒。2001年11月10日，世界贸易组织第四届部长级会议在卡塔尔首都多哈以全体协商一样的方式，审议并通过了中国加入世界贸易组织的确定。如何看待我方的让步策略？？美方谈判代表意想不到朱总理等中方高层领导会突然出现在谈判桌前，再者还想不到朱总理睬坚决地连续作出两次让步，这些都造成了出其不意的效果。中方高层领导的出现给美方形成中方在做破釜沉舟的印象，这些都有利于挽救几近裂开的谈判.59案例探讨一家果品公司的选购 员来到果园，问：“多少钱一斤”“8角”。“6角行吗？”。“少一分也不卖”。协商协商怎么样”？没什么好协商的。不卖拉倒。买卖双方不欢而散。不久，又一家公司的选购 员走上前来，先递过一支香烟，问“多少钱一斤”“8角”。买主打开筐盖，拿起一个苹果说“个头还可以，但颜色不够红，这样上市卖不上价呀”。接着伸手又摸出一个个头小的苹果，老板，你这筐苹果下面有不少小的，这怎么算呢？边说出接着摸，又摸出一个虫咬伤的苹果，看！“您这苹果既不够红，又不够大，有的还有伤，无论如何算不上一级”，这时卖主沉不住气了，您真的想要，还个价吧。农夫一年到头也不简洁，给您6角吧！“那可太低了，再添点吧！”那好吧，看您也是个醇厚人，交个挚友吧，6角5分一斤，我全包了。双方最终成交了，请问：为什么第一个买主遭到拒绝，而其次个买主却能以较低的价格成交？请从谈判技巧上进行分析。60第一个买主急于还价，与卖主没有进行感情沟通工作，加上还价技巧较差，遭到拒绝。其次个买主之所以能以较低的价格成交，在于不急于还价，而是先“递上一支烟”，从建立感情起先，即先沟通，而不是先谈价格。然后，细看货品，指出货品中的不足，紧接着，以“农夫一年到头也不简洁”为铺垫，进行还价。让货主感到买主站在他的角度来思索，所还的价是对货主的关切，并以交挚友心态谈生意。案例探讨61案例探讨意大利某电子公司欲向中国某进出口公司出售半导体生产用的设备，派人来北京与中方谈判。双方在设备性能方面较快地达成了协议，随即进入了价格谈判。中方认为其设备性能不错，但价格偏高，要求降价。较量一番后，意方报了一个改善3%的价格。中方要求再降，意方坚决不同意，要求中方还价。中方还价要求降价15%。意方听到中方还价条件，缄默了一会，从包里翻出了一张机票说："贵方的条件太苛刻，我方难以承受，为了表示交易诚意，我再降2%，贵方若同意，我们就签约，贵方若不同意，这是我明天下午2：00回国的机票，按时走人。"说完站起来就要走，临走又留下一句话："我住在友情宾馆×楼×号房，贵方有了确定，请明日中午12：00以前给我电话。"62案例探讨中方在会后细致探讨了该方案，认为5%的降价不能接受，至少应当要降7%。如何能再谈判呢？中方调查了明天下午2：00是否有飞往意大利或欧洲的航班，结果没有。其次天早上10：00中方让翻译给该宾馆房间打电话，告知他："昨天贵方改善的条件反映了贵方交易的诚意，我方表示赞许，作为一种响应，我方也情愿变更条件，只要贵方降10%。"意方看到中方一步让了5%，觉得可以谈判了，于是希望马上与中方见面。中方赶到宾馆谈判并建议在此之前双方各让了5%，最终一让也应当对等，建议将剩下5%的差距让一半，即以降价7.5%成交。最终意方同意了中方的建议。63如何看待双方磋商过程？从讨价还价的步骤上看，双方把握得很好。先是意方报价，中方讨价；然后意方让步3%，中方再讨；意方不再让步，要求中方还价；中方于是狠狠一还，要求降价15%。意方运用"最终通牒策略"的时机过早。第一，中方才第一次报价，意方就运用了"最终通牒策略"，显得缺乏诚意和耐性；其次，意方自己也才让步了一次3%，远没有退让到自己的防卫点。若中方一起先就引入强有力的竞争对手，意方所冒的风险就相当大。中方次日给宾馆打电话主动让步5%的做法过于懦弱。既已知道意方是假通牒，意方可能正发愁该如何接着谈判呢？中方主动让步5%以求谈判接着没有必要。只要一个电话，意方必定同意接着谈判。64如何看待双方磋商过程？中方赶到宾馆的做法不妥。意方希望马上与中方见面，就应当让意方赶过来，中方主动上门谈判会减弱己方的谈判实力和地位。中方主动建议将剩下5%的差距让一半的做法不妥。中方应当把相差5%的问题提出来，向意方征求解决的方法。若意方提出折中，各让2.5%，那就对中方特殊有利。中方此时应当告知对方，己方没有那么多好让，现在只有2.5%的差距了，双方再努力一下就可以解决问题。意方为最终成交，信任会再做出让步，这样中方不必让2.5%了。65中俄原委如何一步步讨价的？最终谁赢了？1994年，中俄签订自然气管道修建备忘录。1999年，俄气集团和中石油达成意向性自然气出口协议。2004年10月，普京访华，中石油与俄气签署了战略合作协议。由此正式拉开了中俄自然气十年谈判的序幕。近十年来，几乎每次中俄领导人高层会见，都会谈及中俄自然气谈判。但价格问题成为中俄双方博弈的关键，一度导致谈判接近裂开。2012年4月，时任中国副总理的李克强访俄，代表中方提出了“上下游一体化”的合作新思路，其基本要旨是俄方参股中国自然气管道建设，中方参与俄上游自然气开发，以做到优势互补、双方共赢和风险共担。由此，谈判出现转机。66中俄原委如何一步步讨价的？最终谁赢了？2013年3月，中国新领导人习近平就任国家主席后的第一次出访，首站就是俄罗斯，见证中石油与俄气签署了初步共识协议。2013年9月，习近平再次访俄出席G20峰会，中石油与俄气又在两国元首的见证下，签署了双方经过多轮谈判，就定价原则、价格公式、价格与石油市场的捆绑关系等技术性、框架性问题达成的框架协议。全部的技术性问题都已经解决，但谈判中最关键的一步——价格问题照旧悬而未决。2014年2月，应普京之邀，习近平又一次来到俄罗斯，出席索契冬奥会开幕式。期间，两国元首特地会谈了自然气价格问题。随后的俄罗斯卷进乌克兰争端中，国际局势的变更令俄罗斯陷入确定程度的被动，这也让中国方面的要求获得的更有力的支撑。始终到完全达成共识的5月21日凌晨4点，双方仍在不停的就最终的供气协议价格在谈判，最终签署关于沿中俄东线管道自俄罗斯向中国供应自然气领域的合作备忘录、中俄东线供气项目购销合同两份文件，中国国家主席习近平和俄罗斯总统普京共同见证签字仪式。该管线将每年对华供气380亿立方米，预料2018年起先供气。67中俄双方开价的理由作为卖方，俄罗斯是准备如何制定自己的心理价格的呢？这就首先涉及到俄罗斯自己的参考底线——对欧洲出口价了，俄自然气抵达德国边疆的到岸价是400美元。自然气运费大于气价（出井价）是常事。并且，中土自然气管道就是一个实例——输送2000公里，千立方气价格从200美元（其中包含了土方的资源主权权益）变成350美元，上涨了150美元。俄罗斯出口到德国的价格400美元的构成来分析，其中出井价只是100美元，运费则占到了300美元。为什么运费那么贵？俄罗斯出口欧洲的主力气田分别分布在西西伯利亚的秋明州和亚马尔半岛，输送到德国国境的管道距离高达4000公里，