110KV-海腾变施工组织设计

500kV武北变电所电气安装工程施工组织设计纲要110kV昆山海腾变电站工程施工组织设计第45页江苏省送变电公司湖南湘江电力建设有限公司第36页110kV海腾变电站工程施工组织设计批准：审核：编制：编制单位：湖南湘江电力建设有限公司编制日期：2012年4月目录TOC\o"1-2"\h\z一、工程概况及特点 51、工程简述 52、工程性质和特点 53、工程规模 54、工期要求 55、工程涉及的主要单位 66、工程施工的依据及内容 6二、施工现场组织机构 61、施工组织机构 62、施工现场组织原则 63、项目管理机构人员及部门职责 7三、施工现场平面布置 121、施工场地总体平面布置 122、施工现场临时用电、临时用水总体布置 123、 施工现场消防总体布置 12四、施工方案 121、施工技术和资料准备 122、材料准备 133、施工机具准备 134、施工力量配置 135、施工工序总体安排 136、主要工序和特殊工序的施工方法 137、工程成本的控制措施 14五、施工进度计划 151、施工进度计划图 152、工程综合进度保证措施 153、主要施工设备及材料供应计划 17六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 171、质量目标、管理组织机构及职责 172、质量管理措施 193、质量体系及管理方针 204、质量管理及检验的标准 205、质量保证技术措施 21七、安全管理 221、安全目标承诺 222、安全管理组织机构 223、安全管理主要职责 234、安全管理制度及方法 255、安全组织技术措施 256、重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 27八、 环境保护及安全文明施工 291、文明施工和环境保护目标 292、环境因素分析及控制措施 303、加强施工管理、严格保护环境 304、文明施工目标、组织机构 31严格执行国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》，设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，争创江苏省电力公司流动红旗。 315、安全文明施工实施方案 326、文明施工考核、管理方法 32九、 计划、统计与信息管理 321、计划、统计报表的编制与递交 322、信息管理 33附录A.施工人员配置表 34附录B.拟投入的主要施工机械设备 34110kV海腾变电站工程施工组织设计一、工程概况及特点1、工程简述110kV海腾变电站工程位于昆山市周市开发区，该工程是为促进昆山地区的经济发展，进一步加强昆山地区的电力网架而续建的工程，该工程的建成对于加强、促进昆山的发展具有重要的意义。2、工程性质和特点1.1设计特点=1\*GB3①主接线方式和初步设计基本相似。=2\*GB3②电气总平面布置保持不变。1.2施工特点:①施工中应做好安全防护措施。根据本工程的实际情况及危险点分析，本工程中设备吊装及一、二次搭接为主要危险点，施工中应严格按本组织技术安全措施中注明的要求进行施工，并作好交底记录。②工期紧，本工程计划投入电气施工人员10人，包括：一次安装工6人、二次安装工2人，调试队2人。在工工程高峰期间则根据现场情况调度人员以保证工作顺利完成。③设备材料的供应将是很重要因素，若供应不及时，可能影响施工工期，因此，施工期间，对业主提供的设备材料，将加强与业主和制造厂的联系，项目部设专人负责设备材料的催交催运工作，以确保在各分项工程开工前设备材料能按计划进场；对自行采购的材料，将就近选择企业信誉度高、产品质量优良的供应厂商，确保材料的供应时间以及避免出现运至现场的返修后现象。④设备安装：设备要按施工次序及时到场，以免影响施工安装。设备均采用国产企业生产的优质设备，设备质量好，便于施工。3、工程规模110kV系统：本期工程为110kV海腾变出线间隔改造工程，20KV配电设备改造成10KV配电设备，将其接入主变10KV侧，20KV原电压互感器改为10KV电压互感器，20KV出线柜及电容柜零序互感器需改为10KV零序互感器。4、工期要求4.1计划开工日期：20124.2计划竣工日期：20125、工程涉及的主要单位5.1工程建设单位：昆山供电公司5.2工程设计单位：昆山市广晟电力设计服务有限公司5.3工程监理单位：5.4工程施工单位：湖南湘江电力建设有限公司6、工程施工的依据及内容6.1110kV海腾变出线间隔改造工程。二、施工现场组织机构1、施工组织机构在工程施工现场设置施工项目部，施工组织机构关系图如下:项目经理:项目经理:李喜华技术负责人：技术负责人：章巧生现场经理:赵上园项目质检员：项目质检员：任必军项目安全员：邱德影项目技术员：张军项目造价员：黄建东项目综合管理员：陈海东项目材料员：许强项目信息资料员：徐佳璐二次安装班班长：袁聪明：一次安装班班长：蔡冬林保护二次安装班班长：袁聪明：一次安装班班长：蔡冬林保护调试班班长：陆敏凯高压试验班班长：张华2、施工现场组织原则（1）施工项目部在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。（2）我公司根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。常务项目经理张伟代表公司常驻施工现场，全权负责工程的施工和对外协调(包括安装、调试)工作。（3）施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。（4）施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理（5）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。3、项目管理机构人员及部门职责3.1施工项目部（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制订管理方案，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。3.2现场施工班组工作职责表序号施工班组工作职责1一次安装负责设备、构支架的吊装、电气一次设备设备安装调整。2二次安装电气二次、监控等设备安装调整，二次电缆敷设及接线。3高压试验电气设备的高压试验。4保护调试电气设备保护和监控预调试、分系统调试、配合系统调试。3.3项目经理：（1）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》、《创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《环境因素与危险源识别及控制措施》和《事故应急预案》、《强制性条文实施方案》等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.4项目技术负责人（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所宲工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.5项目质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。3.6项目安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.7项目技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.8项目部造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.9项目部信息资料员（1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作。（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。3.10项目部综合管理员（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。3.11项目部材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。三、施工现场平面布置1、施工场地总体平面布置1.1施工场地总平面布置图本变电所施工总平面图见附录C。2、施工现场临时用电、临时用水总体布置施工用电应遵守JGJ46-2005和其它相关规范标准，本工程施工负荷容量约20kVA，请甲方在所区指定施工电源的接线位置。施工临时电源不许乱扯乱拉，以防触电伤人，主电源箱和各主分电源箱应加装漏电保护器，用电设施由专职电工维护和接线。施工现场消防总体布置在各临建设施处配置相应数量的灭火器和其它消防器材。施工场地配备流动灭火器箱。同时临时水源也在各个易发生火灾的地方设置两个以上的水龙头。材料仓库、材料加工场等作为重点防火区加以设防。四、施工方案1、施工技术和资料准备1.1技术准备（1）熟悉由建设单位和设计单位提供的初步设计、施工设计等技术文件，书面提出施工图审查意见。（2）组织专业技术人员参加图纸会审，对工程施工图纸及施工困难作预前考虑，做到施工前有准备。（3）与建设单位、设计、监理进行协商沟通，了解他们对工程提出的要求及设计意图，以便在施工中积极改进。（4）整理并研究相关的施工验收规范、技术要求及竣工资料整理规定。1.2资料准备（1）项目部技术负责人在工程开工前10天负责编写完成《施工组织设计》、《安全组织技术措施》。（2）按公司《作业指导书编制管理规定》和工程的具体情况，针对主要设备和重要工序，工程开工前由项目部组织各有关部门、各施工专业技术人员编制完成施工安全技术方案和作业指导书，并按《施工技术交底制度》对施工人员进行技术交底。《构支架安装作业指导书》《10kV开关柜安装作业指导书》《高压电气试验作业指导书》《继电保护调试作业指导书》（3）提供各类电气施工安装验收规范。（4）提供相关的法律、法规。（5）提供有效的安全规定。2、材料准备施工材料在施工开始前全部提供到现场。甲方提供的材料也应在施工开始前全部及时运至现场。3、施工机具准备调配适用于本工程的生产机械设备，力求施工工艺、工作效率满足要求，具体安排见附录B“拟投入的主要施工机械设备表”。4、施工力量配置本工程将投入4个施工班组进行施工。根据工程实际，合理调配施工人员的进退场时间，具体安排见附录A“施工人员配置表”。本工程配备特殊工种人员（取得专业操作证）：电焊工、切割1高压电工35、施工工序总体安排（1）施工程序总体上分为施工准备、构支架安装、电气设备改造安装与调试、竣工验收、投运五大阶段。为了确保工程质量及施工进度要求，在设备安装施工和调试阶段，调试人员将积极配合设备安装人员进行设备调试工作，避免返工。安排工序时充分考虑雨水量多的天气特点，防止气候变化剧烈可能对施工造成的影响，做好防雨、防潮工作准备。（2）按照先完成配电装置就位安装，后无功补偿装置、所用变安装的原则。（3）在主要设备(配电装置、开关柜等)安装改造完成后，进行保护调试。6、主要工序和特殊工序的施工方法本工程主要施工工序有电气设备改造及调试、二次回路接线、整组联动及调试等。特殊施工工序有主变安装等。主要工序和特殊工序的施工方法如下：6.1电缆敷设及接线工艺电缆敷设及二次接线已有成熟的典型工艺。施工工序：户内各种保护盘柜﹑端子箱安装——控制、电力电缆敷设——电缆接线——查线并电动操作试验——配合调试。6.2一次设备电气试验电气试验前编写电气试验作业指导书，现场电气试验按照国标交接试验规程和双方商定的反措要求进行。所有试验项目与业主、监理工程师协商一致后进行。6.3保护调试调试前先熟悉试验装置和设备装置，认真学习调试规程、厂家说明书和调试大纲，严格按调试规程、厂家说明书和调试大纲进行调试。需进行绝缘电阻试验的装置，通电前先进行绝缘电阻试验，不能进行绝缘试验的插板应拔出。继电保护要先进行盘内各元件的调试；再进行盘内整组调试；最后再带断路器进行整组试验，在保证回路正确的同时要尽可能少地操作断路器。为了保证电流、电压回路的正确，在保护调试完成后进行PT、CT的一次通电试验。7、工程成本的控制措施7.1降低材料消耗成本（1）工程开工前，工程技术人员根据施工图纸制定《材料计划表》作为施工备料的依据，《材料计划表》应准确全面。（2）按公司程序文件选择材料合格供应商，对材料采购实行招标，保证材料供应优质优价。（3）认真验收材料，保证供货的数量和质量。（4）加强现场管理，做好防盗防损措施。建立健全材料台帐，做好日清、月清，定期盘点。（5）执行限额领料制度，有效减少材料的浪费。材料订货量应准确，避免材料过多造成浪费，也要避免材料过少，影响工期，浪费运输台班。加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。7.2提高机械利用效率（1）结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合本工程的机械。（2）做好工序、工种机械的组织协调工作，最大限度的发挥机械效能，有效减少机械闲置。通过调研，编制切实可行的施工计划，尽可能缓解施工高峰率，充分发挥机械化装备施工的能力，重视机械台班的使用效率。（3）做好机械的维护保养工作，使机械始终处于良好状态。7.3提高员工的工作效率（1）合理利用人力资源，不打人海战，不造成人力资源的浪费。（2）搞好技术培训，提高职工劳动技能，避免返工和浪费。（3）建立激励机制，调动项目全体员工的积极性，实现成本的全员控制和全程控制。（4）利用土建、电气施工进度的时间差，通过对重要设备、构支架进场时间的准确测算，争取少占场地、减少占地时间、减少二次倒运。（5）及时做好电土配合工作，预埋、留孔等及时到位，减少因电气安装要求的土建返工。（6）及时解决工程对人员、设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工，做好合同管理工作，努力降低工程造价。（7）施工准备要充分，保证施工材料、设备、机具、劳动力、图纸能及时进场，保证施工工序的平滑搭接。7.4加强现场质量管理（1）提高工程的一次合格率、成功率。（2）加强质量管理，杜绝重大质量返工造成的损失。（3）根据质检部门制定的各项施工质量控制程序进行现场控制，现场设专职质检员，加强施工过程控制，提高施工质量。7.5加强现场安全管理加强现场安全管理，保证人身和设备安全，避免不必要的损失。五、施工进度计划1、施工进度计划图本变电所工程施工进度横道图见附录D。2、工程综合进度保证措施2.1组织措施（1）作为电气施工单位，我们将与其他参建单位及时协调沟通确保施工进度的实现，并对施工进度控制提出自己的建议。本公司的施工进度将完全服从施工总进度的需要。（2）在工程开工前组织人员了解施工进展情况，编制施工进度计划，找出本电气安装工程的关键路径，对关键路径上的工序进行事前控制，合理安排，必要时加大人员、机具等投入，以确保关键工序的顺利进行。（3）在工程施工中，将安排专人负责施工进度计划的控制工作，认真编制施工进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采用纠偏措施并调整进度计划。2.2管理措施（1）对工程进度进行预控及动态管理，并据现场实际情况，定期滚动调整进度计划，报业主、监理工程师,保证施工调度及时、合理、科学。（2）采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。（3）合理安排施工程序和停电计划，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。（4）材料、设备要及早地开箱检查和清点，发现问题及早通过业主和监理工程师，以免出现停工待料现象，影响施工工期。（5）确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。（6）充分利用地方优势,协调搞好地方关系,文明施工，及时解决地方矛盾,保证施工渠道的畅通，把本工程做成便民、利民工程。2.3经济措施（1）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。（2）及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。2.4技术措施（1）加强教育培训工作。针对本工程为扩建工程的特点，组织岗位培训和安全培训，提高施工人员的安全意识、技术和管理素养，以适应工程的需要。（2）加快工程信息搜集的步伐。开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，按期准点开工。（3）由公司牵头，加快工程信息搜集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编制，机械设备、仪器仪表、工器具配置，工程报表、质量验收表格等准备。（4）优化施工方案，认真编写施工工艺措施，编制停电作业计划，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。（5）积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率（6）按合同工期及进度计划，提请业主、设计、监理工程师、运行单位对土建进度、施工用图、技术文件、设备供应、CT变比及保护定值等影响工程进度的各个方面进行督促与检查，以保证工程施工的需要。3、主要施工设备及材料供应计划主要安装设备、材料供应计划开工前，改造所需要的设备、材料，全部备齐。六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标、管理组织机构及职责1.1质量目标承诺按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关数码照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。工程质量总评必须为优良，并满足：⑴分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。⑵争创江苏省电力公司优质工程。1.2质量管理组织机构施工质量管理组织机构关系图如下：公司公司副总经理工程管理部工程管理部项目经理：项目经理：李喜华现场经理：赵上园技术负责人：章巧生项目技术员张军项目质检员项目技术员张军项目质检员任必军项目材料员许强继保班：陆敏凯兼职质检员调试班张华：兼职质检员一次继保班：陆敏凯兼职质检员调试班张华：兼职质检员一次班蔡冬林：兼职质检员电气队兼职质检员电气队兼职质检员电气队兼职质检员二次班袁聪明：兼职质检员电气队兼职质检员电气队兼职质检员电气队兼职质检员1.3质量管理职责（1）项目经理全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标。（2）项目技术负责人对工程项目的质量、技术管理全面负责，按施工组织设计的要求认真组织作业指导书的编写和审批，并组织技术交底和实施，并检查措施落实情况，负责组织施工图纸审查和设计变更的归口管理工作。认真组织工程的停电作业计划的编制，并与运行部门协商沟通。组织处理重大技术质量事务，负责《电力建设工程施工技术管理导则》在工程项目中的实施和管理，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。（3）项目技术员负责作业指导书的编写、交底和实施工作，负责施工图纸的审查和设计变更的修改工作，除了一般技术事务，负责现场质量检查，参与编写质量工艺二次策划、质量分析和预测。（4）项目质检员负责建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证项目质量体系的有效运行；具体贯彻实施公司的管理方针、目标和计划，参与制定和实施工程项目质量目标，参与工程项目质量策划；制定工程项目质量保证措施并督促实施。参加项目部的设计交底、技术措施审查和施工技术交底等活动；负责项目工程的施工质量验收评定范围划分；主持项目部级验收项目的检查验收，督促班组、施工队及时做好自检和复检工作；深入现场巡查，对违规操作进行制止，对质量管理不到位及时纠正；定期组织质量例会，总结经验和教训，制定对策措施；负责配合建设单位或监理单位的检查和验收，配合质量监督机构的监督检查；参加质量事故的调查工作，参加质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，及时做好质量统计工作。（5）项目材料员负责物资的采购、接货、开箱的质量管理工作，发现物资质量问题及时汇报，并做好隔离工作。（6）施工班质检员参加所承担施工项目的施工图会审和技术措施审查及施工技术交底；负责施工队级施工质量的检查验收；参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。督促施工人员、技术人员完成规定的施工记录和质保资料的整理，协助班组建立工程项目的档案。在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格品/项的评审、处置工作。参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。督促施工人员、技术人员完成规定的施工记录和质保资料的整理，协助班组建立工程项目的档案。（7）施工人员及时填写准确的施工安装记录和调试报告；施工人员必须按施工图、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工；施工人员在施工前对要安装的设备、材料将再次检查，不合格的杜绝使用。2、质量管理措施本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，针对质量目标和薄弱环节采取预控措施，保证工程质量达到优良并达标投产，并一次启动成功。（1）全面贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求；坚持按国家现行标准及有效设计文件施工；充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；认真执行甲方委托的反措及特殊要求；施工中严把设备质量关。（2）加强产品质量的源头控制，做好原材料的质量验证工作。（3）做好进场设备的质量验证工作，设备现场保管措施可靠，注重防火防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。（4）按照公司作业指导书的编写原则，按本工程特点和要求选用相应的作业指导书，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施，并在施工前进行技术交底，确保贯彻执行。对关键工序、质量薄弱环节强化质量管理和控制。（5）施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一。充分体现本公司传统工艺特色；同时，积极进行施工工艺改进，尤其对接地、电缆敷设及二次接线等分项工程强化工艺管理。（6）加强对施工人员的质量教育，抓好施工全过程的质量管理和控制；认真作好QC小组活动，发挥广大施工人员的聪明才智；认真做好各级验收工作。（7）接受建设、运行及监理单位的意见；确保工程质量目标的实现并一次投运成功。3、质量体系及管理方针我公司根据GB/T19001－2008《质量管理体系》、GB/T24001－2004《环境管理体系要求及使用指南》及OHA18001：2007〈职业及健康安全管理体系室求〉并结合公司实际情况进行系统策划后，建立了质量、安全、环境管理体系。制定了管理方针：顾客至上，优质服务求生存控制风险，齐抓共管保安全关注环境，共同家园共保护以人为本，开拓创新谋发展4、质量管理及检验的标准本工程的质量管理将应用下列文件和标准，但不仅限于此：序号标准名称标准号1《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-20012《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-20103《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-20104《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-20065《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-926《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-927《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-20068《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GB148-20109《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-200610《输变电设备交接和状态检修试验规程》Q/GDW-10-J206-201011《继电保护和安全自动装置技术规程》GB/T14285-200612《建设工程质量管理条例》国务院文件13《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200214《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～17-200215《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法）》16《国家电网公司输变电优质工程评选办法》17《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》18《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》建标[2006]102号19《防止电力生产重大事故的二十五项要求》国发电[2000]589号20《电力建设安全工作规程(变电所部分)》DL5009.3-199721《输变电安全文明施工标准化工作规定》号22《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》基建质量［2007］89号23《国网公司2010年版标准化施工管理手册》国网公司2010年版24《国家电网公司输变电工程施工危险源辨识和预控措施》25《110kV及以上送电工程启动及竣工验收规程》DL/T782-20015、质量保证技术措施5.1质量薄弱环节及采取的技术措施根据本工程的特点，我们认为质量薄弱环节可能主要出现在施工接口部位、导线压接质量、二次接线工艺等环节上，主要质量薄弱环节如下：序号质量薄弱环节技术措施1电气与土建图纸尺寸不符及时核对土建和安装图纸中的尺寸土建交底时电气专业参加电气交底时土建专业参加2施工出现漏项熟悉电气施工图，全面分析施工流程研究分工接口，考虑施工细节发现前道工序有漏项，主动提醒并积极配合参加协调会，协调接口问题3接线工艺不统一在设备订货前，主动与业主协商厂家配线工艺要求施工前进行交底，保证每个施工人员的接线一致5.2设备、材料和加工件的质量控制（1）对现场的施工机械、工器具的使用、检查鉴定、维护和保养认真执行公司颁发的《程序文件汇编》中的“机具设备控制程序”。（2）由我公司自行采购的材料和招标单位供料按《程序文件汇编》中的“采购控制程序”进行采购过程的控制及采购产品的验证的控制。由工程部负责物资供方的评审，实施采购产品的验证。产品的合格证、说明书、质保证明、试验报告等必须齐全，符合国家、部颁标准。（3）施工人员在对材料、设备和加工件开箱时，进行产品质量检查，发现提供的设备、材料和加工件的质量有缺陷应按《程序文件汇编》中的“不合格品控制程序”执行。（4）设备质量问题处理设备原则上应由制造厂负责处理，若制造厂有困难需要安装单位协助，由甲方委托进行，处理方案征得厂家和甲方同意。5.3过程控制（1）全面执行我公司《程序文件汇编》中的“施工过程控制程序”执行，抓好施工全过程的质量控制。（2）施工过程中接受各级中心质检站的质量监督，听取各方面关于改进质量的意见。（3）认真检查相关的金具规格，确保导线压接质量。（4）工程技术人员应及时消化施工图，把图纸中的差错消灭在施工前。（5）加强施工工艺管理，尤其要电缆敷设及二次接线的工艺管理。施工人员二次接线应严格按图施工，坚决杜绝接线的随意性；施工人员应确保接线的准确率。5.4检验和试验（1）各种设备施工前应严格按规范要求进行试验，试验合格后方可进行施工。（2）施工前各种测量用仪器仪表按计量管理的规定进行检定和校准，并上报监理。（3）严格遵守三级检查验收制度，认真填写质量验评记录表和三级验收报告，做好返工返修事项的处理和复验工作等。5.5纠正和预防措施根据公司要求，认真做好预防控制、治理质量通病的工作，并按照公司《程序文件汇编》中的“纠正和预防措施控制程序”执行。七、安全管理1、安全目标承诺本工程安全目标是：（1）不发生人身伤亡事故。（2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。（3）不发生一般施工机械设备损坏事故。（4）不发生火灾事故；（5）不发生环境污染事故；（6）不发生负主要责任的的重大交通事故。2、安全管理组织机构公司副总经理公司副总经理公司安全监察部项目经理项目经理：李喜华技术负责人：技术负责人：章巧生项目项目安全员：邱德影一次班班长兼职安全员一次班班长兼职安全员电试班班长电试班班长兼职安全员二次班班长兼职安全员调试班班长兼职安全员3、安全管理主要职责工程中各类人员的安全管理职责严格按照《国网公司2010年版标准化施工管理手册》的要求执行。3.1项目经理为项目部安全第一责任人，直接领导项目部专职安全员工作；认真贯彻执行国家安全与环境保护的方针、政策、法律法规和企业各项规章制度；审定项目部安全工作目标计划，定期主持项目部安全工作例会，及时解决安全施工中的存在问题；定期组织安全施工与环境管理检查，并针对安全隐患组织制定并落实整改及预防措施；保证施工现场必要的安全投入，确保现场具有完善的安全文明施工条件；严格执行公司或项目部制定的安全施工奖惩规定；严格按施工合同中安全文明施工的要求组织施工；按“四不放过”原则，组织或参加对事故的分析、调查与处理工作。3.2项目总工对项目部安全技术和环境保护技术工作负领导责任；组织安规的学习与考试，组织安全技术教育工作；负责组织编制和审批作业指导书、安全文明施工措施与环保措施，并组织安全技术交底，对重大危险性施工项目要亲临现场监督指导；负责组织工地安全设施标准化的推行工作；参加事故调查处理，并提出技术性防范措施。3.3项目安全员监督检查项目部施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章，有权根据现场情况采取安全措施，对严重危及人身安全的施工有权指令停工并报告领导研究处理；参加项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，检查开工条件，监督安全施工措施的执行；参加项目部安全例会和生产会，协助项目经理布置、检查、总结安全文明施工工作；协助领导布置、检查班组安全活动，监督检查每天的站班会；监督检查现场和其它责任区的安全文明施工、环境及成品保护措施执行、生活卫生管理等情况；负责监督项目部施工机械、工器具和安全防护用品的安全使用、日常检查维护及督促提供方做好定期试验鉴定工作；负责项目部防火安全监督工作；组织开展安全与环境保护宣传教育和项目部二级安全教育工作；参加项目部安全检查，按“三定”原则整改所发现的问题；对班组安全文明施工进行考核与奖励；协助项目经理组织对轻伤和严重未遂事故的调查处理工作。3.4项目技术员负责项目部各分管专业的安全技术工作，负责编制相关安全文明施工措施及环境保护措施，确保本专业安全技术措施的可靠性，以实现施工安装或调试过程的本质安全；协助项目总工并具体负责主持项目部安全工作规程、规定的学习与考试及实施安全技术教育工作；参加安全检查，解决存在的安全技术问题。3.5施工队长施工队长为安全第一责任人，对本队职工在施工中的安全健康负直接管理责任；负责组织本队人员学习、贯彻安全与环境保护的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时查处违章；安排施工生产任务时，向本队人员进行安全措施交底；组织好每周一次的安全活动，及时总结与布置本队安全工作并做好活动记录；，坚持每天的站班会，做好“三查与三交”工作；每天检查施工现场安全文明施工情况，督促本队人员正确使用工器具及防护用品；负责本队新工人的第三级安全教育；组织本队人员开工前接受安全技术交底并签字；负责本队施工项目开工前安全文明施工条件的检查、落实并签证确认，对危险作业的施工点，必须设安全监护人，正确使用送变电公司内部实行的“安全施工作业票”；督促本队人员搞好安全文明施工“五清”工作（谁干谁清、随时干随时清、一周一大清、一天一小清、文明施工场地清）；组织本队人员开展对严重习惯性违章、严重未遂事故的原因分析，以及从别人的事故中深刻吸取教训，及时改进施工队安全管理工作。3.6施工队兼职安全员协助队长组织学习和贯彻国家有关安全与环境工作的规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；检查施工作业现场文明施工情况及作业环境；督促本队人员做好安全措施和正确使用机具、设备、防护用品用具，消除安全隐患；协助队长进行施工队安全建设，开展安全活动，并做好记录及保管好资料，组织安全文明施工，进行安全宣传教育；参加本队的事故调查分析。3.7作业点专责安全监护人项目部在重要及危险施工作业场所专门设定专责安全监护人员，其职责主要是认真、严格履行安全监督、监护责任，严密监视重要及危险施工作业现场、部位的施工过程；及时纠正违章和冒险作业，及时反映并解决施工中的安全存在问题和消除安全隐患，确保人的安全作业行为和物的安全运行状态，确保工程安全文明施工；对可能导致事故、危及生命安全的施工可立即指令先行停工，并立即报告现场领导处理；专责安全监护人不宜参加具体的施工作业。更不得擅离专责安全监护岗位，有必要短时离开的，应经现场领导同意，选择合适的临时监护人并对其做好必要的安全注意事项交接后方可离开。3.8施工人员认真学习并严格执行安全工作规程、规定、制度和措施，不违章作业；正确使用工器具和防护用品用具并做好使用前安全可靠性检查；作业前认真检查工作场所，做好安全防护措施，确保“三不伤害”；认真接受安全交底并签字，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施或警告标志，不擅自拆除或挪作他用；有权制止违章作业，有权拒绝违章指挥，灾害与危险面临时有权紧急避险；下班及时清理工作现场；积极参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议；发生事故应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，事故调查时应如实反映情况，分析时积极提出改进意见和防范措施。4、安全管理制度及方法4.1安全管理制度（1）《国网公司2010年版标准化施工管理手册》（2）DL5009.3—1997《电力建设安全工作规程（变电所部分）》（3）国家电网安监[2009]664号国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)（4）公司《管理手册》及《程序文件汇编》4.2安全管理办法（1）加强安全教育和培训，开工前项目部进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格方可上岗工作。（2）现场实行安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，设备、机具、材料放置定置化，作业行为规范化，环境影响最小化的安全文明施工的“六化”管理制度。（3）施工全过程开展反习惯性违章活动。（4）根据工程特点制定确保施工全过程安全技术措施。5、安全组织技术措施5.1施工过程中可能产生的主要安全薄弱环节带电设备旁作业（2）施工用电（3）构支架安装（5）设备的所内运输及吊装项目施工过程中主要危险源（或危害因素）及控制措施序号主要危险源（危害因素）主要防范控制措施1电气设备吊装、安装过程中高处坠落编制相应的安全技术措施并认真交底；高处作业正确使用安全带和防护用品；加强现场的安全监护，限制“三违”。2电气设备吊装过程中起重伤害编制相应的安全技术措施并认真交底；起重机械必须完好，取得检验合格证，司机持证上岗；加强现场安全监护，杜绝违章；正确使用工器具及劳动保护用品。3施工过程中物体打击坚持安全文明施工；加强作业指导和过程安全监护；杜绝违章作业；正确使用工器具和劳动保护用品。4触电按照施工组织设计和现场实际情况进行合理配备施工电源箱和合格用电设备；由专业电工进行定期检查维护；使用电气设备、电动机械应外壳可靠接地；施工及生活电源应有防止漏电保护器；分部投产过程中的停电作业和临近带电作业应按规定办理作业票；重要作业现场加强安全监护。5.2安全技术措施（1）加强安规学习、教育和考核，坚持站班会、每周一次班组安全活动和每月一次工地安全施工检查与整改，经常检查工地施工安全情况，确保施工顺利进行。（2）施工中应坚持一切施工项目都有安全施工措施，都有技术交底的原则，并确保在施工中贯彻执行。（3）与土建交叉作业时，注意相互配合，采取切实可行的安全措施确保人身和设备安全。（4）设备吊装应有可靠的作业指导书和安全措施，作业过程应做好防高处坠落防机械伤害、物体打击等工作。（5）设备运输应有专人负责，应绑扎牢靠，注意路况，采取可靠措施保证设备装卸、所内运输和吊装过程。（6）按施工总平面布置要求配置施工用电缆及动力箱;动力箱内设备配置应符合安规要求，装设漏电保安器。用电设备进行接地或接零保护。（7）在仓库、滤油设备、宿舍、加工场地及重要机械设备旁应按规定配置相应数量的灭火器和其它消防器材，灭火器应放置在专用消防箱内；施工场地配置流动灭火器箱。（8）按消防要求放置氧气和乙炔气瓶等危险品；氧气和乙炔气瓶应远离火源严禁冬季受冻气压不足时用明火直接烘烤。（9）进入施工现场应正确佩戴安全帽；高处作业应正确使用安全带，并配备工具袋，严禁高空抛物。（10）按规定做好起重机械和起重工器具、及试验仪器、仪表的试验鉴定和维护、保养工作。（11）加强现场治安保卫工作，重点做好防偷、防盗。（12）作业环境不安全，工作人员有权停止施工并汇报上级，有权拒绝违章作业。（13）加强特种作业人员定期复审管理，做到100%持证上岗。5.3雨季施工安全措施要点（1）雨天不进行变压器附件安装，不进行注排油等工作；高空作业应做好防滑防坠工作。（2）变压器安装时注意防雨防潮；雨天不得进行变压器附件安装、高压电缆头制作。（3）六级以上大风和恶劣天气禁止高处作业和吊装作业。遇大风和恶劣气候条件应做好现场堆放设备和新装设备、构架等防止倾倒措施。（4）做好施工场地、道路两侧、临建设施及设备、材料堆场周围的排水工作。（5）施工中要充分考虑回添土等不利因素，做好吊车、汽车防陷及设备的可靠防倾倒措施。5.4工业卫生技术措施和辅助设施（1）严格执行公司«安全健康和环境管理制度»中的有关要求。（2）应采取措施,保持生活及施工区域内的清洁卫生。（3）食堂设在生活区内,应切实搞好食堂的清洁及饮食卫生。（4）做好防实物中毒和防石油液化气中毒事故的安全措施。6、重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制6.1起重作业（1）起重机械操作、指挥人员和起重工，必须持有有关部门考核后签发的特种作业人员安全操作合格证，并按规定定期进行复审合格。（2）吊装作业前，应对起重吊装机械、设备和钢丝绳、揽风绳、链条、吊钩、夹头等各种工器具进行检查，必须保证安全可靠，不准带病或以小代大使用。（3）起重机械必须按国家规定由专业检测部门定期进行安全性能检测合格并取证；其他施工机具、工具、吊具和索具等按有关规定进行定期的试验和检查、保养，确认符合安全要求后方可使用。（4）吊装作业时，必须按规定负荷进行吊装，吊具、索具的选择应经计算、留有足够的安全系数，严禁超载吊装。当接近或达到额定起重荷载的被吊物离地10cm时，应作试吊停顿检查，确认吊车各方面正常和安全后，再行起吊。（5）两人以上从事起重作业，必须明确一人为起重指挥，现场其他起重作业人员或辅助人员必须听从起重指挥的统一指挥，但在发生紧急危险情况时，任何人发出的紧急停止信号或紧急避让信号都必须执行（6）起重作业时，起重吊具、索具、辅具等一律不准与电源电缆、电焊龙头线交叉接触，以免造成触电或打火烧伤工器具。严禁将钢丝绳、缆风绳拴在管道、管架、电杆、机电设备、车辆、树木、大石等物体上做临时吊装锚点。禁止物体冲击式落地和偏拉斜吊。吊物不得长时间在空中停留。（7）正确使用个人安全防护用品、用具，使用前应认真检查确保其安全可靠性。（8）吊物下和过开口滑车的受力钢丝绳内侧禁止有人逗留或交叉作业。6.2施工用电（1）施工电源的布设、安装维修、故障排除以及拆除临时用电工程，均由取得合格证的电工完成；应采用使用三相五线制（TN-S系统）的施工电源。（2）施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护，施工现场所有用电设备，除做保护接零外，还必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器发生掉闸时，不能强行合闸，应由电工查明原因，排除故障后，才能继续使用。（3）开关箱应由末级分配电箱配电，开关箱内“一机一闸”，每台用电设备有自己的开关，严禁用一个开关电器直接控制两台及两台以上的用电设备。(4)配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得松劲，不得有外露带电部分。(5)配电箱、开关箱箱内的电器元件必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。(6)移动式电气设备或电动工具应使用软橡胶电缆；电缆不得破损、漏电。(7)严禁将电线直接钩挂在闸刀上或直接插入插座内使用。(8)移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用绝缘电缆。(9)电缆应采用埋地敷设，临时使用的电源线过路应采取防碾压等保护措施，严禁私拉乱接。(10)手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡胶护套的铜芯软电缆，并不得有接头。(11)室内配线必须采用绝缘导线。室内配线所用导线截面，应根据用电设备的计算负荷确定，但铝线截面应不小2.5mm2，铜线截面应不小于1.5mm2。电器、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。螺口灯头绝缘外壳不得有损伤和漏电，火、地线不得接反。6.3高压试验（1）试验负责人在开工前应对全体试验人员详细布置试验中的安全事项和应采取的安全措施。（2）对试验人员进行技术交底，充分了解被测试电气设备及试验仪器仪表各种性能。（3）试验前必须认真检查试验装置的各种接线是否正确，试验现场设置遮栏悬挂“止步，高压危险”标示牌。（4）整个试验过程中操作人员必须精力集中，不得与他人闲谈，发现异常情况，立即断开电源。（5）高压设备试验后，断开电源后应用接地棒或接地线在高压电极放电至少一分钟，充分放电后才能接近高压设备。（6）须有2人以上才能进行高压试验。6.4二次安装施工（1）屏柜撬动就位时人力应足够，指挥应统一，狭窄处应防止挤伤。（2）屏底加垫时不得将手伸入屏底，屏并列安装时应防止靠屏时手挤伤。（3）屏在安装固定前，应有防倾倒措施，特别时重心偏心的屏。（4）屏柜在部分带电时，应有明显的带电标志；带电系统与非带电系统必须有明显可靠的隔断措施，确认非带电系统无串电的可能，并应设警告标志。环境保护及安全文明施工1、文明施工和环境保护目标环境影响最小化，不发生环境污染事故，争创国家电网公司绿色工地。2、环境因素分析及控制措施本工程施工可能影响环境的因素及控制措施如下表：序号环境因素主要物质组成环境影响类别控制措施1设备、材料包装的废弃物有色或黑色金属、木板、其它化纤填充固体废弃物每天清理，做到工完、料尽、场地清分类集中堆放；尽量二次利用，卖给废品收购站，及时清理出现场。不得焚烧2电缆废弃物塑料、钢丝、钢带、铜屏蔽线固体废弃物每天清理，做到工完、料尽、场地清分类集中堆放；尽量二次利用，卖给废品收购站，及时清理出现场不得焚烧3工程施工过程粉尘土、水泥等大气污染施工车辆、吊车进入现场限速；道路经常清扫、洒水，对土沙有遮盖措施、防止废水泥袋乱丢4施工噪声噪声噪音尽量减小，避免夜间施工扰民。5车辆噪音噪音遵守规程，站内禁鸣笛或急刹车，降低噪音6机械设备噪音噪音做好日常的维修保养工作，降低设备运行时的噪音，晚间施工不得扰民。断路器尽量少在晚间操作。7施工原材料浪费资源和能源的消耗尽量节约使用，减少资源能源消耗，杜绝浪费8汽柴油、水、电和纸张消耗消耗资源和能源的消耗尽量节约使用，减少资源能源消耗，杜绝浪费9汽车尾气超标排放有毒气体大气污染尾气检测应合格，安装尾气净化装置10流动吸烟大气污染在施工、办公、生活区设吸烟区3、加强施工管理、严格保护环境(1)按照公司三合一体系要求，在工程开工前，项目部应进行环境因素调查、分析，列出环境因素清单，并根据项目特点，从大气污染、水体污染、土壤污染、废弃物、资源能源消耗、对人体健康和地区性环境问题等方面，查找重要环境因素，制定或修改环境管理方案，并进行实施运行与控制，进一步做好环境保护工作。(2)组织施工人员学习环境保护的有关法律和规章制度，定期对施工现场进行环保检查。(3)爱护加强工程项目成品和半成品保护，不得践踏、毁损站内（业主）及办公生活区域（项目部）种植的草皮、绿化树木，因施工必需影响的也应尽量移栽，待施工完毕后应及时恢复。(4)听取业主和监理工程师对工程的环保要求，配合业主做好环保工作；认真做好进所道路的日常维护管理及绿化带的植被保护工作。(5)经常整理、清扫施工现场、道路，干燥及刮风天气在站内道路上应洒水，减少扬尘。(6)现场施工固废因按其有毒、无