某屋顶太阳能发电站施工组织设计方案

延安绿地·天水山城太阳能光伏发电项目施工组织方案审批人：审核人：编制人：西安利健新能源科技有限公司2011年9月1日目录TOC\o"1-3"\h\u11655一、光伏应用系统技术规范： -2-194991.1主要图集 -2-120051.2公司文件 -2-27257二、工程概况 -2-280042.1工程简介 -2-248002.2结构简介 -3-312632.3工作特点及难点 -3-23036三、施工部署及平面布置 -7-254803.1施工部署的原则 -7-19673.2施工总体思路 -7-25668四、施工前的准备工作 -11-43714.1施工前准备 -11-107374.2技术准备 -12-3243五、施工程序和主要施工方法 -13-314705.1电气总体程序要求 -13-208655.2各工序流程及主要施工方法 -13-31652六、工程质量保证体系 -18-322136.1质量体系的建立 -18-58606.2质量管理组织措施 -18-185576.3施工过程质量控制 -19-27215七、安全生产及文明施工措施 -20-67097.1安全生产、文明施工控制目标 -20-242927.2安全生产体系及保证措施 -21-5732八、施工工期、施工进度计划保证措施 -26-59338.1工程进度计划 -26-141218.2工期保证措施 -26-太阳能电源系统的制造、验收和交接试验应符合国家标准及行业标准，国家标准及行业标准未提及部分参考IEC标准。一、光伏应用系统技术规范：《家用太阳能电源系统技术条件和试验方法》GB19064《地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型》GB/T9535《地面用光伏（PV）发电系统概述和导则》GB/T18479《低压配电设计规范》GB50054《低压直流电源设备的特性和安全要求》GB17478《光伏器件》GB6495《电磁兼容试验和测量技术》GB/T17626《包装贮运标志》GB191《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232－82《钢结构技术规范》GBJ17-88《建筑结构荷载规范》GBJ9-871.1主要图集05系列建筑光伏标准设计图集1.2公司文件质量、环境、职业健康安全管理手册质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件其它现行的国家规范、标准同类工程施工经验，施工工法二、工程概况2.1工程简介本系统为3.92KWP屋面光伏并网发电系统。作为屋顶光伏应用技术重要项目，在设计中充分考虑到了光伏应用与建筑相结合。为了充分体现光伏与建筑一体化的设计理念。该系统自身防护功能强，系统考虑了接地保护，为直流侧及负载端感应雷电进行接地的保护，避免导致人和设备的过电压损伤。系统的关键部件均选用目前市场最优的产品，直流发电的光伏组件采购天威英利的280WP高效多晶组件。本项目包含了常规应用，从项目设计服务、光伏系统主要部件（太阳电池组件）的生产制造、工程施工及调试等全过程服务。2.2结构简介项目描述屋顶太阳能并网发电系统选用标准组件，支架结构为高强度铝合金材质合理设计，配电设备安装、系统调试。2.3工作特点及难点本工程项目要充分展示世界水平太阳能光伏并网应用与建筑相结合的应用技术，因此设计要求高，主要设备应具有先进性，应能够充分体现设计理念，施工要求精度高；本并网项目光伏方阵设计、安装在屋顶，屋顶为混凝土结构，屋顶承重受到限制，在方案设计、施工过程中应严格控制单位面积的荷载限制；2.4施工组织机构1）项目部组成情况依据建设工程项目管理规范及相关文件，组建项目管理机构，实行项目经理责任制。公司选派由具有在行政、技术、施工经验丰富的人员担当项目经理。项目经理部人员配备精干，职责分明，组织得当，具有丰富的施工管理经验，主持或参与过类似结构工程施工。岗位设置明确，覆盖了施工准备，过程控制，全面质量管理，资金管理，机械材料管理，技术管理等施工全过程的管理工作。项目经理部设项目经理一名，商务经理一名，项目总工一名，工长一名，质检员一名，资料员一名，材料员一名，物料管理员一名，预算核算员1名，。组织机构如下图所示：组织机构图2）项目部岗位及部门职责项目经理1、确定项目管理的目标与方针，对质量、安全、进度、成本负总责；2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责。3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。商务经理1、负责工程量的年、月报的核实与工程款的核对。2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5、负责日常财务管理工作。6、具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。技术部1、负责技术支持服务及施工过程中日常的工程技术管理工作；2、参与工程的检查和验收工作；3、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案；4、负责设计变更洽商的办理工作；5、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作；6、负责技术资料的收集整理和归档工作；7、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制；质量部1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。生产安全部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7、负责工程项目《施工日志》的记录工作。8、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。9、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。12、认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。13、负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。14、强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修、夜间施工等的有效防护措施。材料部1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。三、施工部署及平面布置3.1施工部署的原则根据工程所处的地理位置、地理气候特点和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的场地要求；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。在满足施工用地需要的前提下尽量减少施工区的占地面积，其目的有以下二点：（1）避免占用其他配套工程用地，减少临设的搬迁改建。（2）材料场地紧凑布置，减少各种材料、设备的二次搬运。3.2施工总体思路3.2.1施工顺序：放线、验线→太阳电池组件安装→线缆连接→方阵调试→配电设备安装→线缆连接→系统调试、试运行→交付验收3.2.2施工任务的划分序号施工组施工任务1综合测量组为施工区各专业队提供精确的定位坐标2支撑结构施工组组件方阵安装3调试组方阵调试4物料保障组保障安装物料需要3.2.3施工阶段划分前期技术沟通和方案设计本太阳能项目为建筑一体化工程，在设计阶段应与建筑物设计单位确定、核定系统安装技术方案。前期我公司会派出结构工程师1名和电气工程1名。把我公司对组件在建筑一体化深刻理解结合设计公司的在建筑结构是设计上的优势。初步设计和施工图设计前期的技术沟通确定设计思路和理念。随后全面开始初步设计和施工图设计，设计过程中贯彻在技术沟通中和工程设计单位达成的设计思路。工程施工1）完成施工图纸设计后，工程施工计划工期30天。2）项目派驻一名质量员，监督工程施工质量及工期，确保保质保量按工期进度完成施工计划。施工质量员负责填写每天工作记录，汇报到商务经理，通讯联络组整理、汇总，编写实际施工进度表，按工程进度表格式填写，报项目经理，项目总负责人，项目目总负责人根据实际施工进度，确定是否需要调整施工进度，以确保施工工期。道路运输1）根据本工程项目所需设备物资的工程需求，计划采取分期、分批货物运输方式，整个施工期批量运输批次定为2次；2）整个货物运输由货物管理组在项目负责人的领导下进行统一调度，各项目组项目经理根据每天的工作进度汇报至货物管理组，货物管理组根据现场库存情况及施工进度确定货物发运时间及数量、种类。到货验收1），项目负责人应积极协调货物组、通讯联络组，并联络好甲方，在货物运到工程现场后，及时进行货物验收，做到货物运到后1天内完成验收工作。2）验收程序严格按照本项目条款规定的内容及程序进行；本项目技术支持组应在合同签订之后制作完成货物验收提供的文档及资料；3）货物验收之后，认真填写“验收备忘录”。工程施工和设备调试设备安装、调试是本次工程项目的关键关节之一，要充分认识到其中的重要性，进行好组织施工方案。施工过程中各组项目经理每天填写施工进度表，报网络通讯组，整理汇总，报项目总负责人，统一分析工程进度，协调调度各施工小组施工进度。组件和支架分别运抵现场，清理完工程施工现场。首先进行组件支架的施工，随后进行组件和布线的工作。使所有的工作同时进行。完成施工后，对承建的整个并网系统一同进行联合调试。工程初步验收初步验收由工程监理、甲方、乙方共同参加；乙方项目经理、安装调试组负责人，在工程完工后开始配合项目业主对已完工项目进行项目验收工作；工程初步验收实际计划3天完成；技术支持组负责于在工程竣工前完成项目验收所需各项资料、文档的准备工作，保证项目验收的顺利完成。根据甲方要求准备准备好其他所需的必要资料。根据初验结果，认真填写初验报告竣工验收我方在本项目工程初步验收通过后，进行竣工验收前向业主提交系统现场试运行试验申请报告，在得到业主和监理公司认可后进行，按照甲方的安排对本工程项目进行竣工验收。安装调试检验由我方负责，除证明已满足招标文件技术规范要求外，还将提供相应的文档和资料，并经甲方确认。在试运行期间有系统维护工程师，严格按照光伏并网国家标准有关要求做好抽测和详细记录。如果发生故障要仔细查找原因，及时解决。在试运行期结束时，整个系统要稳定可靠，完全满足设计要求。并提交系统试运行报告、资料整编报告及其它竣工报告。在试运行期按要求进行资料整编和分析，并将整编结果报送业主。3.2.5施工协调(1)项目经理和项目总工职责。项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并报批；根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计划；组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施；解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施；对工程质量负责。项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出季进度、月进度、周进度计划，施工中必须以分进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员、施工工艺等。(2)项目经理部根据进度计划，部署、协调各专业施工队伍；确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度。(3)积极组织货源，加强市场信息收集工作，按计划采购，保证材料按期、按质、按量进场。(4)项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整。(5)项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。(6)加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。(7)各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。(8)土建施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间建立自检、互检、交接检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。(9)对施工图中存在的问题，及时向建设单位，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。(10)在施工过程中，严格按照经建设单位批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上，接受验收和检查，并按照要求，予以整改。(11)贯彻质量控制、检查管理制度，对施工班组作业情况予以严格检查，确保达到质量目标。(13)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递交检测结果报告。(14)按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。四、施工前的准备工作为了保证本工程工期、质量、安全管理目标，更好的组织施工，施工前做如下准备工作。4.1施工前准备4.1.1开工前先调查、了解施工现场及临近地方管线，若现场存在需改移的设施，配合业主与有关市政基建设施管理部门协调，做好有关工作。4.1.2根据进场时的现场情况，清除前占用者遗留在现场的任何垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。4.1.3在工程开工前，根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。4.1.4根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。4.1.5组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4.2技术准备4.2.1图纸会审在收到工程图纸和有关设计文件后，组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件，了解设计意图，理解业主的要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图与坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。4.2.2施工组织设计、方案施工前我方将依据施工图纸编制施工组织设计，审核、审批后报报监理，其中包括组织管理、技术措施和施工进度计划。根据本工程特点和进度计划，提前做好专项施工方案编制计划，明确编制部门，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。4.2.3生产准备选择专业水平高、组织健全的作业队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好施工人员生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，施工人员具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。物资管理部门要制定各种设备进场计划，计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件，进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求。4.2.4组织管理管理人员要学习岗位职责制度，在各自岗位中严格管理，细致施工，认真贯彻落实集团公司的各项制度要求。五、施工程序和主要施工方法5.1电气总体程序要求依照标准：IEC60364-7-712《建筑的电气安装-太阳能发电系统》GB50217-94《电力工程电缆设计规范》应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工；组件支架与屋面的结合部分安装应牢固；电缆排布尽可能节省长度，采用桥架的铺设方式，路由清楚，便于检修；组件安装必须整齐美观。5.2各工序流程及主要施工方法支架安装运输→分点→定位放线→验线→安装支架→自检太阳能电池组件安装流程运输→分点→检测→定位放线→验线→竖向支撑件装配→安装组件→安装压板→自检。线缆的安装流程运输→分点→检测→组件间串接电缆连接→引出电缆穿管、铺设（从方阵到接线箱）→接线→自检。5.3组件安装注意事项由于组件的串联数量多，开路电压较高。超过了安全电压范围，所以必须注意以下事项：为防止高电压和电流的产生，在连接电缆之前，可以先使用一块不透明材料将组件完全遮盖，然后再进行电缆连接。不要接触组件带电的末端或电线。但是，如果依据当地的安全法规，在操作过程中采取了适当的保护，上述的要求则是不必要的。在安装时不要戴金属首饰。使用被许可的绝缘工具。在干燥的条件下进行安装，同时也确保所使用的工具的干燥。组件主要被用在户外，在闪电式有被雷击的危险，接地电缆应该良好地连接到组件框架；如支撑框架由金属制作，支撑框架的表面应该进行电镀处理，具有良好的导电性能。接地电缆也应该良好地连接到金属材料的支撑框架上。在组件框架的中部有一对预先打好的孔，这两个孔是专门用于安装接地电缆的。组件的接地电阻必须小于10欧姆。5.4技术措施施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合图纸要求，外观无扭曲、坏损等现象。电缆敷设前进行绝缘测定。如工程采用1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于10MΩ。摇测完毕，应将芯线对地放电。电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用胶布包好。由于本次工程使用的电缆量较少且轻，采用人力直接放缆。临时联络指挥系统使用无线电对讲机联络在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用表或图的方式画出来，以防电缆交叉和混乱。电缆的搬运及支架架设电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰。电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则，一般应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。5.5施工方法5.5.1施工前准备技术准备电缆铺设设计施工图纸和电缆桥架加工大样图齐全。各种电缆技术文件齐全。桥架支撑结构已经完成安装材料准备电缆桥架及其附件：应采用经过热镀锌处理阻燃、耐火和普通的定型产品。其型号、规格应符合设计要求。电缆桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲，翘边等变形现象。各种规格户外电缆辅助材料：钻头、开孔器、橡胶绝缘带、塑料绝缘带、黑胶布、绑扎带等。主要机具准备电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、对讲机、专用MC4插头安装工具等。劳动力准备劳动力实行专业组织，按不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生关率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程阶段施工重点，相应调配劳动力，实行动态管理。各施工人员必须接受建筑施工安全教育，经考试合格后方可上岗作业、未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班前，班组负责人必须集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动交底，提出具体注意事项并跟踪落实，做好活动记录。严格按上海的劳务用工政策法规进行施工用工管理。施工准备参加施工人员须持有电工作业证书，进场前由电气专业技术人员进行技术培训。施工队要配备电工作业工具，常用工具由电工自己保管使用。现场加工须设置专用工作台，加保护围栏。作业时应配备电气消防设备。作业班组应分工明确，建立岗位责任制，提高“专业化”施工水平。施工技术资料要和施工进度同步。施工部署电缆敷设共分三组：方阵电缆敷设组、桥架和其它辅助设施组和从方阵到接线箱电缆敷设组。5.5.2工艺具体操作要求施工前对电缆进行检查；规格、型号、截面电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。电缆敷设前进行绝缘摇测；1KV以下电缆采用1KV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10ΜΩ清除桥架内的杂物，准备好标示牌等。安装前需要放线定位；支架与吊架的规格一般不应小于扁铁30mm×3mm；角钢25mm×25mm×3mm；距屋面高度不应低于100～150mm；5.5.3电缆施工工序组件串电缆敷设方法普通组件方阵电缆敷设方法太阳能电池组件要按所需组件串分别串联接线并组装在阵列支架上，组件串的电缆连接就是组件接线盒连接的接插件，普通组件接插件采用的是MC-4规格，将组件串号的电源挂牌标记在电缆上，以便日后检查。六、工程质量保证体系6.1质量体系的建立工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。工程质量控制组织形式见附录：根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由销售公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。6.2质量管理组织措施即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质检员做好复检工作并请甲方、监理、验收。专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。6.3施工过程质量控制严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。对工序间的技术接口实行交接手续。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。接受监理单位的指导。认真做好工程的验收交付。严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。七、安全生产及文明施工措施7.1安全生产、文明施工控制目标(1)开展争创“零工伤，零事故”活动，全力打造“平安企业”理念。(2)现场严格执行部颁标准，安全达标合格率100%，其中优良率≥90%。(3)噪声排放、污水排放达标；(4)现场目测无扬尘，严格控制运输遗洒；(5)节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。(6)强化安全教育培训，确保“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100%。7.2安全生产体系及保证措施7.2.1安全生产管理体系组织机构图7.2.2安全管理措施(1)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，并根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。(2)安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。(3)班前检查制：专业责任工程师必须督促与检查安全防护措施是否进行。(4)大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。(5)一周安全活动制：项目经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。(6)定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。(7)管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。(8)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。(9)危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。(10)持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。(11)现场成立安全生产领导机构，现场拟设1名安全员。以上人员应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经验，以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。(12)在合同签订后，总承包方将本工程的详细安全计划提交甲方审批同意，并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划及安全实施细则。(13)制订现场临时用电方案，对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设专职电工，非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。(14)现场机械人员必须持合格有效证书上岗，机械应保证良好的操作状态，任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用，严禁机械带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。(15)全部工程所需支撑部分及脚手架、机械使用等均应经过设计计算，保证必要的安全系数，并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工前进行，以留有充足时间不致影响工程进度。(16)现场醒目位置及危险区域（如楼梯口、施工洞口、出入口）设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。平时作好日常安全检查工作。7.2.3安全技术管理临边防护（1）结构内的1.5m×1.5m以下的孔洞应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏，中间支挂水平安全网。（2）楼梯休息平台、阳台及楼层结构无围护墙时，临边处支设两道牢固防护栏杆。高出作业防护（1）建筑物出入口搭设3m（高层6m），宽于出入通道两侧1m的防护棚，棚顶满铺不小于5cm厚的木板。通道两侧立网封闭。（2）临近施工区域凡是有可能对人或物构成威胁的地方（临街马路、人行道、生活区、办公区、高压线、变压器等）必须搭设防护棚。施工机械安全管理（1）吊车使用须符合相关使用规定，应定期进行检测。吊车的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。（2）砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于90度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。（3）高空焊接或切割时，必须系好安全带，焊接周围和下方应采取防火措施，并应有专人监护。施工现场安全用电（1）建立现场临时用电的检查制度，项目经理部每旬组织一次安全用电检查，值班电工经常询查现场，发现问题及时处理。（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（3）施工机具、车辆及人员，应与内外线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。配电系统采用三级配电，即总配电箱→分配电箱→开关箱→。并设三级以上漏电保护，形成分级保护，即总箱内设漏电保护器作为一级漏电保护，在分箱及开关箱设漏电保护器作第二、第三级保护。5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7）各种高大设施按规定装设避雷装置。8）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。11）施工现场开挖的非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5m。12）配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用的电线杆上，严禁架设在树木、脚手架上。13）电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧度垂距地不地小于2.5m。7.2.4文明施工管理目标以人为本，营造舒适的生产、生活环境，创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。建立“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作，明确“现场文明施工领导小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组”中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。文明施工措施施工现场四周按规定设置连续、封闭的围挡，围挡完整、牢固、上口平齐，外立面垂直。施工现场必须在大门前一侧明显处设置统一式样的施工表牌。标牌内容：建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期。字体、标牌按集团标准。工地大门内设置一图二板三牌即：施工平面布置图；安全计数牌，施工现场管理体系牌；安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板。施工现场临时设施保证牢固、整齐美观，临时设施屋面严禁使用石棉瓦，施工现场道路进行硬化，排水畅通。施工区域和生活区域应有明确划分。建立管理责任制，划分责任区，做到现场和生活区整洁、卫生、文明、有序。减少扰民降低环境污染和噪音、扬尘的措施施工现场成立环境保护领导小组。组长由项目经理担任，组员由现场环保员和有关人员组成，主要做好因施工对大气、水源污染和噪音等项工作。防止噪声污染措施本工程在市区，所以，施工时应按噪声控制要求安装消声降噪设备，主要噪声源为结构施工阶段电锯工作噪声等；为做好防噪声工作采取如下措施：（1）在每天教学时间严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪，教学时间尽量不进行脚手架模板安装、拆卸等强噪音工序施工，必须连续施工时提前与有关部门联系，取得其谅解和支持。（2）对人为活动噪声进行管理，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声，扣件、钢管等材料进出场采用成捆吊装，严禁抛掷，操作中轻拿轻放，严禁野蛮施工。（3）由项目部专人负责对施工现场周边进行噪音监测，并建立监测记录，及时发现噪音污染点并采取有效处理措施。防扬尘措施（1）施工现场设专人清扫浮土并撒水降尘，配备洒水设备，特别是易产生扬尘的季节。（2）运输车辆不可超量运输。装载量不得超过槽帮上沿。（3）严禁在楼层上向地面抛洒施工垃圾。设立垃圾分拣站，施工垃圾及时清运，并洒水降尘。环境卫生管理措施在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。所有施工人员学习、宣传环保意识，通过目前的环保重大事项，提高作业人员的环保意识，真正理解环保关乎全人类的生存环境；宣传项目采取的环保方案、措施，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色安全贡献力量。材料管理措施合理制定材料使用计划，按计划进料。施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。施工现场存放的水泥、粉煤灰、白灰粉等散体材料应入库存放，垛底高度宜为5～30cm。露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm的围挡。现场存放钢材、大型构件、模板处应地基夯实、有排水通道，钢材存放处垛底高10～30cm，分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工中使用材料将按计划，实行限额领料。做到钢材、木材等料具使用合理，长材不短用、优材不劣用。袋装水泥需仔细拆包，包装袋整齐码放打捆，及时回收，落地灰及时使用、清运。砂石和其他散体材料随用随清，不留料底，做到活完料净，脚下清。施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。八、施工工期、施工进度计划保证措施本工程总工期：日历工期30天8.1工程进度计划工程施工网络进度计划详附图8.2工期保证措施建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。8.2.1按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。8.2.2项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。根据工程特点及现场实际工程量，提前落实好劳动力组织问题，保证每道工序开始施工前有充足的劳动力可以使用，使工序之间衔接时间最短。合理划分工程的流水段，实行流水作业。8.2.3项目经理部与建设单位，监理单位，设计单位加强协调工作，搞好三方配合；每周召开工程例会，提前解决施工中遇到的问题。项目经理部每日下班前召开碰头会，检查日计划，安排明日生产，责任落实到人。8.2.4设备管理部门要制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。8.2.5提前考察材料市场，了解材料市场行情，将本工程所需材料提前选择好供应商，谈好供货事宜，一经需要提前一个星期进场。进场时严格执行材料检验制度，严把材料质量关，确保材料一次供应合格，杜绝材料由于不合格引起退场而延误工期。8.2.6采用微机进行管理，施工图到位后，编制详细的施工网络进度计划制定科学合理的施工计划，利用施工网络计划控制软件，找关键路线及关键控制点，进行重点控制。对生产诸要素实行优化配置和动态管理，做到日保周、周保月，确保总工期。8.2.7在方案中采用尽量采用机械施工，把科学技术转化为生产力，大大提高劳动效率，减少施工工期。如采用泵送砼、多层胶合板模板、碗扣式脚手架快拆支撑体系、直螺纹连接技术、微机管理、运用网络技术控制工期等。8.2.8严格控制质量，加强施工过程中的监督，把不合格因素消灭在萌芽状态，做到各分项工程一次成优，避免返工重做浪费人力物料，延误工期。8.2.9施工采取连续作业，制定好节日期间劳力安排，采取有力措施，保证劳动力的需求。8.2.10冬期施工要编制针对性强的施工方案，采取合理的技术措施，争取把冬期对施工进度的影响降到最低。第一章综合编制说明及编制依据第一节综合编制说明综合编制说明：1、我公司项目部对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证比较工程的特点、重点和难点，并认真细致的编制了本工程的施工组织设计。2、公司组织相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境等作业情况进行了充分的了解，确保本施工组织设计科学、合理，具有针对性和可操作性。3、依据现场情况，编制的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案的等等，对安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，确保在合同文件规定的时间内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合同要求的标准。第二节编制依据、适用规范和标准编制依据：1、招标资料：招标文件及其补充文件、释疑文件。国网新源控股有限公司发布的《工程施工承包商管理标准》（Q/GDW46-009-2012-20303）。国网新源控股有限公司发布的《工程施工承包商管理标准》（Q/GDW46-009-2012-20303）。2、现场环境：本工程施工现场包括自然环境、气候情况等。3、企业情况：我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、企业管理体系：我公司的ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件：《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》；《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》；《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》；公司《卓越绩效管理体系》文件标准包括：GB/T19000-2000idtISO9000：2000《质量管理体系要求》GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系规范及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系要求》GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》《公司项目管理手册》；《公司安全施工指导手册》。5、建筑法律法规及施工规范技术标准：（1）依据设计施工图纸和技术要求，本工程的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业且适用于本工程的技术规范和标准要求。（2）如有关的规范、规程、技术文件的规定存在分歧，则以较严格者结合业主意见和要求为最终依据。（3）国家有关标准和规范序号标准名称标准编号备注1工程测量规范GB50026-20072砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20113建筑地面工程施工质量验收规范GB50209–20104建筑装修工程质量验收规范GB50210–20025砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20106建筑装修设计防火规范DB502227建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-20089建筑施工安全检查标准JGJ59-201110砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201111施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200712建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199313建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-20016、其它资料（1）地方和企业现行的施工工艺和工法；（2）施工现场的实际取得的各种数据资料；（3）公司在其他类似工程中总结的经验。

第二章工程说明项目名称：辽宁蒲石河抽水蓄能电站中转房装修工程工程概况：实际施工内容为30套中转房装修，建筑面积约为3259平方米，施工范围包括厨卫集成铝板吊顶；天棚、墙面乳胶漆，厨卫墙地砖铺贴；二次装修电气线路调整施工、开关、插座面板安装；卫浴洁具管路改造施工，洁具安装；室内鞋柜、衣柜制作安装；木门、门套、窗帘盒制作安装等。建设单位：辽宁蒲石河抽水蓄能电站有限公司工程地址：辽宁省丹东市滨江3号商业住宅10#楼2-13层工期要求：合同签订后180天内质量要求：本工程质量达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，达到国家电网公司优质工程标准。

第三章施工准备第一节手续办理与业主、监理单位及物业联系，办理施工相关许可证件及人员出入证，熟悉业主及物业对施工的要求并在施工期间严格遵守相关规定。第二节技术及资源准备一、了解施工图纸及说明项目管理人员及施工技术人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊施工部位，须作详细记录，对全工程概况做到心中有数。2、做好与设计的结合工作根据业主及设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行施工修改。对施工图的修改必须按如下原则进行：（1）必须严格按照业主及设计单位的意图。（2）材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。（3）因现场误差导致修改必须充分与业主及设计单位进行交流，取得业主及设计单位认可。3、勘查工作核对现场结构、尺寸与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如瓷砖排版、厨柜制安、门洞尺寸等，若有误差须反映给设计人员进行修正。4、认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的二次施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。5、技术交底施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或重点、难点部位，须作明确指示，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未采用过的新工艺、新方法，应提前对该工艺的技术规范资料进行交底，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。6、人力资源配置为保证工程质量、施工工期，我司组织优秀的项目管理班子，挑选专业水平高的技术管理人员和施工队伍，以完成工程目标。具体安排见项目组织机构图及劳动力安排计划。7、机械设备配置工程施工质量的好坏，进度的快慢，除劳动力的技术水平外，很大程度上与施工机具的生产能力和先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备完好及先进的机具设备。本工程拟投入的主要施工机具有：手提电钻、冲击电锤、砂轮切割机、射钉枪、空压机、调速手电钻、冲击钻、台钻、大理石切割机、曲线锯、手提电锯、电焊机、电锯、马钉抢、直钉抢、蚊钉抢、手压刨、水平仪、检测工具、万用表、兆欧表等。机械设备配置具体见机械设备表。

第四章施工部署第一节工程目标和承包范围一、工期目标合同签订后180天内完成所有施工任务。具体开竣工日期由业主单位确认的开工报告及竣工报告为准。二、质量目标本工程质量必须达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，达到国家电网公司优质工程标准。三、安全文明施工目标确保无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。符合GB/T28001职业安全健康体系要求，文明施工达到辽宁省文明工地要求。四、环境目标污染物达标排放，节能降耗，力争减少施工现场用户投诉率，争创文明样板工地。达到ISO14001国际环境体系认证及辽宁省相关法律法规要求。五、消防目标消除现场消防隐患，杜绝消防事故的发生。六、现场目标物流有序、施工顺畅、文明施工，创文明施工工地样板。七、服务目标服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二节施工总体安排一、施工段的划分本工程会集中劳动力，尽量采取各种措施减少不均衡施工的不利影响。在本工程施工安排上，主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。施工程序施工顺序空间安排：按照立面楼层安排，先上后下；局部施工安排上，.施工工艺总体安排按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署.在预埋阶段，先管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先面板、再涂料.

第五章项目现场组织管理机构组成及职责分工第一节现场项目部的组成原则、授权范围一、现场项目部的组成原则 1、据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据项目经理部的工作需要，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，充分发挥每个岗位的作用。2、建立健全岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。二、现场项目部的授权范围项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目部，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；项目经理部按公司颁布的项目管理文件执行。第二节现场组织机构构成及主要岗位人员职责、授权范围一、项目组织架构图项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。二、现场组织机构构成及主要岗位人员职责、授权范围1）项目经理项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。（1）遵守国家和当地政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求，主管项目部的全面工作。（2）严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。（3）确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。（4）领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。（5）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。（6）指导项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理等的相关工作，评价各部门经理的工作。（7）就项目管理决策的重大问题，向总部提出建议供决策。（8）负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。（9）做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。（10）针对本工程的质量方针，执行GB/T19001－2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。（11）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。（12）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。2）项目总工程师项目总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程技术、质量的日常工作。（1）负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部。（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。（3）执行GB/T19001－2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施和创优工作。（4）在工程实施中执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。（5）主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。（6）负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。（7）组织分部工程质量评定和竣工验收，组织协调工程创优工作。（8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。（9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（10）负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。（11）负责机电和土建、装修和土建的技术协调工作。（12）负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作及人员培训工作。（13）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。3）项目生产经理项目生产经理是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程的质量、安全、工期。（1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见，负责工程部、安保部的管理工作。（2）针对本工程的质量方针，执行GB/T19001－2000质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。（3）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。（4）组织编制土建工程各项目实施的各类进度计划、报表。（5）参加土建工程各项目实施的各类分包和供应商的选择工作，按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。（6）负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。4）商务经理（1）负责项目成本管理、财务管理、物资采购等财务工作，主管合约财务部和物资部的工作，做到公开、公平、公正、廉政。（2）贯彻国家财税政策、法规，并结合项目部具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对项目内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。（3）进行项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。（4）负责管理项目的日常财务工作。（5）参与项目各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。（6）组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行。（7）负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。（8）负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作。（9）负责同业主、监理联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。（10）定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。（11）按合约要求审核并向业主提交各分包商的工程进度款申请单。（12）负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。（13）领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。第六章施工现场布置及说明根据现场情况、工程进度，设置、调整临时设施用地：1、我方在中转房二层设置现场临时办公室，并配备办公用电脑、复印机、电话、传真机、饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜等；2、考虑到本工程实际情况，为提高工作效率，凡能够批量下料，且能够加工成为成品和半成品的作业内容，能够工厂化加工的，全部工厂化加工。3、主要材料库房，项目部将在施工建筑区域内存储现场现用材料，尽量一次性将大宗主材提前在场内储存。第七章现场施工管理第一节施工管理的指导思想树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。第二节施工管理的原则项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制订严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。第三节对项目管理工作的主要要求1、施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。2、工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。3、施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4、施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记每日写记，做到数据完整。情况描述清楚，一目了然。5、施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：（1）工艺质量检查工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。（2）安全检查严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。（3）施工质量检查1）施工操作质量的巡视检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。2）工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。6、完工后工作（1）质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。（2）现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。（3）内部初检在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。（4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。（5）现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。（6）编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。第四节现场管理机构正常运行的保证措施1、制定岗位责任制项目经理部实行项目经理负责制。制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责。2、保持信息渠道畅通项目部配备先进的通讯设施，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。3、建立例会制度和请示汇报制度建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。

第八章主要分部分项工程施工方案和特殊技术要求第一节拆除工程拆除工程按照施工进度计划，划分每日拆除区域，对拆除区域内的设备、设施进行保护，确保业主及施工人员通行安全，将影响装饰施工的部分二次结构拆除，绝对禁止拆除主体结构梁柱；将拆除的垃圾清运至物业指定地点，做到每日工完场清。第二节地面砖施工一、地面工程1.楼地面工程概况本工程地面工程作法包括：厨房、卫生间地砖楼地面等。2.地砖面层铺贴1）施工准备（1）材料准备A．水泥：硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其强度等级不宜低于32.5。B．砂：中砂，并应符合国家现行行业标准《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52的规定。C．地砖有出厂合格证，抗压、抗折强度及规格尺寸均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整，无翘曲、凹凸不平现象。（2）主要机具一般应准备切割机、平铁锹、木刮杠、小水桶、铁抹子、筛子、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、水平尺、盒尺等。（3）作业条件：A．墙面抹灰完、抹灰修理完；B．内墙+500mm水平标高线已弹好，并校