燃气安全输配管理工作报告

2015年8月华润燃气2015年安全、输配工作开展情况及下一步重点工作计划安全管理部结合“学标杆·重安全”的年度管理主题，在安全管理、输配管理、节能减排等业务职能领域开展了相关工作。安全管理部上半年主要工作总经理每月安全检查《总经理安全管理手册》推动基层员工安全教育培训部署并组织开展安全活动优秀班组评选推行风险抵押金制度高危作业课题研究高风险隐患挂牌督办

安全专项审核事故调查与通报安全管理推进铸铁管网改造部署重点企业供销差治理输配指标完善与跟进标杆加气站评选岗位技能认证课程标杆班组并组织经验分享输配管理节能减排目标管理重点企业监控跟进开展2015年“节能有道，节能有德”的主题宣传周活动节能减排Contents目录0203042015年上半年事故通报存在的主要问题和不足01安全、输配工作开展情况下一步重点工作计划

“重安全”作为2015年的管理主题之一，安全管理部结合年初商业计划，部署了2015年EHS管理工作重点，进一步明确了“555”工作要求。安全管理

安全管理抓领导重视截止至2015年8月份：一、持续开展总经理每月安全检查19次103次35次1765次总部领导带队检查大区领导带队检查总部安全管理组织检查成员企业总经理检查1

持续开展总经理安全检查工作，努力推行“四个一”安全检查工作要求.总经理安全检查发现隐患数量为2889项，现整改2488项，隐患整改率为86.12%大区名称往期隐患数往期隐患整改数未整改数隐患整改率云贵大区1461163079.45%山东大区2521985478.57%安徽大区7469593.24%河南大区6462296.88%四川大区2702016974.44%辽宁大区9290297.83%黑吉大区134125993.28%湖北大区238230896.64%山西大区2672491893.26%上海大区4053584788.40%湖南大区59595100.00%广东大区2832097473.85%福建大区37370100.00%江苏大区1541312385.06%江西大区2281893982.89%河北大区1251250100.00%西北大区54332161.11%区域工程公司770100.00%合计2889248840686.12%各大区隐患整改情况安全管理抓领导重视二、开展安全生产月活动和专项安全大检查；

华润燃气控股EHS委员会在6月发布《关于开展2015年“安全生产月”活动暨安全文化建设、安全专项审核工作的通知》，部署安全生产月活动要求，开展安全大检查等活动。王主席到西北大区安全检查石总到武汉公司安全检查朱总到安阳公司安全检查天津港‘8·12’爆炸事故发生后，华润燃气集团高度重视，连续下发《关于进一步加强安全工作的通知》和补充通知，要求成员公司开展油气储配站和危险化学品易燃易爆区专项检查，同时集团领导分别带队到成员公司开展安全检查.朱总到大同公司安全检查安全管理部到赤峰公司检查

组织大区助理经验交流三、推动大区间经验分享和交叉检查抢维修中心参观安检所对经验分享1召开半年度助理工作会议，总结上半年工作情况，研讨专项问题，分享各大区在安全输配方面的优秀经验做法。A组织各大区助理到安阳公司进行了交流，现场交流学习了安阳公司抢维修中心、吴村门站和客服安检所的优秀经验。B助理优秀经验分享安全管理抓领导重视大区开展多形式、多渠道交叉检查，如河南大区与山西大区开展交叉安全检查活动，辽宁大区与黑吉大区跨大区邀请安全专家对大区内安全管理薄弱公司进行安全帮扶。C3基于总经理安全管理的七个素质项，设计开发总经理安全管理能力测评系统，并在安全审核中分层级抽取人员参加匿名测评，对总经理安全安全管理能力进行系统打分评估。四、推动《总经理安全管理手册》落地企业总经理在提升用户安全用气水平、争取政府政策和资金支持、重视安全培训培养专业人才方面偏差较大；总经理安全管理能力测评项目测评报告总经理安全管理网络测评偏差分析安全管理抓领导重视7在湖南大区、湖北大区，西北大区开展总经理安全管理专项培训，培训内容为安全理念、安全定律、事故案例等。86-7月，组织成员公司开展年度安全内审工作，由总经理任组长，检查重点为客户安全和场站安全。5下发《关于加强春节期间领导值班的通知》，要求各成员公司总经理春节期间带头履行值班职责，并对重要时间段值班的员工进行现场慰问。五、其它关键举措湖南大区总经理安全管理专项培训成员企业总经理安全内审6联合财务部发布了《关于做好安全生产费用提取和使用工作的通知》，规范了安全投入。4年初，组织成员公司总经理签订年度安全生产责任书。安全管理抓领导重视10A编制印刷《员工安全手册》45000册，总部统一开发了手册的宣贯培训材料，供各企业参考使用。B推行在线考试平台，结合《员工安全手册》，更新在线考试系统题库，新增题目500道，截止至6月31日，共有20845人使用系统测评63273次。C组织参加新《安全生产法》网上知识竞赛，成员企业总计有11833人参加。D收集107个优秀教材，上传至安全输配信息平台，逐步完善安全学习资料库，供成员企业每月安全学习。一、开展基层员工安全教育培训安全管理抓全员参与组织18个考评小组对大区推荐的60个班组进行考评，按照客服类、管网类、场站类和工程类，评选出华润燃气2014年度安全生产优秀班组15个。对获奖班组进行了通报，要求各单位对获奖班组给予相应奖励，并对获奖班组经验进行了分享。三、持续开展班组安全建设工作湖南大区获奖班组颁奖湖北大区获奖班组颁奖12安全管理抓全员参与端午节（DragonBoatFestival）为每年农历五月初五，又称端阳节、午日节、五月节等。“端午节”为中国国家法定节假日之一，并已被列入世界非物质文化遗产名录。DRAGONBOATFESTIVAL班组安全建设三、持续开展班组安全建设工作在安阳、武汉和昆明公司试点班组表单、台账标准化工作。

开展班组员工安全理念征集和展示工作，进一步推动班组安全建设。34安全管理抓全员参与四、开展多样安全活动部分大区根据要求开展了技能岗位比武、安全知识竞赛、消防运动会、应急演练等安全活动，其他大区计划9月底前开展相关活动。大区竞赛内容江苏大区调压工技能比武大赛江西大区安全知识竞赛上海大区调压工技能竞赛西北大区安全知识竞赛燃气行业职业技能竞赛辽宁大区安全知识竞赛云贵大区应急预案演练云贵大区应急演练西北大区岗位技能比武辽宁大区安全知识竞赛安全管理抓全员参与上半年各大区活动开展情况：

安全风险抵押金缴纳情况：截止至8月，华润燃气17个大区190家企业已经完成了安全风险抵押金缴纳工作。在29359名员工中，有28666名员工缴纳了安全风险抵押金，缴纳率为97.6%。1512680S=10090%≤S＜100%80%≤S＜90%60%≤S＜80%风险抵押金分布五、落实安全目标责任制，推行风险抵押金制度督促指导成员企业缴纳安全抵押金指导成员企业开展安全风险抵押金缴纳工作。1通报各成员企业安全风险抵押金工作开展情况，重点跟进、督促缴纳率较低公司推动情况。2安全管理抓全员参与五、落实安全目标责任制，推行风险抵押金制度安全风险抵押金心得体会安全风险抵押金扣罚通报对发生交通事故的资兴公司、长春公司，依照规定，扣罚相应比例的安全风险抵押金。3组织收集了安全风险抵押金实施的心得、体会，并将在公众微信号中进行分享。4安全管理抓全员参与抓高危

作业抓交通安全020301组织郑州工程公司开展高空作业课题研讨。对郑州工程公司项目经理、安全管理人员进行了高危作业专题培训。目前正在推进以下工作：进一步加强交通安全管理，发布了《华润燃气控股有限公司交通安全管理指引》，组织学习了《LNG/LPG槽车运输安全防御性驾驶培训》。一、重点抓高危违章作业与习惯性违章安全管理抓违章作业抓违章

作业违章指挥、违章作业是造成企业安全事故的主要原因之一，为消除违章行为，降低企业事故发生，华润燃气于2015年开展反违章作业课题研讨03安全管理抓违章作业组织编写《反违章指引》；梳理覆盖了管网、工程等各个环节，明确了重点不安全行为235项，一般不安全行为634项；开展“干预之星”评选活动和反违章活动；拍摄反违章视频根据领导批示，贯彻落实《国务院安委会关于深入开展油气输送管道隐患整治攻坚战的通知》，要求各企业积极争取地方政府对于铸铁管网改造工作的支持。首次将铸铁管网改造公里数纳入部分企业安全生产目标责任书，目标值由总部与成员企业商定。联合营运部在淄博组织召开了“华润燃气2015年度铸铁管网改造推进会议”。分享了铸铁管网改造经验，研讨了存在的问题，提出了下阶段总体要求。

一、打好铸铁管网改造攻坚战铸铁管网改造推进会议现场上半年铸铁管网改造情况：华润燃气2015年计划改造铸铁管网543.96公里，目前已完成改造189.711公里，占年度计划的34.88%。123安全管理抓隐患整治挂牌督办二、高风险隐患挂牌督办隐患整改截图湖南大区安全输配工作会议开发了在线安全审核系统，可随时在线监督跟进成员企业隐患整改情况。目前，应用系统对上半年在湖南大区、湖北大区、四川大区、西北大区、辽宁大区、黑吉、河南、山西、江苏、安徽大区等安全审核中发现的1347项高风险隐患进行了监控管理。1召开大区安全输配工作会议，通报安全审核中发现的隐患，以督促整改。探索建立隐患成因倒查、责任倒查机制，并于6月份在武汉召开会议进行了评审，以加大隐患管理力度。23安全管理抓隐患整治三、其它关键举措达州公司试评价清镇公司试评价编制专项培训材料，将2014年安全审核发现的常见问题和典型问题，汇总做成ppt反馈成员公司，提高隐患辨识能力。1联合大区组织专家对开江、彭州、清镇和西安等新公司开展安全专项、输配、场站管理审核试评价；对长治开展安全工作交流和指引宣贯培训。2安全管理抓隐患整治

上一年度安全审核综合分数达到84分及以上的公司实行两年一次安全审核，84分以下的公司实行一年一次安全审核。

每家公司的审核时间由2-3天延长到5天。突出重点深耕细作一、持续开展安全专项审核与评价安全管理抓考核评价1改变审核模式：修订审核制度和审核项目，主要从：专项调研

审核组在审核前，通过分析其主要工作标准完成情况，对其存在的薄弱环节，邀请专家进行专项调研。

提前开发覆盖安全、输配、场站等版块共22门课程，结合需求调研与发现的薄弱环节，有针对性地开展专项辅导培训，加强服务支持。一、持续开展安全专项审核与评价钟祥公司培训现场岳阳公司培训现场截止至目前，已培训湖南、湖北、四川、西北、辽宁、黑吉河南、山西、江苏、安徽、上海十一个大区78家成员企业共约4000人次，培训的主要课程为输配板块内审员培训、安全管理体系介绍、事故警示教育、高危作业许可。安全管理抓考核评价辅导培训采用在线安全审核系统，提高审核工作效率。成员公司可通过系统查看最终审核结果，录入整改情况。一、持续开展安全专项审核与评价安全管理抓考核评价报告信息化在线安全审核数据分析系统成员公司于每月5日前将整改情况和照片录入在线审核系统，总部安全管理部、各大区安全输配助理可随时监测、跟进隐患整改情况。B

在线审核系统的建立使用，可以对成员公司审核项目得分进行横向对比，以发现管理短板，有针对性进行关注、督促、提升。A板块分项得分分析

大区安全输配会议：通报大区安全审核情况，总结、反思安全审核中发现的高风险安全隐患。一、持续开展安全专项审核与评价参会人员：总部：总部领导、总部安全管理部人员；大区：大区总经理、安全输配助理及工作小组成员；成员公司：总经理、分管安全和输配副总经理；会议议程：华润燃气和大区上半年工作总结和下半年工作计划华润燃气部分成员公司安全、输配管理优秀做法安全审核常见亮点和不足成员公司安全管理、输配管理优秀实践与经验分享总经理安全专项培训安全管理抓考核评价2

组织EHS内审员培训：一、持续开展安全专项审核与评价EHS内审员培训现场安全管理抓考核评价3华润燃气截止目前共组织三轮内审员培训，1802名员工参加，512人获得内审员资格，整体通过率28.41%。通过培训，有效夯实了华润燃气安全管理人才库，提升其安全专业素养。大区名称取证人数大区总人数内审员比例安徽246223.86%上海308493.53%黑吉104042.48%湖南2611282.30%云贵156542.29%江苏6930702.25%山东5329211.81%西北63331.80%河北2615631.66%广东2012921.55%湖北3926131.49%福建3322961.44%辽宁1812671.42%河南4435761.23%江西1917081.11%区域工程88570.93%山西1719340.88%四川3752060.71%各大区内审员比例EHS内审员证书26一、联合人力资源部开展基层员工岗位技能内部认证管网燃气管线及附属设施巡查工地监护燃气管线泄漏检测门站巡查过滤设备操作与维护附属设备更换调压器的调试与维护保养抢维修前期处置抢维修后期处置场站场站通识场站阀门操作压缩系统的操作加臭作业LNG储配站巡查LNG卸气LNG气化CNG释放站巡查CNG卸气CNG加气站巡查CNG加气站加气作业LNG加气站巡查LNG加气站加气作业邀请专家在深圳总部对技能模块进行评审确定，最终输出35个技能模块，2015年拟考核认证的技能模块有28个。根据管道泄漏检测模块提出考评方案初稿，正在进一步优化，拟于7月底发布。梳理管网、场站等岗位的培训内容ABC输配管理继续健全和完善输配管理体系文件征集输配管理优秀作法，并在成员公司分享输配管理指引名称进展场站安全运行管理指引（2015版）已发布燃气加臭管理指引（2015版）已发布燃气场站变更管理指引（2015年版）已发布燃气场站设备设施拆除和报废管理指引（2015版）已发布压缩天然气加气站管理制度汇编已评审CNG、LNG加气站岗位设置及任职资格管理指引已评审临时供气管理指引（2015年版）意见征求燃气管道设施排查指引意见征求燃气管道设施信息管理指引意见征求按照《华润燃气输配管理体系目录表》拟订2015年管理指引编制计划，健全和完善输配管理体系文件。按照学标杆的要求，发挥集团优势，根据“投入小、见效快、通用性强、可快速复制”的原则，收集、遴选了10个优秀经验案例，促进成员企业实现快速提升。名次公司内容摘要1郑州管网运行泄漏自查率、百公里外力破坏指数、抢险平均时间、管网数据准确、维修成本，五个指标提升管理办法2安阳四色管理将管网、用户、设备按安全性划分四色管理3无锡基于BOG气体压缩机的LNG槽车卸车系统BOG气体压缩机对于回收槽车内残余的BOG气体具有明显作用，有效减小了卸气差，降低了由于卸车不彻底造成的经济损失4厦门改造铸铁管网改造经验分享5成都调压箱维护不停气技术降低企业运行风险，提高企业供气服务质量，节约企业人力资源，减少成本投入23管理要点变更实施结束后，场站管理部门、变更委托的承包商应对变更的效果进行验证和监测；组成联合验收部门对变更实施验收，验收的主要内容应包括项目的合规性、安全可靠性及对环境的影响等是否符合规范；0301场站管理部门应针对变更内容，进行技术经济评价和危害识别风险评估，并征询原设计公司或相关设计单位的意见；发生重大变更时，变更申请单位应组织专题研讨会进行论证，并做好相关记录02场站变更管理指引简介发布《华润燃气控股有限公司场站变更管理指引》（2015版），对成员公司的场站变更做出明确指导。对场站场变更涉及范围做出明确规定：包括装置布局改变；设备和专用工具的改变或改进；安全报警设定值的改变；设备、设施数量和性能参数的改变；安全防范系统的改变；场站的制度、规程、应急预案等文件更新；工艺参数的改变超过了运行控制范围、临时的配管、接头等，需要场站场站变更输配管理安全报警装置变更某成员公司场站压缩机上原泄漏报警器与风机联动，后公司对泄漏报警器更换，但未按要求办理场站变更手续，更换完后，泄漏报警器未与风机进行连接，导致风机联动失效。场站工艺变更某公司LNG储配站连着CNG加气站，因放散量比较大，计划将放散气体回收利用，增加一台压缩机，在设备变更过程中未办理场站变更手续，在站区动土开挖，影响原有设备安全。输配管理场站变更案例发布《预防燃气管道设施第三方破坏课题研讨成果（2014版）》

3为了更好地指导各企业开展预防燃气管道设施第三方破坏对标工作，根据法律法规和外部条件的变化，向相关成员公司征求了意见，组织对课题研讨成果进行了修订。输配管理《华润燃气控股有限公司燃气管线及附属设施巡查管理指引》的相关要求；吸收“新施工工地动态管理档案”；新颁布法规内容；宣传海报/手册的参考模板。增加推进供销差治理工作根据华润燃气工作会议要求，部署年度供销差工作，特别针对重点大区、企业提出要求，推进成员公司供销差治理工作；A跨区域组织专家，对供销差率较高的成员公司（大同、枣庄、渠县、景德镇、南昌、彭州、江宁）开展供销差管理专项审核工作，进行管理评价和分析，提出改进建议；B各大区供销差治理工作小组对重点公司调研、指导和帮扶28次。C4输配管理景德镇供销差调研发现问题情况总部跨区域组织专家，对供销差率较高的如大同、枣庄、渠县、景德镇、南昌、彭州、江宁等成员公司开展供销差管理专项调研工作，发布调研报告。实地调研02组织专项调研，解决问题重点大区(大区内成员企业供销差率大于8%)成立大区供销差治理领导小组，由大区总经理或执行总经理担任领导小组组长。重点企业（供销差率在5-8%之间的企业、供销差率较往年有明显反弹的企业。）成立以总经理为组长的供销差治理工作小组。督促管理01督促重点大区、企业

供销差管理工作四、推动重点举措

部署年度供销差工作，特别关注重点大区企业1输配管理输配管理案例某公司2014年供销差为13.6%，集团安全管理部在2015年进行调研帮扶。查看公司每日两次上下游气量比对，经过常年分析计算，供销差为-1%左右，推断公司的供销差主要问题集中在自身的管网和客户端。通过公司SCADA系统查看零晨0—5点期间的瞬时流量和累计流量（郊区凌晨0-5点1642m³天然气丢失，市区凌晨0-5点2811m³天然气丢失）5月12日上午，公司组织巡线、抢险人员，使用激光甲烷遥距仪等检查设备对调压站后的管线进行重点巡查，查出2处漏点；一处位于去年9月的拆迁废墟处，分析怀疑为拾荒者使用手锯锯断燃气管线，发现持续漏气，简单回填后离开。另一次泄漏处虚焊，导致施工托管过程中漏气总部组织专家在该公司泄漏排查，两处合计找回损失约1200m³/天。后该公司用同样的方法，查找出多处泄漏点。有效降低了管网泄漏对供销差带来的影响。华润燃气总体指标完成情况-供销差管理指标2015年上半年数值2014年同期数值偏差情况供销差率0.59%2.07%降低1.48%购进气量59.69亿m357.45亿m3上升2.24亿m3供销差0.35亿m31.19亿m3降低0.84亿m32015年上半年购进气量59.69亿立方米，供销差率为0.59%。五、指标完成情况1输配管理各大区总体指标完成情况-供销差管理大区/指标2015年上半年供销差2014年同期供销差偏差情况西北大区-15.96%-11.19%-4.77%河南大区-1.61%9.63%-11.24%江苏大区5.29%8.06%-2.77%云贵大区1.97%3.95%-1.98%山东大区2.42%2.54%-0.12%五、指标完成情况西北、云贵、江苏、河南和山东大区较去年同期控制较好，逐年降低。大区/指标2015年上半年供销差2014年同期供销差偏差情况江西大区1.30%-1.81%3.11%山西大区6.28%4.13%2.15%河北大区3.06%1.19%1.87%辽宁大区1.53%0.27%1.26%四川大区-0.82%-1.92%1.10%江西、河北、辽宁、山西、四川较去年同期有一定的升幅。大区/指标2015年上半年供销差2014年同期供销差偏差情况福建大区1.98%1.10%0.88%黑吉大区0.77%-0.02%0.80%上海大区0.40%-0.10%0.50%湖北大区2.11%1.88%0.23%湖南大区1.48%1.25%0.23%安徽大区1.83%1.64%0.19%广东大区-0.19%-0.38%0.19%福建、黑吉、上海、湖北、湖南、安徽、广东和山东大区供销差率表现则较为稳定，偏差在1%以内。2输配管理36供销差管理（重点监控公司）大区级重点年度渠县枣庄景德镇彭州开江南昌201421.4613.27%9.27%8.98%9.378.7%201519.02%15.97%11.83%7.38%8.67%3.9%差异值1.55%2.7%2.56%-1.6%-0.7%-4.8%公司级重点年度灵璧吉安市江宁大同盘锦天然气娄底遂宁20144.19%5.13%3.05%7.48%8.82%5.34%3.06%20151.73%4.8%3.14%12.16%-0.38%5.39%3.69%差异值-2.46-0.330.094.68-9.20.050.63五、指标完成情况3注：因渠县、开江加入较晚，2014年数据为全年值。输配管理华润燃气总体指标完成情况-百公里第三方破坏指数2015年上半年管网总长度83618.243km，第三方破坏总数171次。指标2015年上半年数值2014年同期数值偏差情况管网长度(km)83618.24368148.668增加15469.575第三方破坏数171176减5次五、指标完成情况从各大区的占比来看，四川和江苏大区占第三方破坏的67%，湖北和河南均占总数的5.8%；其中广东、黑吉、辽宁、西北和云贵大区未发生第三方破坏。4输配管理华润燃气总体指标完成情况-管网泄漏指数2015年上半年地下管网总长度83618km，管网泄漏次数5565次，管网泄漏自查率为92.74%。指标2015年上半年数值2014年同期数值偏差情况管网泄漏次数556511387减5822次管网泄漏自查率92.74%89.78%升2.96%管网泄漏指数7264升8分五、指标完成情况从各大区的占比来看，四川上半年发生2682次泄漏占总数的48%，四川大区钢质管道老化，且阴极保护覆盖率仅有37.53%。5输配管理华润燃气整体铸铁管网改造指标完成情况2015年集团17个大区中有11个大区共计23个成员公司拥有铸铁管总长度2722.731km，上半年已完成改造173.711km。项目名称铸铁管网总长度（公里）2015年改造计划（公里）已改造长度（公里）改造占比合计2722.731543.96173.71131.93%五、指标完成情况—其他关键指标6输配管理需要开展铸铁管网改造指标的企业完成情况：序号公司现有管道长度（公里）2015年计划改造长度（公里）上半年完成长度（公里）完成占比（%）1盘锦15.8115.8114.8193.67%2滕州24.51311.8791.31%3娄底30.4863.863.30%4大同15.95360.00%5厦门182.245127.08559.04%6景德镇174.1982010.82954.15%7淄博312.991336750.38%8邯郸133.87.13.143.66%9淮北56.55154.8532.33%10兖州100.2638.52.5730.24%11江宁91.1102.9729.70%12济宁786415.524.22%13南昌700501224.00%14无锡15153.20521.37%15镇江100.2204.23321.17%16宝山166.157.39.4716.5%17南阳36.24527.424.35615.89%18武钢265.5312.611.915.07%19吉安市47.537182.50213.90%20长治103.223252.94111.76%21抚州3.653.650.359.59%22苏州1950.24.00%23富阳0.930.5700.00%24合计2722.731543.96189.71134.88%盘锦、滕州、娄底、大同、厦门、景德镇和淄博公司严格执行年度计划，完成较好，特别是淄博公司完成的数量占集团总数的43%，盘锦公司已完成年度计划的93%。富阳等公司目前尚未启动改造工作，应尽快启动并力争完成改造目标。其他关键指标输配管理2015年度结合华润燃气标杆站点建设计划，联合相关大区主要从制度修编、课题研讨、案例分享等方面，总结加气站安全管理方面取得的优秀经验和典型做法，推动落实华润燃气加气站学标杆工作。开展标杆场站建设工作输配管理5LNG、CNG制度汇编修订制定星级划分和量化评点标优化《降低供销差（CNG）》案例优化《降低电耗工作指引》优化场站标准化课题CNG、LNG场站岗位设置及资格优秀班组经验分享案例场站安全考核评价亮点案例集标杆加气站建设节能减排一、目标管理实施节能减排目标责任制，推行节能减排目标管理，加强重点监控企业每月指标的监督、跟进；项目2014年指标2015年目标值2015年上半年偏差值(2015年目标对比)万元营业收入可比价综合能耗（吨标煤/万元）0.01290.01280.0125-2.11%万元增加值可比价综合能耗（吨标煤/万元）0.04200.04120.04386.41%单位销气量综合能耗（吨标煤/千方）0.00410.004060.004101.00%华润燃气上半年节能减排指标完成情况指标完成情况：万元营业收入可比价综合能耗超额完成2.11%，万元增加值可比价综合能耗超过目标值6.41%，单位销气量综合能耗超过目标1%。

节能减排二、主要工作开展“节能有道，节能有德”的主题宣传周活动修订节能减排审核表，并在安全专项审核中组织开展2015年度节能减排审核工作；1

积极开展2015年“节能有道，节能有德”的主题宣传周活动；2五升五降指标完成情况五项指标提升序号项目2014年指标2015年目标计划指标提升幅度2015上半年实际值备注1安全审核成绩81.16分83.59分3%82.78分2安全隐患整改比例79.67%83.65%5%82.56%3客户安检率73%80.3%10%暂无法统计4员工持证上岗率84%92.4%10%87%5班组安全建设成效84.78分88.80分5%87.77五升五降指标完成情况五项指标降低序号项目2014年指标2015年目标计划指标下降幅度2015上半年实际值备注说明1一般事故C级及以上事故数量不发生一般事故C级及以上责任事故2第三方破坏起数（起/百公里）0.660.5615%0.2预计全年控制在0.5起以内3管网泄漏起数（起/百公里）14.6713.310%6.74预计全年控制在13起以内4隐患数量（项）150151201220%4921目前已审核41家成员企业5员工不安全行为指数9.617.6920%8.92Contents目录0203042015年上半年事故通报存在的主要问题和不足01安全、输配工作开展情况下一步重点工作计划华润燃气2015年上半年安全生产事故情况序号发生事故单位事故类型伤亡情况直接经济损失/万元主体责任1资兴公司道路交通事故1人重伤10我方2长春公司道路交通事故1人重伤77我方3邯郸公司燃气中毒事故1人重伤，1人轻伤/他方4重庆公司燃气爆炸事故1人死亡，7人重伤，20人轻伤/他方5襄阳公司燃气爆炸事故3人重伤/他方上半年事故通报事故情况汇总一、资兴公司“1.25”交通事故上半年事故通报资兴交通事故2015年1月25日21时20分左右资兴公司驾驶员张帅军驾驶车辆行驶至国税局门前路口时，撞上在路口的行人刘采莲，事故发生后张帅军立即求助路人拨打救援电话，后被120送至医院救治，事故造成1人重伤，直接经济损失约10万元；1、直接原因：2月21日，资兴市公安交警大队对此次事故作出事故认定：张帅军负此次事故全部责任。张帅军驾驶机动车未注意安全的违法行为是造成事故直接原因。其行为违反了《中华人民共和国道路交通安全法》第二十二条第一款“机动车驾驶员应当遵守道路交通安全法律、法规的规定，按照操作规范驾驶、文明驾驶。”之规定。（一）事故简要经过（二）事故原因分析上半年事故通报资兴交通事故一、资兴公司“1.25”交通事故

资兴公司于2015年5月5日发布了《关于对“1.25”交通事故有关责任人的处理决定》，公司对肇事驾驶员、分管领导、总经理等7名责任人进行了处罚；并按照安全风险抵押金的要求扣除了相关责任人的安全风险抵押金。1、根据2015年资兴公司业绩合同“发生一般事故C级我方责任事故的，每重伤一人扣3分。”扣除资兴公司业绩合同总分3分；2、根据2015年度安全生产责任书扣分标准，重伤事故每1人扣除安全生产责任书总分20分；（三）事故责任认定及处理（四）总部对资兴公司的处罚二、长春公司“2.24”交通事故上半年事故通报长春交通事故2015年2月24日18时06分，长春公司劳务派遣人员赵金国驾驶公司（吉A6A951）LNG危化品运输车空车从牡丹江返回长春公司途中，行驶至县道农安至伏龙泉56公里-200米处时，由于前方会车车辆由弯道处驶出，强灯光影响司机赵金国视线，采取紧急制动措施时，避让不及撞到行人韩福占，将其撞倒造成重伤，直接经济损失约77万元。（一）事故简要经过二、长春公司“2.24”交通事故上半年事故通报长春交通事故农安县公安局交通警察大队于2015年3月6日出具了《道路交通事故认定书》，该起事故认定赵金国（劳务派遣）负全部责任。赵金国驾驶机动车未注意安全的违法行为是造成事故直接原因。其行为违反了《中华人民共和国道路交通安全法》第二十二条第一款“机动车驾驶员应当遵守道路交通安全法律、法规的规定，按照操作规范驾驶、文明驾驶。”之规定。长春公司于2015年5月5日发布了《关于对“2.24”交通事故有关责任人的处理决定》，公司对肇事驾驶员、分管领导、总经理等8名责任人进行了处罚；并按照安全风险抵押金的要求扣除了相关责任人的安全风险抵押金。

1、根据2015年长春公司业绩合同“发生一般事故C级我方责任事故的，每重伤一人扣3分。”扣除长春公司业绩合同总分3分。2、根据2015年度安全生产责任书扣分标准，重伤事故每1人扣除安全生产责任书总分20分；

（二）事故原因分析（三）事故责任认定及处理（四）总部对长春公司的处罚三、邯郸公司“5.14”燃气泄漏事故上半年事故通报邯郸燃气泄漏事故2015年5月14日13时46分左右，邯郸公司人民西路后百家社区4-3-4室发生一起煤气泄漏事故，事故造成两人中毒。后经与事发用户邻居沟通，得知该住户为夫妻两人，户主时德礼（男）经住院治疗，病情好转，转入普通病房，根据医嘱进行常规治疗和进行高压氧舱治疗。老伴张素芹（女），入院救治5天后病情突然加重，于5月19日转入北京海军总医院医治。目前已经脱离生命危险，进入康复治疗阶段.（一）事故简要经过三、邯郸公司“5.14”燃气泄漏事故上半年事故通报邯郸燃气泄漏事故1、直接原因

用户煤气立管顶部穿楼板处燃气立管因锈蚀穿孔造成泄漏。2、间接原因（1）用气燃气设施使用不当，用户管道上下包裹，且管道周围环境多水渍，环境潮湿，导致燃气管道腐蚀穿孔。（2）邯郸公司安检和客户安全用气教育培训等方面存在不足。（二）事故原因分析四、重庆“6.30”燃气爆炸事故上半年事故通报重庆燃气爆炸事故6月30日，重庆丰都县三合街道滨江路12号楼停电，小区物业管理处于早上6:30左右开始使用柴油发电机进行发电。6月30日22时30分左右，道滨江路12号楼发电机房等处发生爆燃事件，造成8人重伤，20人轻伤。事故现场人员受伤情况事故现场着火情况（一）事故简要经过四、重庆“6.30”燃气爆炸事故上半年事故通报重庆燃气爆炸事故7月1日下午，丰都县政府组织专家组对事故现场进行了调查，初步情况如下：事故现场有丰都公司一根Dn63的低压PE燃气管从该发电机房前经过，与楼房间距约为2米。柴油发电机的排烟管（后建）与PE燃气管最近间距为10厘米。柴油发电机的排烟管弯头处有生锈穿孔现象，发电机排出的废烟经穿孔处泄漏，对PE燃气管进行吹烤，经过16个半小时的吹烤，将PE燃气管烤出3公分直径的圆孔，引发燃气泄漏，串入发电机房，遇明火后发生爆炸现场救援情况受伤人员（二）事故原因分析五、襄阳“7.7”燃气爆炸事故上半年事故通报襄阳燃气爆炸事故事发小区单元外部情况客厅损坏情况

2015年7月7日15点36分，运行管理部齐伟接消防支队电话，告知都市花园小区发生火灾，齐伟立刻指派片区巡线员郭志军赶往现场控制气源，同时向公司分管副总王前、分管安全付总周平汇报。

15：50分关闭该单元控制阀门，并协助进行警戒与疏散，史德强总经理、王前副总、周平副总也在第一时间赶赴现场指导应急处置工作。该起火灾事故共造成3人烧伤，其中两人烧伤面积达30%，一人烧伤面积达18%。（一）事故简要经过五、襄阳“7.7”燃气爆炸事故上半年事故通报襄阳燃气爆炸事故事故原因经事故调查小组初步判断：用户私改安装单嘴阀，单嘴阀后发生内漏,物业管理人员及业主代表（业主儿子女友）在进入燃气泄漏场所未能采取安全防范措施，且在进入室内后制造/产生点火源（静电/火花等），在燃气到达爆炸极限范围内，引发爆炸。调查小组初步认定为用户使用燃气不当。（二）事故原因分析业主自购安装阀门（肇事阀门）燃气公司安装阀门Contents目录020304上半年事故通报存在的主要问题和不足01上半年重点工作总结下半年重点工作计划2供销差治理个别公司供销差有反弹；重点公司的供销差率居高不下；计量表具老化现象严重。存在的主要问题和不足1《总经理安全管理手册》尚未落地抽查发现：部分成员公司总经理对“总经理安全管理七要素”等内容不熟悉；成员公司总经理在提升用户安全用气水平、争取政府政策和资金支持方面较为薄弱。华润燃气2014年发生1起交通安全事故，2015年上半年发生2起交通安全事故，交通安全形势严峻。当前交通安全管理的难点主要为：行政、生产车辆数量庞大，监管难度大；危运车数量多，安全风险高，目前华润燃气共有危运车360台；部分企业交通安全管理不严格；交通安全风险高铸铁管网改造进度慢、难度大存在的主要问题和不足34华润燃气2015年计划改造铸铁管网535公里，目前已完成改造173.7公里，占年度计划的31.93%。当前原因：部分公司改造启动工作较慢，办理相关手续（占道开挖）较难；北方地区冬季时间长，改造工作集中在6-9月份；道路开挖、管位选择等条件受限制。Contents目录0203042015年上半年事故通报存在的主要问题和不足01安全、输配工作开展情况下一步重点工作计划下半年重点工作计划供销差治理01跟踪重点公司半年治理工作情况，发布上半年