新华信lg控股组织结构和运行方案-ob interim

机 LG中国控股公司的组织LG新华信管理咨一九九八年九月十四第1出于明确定义和方便的原因 采用如下简略LG中国本LG电子中国控

拟成立中的LG中国控股公 LG内部一直采用的CultureUnit已成立的GE中国控股公已成立 中国控股公已成立的HP中国控股已成立的IBM中国控股公已成立的Motorola中国控股公已成立的ABB中国控股第2一 二、项目背 1。研究目 2。研究内 3。研究方三、中国控股公司的法律四、LG中国组织结构现状1。LG组织组织结CU组织结2。运营模运行方存在的问3。成立控股公司的目五、竞争对手的中国控股公司1。竞争对手的中国控股）GE/ 2。比较与分析五、结论与建1。结2。建

第3一 二、项目背 1。研究目 2。研究内 3。研究方三、中国控股公司的法律四、LG中国组织结构现状1。LG组织组织结CU组织结2。运营模运行方存在的问3。成立控股公司的目五、竞争对手的中国控股公司1。竞争对手的中国控股）GE/ 2。比较与分析五、结论与建1。结2。建

第4管理和经营状况管理和经营状况，以寻求建立公司的经验及教的控公本项目的研究目的是为了帮助LG中国本部建立一套适合LG目 的现状的切实可行的控股公司（中国）控股公司的体制建立提建议本项目的研究内容是为了帮助LG中国本部建立一套适合LG目前 了解法 了解LG现 参考成功经 提出可行方第6本次研究共进 面访 反馈表 资料来源：新华信采访和分

第7一 二、项目背 1。研究目 2。研究内 3。研究方三、中国控股公司的法律四、LG中国组织结构现状1。LG组织组织结CU组织结2。运营模运行方存在的问3。成立控股公司的目五、竞争对手的中国控股公司1。竞争对手的中国控股）GE/ 2。比较与分析五、结论与建1。结2。建

第8从1988年LG第一个中国投资项目( 年月日， 投资成立81个合资/独资/分支机构，涉及6个CU，分布

资料来源：新华信采访和分 第9这种现状的形成，造成了每个CU，每个JV

资料来源：新华信采访和分 第10LG中国的各CU对LG中国控股的作用的期望也很不一样，其中 和 的期望是大多数的。“期望指数”(EI,ExpectationIndex)

CUCU资料来源：新华信采访和分 第11型操作 财务型特特适适用条资料来源：新华信采访和分 第12基于以上的研究，我们可以看到，从公司内部因素而言，目前LG中国控股的受欢迎的管理模式既不是典型的 型，也不是财务型，更不是操作型的型和中

财务

操作

资料来源：新华信采访和分 第13那么，我们该是什么样的组织结构管理模式呢？在我们得出结论之前，先来让我们 的控股公司的管理模式，研究一下他们的成功经验，中国有句古话：“他山之石，可以攻玉Business资料来源：新华信采访和分 第14一 二、项目背 1。研究目 2。研究内 3。研究方三、中国控股公司的法律四、LG中国组织结构现状1。LG组织组织结CU组织结2。运营模运行方存在的问3。成立控股公司的目五、竞争对手的中国控股公司1。竞争对手的中国控股）GE/ 2。比较与分析五、结论与建1。结2。建

第15一 二、项目背 1。研究目 2。研究内 3。研究方三、中国控股公司的法律四、LG中国组织结构现状1。LG组织组织结CU组织结2。运营模运行方存在的问3。成立控股公司的目五、竞争对手的中国控股公司1。竞争对手的中国控股）GE/ 2。比较与分析五、结论与建1。结2。建

第16第17

工业控制系 资讯服系 配电和控制系飞机发动 塑家电电金融服

医疗设备系动力系 照明工资料来源：新华信采访和分 第18

((资料来源：新华信采访和分 第19 24

资料来源：新华信采访和分 第21 (Leadership)和支持资料来源：新华信采访和分 第22 功支法财法财人人计计 资料来源：新华信采访和分 第23 的Chairman直接 Profit&Loss P&L Pt&L

资料来源：新华信采访和分 第24 的Chairman有很大的 发言权，虽然投资决策权 的话，BU本部一定要达到一致意见后才能决策。GE内部的规定是500万 Chairman签字资料来源：新华信采访和分 第25对GE 中的投资环境分析；对涉及GE几个BU的工程项目，GE 协调各BU利益，组成“co－selling”,一揽子承包工程资料来源：新华信采访和分 第26 的高级管理人员的管理是十字交叉的，目前仍以BU总部为主。BU总部负责评价此人的业绩(Performance)，GE Mr.DavidGEGE资料来源：新华信采访和分 第27 的人事管理和考核仍以各BU同时各BU把考评业绩报备人事部门.在人员招聘方面，各BU把需求计划上报人事部，由GE 负责招聘的组织工作，但最终决定权在各BU。GE 把中国分为北方区、中部区、南方区三大区域，在这三大区域中，分别有人事经理对所属区域内GE的职员进行管理资料来源：新华信采访和分 第28 人事部有专职培训专家，提供一整套GE理念培训课程，各BU可以自主选择培训课程（新员工培训必须参加）资料来源：新华信采访和分 第29 同时承担GE在华的形象资料来源：新华信采访和分 第30 有专 资料来源：新华信采访和分 第31 为各BU所提供的服务，都收取服务费，成为GE 分，同时GE 还接受GE经费支持资料来源：新华信采访和分 第32GE的企划是由各BU自己独立承担，如果需要GE 企划部(“BD”，Business 的企划部预算是GE全球企划的一部分，直接由总部拔给，提供支持给各BU，不直接向各BU，但最终来源仍是各GEGEBDGE

GE资料来源：新华信采访和分 第33第34Organization

Finance&Networks(OEN)IndustrialFinance&Networks(OEN)IndustrialProjectsTechnicalServicePowerPower

Automation,Automation,ProductsLogisticSystemsAutomationandDrives

nningLegal&Legal&PrivateSeparatelegalHouseholdAppliances holdAppliances(BSHG)

Information OSRAM

Institute/Training

CorporateCorporateRegional归根到底，保证过渡期营业收入增长及财务来源是首要的衡量成功的标准，其次 第36第37第38第39第40一二、项目背2。研究方三、LG中国组织结构四、其 公 的控股公司组织结1。23。4。7。比较与分第41基于以上的研究，我们可以看到，从公司内部因素而言，目前LG中国控股的受欢迎的管理模式既不是典型的 型，也不是财务型，更不是操作型的型和中

财务

操作

资料来源：新华信采访和分 第42成立控股公司成立控股公司GE在华的控股公司的管理方式控股公司的管理方式主人事、财主法律、信数量及数量及下属下属数控股公司控股公司占有的子公司

支持,协调的分散采5家。广6大业务39资料来源：新华信采访和分 第43占有占有子公司股份的比例范围JV中方对外方给HCJV中方对外方给HC转让股方无力,利益对子对子公司财无对子公对子公司的人事及培训支援对子对子公司的销售及采购支援

BISC占40％基本上提提提供销售提资料来源：新华信采访和分 第44对子对子公司的公关支援对子公司对子公司的广告支援对子公司对子公司的法律支援计算机信计算机信息系总部总部费用支持总总部支援费用资料来源：新华信采访和分 第45的费用提的费用收取服务对子公司收取的费用培对子公司收取的费用咨询其其它运费用来立核算对子对子公司财务对子对子公司提供

项服务各项服务,如培训、律等,市价是析财务报常咨询资料来源：新华信采访和分 第46团的审计由的审计计是否是否设财务公公公是否向是否是否为子公司提供担保各子各子公司之间是否互相借贷

董事会决董事会委审计师进是是是少资料来源：新华信采访和分 第47借贷的利借贷的利子公子公司的外汇及额及额权是否是否向子公司提供税务咨控股公司控股公司纳税的种类及税率3％-所得税问题不存与子公司之间与子公司之间

双方商是营业税所得税与与之间的双重纳资料来源：新华信采访和分 第48控股公的权 人员的任用

否决权业否基本统HC出面组BU自主决

在华投资决德国事业代表否不统资料来源：新华信采访和分 第49职员的职员的子公司职员的子公司职员的培训中心的培训内容培训中没有培训中心的培训内容培训中GE理念培培训费培训费子公司内部的子公司内部的

控股公设在自资料来源：新华信采访和分 第50专业培人员的考人员的考核权的考核考核权控股公司的人控股公司的人

董事其上资料来源：新华信采访和分 第51HC发展的制定HC发展的制定程—CEO-GE部市场信息服务市场信息服务及计及计子公司的促销不参BU市场制BU市场制定的程是否是否具有销售BU是BU是否销售子公司的产品

提HC协助制是是资料来源：新华信采访和分 第52子公司的产品子公司的产品与子公司与子公司的销 的处费如何收费如何收取销是否是否建立采的协助

独立进内部协基本没否信息服资料来源：新华信采访和分 第53是否建立是否建立产品哪个单位业务由业 哪个单位业务由的产品单位在法律上的归属业单位在法律上的归属子公司是否从 基子公司是否从业务事进口产品业务事资料来源：新华信采访和分 第54一二、项目背2。研究方三、LG中国组织结构四、其 公 的控股公司组织结1。23。4。7。