供应商管理工作总结

供应商管理工作总结篇一：2022供应管理部上半年工作总结

物资供应部2022年上半年工作总结

2022年上半年供应科的工作经受了严峻的挑战，在上级领导的

正确领导下，我部门根据厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本

提效”主题思想，坚持“选购低成本”的原则，严格掌握选购成本，努

力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地

完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作方案

作如下汇报：

一、选购管理状况

（一）选购状况

2022年1-6月份材料选购入库共计XXXX万元，材料消耗共计

XXXX万元。

（二）降本提效状况

围围着降本提效，实行的详细措施。

1.选购价格公开透亮     化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情

况。

2.对选购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务

部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调

研结果形成调研报告，报厂领导审批，最终确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标选购。

4.把握价格变动的时机。

准时把握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量选购储存，

有效降低了选购成本。

5.开展“交旧领新”工作。

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从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，

建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领

乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到

XXXX%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，

较好的调动了回收废旧材料的乐观性和主动性，现场材料管理得到了

明显改观，同时也有效掌握了新材料的审批发放，节省了生产成本。

2022年我厂实行降本减耗措施，主要原材料选购成本有所降低

与2023年同期相比成本共削减了XXX万元。其中：

（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，

1-6月消耗XXXX吨，节省成本XXXX元；

（2）…….；

（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，

1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；

（4）………..；

2022年1-6月份备品备件选购金额共计XXXX万元，比上年同

期削减XXXX万元，同比降低XXXX%。

1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期削减XXXX

万元，同比降低XX%。

（三）物资管理制度执行状况

1.依据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资选购计

划和大宗原材料选购供应方案。每月20日前将下月选购方案报厂领

导审核，并经领导审批后，进行选购。选购、验收、保管员分设了岗

位责任，岗位设置起到了相互掌握、相互制约的作用。物资管理的基

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础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，

至今未发觉差错和违纪行为。

2.严格执行公司七项纪律和物资选购管理制度，至今未消失越

权选购及无方案选购。

3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积

极查找缘由准时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为

物资的选购工作供应有效依据。

（四）提高部门工作人员的业务素养和责任感

2022年供应部除注意部门人员专业培训外，还特殊注意在平常

的详细工作和细节中不断提高工作人员的业务素养，同时反复强调办

事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。

通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。

下半年我部门的主要工作有三个重点：

一是以我厂的平安生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应

工作，靠严格根据制度规定抓好选购、仓贮、出入库各环节，削减工

作失误。

二是连续围绕“选购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，

原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充

分把握市场行情，为我厂选购决策供应牢靠依据。同时加强供应商管

理，保证所选购材料根据合同商定准时到货，为下半年生产建设做好

充分预备。

三是加强部门学习，要求全部供应科的员工要做学习型员工，

在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室

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整体工作水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成

工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下

半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。

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篇二：2023年物资供应管理工作总结

2023年物资供应管理工作总结

2023年，在物资公司正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，仔细贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略进展供应了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障准时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作：

（一）主要工作完成状况

2023年完成年方案上报：2023项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。协作技术监督站对选购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；协作油田公司质量节能处对重点产品和选购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的完成了各基层单位的物资需求。全年选购金额(成本)4451万元；方案精确     率98%；到货准时率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；平安生产零事故、零损害、零污染。

（二）强化选购管理，实行有效措施，严格掌握选购成本

目前物资选购管理程序简单，过程环节多，选购周期长，难以满意生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，

我们转变以往等方案、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参加建议，早做工作赢得主动，早征求看法力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光选购，提高物资选购工作效率，建立项目材料例会管理制度，准时了解状况处理问题，促进了项目的顺当开展。

一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，乐观主动地与生产相关部门取得联系，在做年度方案的同时，提前沟通，以年度方案为保障，月度方案为帮助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。

二、加强管理，实施阳光选购。依据领导要求的物资选购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资选购，真正实现“阳光选购”的工作目标。1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分别”：即选购方案、价格掌握、质量检验三项职能分别，各负其责、互不越位。“三公开”：即选购品种、数量和质量标准公开；参加的供应商及竞争程序公开；选购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定全部业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资选购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推举、不标注、不打招呼，一切依据内控流程、管理要求操作运作。

2、自购物资实行市场询价选购制度。组织作业区相关部门参加了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、选购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的选购行为，于此同时将物资选购信息准时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透亮     、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、选购、供货、接收等各个环节运行状况晾晒出来，做到选购信息透亮     、选购过程透亮     ，实现阳光选购。

三、建立制度，准时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的沟通信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。

（三）、深化内部管理，规范岗位运作

一、加强标准学习，规范内部管理。我们乐观协作作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、方案、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到准时解决，并做好相关的解释工作，全面推动各项工作的顺当开展。

三、抓廉洁训练，带廉洁奉公队伍。我们仔细组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行训练外，还结合物资供应业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。

存在问题

（一）人员储备严峻不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名选购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需作业区考虑解决。

（二）仓储条件差、场地分散，不能满意物资平安保卫要求，管理难度大。

下步工作考虑

（一）严格根据内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。

（二）进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，乐观主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。

（三）加强廉政训练，抓好岗位人员的廉洁从业意识。

篇三：2023年供应部工作总结

山西磐龙建材有限公司供应管理部2023年年终工作总结2023年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够根据公司全年的工作支配和部署，以公司为中心，乐观开展各项工作。将“平安供应、准时供应、经济供应”作为工作目标,仔细努力完成各项选购任务，同时发觉、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步进展铺好基石。现将供应管理部2023年工作运行状况总结如下：

一、物资供应

从公司长远进展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别重要的使命。在2023年，全年为运输部完成材料方案单35份，原料破裂部33份材料方案单，生产管理部方案材料单49份，销售部材料方案单14份，石料厂、爆破公司材料方案单13份，化验室材料方案单9份，供应管理部、行政管理部材料方案单7份，后勤部和物业部材料方案单共13份，全年累计完成173份材料方案单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部依据各部门材料短缺状况，对各部门所方案的材料准时核对确认，在库房确认短缺后再进行选购，在选购过程中本着保证质量的条

件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺当进行，准时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。精确     核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到精确     无误。

在选购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，供应解决依据。供应部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工作的完成打好基础。

二、仓储管理

做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收准时精确     并在规定的期限内完成。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量快速准时、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地削减了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高方案精确     率及供货准时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。

三、以人为本，注意员工素养培育。

公司要进展，人才是关键。部门要进展，人才也是关键。加强对职工业务素养培训，培育出一支业务力量强的高素养的队

伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把选购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时实行以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培育出了一支有活力的新生职工队伍。

2023年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了肯定成果，得到了各部门的确定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。

（1）专业业务人员的素养还需进一步提高。在签订合同时，要留意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，肯定要仔细理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，准时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通沟通仍有所欠缺。物资的选购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调协作才能完成。选购人员在选购技能上还有待进一步提高。

（2）仓库管理人员的技术力量与水平直接影响到选购和服务工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要干净明白，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了肯定程度上的掌握，仍旧需要引起我们以后足够的重视。

2022年工作方案供应管理部将以降本增效