龙头地产综合商业区项目工程管理规划方案

工程管理策划书目录目录21．项目概况51.1项目位置及环境51.2项目建设用地规划要求61.3项目方案概况71.4项目分期开发概况81.5项目重点状况92项目管理架构102.1项目部主要工作内容102.2项目管理组织架构102.3项目管理人员岗位职责11项目经理岗位职责11主管工程师（土建）11土建工程师11质量工程师11安装工程师12项目助理122.4项目部职责矩阵133项目建设计划与场地综合利用规划143.1项目建设计划14项目运营计划14采购计划14销售计划153.2项目场地综合利用规划17总平面规划图17施工场地布置说明174项目管理目标264.1进度管理目标264.2质量管理目标264.3成本管理目标264.4设计管理目标274.5技术管理目标274.6安全文明施工管理目标274.7健康安全环保275开工准备285.1工程主要参与方285.2工程承包范围与界面划分285.3资源准备与采购策划285.4施工图纸28桩基图纸优化29基坑围护图纸优化295.3.3主体施工图29装修图306工程管理措施306.1进度管理措施306.2质量管理措施306.2.1质量管理的职责306.2.2关键方案审核制度316.2.3样板引路制度316.2.4防渗漏专项方案326.2.5质量通病处理措施326.2.6材料设备质量检验制度336.2.6成品保护制度336.2.7实测实量检查制度346.2.8隐蔽工程验收356.2.9交付管理制度356.3成本管理措施35动态成本控制工作35成本控制措施36项目预结算工作成本控制366.4工程技术管理措施36施工图会审36基坑支护和与监测36结合本工程特点、难点的技术方案36新材料、新技术、新工艺366.5安全文明管理措施366.5.1安全施工管理措施366.5.2文明施工管理措施366.6健康安全环保管理措施366.7合同管理措施366.8供方管理措施367保障措施367.1进度计划保障措施36做好充分施工准备36做好组织与资源保障36严谨可行的施工方案36合理的施工工期36技术保证367.2工程质量保证措施367.3质量通病防治措施367.4成品保护措施36组织措施36主体结构施工过程中的成品保护36饰面的成品保护36入户门及门窗的成品保护36其他的成品保护367.5安全文明施工措施36安全保障措施36文明施工措施367.6工程会议制度36监理例会36项目周例会36紧急会议36专题会议368风险管理368.1风险管理分析368.2事故处理方法369其他管理制度369.1紧急情况联络处理程序369.2文件档案管理369.3项目印章管理369.3.1印章使用范围369.3.2印章管理3610工地开放与工程交付3610.1工地开放方案3610.2交付计划及方案3610.3检查、验收及整改3611主要参考资料361．项目概况1.1项目位置及环境虹桥11号项目处于虹桥商务区核心区北片区，紧挨核心区一期中片区，申长路以西、润虹路以南、申滨路以东、泰虹路以北，临近规划17号线润虹路站，交通便捷。虹桥11号项目占地112864m2,建筑面积247059.97m2，为上海xxx第一个含办公、商业、精品住宅的综合体项目，依托轨交及未来磁悬浮、机场快线等快捷交通无缝对接市区、凭借城际高铁覆盖长三角经济区、承虹桥机场对接全国乃至全球，交通枢纽催生商业新贵，商业新贵带动商务氛围，带动区域整体的居住与商务，力求打造高品质商务中心、国际化时尚中心、绿色健康生活中心的全球旅居社区。虹桥11号项目范围东至申长路、北至润虹路、西至申滨路、南至泰虹路，项目周边入住居民较少，开发条件良好。图1-1项目区位图1.2项目建设用地规划要求虹桥11号地块（xxx时一区项目）共分为7个地块，其中15-01、16-01、17-01、17-02为住宅用地，17-04、17-04为办公及商业用地，17-05地块为广场用地。此次申报15-01、16-01、17-01、17-02、17-03、17-04、17-05地块工程管理策划书。图1-2虹桥11号项目地块划分15-01地块项目总建设用地面积为17683m2、计容建筑面积为28292.80m2（其中住宅计容建筑面积为24726.19m2、商业计容建筑面积为2829.00m2）、不计容建筑面积为5496.37m2、地下建筑面积为4686.19m2、总建筑面积为33789.17m2。项目合计由9栋单体及地下室（含地下汽车库）组成，建筑层数为地上2-11层，地下1层，建筑高度不大于34.05m。16-01地块项目总建设用地面积为9600m2、计容建筑面积为13440m2（其中住宅计容建筑面积为12449.32m2、商业计容建筑面积为0m2）、地下建筑面积为3016.69m2、总建筑面积为17067.98m2。项目合计由7栋单体及地下室（含地下汽车库）组成，建筑层数为地上2-11层，地下1层，建筑高度不大于34.05m。17-01地块项目总建设用地面积为19894m2、计容建筑面积为33960.42m2（其中住宅计容建筑面积为30605.52m2、商业计容建筑面积为3116.96m2）、地下建筑面积为11972.83m2、总建筑面积为46652.93m2。项目合计由14栋单体及地下室（含地下汽车库）组成，建筑层数为地上2-11层，地下1层，建筑高度不大于34.40m。17-02地块项目总建设用地面积为18262m2、计容建筑面积为32730.98m2（其中住宅计容建筑面积为32210.66m2、商业计容建筑面积为264.5m2）、地下建筑面积为13291.26m2、总建筑面积为46987.17m2。项目合计由13栋单体及地下室（含地下汽车库）组成，建筑层数为地上2-11层，地下1层，建筑高度不大于34.40m。17-03地块项目总建设用地面积为17676m2、计容建筑面积为36786.73m2（其中住宅计容建筑面积为0m2、办公计容建筑面积为36001.2m2）、地下建筑面积为16193.92m2、总建筑面积为53522.05m2。项目合计由6栋单体及地下室（含地下汽车库）组成，建筑层数为地上2-8层，地下1层，建筑高度不大于39.65m。17-04地块项目总建设用地面积为16261m2、计容建筑面积为32674.07m2（其中住宅计容建筑面积为0m2、办公计容建筑面积为25211.1m2、商业计容建筑面积为6652.73）、地下建筑面积为7944.51m2、总建筑面积为53522.05m2。项目合计由5栋单体及地下室（含地下汽车库）组成，建筑层数为地上2-8层，地下1层，建筑高度不大于39.65m。17-05地块项目总建设用地面积为13488m2、计容建筑面积为0m2，地下建筑面积为7990.89m2、总建筑面积为7990.89m2。1.3项目方案概况虹桥11号地块项目总建设用地面积为112864m2、计容建筑面积为177885m2、不计容面积为69164.97m2、地下建筑面积为65096.29m2、总建筑面积为247059.97m2。项目合计由34栋住宅、14栋配套服务用房(含6个岗亭)、2栋沿街商业、8栋办公、3栋文化展示服务(商业)、4个地库构成。虹桥11号项目经济技术指标如下所示1.4项目分期开发概况虹桥11号地块项目总建设用地面积为112864m2、计容建筑面积为177885m2、不计容面积为69164.97m2、地下建筑面积为65096.29m2、总建筑面积为247059.97m2。项目合计由34栋住宅、14栋配套服务用房(含6个岗亭)、2栋沿街商业、8栋办公、3栋文化展示服务(商业)、4个地库构成。该地块分2期开发建设，一期为15-01、17-01、17-03、17-04地块，将于2013年3月开始建设，其中15-01、17-01地块预计将于2014年12月31日建设完毕后交付，17-03、17-04地块预计将于2015年6月30日建设完毕后交付；二期为16-01、17-02地块将于2014年3月开始建设，预计将于2015年12月31日建设完毕后交付。1.5项目重点状况该项目工程策划具有以下特点（1）15-01地块与规划17号线地铁润虹路站出入口相交。项目西北角与规划17号线地铁润虹路出入口相交，开发建设期间需结合地铁申虹公司的出入口方案进行建设，需要与申通公司保持方案意见一致方可施工，存在对项目施工进度有一定的影响；（2）17-03、17-04地块为商办地块，基坑开挖深度较深，围护方案较为复杂，施工难度较大，如果施工质量及安全文明措施未到位，易引起事故发生；（3）17-01、17-02住宅地块与17-03、17-04商办地块为两家总包，现场施工分界管理需清晰，对总工施工场地布置要求较高；（4）严抓安全文明。由于项目北侧靠近爱博家园住宅去，施工间距较近，施工带来的尘土与噪音对爱博家园居民的影响重大；如果施工文明与环境保护措施未到位，容易引起业主投诉，造成对工程的不利影响；（5）17-03、17-04地块为玻璃幕墙外立面，对于玻璃幕墙的设计及施工技术要求较高，且公司原有项目实施玻璃幕墙经验技术较少，现场施工管理需到位。（6）16-01、17-02地块为PC施工技术，为该标段的施工重点，需重点策划布置。2项目管理架构2.1项目部主要工作内容项目部主要负责自项目开至交付的全过程管理，包括过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制以及相关的合同管理、材料管理、信息管理、合作方的管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。主要工作内容包括以下几个方面：施工场地的地址勘探与三通一平；2、项目施工组织设计的审定；3、图纸会审和技术交底的组织；4、材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定；5、施工现场勘探及测量放线的组织实施；6、现场施工安全及环保措施的检查落实；7、施工进度计划的的审核及检查查；8、按各承包合同规规定的进度要要求及质量要要求，对各项项工程款项审审批及支付；；9、施工过程中的质质量预测和动动态控制；10、工程竣工的的验收作组织织及各项手续续的办理；11、项目实施过程中中的相关信息息及资料管理理。2.2项目管理理组织架构根据目前的大项目目部制度，项项目部需要在在工程管理的的同时注重经经营结果，协协调设计、成成本与采购等等多方部门，管管理总包、分分包等合作方方。但就现场场施工而言，项项目设土建工工程师3名、质量工工程师1名、景观配套工程师1名，助理1名，暂缺安装工程1名，具体情况如下图所示：图2-1项目结结构图2.3项目管理理人员岗位职职责2.3.1项目经经理岗位职责责（1）协助事业部部总经理全面面开展工程实实施中政府有有关部门、市市政部门、公公用事业、设设计单位、施施工单位、监监理单位等各各方面之间的的综合协调工工作；（2）协助事业部部总经理完成成公司下达的的项目运营、质量、进进度、成本控控制目标；（3）协助事业部总经经理确定项目目组织机构和和人员安排，组组织项目部开开展工作；（4）全面负责建设红红线内外工程程相关事务；；（5）参与建立项目的的合同管理体体系，严格履履行合同管理理，处理好合合同争议与纠纷；（6）定期向事业部总总经理提交项项目实施的报报告；（7）组织各小组成员员对已经完成成工作进行验验评。2.3.2主管工工程师（土建建）（1）全面协调各各专业施工的的管理协调工工作；（2）开工前负责责向施工单位位移交场地，并并组织办理有有关手续；（3）审核各阶段段进度计划并并监控其实施施；（4）对工程质量量进行监督，对对重点部位及及易出现通病病部位组织各各专业工程师师和监理进行行专项验收，并并对各分项组组织抽验；（5）对施工中的不合合格品或材料料、设备提出出处理意见；；（6）定期或不定期组组织各专业工工程师对施工工单位进行进进度、质量、安安全、文明施施工、场容场场貌等方面的的考核；（7）竣工后组织有关关人员对技术术实施和技术术管理进行总总结，为后施施项目提供借借鉴。2.3.3土建工工程师（1）掌握图纸内内容工艺要求求、材料选用用要求，负责责本专业范围围工程图纸的的全面审核；；（2）掌握建筑结结构专业工程程与相关水、电电气、暖通工程之间间的关系。能能够合理运用用专业知识技技巧，使建筑筑工程的施工工达到设计要要求、装饰美美观、使用方方便；（3）能够掌握建建筑结构相关关的专业知识识，并熟悉相相关工程的专专业知识，能能够指导设计计工作、工程程安装工作、工工程材料的选选用，达到建建筑结构系统统的功能和品品质要求；（4）掌握建筑工工程的规范要要求，并能够够合理的运用用；（5）能够在现场场指导监理公公司、总包（工工程队）的工工作，确保工工程进度，工工程质量达到到整体工程的的进度要求；；（6）协调组织工工程建设中的的基础、主体体、竣工等验验收，负责与与物业公司的的交接工作；；（7）严格控制工工程投资成本本在预算范围围内，对成本本控制结果负负责；（8）负责范围：：土建的全部部工程。2.3.4质量工工程师（1）掌握图纸内内容、工艺要求、材材料选用要求求，负责土建建、装修范围围工程图纸的的全面审核，组组织图纸会审审；（2）组织项目工工程师、监理理、施工单位位开展项目质质量技术管理理工作；（3）能够在现场场指导监理公公司、施工单单位的工作，确确保工程进度度，工程质量量达到整体工工程的进度要要求；检查、监监督现场质量量问题，跟踪踪落实质量问问题整改；（4）理解集团实实测实量检查查思想，能落落实反映到具具体工作实质质中去（5）执行实测实实量工作，并并用实测实量量结果考核监监理和施工单单位。景观配套工程师（1）负责景观工程施施工管理工作作；（2）安排景观施工方方案、施工组组织设计及施施工进度管理理工作；（3）参与景观专业竣竣工验收，并并对相关问题题提出整改意意见；（4）负责水、电、气气、电话、网网络等市政配配套的工作；；（5）根据施工总进度度计划，落实实市相关政配配套进度和计计划；（6）协助、督促促、检查、控控制市政配套套施工单位的的施工进度，协协调处理各施施工单位与市市政配套施工工单位在施工工中的矛盾；；（7）组织市政配配套单项工程程各项隐蔽工工程验收、并并协助督促办办理有关手续续；（8）组织市政配配套单项工程程的预验收和和竣工验收工工作；（9）负责水、电电、气、电话话、网络等配配套工程的按按期开通工作作。（10）参加项目目竣工后的固固定资产及资资料档案移交交工作。2.3.6安装工工程师（1）掌握图纸内内容、工艺要要求、材料选用要要求，负责本本专业范围工工程图纸的审审核；（2）掌握水、煤煤、暖、电气气（含弱电）专专业工程与相相关土建、建建筑工程之间间的关系，能能合理地运用专业知知识技巧，使使产品合理美美观、使用方方便；（3）能够掌握本本系统相关的的专业知识，并并熟悉相关工工程知识，能能够指导设计计工作、工程程安装工作、工工程材料的选选用，达到水水、暖、电气气系统的功能能品质要求；；（4）掌握水、暖暖、电系统相相关的配套知知识，熟悉政政府相关部门门对水、煤、消消防系统的管管理办法及相相关的法规规规定；参与完完成水、煤、消消防专业确定定方案，配合合配套管理人人员进行委托托设计、办理理各种施工审审批手续，负负责配套施工工单位现场施施工的管理事事宜。（5）具有组织本本专业施工的的能力，能够够在现场指导导监理公司、工工程队的安装装，确保工程程进度工程质质量达到整体体工程进度要要求；（6）协调工程建建设后期的竣竣工验收，从从专业工程方方面负责与物物业公司的交交接工作；（7）严格控制专专业工程投资资成本在预算算范围内，对对成本控制结结果负责；（8）负责范围：：上水工程、排排水工程、消消防工程、煤煤气工程、暖暖通工程、供供电工程、通通讯工程、有有线电视工程程、对讲、可可视对讲工程程，并配合作作好室外配套套工程。2.3.7项目助助理（1）负责项目部部各种档案资资料的收集、分分类、整理、归归档工作；（2）按文件处理理程序负责接接收、登记、发发放各部往来来文等；（3）负责项目部部对内对外日日常行政工作作；（4）负责固定资资产管理的管管理工作；（5）负责现场办办公室安全消消防工作。2.4项目部职职责矩阵主要管理人员职责责矩阵如表22-1所示。表2-1主要管理理人员职责矩矩阵阶段管理工作内容项目负责人土建安装合同采购质量安全资料前期工作内容现场三通一平☆☆○现场周边勘察☆☆设计协调及技术管管理图纸会审☆☆○设计交底☆☆○总包管理及施工组组织☆☆○☆材料设备清单○○○☆图纸资料保管○○○☆现场管理施工总平面图☆○☆○○周边协调☆○周边建筑及线路保保护☆○☆○☆与主管部门协调☆○现场文明☆○○☆工程质量管理建立质量管理体系系☆○☆○制定质量工作程序序☆○☆按质量规范组织施施工☆○☆施工材料半成品质质量监督☆○☆☆○技术交底和方案优优化☆☆○○审核施工组织设计计、检查施工工任务☆☆☆○材料控制☆☆☆督促和检查施工☆○☆设计变更管理☆☆○○○组织工程检查验收收☆☆☆○施工技术资料管理理☆☆☆工程进度控制和甲甲供料管理进度计划☆☆○进度动态跟踪☆☆☆协调各单位进度☆☆☆甲供材料设备全过过程管理☆☆○安全管理安全措施督促、检检查☆☆○工程造价管理审核预算○☆工程成本分析○☆预算及成本控制情情况评估○☆完成工作量的审核核○☆注：☆代表主要管管理职责○代表协协助管理职责责3项目建设计划划与场地综合合利用规划3.1项目建设设计划3.1.1项目运运营计划项目生产计划是根根据公司对项项目经营计划划要求，销售售推盘要求，以以及项目进展展情况、并综综合考虑现场场地质情况、场场区地形、周周边交通、市市政环境，编编制而形成的的。表3-1项目运运营计划一期一标段（155-01、117-01）一期二标段（177-03、117-04）1获取<施工许可证证>(四证齐齐全)2013-9-441获取<施工许可证证>(四证齐齐全)2013-10--82土方开工2013-5-112土方开工2013-6-1153基础开工2013-5-2203基础开工2013-7-1154施工至正负零2013-7-3304施工至正负零2013-9-1156主体封顶2013-12--156主体封顶2013-12--17落架完成2014-6-3307落架完成2014-8-3309配套开始2014-7-3309配套开始2014-10--1010配套结束2014-10--3010配套结束2015-2-22020园建开始2014-7-33020园建开始2015-1-11021园建结束2014-10--3021园建结束2015-3-22023竣工备案2014-11--3023竣工备案2015-5-33024合同交付2014-12--3024合同交付2015-6-330二期一标段（166-01、117-02）1获取<施工许可证证>(四证齐齐全)2013-12--302土方开工2014-3-113基础开工2014-3-2204施工至正负零2014-5-3306主体封顶2014-9-3307落架完成2014-12--309配套开始2015-7-33010配套结束2015-10--3020园建开始2015-7-33021园建结束2015-10--3023竣工备案2015-11--3024合同交付2015-12--303.1.2采购计计划虹桥11号项目计计划如表3--2所示：表3-2虹桥111号项目一期期采购计划序号采购内容分类首次进场时间要求求1总包（包括围护施施工）施工总承包已完成2桩基施工总承包已完成3桩基检测咨询已完成4打桩周边检测咨询已完成5挖土及基坑围护周周边环境检测测咨询2013-6-2206防水材料供货2013-6-3307水泵设备供货2013-8-220（需考虑虑预埋）8PVC管材供货2013-6-220（需考虑虑预埋）9智能化施工2013-9-220（需考虑虑预埋）10可视对讲供货2013-9-330（需考虑虑预埋）11户内配电箱供货2013-9-220（需考虑虑预埋）12太阳能供货安装2013-9-220（需考虑虑预埋）13开关插座供货2013-9-330（需考虑虑预埋）14PPR管供货2013-9-220（需考虑虑预埋）15保温供货安装2013-9-220（需考虑虑预埋）16门窗供货安装2013-9-220（需考虑虑预埋）17电梯供货安装2013-9-220（需考虑虑预埋）18天窗供货安装2013-9-220（需考虑虑预埋）19室外非标箱供货2013-10--1020涂料供货2013-10--1021栏杆供货施工2013-12--3022外装饰挂板供货施工2013-12--3023进户门供货施工2014-1-11024公共部位装修单位位施工2014-1-11025公共卫生洁具供货2014-1-11026公共部位墙地砖供货2014-1-11027公共部位吊顶供货2014-1-11028室外景观石材供货2014-2-33029绿化单位施工2014-2-33030标示标牌供货安装2014-7-11531交通标示供货安装2014-7-11532垃圾箱供货2014-7-11533信报箱供货2014-7-11534景观灯具供货2014-7-1153.1.3销售计计划销售计划如表3--3所示：表3-3销售售计划第一次开盘（100月16日）合计金额销售78户型312套35000元/平平米约88000万89户型销售合计（万元）88000万第二次开盘（122月14日）销售办公90套32000元/平平米约40000万销售合计（万元）40000万为满足销售目前所所采取的配合合措施如下：：（1）确保现场安安全文明达到到销售的要求求，对于不文文明的现象及及时改进；（2）与市场营销销部相关负责责人及现场销销售人员进行行及时有效的的沟通，向其其传达准确的的工程信息并并确保符合销销售要求，协协助提供必要要资料以配合合销售；（3）必要时也应应参与接待来来访的客户，并并详细准确的的回答相关问问题，对客户户合理的要求求进行改进和和跟踪；（4）在房展会或或项目举行其其他大型销售售活动时，项项目部成员应应主动参与帮帮助销售人员员，以确保每每一个客户都都能得到周到到细致的接待待。3.2项目场地地综合利用规规划3.2.1总平面面规划图本项目总平面规划划图如图3--1所示图3-1虹桥111号地块总平平面规划图3.2.2施工场场地布置说明明15-01地块施工场地布置主要要利用地块小小区绿化道路路充当临时场场地与材料堆堆场，具体如如下：（1）临时施工道道路布置说明明：为满足施施工工期要求求，在此地块块分布两个进进出口，一个个在原设计的的永久小区进进出口处，主主要用于地库库及地块西侧侧楼号的施工工。另一进出出口在此地块块南部中间开开一临时进出出口，以满足足东侧号房提提前开挖施工工。这样能保保证地库与号号楼同时施工工。（2）施工现场的的塔吊布置：：本地块共布布置三台塔吊吊，臂长均为为55米，整整个地块楼号号和地库均在在覆盖范围内内。位置分别别在3#楼东东侧，5#楼楼南侧，7##楼侧。（3）临时电力布布置：现场设设置一个总配配电室，分出出三个配电箱箱，第个箱内内分四个支路路，分加为一一台塔吊、三三个建筑单位位楼号。接入入总配电室电电费为4×1150+1××50。接入入分箱为3××50+2××25。各电电缆均能满足足负荷要求。（4）现场排水布布置：在地块块西南角设一一个临时厕所所，厕所污水水通过化粪池池水化后，经经格栅池后排排入市政管网网。场地排水水沿临时道路路布置明沟，在在出口处设置置沉淀池。在在两个进出口口边设洗车装装置，并设沉沉淀泥。（5）交通安排针对现场实际情况况，在地块中中间的申郑路路、兴虹路开开设一处8米米宽施工主大大门，作为工工地主要出入入口。在施工工现场临时道道路及临时设设施处均做硬硬地坪。门前前入口道路做做钢筋混凝土土路面，保证证埋设在出入入口附近的地地下管线的安安全；大门内内侧设置明沟沟，并在施工工区大门内侧侧道路上设置置车辆冲洗平平台，冲洗平平台旁设置沉沉淀池，方便便车辆进出时时的泥土清理理及车辆清洗洗等。临时施工道路宽66米，首先铺铺设200厚厚碎石垫层，再再浇筑2000厚C20混混凝土，道路路面标高低于于永久道路底底标高。施工工区临时道路路宽4米。（6）排水系统沿生产设施区域四四周及道路边边设置排水沟沟槽，排水沟沟槽采用砖砌砌，尺寸为2200×3000，沟内泛泛水为5‰。排排水沟槽派有有专人定期清清理，同时在在施工区域出出口位置布置置车辆冲洗平平台及相应沉沉淀池；场内内设若干三级级沉淀池，场场内积水经过过滤沉淀后方方能排入指定定的排水口。（7）水电布置用电通过埋地电缆缆接入现场配配电室，采用用集中管理，从从配电室各分分二路接出，一一路作为办公公用电，另一一路作为现场场施工用电。现现场施工用电电线路采用三三相五线制，采采用电缆沿围围墙敷设，每每隔30～440m设置一一个分配电箱箱。用水采用φ1000总管沿道路路或围墙接至至生活及施工工区，总管不不能供应到的的地方设支管管（φ25）至至各用水点，在在大门处保证证有一路水供供冲洗车辆。所所有水管均沿沿围墙或路下下敷设，穿越越重载车处作作加固处理。（8）消防布置场地内布置临时消消防水头子。在在易引起火灾灾的加工场、危危险品仓库及及生活区均设设泡沫灭火器器，并设警示示标志。在施施工大门位置置，设置消防防栓，以供现现场使用。对施工现场四周道道路旁侧城市市专用消防龙龙头调查清楚楚，进入工地地道路应保持持畅通，宽度度不小于5..5m。在施施工阶段，各各楼层必须设设置临时消防防供水总管、消消防栓，配备备高压水泵。临时消防工程消防用水和施工用水分开设置。灭火器由防火领导导小组保管和和定期检查，在在易燃物品堆堆放处和仓库库附近应设置置明显的防火火标志。酸碱碱泡沫灭火机机由专人维修修、保养，定定期调换药剂剂，确保灭火火机效能正常常，并且对施施工中的易燃燃易爆物（如如汽油、油漆漆、氧气瓶、乙乙炔瓶等）都都必须按规定定设置，妥善善保管。16-01地块施工场地布置主要要利用地块小小区绿化道路路充当临时场场地与材料堆堆场，具体如如下：（1）临时施工道道路布置说明明：为满足施施工工期要求求，在此地块块分布两个进进出口，一个个在原设计的的永久小区进进出口处，主主要用于地库库及地块南侧侧楼号的施工工。另一进出出口在此地块块东部中间开开一临时进出出口，以满足足北侧号房提提前开挖施工工。这样能保保证地库与号号楼同时施工工。（2）施工现场的的塔吊布置：：本地块共布布置二台塔吊吊，臂长均为为55米，整整个地块楼号号和地库均在在覆盖范围内内。（3）临时电力布布置：现场设设置一个总配配电室，分出出2个配电箱箱，箱内分四四个支路，分分加为一台塔塔吊、三个建建筑单位楼号号。接入总配配电室电费为为4×1500+1×500。接入分箱箱为3×500+2×255。各电缆均均能满足负荷荷要求。（4）现场排水布布置：在地块块西南角设一一个临时厕所所，厕所污水水通过化粪池池水化后，经经格栅池后排排入市政管网网。场地排水水沿临时道路路布置明沟，在在出口处设置置沉淀池。在在两个进出口口边设洗车装装置，并设沉沉淀泥。（5）交通安排针对现场实际情况况，在地块中中间的申郑路路、兴虹路开开设一处8米米宽施工主大大门，作为工工地主要出入入口。在施工工现场临时道道路及临时设设施处均做硬硬地坪。门前前入口道路做做钢筋混凝土土路面，保证证埋设在出入入口附近的地地下管线的安安全；大门内内侧设置明沟沟，并在施工工区大门内侧侧道路上设置置车辆冲洗平平台，冲洗平平台旁设置沉沉淀池，方便便车辆进出时时的泥土清理理及车辆清洗洗等。临时施工道路宽66米，首先铺铺设200厚厚碎石垫层，再再浇筑2000厚C20混混凝土，道路路面标高低于于永久道路底底标高。施工工区临时道路路宽4米。（6）排水系统沿生产设施区域四四周及道路边边设置排水沟沟槽，排水沟沟槽采用砖砌砌，尺寸为2200×3000，沟内泛泛水为5‰。排排水沟槽派有有专人定期清清理，同时在在施工区域出出口位置布置置车辆冲洗平平台及相应沉沉淀池；场内内设若干三级级沉淀池，场场内积水经过过滤沉淀后方方能排入指定定的排水口。（7）水电布置用电通过埋地电缆缆接入现场配配电室，采用用集中管理，从从配电室各分分二路接出，一一路作为办公公用电，另一一路作为现场场施工用电。现现场施工用电电线路采用三三相五线制，采采用电缆沿围围墙敷设，每每隔30～440m设置一一个分配电箱箱。用水采用φ1000总管沿道路路或围墙接至至生活及施工工区，总管不不能供应到的的地方设支管管（φ25）至至各用水点，在在大门处保证证有一路水供供冲洗车辆。所所有水管均沿沿围墙或路下下敷设，穿越越重载车处作作加固处理。（8）消防布置场地内布置临时消消防水头子。在在易引起火灾灾的加工场、危危险品仓库及及生活区均设设泡沫灭火器器，并设警示示标志。在施施工大门位置置，设置消防防栓，以供现现场使用。对施工现场四周道道路旁侧城市市专用消防龙龙头调查清楚楚，进入工地地道路应保持持畅通，宽度度不小于5..5m。在施施工阶段，各各楼层必须设设置临时消防防供水总管、消消防栓，配备备高压水泵。临临时消防工程程消防用水和和施工用水分分开设置。灭火器由防火领导导小组保管和和定期检查，在在易燃物品堆堆放处和仓库库附近应设置置明显的防火火标志。酸碱碱泡沫灭火机机由专人维修修、保养，定定期调换药剂剂，确保灭火火机效能正常常，并且对施施工中的易燃燃易爆物（如如汽油、油漆漆、氧气瓶、乙乙炔瓶等）都都必须按规定定设置，妥善善保管。17-01地块施工场地布置主要要利用地块小小区绿化道路路充当临时场场地与材料堆堆场，具体如如下：（1）临时施工道道路布置说明明：为满足施施工工期要求求，在此地块块分布两个进进出口，一个个在原设计的的永久小区进进出口处，主主要用于地库库及地块东侧侧楼号的施工工。另一进出出口在此地块块东部中间开开一临时进出出口，以满足足西侧号房提提前开挖施工工。这样能保保证地库与号号楼同时施工工。（2）施工现场的的塔吊布置：：本地块共布布置四台塔吊吊，臂长均为为55米，整整个地块楼号号和地库均在在覆盖范围内内。（3）临时电力布布置：现场设设置一个总配配电室，分出出四个配电箱箱，箱内分四四个支路，分分加为一台塔塔吊、三个建建筑单位楼号号。接入总配配电室电费为为4×1500+1×500。接入分箱箱为3×500+2×255。各电缆均均能满足负荷荷要求。（4）现场排水布布置：在地块块西南角设一一个临时厕所所，厕所污水水通过化粪池池水化后，经经格栅池后排排入市政管网网。场地排水水沿临时道路路布置明沟，在在出口处设置置沉淀池。在在两个进出口口边设洗车装装置，并设沉沉淀泥。（5）交通安排针对现场实际情况况，在地块中中间的申郑路路、兴虹路开开设一处8米米宽施工主大大门，作为工工地主要出入入口。在施工工现场临时道道路及临时设设施处均做硬硬地坪。门前前入口道路做做钢筋混凝土土路面，保证证埋设在出入入口附近的地地下管线的安安全；大门内内侧设置明沟沟，并在施工工区大门内侧侧道路上设置置车辆冲洗平平台，冲洗平平台旁设置沉沉淀池，方便便车辆进出时时的泥土清理理及车辆清洗洗等。临时施工道路宽66米，首先铺铺设200厚厚碎石垫层，再再浇筑2000厚C20混混凝土，道路路面标高低于于永久道路底底标高。施工工区临时道路路宽4米。（6）排水系统沿生产设施区域四四周及道路边边设置排水沟沟槽，排水沟沟槽采用砖砌砌，尺寸为2200×3000，沟内泛泛水为5‰。排排水沟槽派有有专人定期清清理，同时在在施工区域出出口位置布置置车辆冲洗平平台及相应沉沉淀池；场内内设若干三级级沉淀池，场场内积水经过过滤沉淀后方方能排入指定定的排水口。（7）水电布置用电通过埋地电缆缆接入现场配配电室，采用用集中管理，从从配电室各分分二路接出，一一路作为办公公用电，另一一路作为现场场施工用电。现现场施工用电电线路采用三三相五线制，采采用电缆沿围围墙敷设，每每隔30～440m设置一一个分配电箱箱。用水采用φ1000总管沿道路路或围墙接至至生活及施工工区，总管不不能供应到的的地方设支管管（φ25）至至各用水点，在在大门处保证证有一路水供供冲洗车辆。所所有水管均沿沿围墙或路下下敷设，穿越越重载车处作作加固处理。（8）消防布置场地内布置临时消消防水头子。在在易引起火灾灾的加工场、危危险品仓库及及生活区均设设泡沫灭火器器，并设警示示标志。在施施工大门位置置，设置消防防栓，以供现现场使用。对施工现场四周道道路旁侧城市市专用消防龙龙头调查清楚楚，进入工地地道路应保持持畅通，宽度度不小于5..5m。在施施工阶段，各各楼层必须设设置临时消防防供水总管、消消防栓，配备备高压水泵。临临时消防工程程消防用水和和施工用水分分开设置。灭火器由防火领导导小组保管和和定期检查，在在易燃物品堆堆放处和仓库库附近应设置置明显的防火火标志。酸碱碱泡沫灭火机机由专人维修修、保养，定定期调换药剂剂，确保灭火火机效能正常常，并且对施施工中的易燃燃易爆物（如如汽油、油漆漆、氧气瓶、乙乙炔瓶等）都都必须按规定定设置，妥善善保管。17-02地块施工场地布置主要要利用地块小小区绿化道路路充当临时场场地与材料堆堆场，具体如如下：（1）临时施工道道路布置说明明：为满足施施工工期要求求，在此地块块分布两个进进出口，一个个在原设计的的永久小区进进出口处，主主要用于地库库及地块东侧侧楼号的施工工。另一进出出口在此地块块东部中间开开一临时进出出口，以满足足西侧号房提提前开挖施工工。这样能保保证地库与号号楼同时施工工。（2）施工现场的的塔吊布置：：本地块共布布置5台塔吊吊，臂长均为为55米，整整个地块楼号号和地库均在在覆盖范围内内。（3）临时电力布布置：现场设设置一个总配配电室，分出出5个配电箱箱，箱内分55个支路，分分加为一台塔塔吊、三个建建筑单位楼号号。接入总配配电室电费为为4×1500+1×500。接入分箱箱为3×500+2×255。各电缆均均能满足负荷荷要求。（4）现场排水布布置：在地块块西南角设一一个临时厕所所，厕所污水水通过化粪池池水化后，经经格栅池后排排入市政管网网。场地排水水沿临时道路路布置明沟，在在出口处设置置沉淀池。在在两个进出口口边设洗车装装置，并设沉沉淀泥。（5）交通安排针对现场实际情况况，在地块中中间的申郑路路、兴虹路开开设一处8米米宽施工主大大门，作为工工地主要出入入口。在施工工现场临时道道路及临时设设施处均做硬硬地坪。门前前入口道路做做钢筋混凝土土路面，保证证埋设在出入入口附近的地地下管线的安安全；大门内内侧设置明沟沟，并在施工工区大门内侧侧道路上设置置车辆冲洗平平台，冲洗平平台旁设置沉沉淀池，方便便车辆进出时时的泥土清理理及车辆清洗洗等。临时施工道路宽66米，首先铺铺设200厚厚碎石垫层，再再浇筑2000厚C20混混凝土，道路路面标高低于于永久道路底底标高。施工工区临时道路路宽4米。（6）排水系统沿生产设施区域四四周及道路边边设置排水沟沟槽，排水沟沟槽采用砖砌砌，尺寸为2200×3000，沟内泛泛水为5‰。排排水沟槽派有有专人定期清清理，同时在在施工区域出出口位置布置置车辆冲洗平平台及相应沉沉淀池；场内内设若干三级级沉淀池，场场内积水经过过滤沉淀后方方能排入指定定的排水口。（7）水电布置用电通过埋地电缆缆接入现场配配电室，采用用集中管理，从从配电室各分分二路接出，一一路作为办公公用电，另一一路作为现场场施工用电。现现场施工用电电线路采用三三相五线制，采采用电缆沿围围墙敷设，每每隔30～440m设置一一个分配电箱箱。用水采用φ1000总管沿道路路或围墙接至至生活及施工工区，总管不不能供应到的的地方设支管管（φ25）至至各用水点，在在大门处保证证有一路水供供冲洗车辆。所所有水管均沿沿围墙或路下下敷设，穿越越重载车处作作加固处理。（8）消防布置场地内布置临时消消防水头子。在在易引起火灾灾的加工场、危危险品仓库及及生活区均设设泡沫灭火器器，并设警示示标志。在施施工大门位置置，设置消防防栓，以供现现场使用。对施工现场四周道道路旁侧城市市专用消防龙龙头调查清楚楚，进入工地地道路应保持持畅通，宽度度不小于5..5m。在施施工阶段，各各楼层必须设设置临时消防防供水总管、消消防栓，配备备高压水泵。临临时消防工程程消防用水和和施工用水分分开设置。灭火器由防火领导导小组保管和和定期检查，在在易燃物品堆堆放处和仓库库附近应设置置明显的防火火标志。酸碱碱泡沫灭火机机由专人维修修、保养，定定期调换药剂剂，确保灭火火机效能正常常，并且对施施工中的易燃燃易爆物（如如汽油、油漆漆、氧气瓶、乙乙炔瓶等）都都必须按规定定设置，妥善善保管。17-03地块//17-044地块1、本工程商办标标段：设立33个出入口，申申滨路为主入入口，泰虹路路及申长路为为次入口；住住宅标段：设设3个主出入入口和4个次次出入口，具具体位置见总总平面布置图图。2、在业主提供的的临建场地，商商办标段与住住宅标段各拟拟用场地655m×45mm=29255㎡，用于搭搭设工地办公公区和生活区区。计划在场场地内按“四四合院”格式式搭设两层彩彩钢板房（每每间6m×33m），约668×2=1136间，其其中，办公区区22间，生生活区1144间，同时预预控在施工高高峰期再搭设设5×2=110间，提供供40间供总总包管理以外外单位使用。办办公室等按标标准配置家具具设施。彩板房具体使用分分配如下：办公区：共计222间，其中业业主、经理、监监测、设计代代表、投资监监理共9间，茶茶水1间，厕厕所1间，其其余总包办公公室11间（含含会议室3间间）。生活区：共计1114间，其中中食堂5间，茶茶水1间，冲冲淋2间，厕厕所4间，医医药1间，小小卖部1间，总总务1间，门门卫1间，其其余民工宿舍舍98间。此外，还将在工地地内搭设钢筋筋加工棚、木木工加工棚、标标准养护室、工工具间、机修修间及单独搭搭设危险品仓仓库等。办公室：将配备必必,须的办公公用具、通讯讯工具、电脑脑和复印机。员工宿舍：每间宿宿舍住宿人员员8人。每室室配长条桌、面面盆架、毛巾巾架和统一规规格的私人物物品专用箱等等。食堂：食堂配有密密封操作间、专专用炊具、冰冰箱和库房等等设备设施。厕所浴室：厕所地地面用地砖，墙墙面及隔断墙墙用瓷砖，高高度为1.55米。冲淋地地面用地砖，墙墙面用瓷砖，墙墙边有挂衣钩钩，浴室中有有更衣箱等。4、本工程钢筋、木木作均考虑在在场内进行，因因此场内设置置钢筋加工车车间和木工加加工车间。图3-215--01/166-01/117-01//17-022住宅地库施施工期间临时时平面布置图图图3-315--01/166-01/117-01//17-022住宅地库施施工期间电力力线路临时平平面布置图图3-415--01/166-01/117-01//17-022住宅结构施施工期间临时时平面布置图图图3-515--01/166-01/117-01//17-022住宅结构施施工期间电力力线路临时平平面布置图图3-615--01/166-01/117-01//17-022住宅装饰施施工期间临时时平面布置图图图3-715--01/166-01/117-01//17-022住宅装饰施施工期间电力力线路临时平平面布置图图3-817--03/177-04商办办地块施工总总平面布置图图图3-917--03/177-04商办办地块施工现现场用电总平平面布置图项目管理目标4.1进度管理理目标进度管理目标如下下：（1）严格按照经经营计划要求求，100%%完成开工、开开放、开盘、结结构封顶、竣竣工备案、交交付等重大节节点，确保公公司销售节点点；（2）按照履行合合同约定各项项验收与竣工工备案节点，1100%完成成；（3）总体施工计计划与细节二二级计划符合合xxx集团标标准工期要求求。4.2质量管理理目标质量管理目标如下下：（1）工程实体质质量。上海区域实实测实量排名名前5名，年年度综合合格格率稳定在990%以上，无无渗漏、裂缝缝等系统性质质量事故。（2）交付满意度度。项目入伙后后4个月内，总总投诉率<1条／每户户的投诉率；；（3）质量满意度度。质量满意度度达到集团前前10名；（4）工程获奖情情况。争创闵行区区文明工地、闵闵行区优质结结构、闵行区区绿色施工工工地。4.3成本管理理目标综合成本控制在目目标成本以内内，满足公司司经营计划要要求；变更签签证率控制在在5%以内。按按成本科目具具体构成如表表4-1所示示：表4-1整体成本本汇总表4.4设计管理理目标设计管理目标如下下：（1）基本要求：：图纸质量：施工图图深度（包括括各专业图纸纸齐全、相互互配合程度、节节点详图等）满满足施工要求求，无重大错错、漏、碰、缺缺；设计变更：无重大大设计变更，减减少变更频次次，确保不超超过总造价22%的变更总总价；成本指标：依据《xxx产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》；成本复核。环保节能：外墙保保温，节电、节节水、节气等等环保节能目目标达到655%。（2）更高要求：：由于15-01地地块产品是xxxx的标准产品品，相关设计计合作单位是是长期合作单单位，因此不不能出现重大大设计错漏与与设计变更，杜杜绝重大问题题产生。4.5技术管理理目标技术管理目标如下下：（1）对项目进展展中的缺陷性性问题、技术术性风险的要要求做到1000%发现、排排除；（2）对每项施工工技术方案的的可行性、合合理性进行评评测（3）建立总包，监监理，甲方项项目组工程师师的三方技术术管理体系，经经常性沟通。4.6安全文明明施工管理目目标管理目标如下：（1）工程现场整整洁、有序；；按集团要求求安全文明项项目评估单项项无C级评级级。（2）项目重大安安全事故发生生率为0，杜杜绝人身伤亡亡事故，争创创闵行区文明明工地。4.7健康安全全环保管理目标如下：（1）施工作业时时间和施工噪噪音按照上海海市及区有关关规定执行，减减少扰民现象象。（2）项目部负责责与周边政府府和派出所进进行联系，借借助社会力量量解决民扰影影响。（3）严禁使用国国家、地区及及xxx集团限限用、禁用材材料；对进场场材料严格按按照要求复测测甲醛含量，达达到100%%合格率；对对室内装修房房进行空气质质量检测，达达到100%%合格率。（4）做好工地夏夏季施工防暑暑降温工作与与防涝工作。5开工准备5.1工程主要要参与方本项目销售产品为为住宅与商办办，主要参与方方如下：建设单位：上海万万树置业有限限公司；方案设计单位：上上海日清建筑筑设计有限公公司；建筑设计单位：上上海原构设计计咨询有限公公司；景观设计单位：达达林卡设计咨咨询（上海）有有限公司总承包施工单位：：浙江家树建建筑工程有限限公司、江苏苏省华建建设设股份有限公公司；监理单位：上海鼎鼎业民防建设设咨询有限公公司。5.2工程承包包范围与界面面划分合理划分工程承包包商的承包范范围是工程管管理过程中的的一个重要环环节，工程界界面划分即工工程承包范围围划分的合理理与否对保证证工程质量尤尤为重要；为为合理划分工工程承包范围围，体现工程程施工工序的的合理性、本本项目将按照照《装修房施施工界面划分分标准》进行行界面划分，届届时可能根据据项目实际情情况或资源情情况进行微调调。另外，总包单位与与绿化景观施施工单位的分分界线为：总总包负责雨污污水管线和车车行道路基层层施工，完成成即移交与绿绿化景观施工工单位。该分分界方法充分分体现了专业业单位做专业业单位的事，有有利于保证施施工和观感质质量。5.3资源准备备与采购策划划根据公司制定的经经营计划、项项目开发计划划，以及工程程承包范围的的划分，采购购部协调项目目部策划制定定勘察单位、设设计单位、监监理单位、总总包单位及独独立分包单位位、甲指分包包单位等的采采购计划，根根据工程进度度计划制定材材料设备供应应计划，优先先采用集团集集中采购的材材料设备，其其次采用区域域集中采购的的材料设备，再再次是一线公公司采购的材材料设备。5.4施工图纸纸由事业部/项目部部、工程部、设设计部、成本本部、采购部部等部门共同同参与的对照照《设计成果果检查表》、《设设计控制指标标》、《上海海xxx项目目风险检查十十步法》组织进行各各阶段图纸会会审，审图过过程中需要重重点关注使用用功能内容和和各专业之间间的相互关系系是否满足实实际施工需要要，审图流程程如图5-11所示。图5-1施工图图纸评审流程程5.3.1桩基图图纸优化桩基工程将于20013年3月20日施工，为为保桩基工程程顺利开工，项项目已经提前前安排工程试试桩，为工程程桩基的优化化创造条件，试试桩已于2013年2月28日完成所有试试桩。5.3.2基坑围围护图纸优化化围护工程于20113年4月15日开始施工，期间进进行了多轮方方案讨论并进进行了优化。5.3.3主体施施工图在设计过程中，建建筑构造、施施工工序、工工艺及方法遵遵守集团发布布的《建筑构构造及工序工工艺》相关规规定和做法，执执行上海公司司《标准建筑筑构造做法》，包包括上海区域域发布的防渗渗防漏节点工工作。期间通过市政有关关部门及合作作方获取用地地四周的市政政设计条件。主主要有：四周周道路的断面面形式、坐标标及标高；电电气、电信和和给排水管线线的接口位置置等。本项目由上海岩土土工程勘察设设计研究院进进行勘探，详详堪报告已经经于20133年2月取得。施工图主要工作任任务成果如下下：（1）结构专业：：采用梁板式式结构，方便便建筑调整。（2）给排水专业业：整个小区区在雨污水管管道布置上以以设置在小区区景观道路上上和采用掩盖盖在绿化中的的形式处理，有有利于景观布布局。（3）电气专业：：合理调配东东西电站，减减少配置（4）采用开关站站、街坊站、用用户站分级变变配电系统，分分级供电系统统结构合理。两两路10kvv市电进线保保证小区供电电安全。5.3.4装修图图本项目装修内容预预埋设计工作作需要提前与与建筑结构出出图同步，避避免后期修改改造成大量的的返工，当装装修样板房施施工完成时即即为全套装修修图完成。装装修图中要求求卫生间及卫卫生洁具、厨厨房及厨房设设备等布局合合理，不存在在使用功能缺缺陷；配电板板、插座、开开关面板、水水管、龙头等等的数量配置置满足使用要要求，且布置置合理、定位位准确，并与与墙面装饰材材料排版协调调。6工程管理措施施工程管理的核心是是PDCA流流程，即“计计划-执行--检查-纠正正”，需按此此对各方面进进行准备与管管理，保持PPDCA过程程的持续进行行，推动项目目目标的实现现。6.1进度管理理措施首先项目部要求施施工总承包商商按照批准的的项目总施工工进度计划，编编制月度、周周工作计划，报报监理公司与与项目部审核核；监理公司司审核施工总总承包商、供供应商、承包包商提交的计计划，土建、安安装及各专业业分包各阶段段各环节的进进度是否相互互衔接，对满满足要求的计计划予以确认认；项目部再再确认相关进进度计划是否否满足公司运运营阶段。项目部和监理公司司跟踪搜集每每周进度实际际情况，并与与每周进度计计划进行比较较，了解进度度执行实际情情况。当项目目部判断因工工程质量或其其他因素可能能造成对工期期影响时，应应组织召开工工程例会或进进度协调会并并形成结论。若问题需整改又需需延长工期时时，承包商一一方面应提交交整改的具体体措施报监理理单位及项目目经理部批准准；另一方面面需及时办理理工期签证申申报，监理单单位应对工期期签证进行合合理及可行性性审核。如预预见到工程进进度不能满足足合同工期要要求时，项目目部应组织专专题会议，向向公司提交专专题报告。6.2质量管理理措施6.2.1质量量管理的职责责质量管理的职责主主要包括：项目负责人全面负负责在建项目目的质量、进进度与安全管管理。土建、安安装、装修各各专业工程师师作为事项落落实责任人推推进具体工作作。项目部在施工过程程中按照合同同规定和规范范的要求督促促监理单位和和施工单位认认真履行合同同中的质量条条款，包括材材料检验、隐隐蔽检查等相相关工程固定定内容，从而而实现质量目目标。项目部应为监理开开展工作创造造有利条件，充充分发挥监理理的作用，并并对现场监理理的工作能力力和监理效果果的进行有效效监控。项目部需及时、有有效传递项目目建设过程中中的各项管理理信息，全面面负责项目管管理信息化建建设与收集、传传递、分析、改改进。项目部负责项目的的相关方满意意度建设与协协调管理活动动，确保各相相关方在项目目建设过程中中发挥积极作作用，保证成成品品质并有有效提高客户户满意度。项目部在进行质量量管理过程中中，需根据工工程管理中心心的工程ISSO质量管理理指引对项目目进行管理，参参照其中的规规定对混凝土土工程、砌体体工程等进行行管理。项目部需要求总包包制定样板引引路专项计划划，设立样板板区，建立样样板楼进行岗岗前培训。加加强施工过程程中的管理，包包括施工前的的交底、准备备及施工过程程中的监督、检检查和及时纠纠错，从而保保证工程一次次成型，避免免修补。6.2.2关键键方案审核制制度在施工过程中的关关键方案须按按照上海公司司的《工程质质量管理作业业指引》，将将过程中形成成的关键方案案按要求向有有关人员进行行汇报与申报报，需申报的的方案如下表表所示：表6-1关键方方案审批路径径表审核部门项目部成本管理部工程管理中心审核人员项目经理成本PM技术负责人工程中心总经理1工程管理策划书申报-审核批准2基坑支护方案审核审核审核批准3施工组织总设计审核审核审核批准4全装修施工方案审核审核审核批准5防裂防渗漏设计和和施工方案审核审核审核批准6新技术、新材料、新新工艺等特殊殊技术文件审核审核审核批准7监理实施大纲（规规划）审核-审核批准8专项技术方案批准9监理实施细则批准6.2.3样板板引路制度先期制作样板对于于大面积施工工而言是发现现问题、改进进工艺、保证证质量的重要要措施；同时时，样板对工工人上岗前的的培训具有非非常具体的指指导作用。项目部根据现场施施工需要与集集团实测实量量A5标准的的要求，一方方面针对本工工程过程中涉涉及的所有分分项工程，尤尤其是地下室室、屋面、卫卫生间、防水水层、设备工工程，都要由由施工单位先先期制作集中中样板，报监监理单位验收收，重要工艺艺报公司工程程管理中心验验收通过后，方方可进行大面面积施工。本本项目涉及的的主要样板如如表6-2所所示：表6-2主要样样板分项工程包含内容样板形式展示位置桩基围护施工钻孔灌注桩施工展板兴虹路门地下连续墙施工展板一柱一桩调垂施工工展板一结构施工钢筋绑扎、