企业管理工作流程汇总

流程汇总工作流程汇总经营管理工作流程企业（资产）管理日常控制、偏差分析与纠正流程17月20感谢阅读8月10日前报公司总经理。2．制定年度投资经营计划（1）下一年度投资经营计划于10月20日前报至公司总经理。感谢阅读（212谢谢阅读管理部进行分解并制订出《经营责任书》对企业进行监控管理工作。感谢阅读（3）经营管理部会同财务部定期对企业的各类相关数据进行预算执行分析，精品文档放心下载并按期编制《月度经营偏差分析报告》于每月15日前报公司总经理。感谢阅读（4谢谢阅读过-20l精品文档放心下载采取下列措施：紧急监控——感谢阅读2谢谢阅读共同研讨应对调整计划。接管监控——偏差超过-40％以上，在紧急调整的基础上，监控小组可临时精品文档放心下载接管该类企业，直至按相关程序调整企业人力配置。当企业状况恢复正常后，经营管理部适时向公司总经理申请解除监控程序。精品文档放心下载（5感谢阅读出具意见并及时向公司总经理反映，总经理同意后，按财务部相关程序执行。感谢阅读（6感谢阅读应对计划，待公司总经理审核完毕后，经通宝公司决策委员会备案方能执行。感谢阅读·企业在经营过程中遇到政策变化·企业遇到重大事故（天灾、人为事故、刑事案件、法规抵触等）谢谢阅读·重要战略伙伴向企业提出合作意向·企业计划对外拓展业务和寻求合作的·企业总经理或董事长要求变动主要领导班子的·企业主要行业发生较大变化的（企业核心竞争能力受损）感谢阅读·企业准备改变年度经营计划、经营策略（7谢谢阅读进行临时审计工作。经营管理部工作流程附录附录：对所辖企业的监管内容1．对所辖企业日常监控工作的核检内容1．l企业的发展战略及实施的有效性；1．2资本运营的效果，现有资产的协同性及有效利用；1．3技术水平、技术创新能力；1．4市场进人壁垒，市场占有率及增减趋势，产品目标市场的总体规模、谢谢阅读市场竞争情况、产品生命周期等；1．5经营效率：应收帐款周转率、存货周转率等；1．6资产质量；1．7盈利能力：净资产收益率、主营业务利润等、费用的增长控制；谢谢阅读1．8偿债能力：资产负债率、流动比率、速动比率；1．9外部资源的利用情况；1．10行业数据库的建立及使用情况；1．11人力资源配置情况；1．12类市场拓展规划及实施情况。2．进入紧急监控程序的企业特征2．l企业发展方向严重偏离执委会要求的；2．2企业经营出现严重偏差的；2．3管理部门在日常监控中发现企业内部相关配置严重不合理，各类企业谢谢阅读制度未正常执行的；2．4企业内外部有较多实质性投诉的；3．紧急监控时需另加对下列状态的特别评估3．l治理结构；3．2组织、管理、薪酬制度及实施情况；3．3管理层团队结构、商业意识、整体素质。投资管理工作流程投资／项目研究的确定流程投资管理部根据新疆通宝资产投资管理有限公司总经理的“任务书，即进精品文档放心下载人投资项目的确定流程。投资／项目小组组建流程1．投资管理部根据任务书，确定投资／项目研究经理；2．寻觅、筛选、确定投资／项目小组的其他成员；3．小组开始组建，成员报到；4．明确小组成员的职责和分工。投资／项目研究计划的制定流程1．研究小组根据投资／项目的规模评估投资项目研究的方式。研究方式分感谢阅读为自主研究和委托研究两种。2．研究方式由投资管理部确认后，报新疆通宝资产投资管理有限公司总经感谢阅读理批准。3．项目经理向公司投资管理部提交投资项目概要研究计划、概要研究进度谢谢阅读精品文档放心下载总经理确认批准执行。投资／项目研究计划的实施流程1感谢阅读2．属于自主研究的投资／项目由项目经理根据研究计划，将研究任务在研谢谢阅读感谢阅读控研究工作的进程、方向、费用，保证投资／项目的研究进度。谢谢阅读3．投资／项目自主研究工作的主要内容：（1）行业资料搜集。·行业特征的描述·国内外行业的现状及未来发展趋势·国家产业政策·产业在国民经济中所占份额与发展地位·产业销售和销售增长率·影响产业增长和盈利能力的外部因素·产业内成功的关键因素·来自产业内外的竞争·产业进人壁垒和威胁·行业内各生产厂家的产品种类、产能、产销量、技术水平、研发能力、管精品文档放心下载理水平、财务的基本情况，在同行业中的地位等等。·上游行业的市场前景，供需状况·下游行业的市场前景，供需状况·上下游产业与该产业相互制约的关键因素·经济波动或周期性对该产业的影响（2）公司基本资料搜集。·公司的营业执照，公司章程等权证·公司的历史沿革·上级主管部门·关联企业·公司规模·股本结构。股东情况及公司组织结构图·公司中长期发展战略·主要产品和利润的主要来源·竞争的优劣势（3）公司的经营管理状况调查。·公司员工技术层次、培训费用·关键高级管理人员及简历·激励机制·公司生产设施的技术水平、产能、使用状况·配套设施（水、电、煤）·原材料及供应，与主要供应商的关系·工艺流程（4）市场营销状况调查。·产品的市场容量及市场占有率·产品的销售量与利润比例·主要客户、客户的分布，与客户的关系·主要产品用途及其他产品情况·营销网络及分销渠道·主要竞争对手的情况（5）研究与开发状况调查。·研究与开发的重点投资／项目·研究设施与研究人员的比例·研究开发费用支出与销售收人的比例关系·新产品的开发频率·新产品与国外同类产品的技术差距（6）融资与投资的可行性研究。·融资方式·融资前后的资本结构及权益比例·投资／项目及投资收益·新的利润增长点·主要的投资风险·投资／项目的可行性分析（7）财务分析。·最近三年的财务报表，各种财务比率的计算·主要产品的单位成本分析及行业内相关企业的比较·存货与应收帐款审核·贷款审核·公司内部的财务和管理控制系统流程图·公司的成本优势·投资收益的主要来源·所得税政策·出口退税与关税影响·其他税项·汇率波动影响4．属于委托研究的投资／项目由项目经理负责与委托单位的联系工作，督感谢阅读感谢阅读研究进度计划执行的结果。5．投资／项目研究结束后，由投资管理部督导项目经理负责撰写投资／项精品文档放心下载目研究报告，经公司总经理确认即进人执行流程。投资银行业务总流程1．投资／项目评估。投资银行项目建议由公司投资管理部管理，直管企业精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读内容见附录一。2．投资／项目批准。经公司总经理确认后，如果否决，投资／项目停止或精品文档放心下载重新进行评估；如果批准，按以下程序进行。3．成立项目小组。由投资管理部牵头组建的项目小组，视工作需要，公司精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读法律、人事部相关人员参加小组或提供技术支持。谢谢阅读感谢阅读案。4．设计运作方案。（1）投行运作方案包括的主要内容见附录一。（2）项目小组向公司总经理提交设计方案获批准后，开始实际运作。如不感谢阅读批准，项目小组重新制定方案。5．投资／项目的整台。（1）为使投行业务工作更好地进行，必须对投资项目进行适当的重组和整感谢阅读合。在对投资／项目进行整合时，应遵循的整合原则见附录。感谢阅读（2SBU感谢阅读（3感谢阅读合方案进行。（4）整合的内容见附录一。（5）整合后的投资／项目应呈现如下操作①具有核心竞争能力；③较好的盈利水平，盈利呈平稳增长态势。③对出让的项目，应具备适合投资者偏好的卖点。（6感谢阅读与或提供技术支持。6．与关联方谈判。（1）项目小组根据经批准的投行业务工作方案与关联方各方进行谈判。在谈感谢阅读判中，投资管理部负责协调各方的利益。（2）谈判的内容主要包括股权或资产的交易价格、款项的支付方式、人员的谢谢阅读安置等。（3）谈判根据需要请法律事务部或外聘法律顾问参加；（4）谈判过程中遇到的关键问题和条款，由投资管理部随时向公司总经理精品文档放心下载汇报。（5感谢阅读评估的价格应在商谈的合理价格之内。7．签署交易协议。（1精品文档放心下载进行产权让渡与资金交割。（2）如谈判不成功，则重新进行资本运作方案的设计，并重复上述过程。精品文档放心下载8．上市运作和套利退出。感谢阅读批准；后期工作由项目小组进行协助。（2）如若套利退出未实现，后续的股权管理工作由公司负责协调确定。感谢阅读9．投资／项目总结。（1）对完成的投行业务项目由项目小组进行总结，评价的要点见附录一。精品文档放心下载（2）整理出一份规范的案例，用作学习培训的教案。（3）文件归档。重组业务工作流程总经理投资管理财务／法律／人新疆非SBu精品文档放心下载部事（1）任务接受，安排确认（2）投资／项目评估负责参与，提供帮助必要参与谢谢阅读（3）立项批准（4）成立项目小组确认牵头参与，提供帮助必要参与谢谢阅读（5）设计重组方案负责参与，提供帮助必要参与（6）方案核准批准（7）重组方案批准（8）与关联方谈判负责参与，提供帮助必要参与（9负责评估（10）设计交易协议负责参与，提供帮助（11）审核上报批准（12）交易协议批准达负责成（13）签署协议签署（14）投资／项目总结负责投资/项目退出流程总经理投资管理部财务／法律／人新疆非事SBU（1确认批准（2负责必要参与（3）立项批准（4）成立项目小组确认牵头参与，提供帮助必要参与谢谢阅读（5负责参与、提供帮助必要参与谢谢阅读案（6）方案核准批准（7批准（8负责根据需要配合人员配合前的整合（9）谈判负责根据需要配合必要参与（10）达成交易协议确认负责提供法律意见（11）交易协议批准（12）签署协议批准（13）投资／项目总负责结集团购并目标公司总经理投资管理财务／法律／人新疆非SBu感谢阅读部事（1）任务接受，安排确认（2）投资／项目评估负责（3）立项批准（4）成立项目小组确认牵头参与，提供帮助必要参与精品文档放心下载（5）目标公司调研负责参与，提供帮助（6负责参与，提供帮助（7）审核方案批准（8）购并方案的批准（9）谈判负责参与，提供帮助必要参与（10）聘请中介机构审负责计、评估（11）设计交易协议负责参与，提供帮助（12）审核批准（13）交易协议批准达成（14）签署协议批准（15）投资／项目总结负责间接融资工作流程总经理投资管理部财务／法律／人新疆非事SBU（1）任务接受，安排确认批准（2）投资／项目评估参与（3）立项批准（4）成立项目小组参与参与必要参与（5）设计融资方案参与参与、提供帮助（6）方案核准批准（7）方案的批准（8）设计融资协议参与参与、提供帮助（9）审核批准（10议（11）签署协议批准（12）资金交割与监管参与参与（13）投资／项目总结负责直接融资工作流程总经理投资管理部财务／法律／人事（1）任务接受，安排确认批准（2）投资／项目评估参与（3）立项批准（4）成立项目小组参与参与（5）设计融资方案参与参与、提供帮助（6）方案核准批准（7）方案的批准（8）获得政府部门批准参与参与、提供帮助（9）与证券商达成承销批准协议（10）证券发行（11）资金交割与监管批准（12）投资／项目总结参与参与风险投资工作流程总经理投资管理部财务／法律／人事（1）任务接受，安排确认批准（2）投资／项目评估负责（3）立项批准（4）成立项目小组确认牵头参与、提供帮助（5）设计投资参股方案负责参与、提供帮助（6）方案核准批准（7）方案的批准（8）谈判负责参与、提供帮助（9）设计投资协议负责（10）审核批准（11议（12）签署协议批准（13）上市运作参与（14）套利退出负责（15）投资／项目总结负责参与“模拟研究一正式投资”工作流程1．公司总经理的任务后，由投资管理部牵头，资金计划部、财务部协助，精品文档放心下载督导项目经理开始有关《模拟研究指引书》编制的前期工作。谢谢阅读《模拟研究指引书》的标准内容应包括：·对《投资立项书》的内容作出总体的工作计划；·对《投资立项书》的内容作出以月为单位的工作计划；·模拟研究投资预算·对模拟研究作出初步的人力资源配置方案；·确定《完整的投资计划书》完成时间2．项目经理负责组建《模拟研究指引书》研究工作组，明确责任目标，并感谢阅读将该研究工作组的构成报经投资管理部。《模拟研究指引书》工作组的组成可分为以下两类：本部门工作人员与外聘人员组成；以委托机构或外聘人员；3．在上述工作得到批准后，即由指定的研究工作组在两周内作出《模拟研精品文档放心下载究指引书》报投资管理部并签署有关意见后上报公司总经理。谢谢阅读4．公司总经理将确认。5．研究工作组按照批准通过的《模拟研究指引书》开展具体工作，并按月谢谢阅读感谢阅读过的《模拟研究指引书顺时校正工作方向和工作进度。6．研究工作组按照《模拟研究指引书》规定的时间作出《完整的投资计划精品文档放心下载书》报公司投资管理部。《完整的投资计划书》标准内容应包括：（1）行业调研·行业特征的描述·国内外行业的现状及未来发展趋势·国家产业政策·产业内国民经济中所占份额与发展地位·产业销售和利润增长率·影响产业增长和盈利能力的外部因素·产业成功的关键因素·来自产业内外的竞争·产业进人壁垒和威胁·行业内各生产厂家的产品种类、产能、产销量、技术水平、研发能力、管精品文档放心下载理水平、财务的基本情况·上游行业的市场前景，供需状况·下游行业的市场前景，供需状况·上下游产业与该产业相互制约的关键因素·经济波动或周期性对该产业的影响·该行业现有的主要激励机制·与该行业有关的法律法规概述（2）公司基本框架·公司注册规模、股本结构、公司办公地址及场所·公司注册地、经营范围、公司章程·公司组织结构图·公司高级管理人员及简历·公司激励机制（相对该行业的已有激励机制而言）·公司管理模式·战略管理型·财务管理型·对所确定的管理模式进行充分说明·公司经营管理计划·公司中长期发展战略·竞争的优劣势·产品的市场容量及市场占有率·主要产品和利润的主要来源·产品的销售量与利润比例·主要客户、客户的分布、与客户的关系·主要产品用途及其他产品情况·营销网络及分销渠道·主要竞争对手情况·公司研究与开发计划·研究与开发的主方向·研究设施与研究人员的比例·研究开发费用支出与销售收人的比例关系·新产品的开发频率·新产品与国外同类产品的技术差距（6）公司现有状况资料·公司生产设施、技术水平。产能、使用情况·原材料及供应，与主要供应商的关系·工艺流程／配套设施（7）融资可行性分析·融资方式·占总投资的比例·融资前后的资本结构及权益比例（8）投资的可行性分析·投资及投资收益·新的利润增长点·主要投资风险·投资的可行性分析（9）总投资预算及财务分析·投资预算计划·未来3年财务报表模拟·主要产品的单位成本分析及行业内相关企业的比较·公司内部的财务和管理控制系统流程图·公司的成本优势·投资收益的主要来源·所得税政策·出口退税与关税影响·其他税项·汇率波动影响谢谢阅读项目实施过程控制流程1．由投资管理部牵头，按批准的《模拟研究指引书》为依据，对该项目以精品文档放心下载项目责任书的形式下达任务计划。2．由投资管理部按项目责任书监督项目负责人组织生产设备。精品文档放心下载3．由投资管理部牵头，组织相关人员对项目组竣工验收，并将结果报至公精品文档放心下载司总经理。投资／研究管理例行事务工作流程1精品文档放心下载2．对本项工作所负的行业研究类工作，按照《模拟研究指引书》及公司总精品文档放心下载经理的有关决定，贯彻执行相应的工作事项。3．本项工作日常例行事务的办理。日常例行事务的标准内容有：·公司总经理对本项工作所定的工作事项；·本项工作流程中的相应事项；·本项工作季、年度预算的上报申请；·本项工作正常研究经费的申请；·本项工作与公司各部门的工作协调；·投资管理部总监对本部门工作的正常管理。项目移交及接管流程1．项目来源：（1）新疆通宝资产投资管理有限公司直管企业。（2）新疆通宝资产投资管理有限公司代管、托管及监管企业。精品文档放心下载2．项目接管（1）由投资管理部办理向新疆通宝资产投资管理有限公司托管、代管、监谢谢阅读管企业的移交工作。（2）移交所需文件见附录二（3精品文档放心下载门重新检核并签收。投资管理部工作流程附录附录一：投资银行业务内容l、重组业务工作流程附录1．1建议投资／项目必须符合的基本条件：精品文档放心下载1．2投资／项目建议书应包含的内容：l）投资／项目简况；2）重组的必要性和可行性；3）重组后的前景分析。1．3进行立项评估时，应着重评估的几个方面：l）通过重组，是否能产生协同效应，是否有利于集团整体效益的提高，是谢谢阅读否有利于集团整体架构（企业系）的合理形成；2）重组操作是否存在有关限制关联交易方面的法律障碍。感谢阅读1．4立项申请报告应包含以下内容：l）投资／项目概述；2）重组的必要性和可行性分析；34）预期收益评估。1．5重组方案主要包括的内容：l）集团整体架构；2）股权结构设计；3）股权或资产转让方式；4）转让价格；5）支付方式；6）资金安排；7）人员安置；8）领导班子人选；9）激励方案；10）法律安排；11）财务架构设计；12）税务处理方案；13）债务处理；14）关联交易处理。1．6投资／项目完成后的评价要点：l）重组后，集团的效率和效益是否得到提高；2）内部交易的价格是否适当；3）对关联交易的处理方式是否恰当。2、非SBU所属投资／项目退出流程附录2．1投资／项目范围：l）集团内部与集团发展战略不符的投资／项目，发展前景不明的投资／项谢谢阅读目或通过资本运作可获利丰厚的投资／项目；2）授权公司管理的非SBU所属投资／项目，包括模拟投资结束后被否决的感谢阅读投资项目和正式投资中决定退出的投资／项目。2．2提议进行资本运作的投资／项目应具有以下具体特征：谢谢阅读l）与非SBU或集团的战略发展方向不符；2）产业的容量不够，具体评价指标包括行业产值年增长率、现金流等；感谢阅读3mU或集团的长远发展不利，具精品文档放心下载体评价指标包括产品毛利率、净资产收益率等；4）即将由成熟期进人衰退期的投资项目，主要是表现为市场增长率下降、谢谢阅读获利能力降低，替代品的市场占有率迅速增长等；5）发展前景仍不确定，存在不可测风险；6）与继续投资、长期经营相比，通过资本运作获利更丰厚；感谢阅读7）具备合适的题材和概念。2．3投资／项目建议书应包含的内容：l）投资／项目简况；2）投资／项目希望退出的原因，简单的文字叙述并填表2感谢阅读3）投资／项目进行资本运作的原因；4）投资／项目资本运作的前景分析。2．4进行立项评估时，应着重评估的几个方面：1）对投资／项目简况和退出原因进行仔细分析和审核；2）投资／项目持续经营与进行资本运作的因素比较和权衡；感谢阅读3）投资／项目自身买壳上市与进行资本运作的因素比较；感谢阅读4）得出初步分析意见和倾向。2．5立项申请报告应包含以下内容：l）投资／项目概述；2）投资／项目退出原因；3）资本运作的可行性分析；45）预期收益评估。2．6资本运作方案主要包括的内容：l）资本运作的方式：出售、合资、资产置换。托管或其它；精品文档放心下载2）交易方式：现金、资产、股权；3）交易大致金额；4）资本运作规划；5）重组方案：股权。债务、人员、业务的重组；6）激励方案；7）税务安排；8）法律安排；9）优惠政策的利用。2．7投资／项目进行整合时，应遵循整合的原则：l）法律性原则：遵循相关的法律，保证股东各方的合法权益；谢谢阅读2）政策性原则：遵循国家的有关经济政策，特别是产业政策和资本政策；谢谢阅读3）优势叠加原则：充分发掘投资／项目存在的各种优势，并使其进行合理谢谢阅读的叠力；4）平稳对接原则：整合涉及到人财物、组织结构、领导体制等的调整，在谢谢阅读调整时应保证平稳过渡，以减少动荡。2．8投资／项目整合的内容应包括以下几个方面：l）业务重整：简化原有业务，形成核心竞争能力；2）组织结构的调整：精简和理顺原有的组织结构体系，提高效率；感谢阅读3）资产处置：促使资产资源优化配置，减少浪费和闲置；精品文档放心下载4）债务重整：优化资本结构，调整偿债的期限结构，以达到降低债务成本谢谢阅读和减轻偿债压力的目的，提高投资／项目的营运能力和经济效益。精品文档放心下载2．9投资／项目完成后的评价要点：l）出让的价格是否如预期所愿；2）谈判者得以讨价还价的原因；3）为投资／项目设定的卖点是否恰当；4）资本运行的方案、投资／项目的整合是否存在需改进的地方。精品文档放心下载3、集团购并目标公司的工作流程附录3．l提议购并的目标公司应具有以下的全部或部分特征：谢谢阅读1）通过并购目标公司，能使集团（或SBU）产生经营协同效应，即目标公精品文档放心下载感谢阅读关系网等；2）通过并购目标公司，能使集团（或SBU）产生商务协商效应，即目标公谢谢阅读司的市盈率较低，通过并购能使我方合理避税等；3）通过并购目标公司，能使集团（或SBU）实现市场份额扩大的目标，即谢谢阅读目标公司的市场影响力较强，发展潜力较大；4）通过并购目标公司，能使集团（或SBU）迅速进入新的行业，即目标公谢谢阅读感谢阅读有率，生产技术具有优势，员工素质较好等；5感谢阅读3．2投资／项目建议书应包含的内容：1）投资／项目简况；2）购并目标公司的可行性；3）目标公司购并后的前景分析。3．3进行立项评估时，应着重评估的几个方面：1）目标公司的核心竞争能力如何。2）对目标公司实施购并后，我方能使其增值的潜力如何。谢谢阅读3．4立项申请报告应包含以下内容：l）投资／项目概述；2）兼并目标公司的可行性分析；34）预期绩效评估。3．5对目标公司的调研内容主要包括以下两个方面：1）宏观方面：a．目标公司所处行业的市场结构；b．目标公司所在地的政府政策环境；2）微观方面：a．目标公司的产、供、销状况；b．目标公司的资产和财务状况；C．目标公司的人力资源状况，称职经营人才的挑选；d．有关目标公司的法律调查。3．6收购兼并方案主要包括的内容：1）购并方式；2）购并后，目标公司的股权结构设置、比例；3）购并金额及支付方式；4）对目标公司的监控程度与方法；5）业务整合措施；6）领导班子人选；7）人员安置；8）员工激励方案；9）债务重组方案；10）税务方案；11）法律安排；12）优惠政策的利用。3．7投资／项目完成后的评价要点：1）购并的价格是否如预期愿；2）谈判者得以讨价还价的原因；3）购并方案、与各方的协调是否存在需改进的地方。4、间接融资工作流程附录4．1投资／项目融资必须符合的基本条件（参考标准X精品文档放心下载1）投资／项目融资的提议是在集团的投资／项目资金缺口大于万元人民币精品文档放心下载的情况下进行的；2）投资资金缺口小于万元人民币的由下属公司自己解决。精品文档放心下载4．2投资／项目建议书应包含的内容：1）投资／项目简况；2）投资／项目需要融资的原因；3）投资／项目的前景分析。4．3进行立项评估时，应着重评估的几个方面：l）资金需求的迫切性；2）自有资金投资与间接融资投资的效益比较。4．4立项申请报告应包含以下内容：l）投资／项目融资概述；2）投资／项目融资的必要性和可行性分析；3）投资／项目融资方案（框架）4）预期绩效评估。4．5融资方案主要包括的内容：l）融资的方式：间接融资；2）优化确定融资金额、期限、利率幅度以及还款方案等；感谢阅读3）融资后投资／项目公司的资本结构；4）汇率风险分析；5）有关融资的法律安排和税务安排。4．6间接融资项目评价的要点：1）融资的金额和成本是否如预期所愿；2）谈判者得以讨价还价的原因；3）融资方案、与各方的协调是否存在需改进的地方。5、直接融资工作流程附录5．1投资／项目融资必须符合的基本条件（参考标准）1）投资／项目融资的提议是在集团的投资／项目资金缺口大于万元人民币感谢阅读的情况下进行的；2）投资资金缺口小于万元人民币的由各下属公司自己解决。感谢阅读5．2投资／项目建议书应包含的内容：l）投资／项目简况；2）投资／项目需要融资的原因；3）投资／项目的前景分析。5．3进行立项评估时，应着重评估的几个方面：l）资金需求的迫切性；2）自有资金投资与直接融资投资的效益比较。5．4立项申请报告应包含以下内容：l）投资／项目融资概述；2）投资／项目融资的必要性和可行性分析；34）预期绩效评估。5．5融资方案主要包括的内容：l）融资的方式：直接融资；2）优化确定发行债券的金额、期限、利率，以及还款方案等，或优化确定精品文档放心下载发行股票的数量、金额等；3）融资后投资／项目公司的资本结构；4）汇率风险分析；5）有关融资的法律安排和税务安排。5．6直接融资项目评价的要点：I）融资的金额和成本是否如预期所愿；2）谈判者得以讨价还价的原因；3）融资方案、与各方的协调是否存在需改进的地方。6、风险投资业务工作流程附录6．1投资／项目必须符合的基本条件：1上市公司的基本要求，精品文档放心下载或前景十分看好，经过培育完全符合要求；2）对拥有较高技术含量的高新技术企业优先，对产品市场前景广阔的企业感谢阅读优先。6．2投资／项目建议书应包含的内容：l）目标公司简况；2）目标公司在“二板”市场上市的可能性分析；3）投资参股目标公司的前景分析。6．3进行立项评估时，应着重评估以下几个方面：1）目标公司在“二板”市场上市的可能性；2）如目标公司未能在“二板”市场上市，投资参股的股权未来运作的可能感谢阅读性。6．4立项申请报告应包含以下内容：l）目标公司简况；2）目标公司在“二板”市场上市的可能性分析；34）预期绩效评估。6．5投资参股方案主要包括的内容：1）目标公司目前的股权结构；2）投资参股方式；3）投资参股目标公司的股权结构；4）投资参股的股权未来的出路设计；5）有关的法律安排。6．6风险投资业务评价的要点：l）投资参股的股权套利是否如预期所愿；2）对目标公司的选择是否恰当；3）投资参股方案、与各方的协调是否存在需改进的地方。感谢阅读附录二：投资管理部接管项目时所需文件1．l由经营管理部监督项目负责人向投资管理部移交下列文件：感谢阅读1．1．l该项目或企业的立项报告；1．L.2该项目或企业的概要研究报告；1．1．3该项目或企业的投资计划书；1．1．4该项目或企业人力资源评估报告及激励机制报告；谢谢阅读1．1．5该项目或企业的相关财务报表及审计报告；1．1．6该项目或企业的负责人工作总结报告；1．1．7原项目管理部门的要求书。行政管理工作流程固定资产、办公设备购置审批流程1．公司所属各部门需购置固定资产及办公设备时，应事前填报《资产购置精品文档放心下载2精品文档放心下载谢谢阅读包括以下内容：购置原由、购置要求、购置方式、付款方式。感谢阅读3．申购单位或部门将《资产购置申请表》及购置申请报告，提交行政管理谢谢阅读部备案。4．行政管理部应在五日内会同有关部门提出审查评估意见，并在确定购置谢谢阅读方式及付款方式后报总经理审核签批。固定资产、办公设备购置管理流程1．固定资产、办公设备购置前，经办人应凭审批过的《资产购置申请表》谢谢阅读及申请报告到公司财务部办理借款手续。2．固定资产或办公设备购置经办人在完成购置工作后，应在三日内持《资谢谢阅读精品文档放心下载续。购置价格超过申报价格时，必须同时附超支说明书。3．资产保管员按购置申请表、购货合同核对实物数量及规格，审核无误时谢谢阅读谢谢阅读理报帐手续。4．资产保管员填写《资产移交清郸一式二份，与申购部门人员一起查验资谢谢阅读产状况，并办理移交使用手续，明确占管人员。5．行政管理部对固定资产、办公设备的库存及使用情况，每半年进行一次感谢阅读清查、盘点及讲评。6．资产使用或保管人因调动、辞职离开现岗位时，应在资产保管员的监督谢谢阅读下办理移交手续。无法移交时，由资产管理员查验人库。7谢谢阅读方可给予办理调动或辞职手续。车辆维修及维护管理流程1谢谢阅读查签字后报至行政管理部经理。2精品文档放心下载3．车辆维修、维护完毕后，试运行30天，无异常情况再予付款。精品文档放心下载车辆费用保障管理流程精品文档放心下载通行费、审验费及其它费用。费用保障管理包括：费用借支、费用报帐。1．车辆因故需借款或报帐时，应由车队队长填报《借款申请单》或《支出感谢阅读谢谢阅读2．车队队长凭审批意见，到财务部借支或报帐。允许借款的内容包括：燃感谢阅读料费、养路费、道路通行费、审验费。3．修理费、材料费、停车费、道路通行费、燃料费报帐时，应由驾驶员在精品文档放心下载报帐发票或凭单上签字证明。办公用品购置流程1．办公用品管理员每月30日前征询各部门人员办公用品需求情况。精品文档放心下载2．在查验各类办公用品库存的基础上，提出购置计划。3谢谢阅读4．行政管理部经理审核后，借款购置。5．办理办公用品人库手续。6．财务报帐。办公设备、设施维修流程1．各部门办公设备、设施发生故障或损坏需维修时，经办人应填写《请修感谢阅读单》报行政管理部。2．行政管理部视情联系维修单位。3．维修单位派人修理。4．因维修发生的费用，由维修方经办人签字认可。印章使用管理流程1．公司所属各单位及部门的公文需盖公章时，经办人应据实填写《印章使谢谢阅读感谢阅读2．机要秘书根据公务文书内容，确定盖章或呈报总经理批示后盖章。谢谢阅读3．对加盖公章的公务文书，机要秘书应进行登记，以备核查。感谢阅读4需加盖合同章时，应按公司合同管理制度有关条款执行。谢谢阅读外事工作流程邀请外国专家来华工作流程1．各部门及所属公司根据工作需要，向部门负责人提出邀请外国专家来华谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载人资料，如：姓名、性别、出生日期、职业、护照号码等。谢谢阅读2感谢阅读3．外事秘书根据所报申请填写签报，报请公司总经理审批。谢谢阅读4．公司总经理审批后，外事秘书向自治区外办提出书面申请，或通过适当谢谢阅读的渠道寻找所需专家并办理邀请手续。5感谢阅读事处（科）办理临时居住手续。6．如果外国专家来华签证有效期即将到期，但因工作需要仍需其继续在华精品文档放心下载工作，须在签证有效期到期的前一周到当地公安局办理延期手续。感谢阅读公派出国（出境）手续办理流程精品文档放心下载谢谢阅读因私出国（出境）手续办理流程1．公司各部门及所属企业因工作需要，申请通过因私渠道派遣有关人员出感谢阅读2．将部门或负责人批准的申请报公司外事秘书。3．外事秘书根据所报的申请填写签报，报请公司总经理审批。精品文档放心下载4．经总经理审批后，外事秘书着手与市公安局外事处联系办理有关手续。精品文档放心下载（期间需由申请人本人携带户口簿、身份证、个人简历、外方邀请函及翻译件、感谢阅读原单位的辞职证明、4谢谢阅读外联企划工作流程内外宾接待流程1．由总经理下达内（外）宾来访的通知及接待要求。2．外联主管根据要求准备接待计划。3．按照接待计划与酒店、车队、参观企业等有关部门进行联系接洽，提前精品文档放心下载做好充分准备，以保证接待任务的顺利完成。4．安排翻译人员全程陪同外宾，协助解决有关问题。外联商务接待工作流程图新疆通宝资产投资管理有限公司副总经理审批不确认关联单位填发《商务接待通知宴请手续办理流程1．各部门因公需宴请客人时，应填写《宴请审批单》详细注明宴请单位、精品文档放心下载原因、人数、标准等内容。2．行政管理部经理根据宴请对象及人数核定陪同人员及用餐标准，并报主精品文档放心下载管行政后勤的副总经理审批。3．行政管理部经理指定专人负责宴请费用的登记及挂帐工作。谢谢阅读票务申购办理流程1．填写《申购单》2．将《申购单》交与外联助理。3．做出购票计划并通知票务代办处。4．票、款交付，结算。对外广告、宣传工作流程i.领受任务。2．确定方案。3．作出预算。4．确定实施人员。5．做好前期准备。6．对外联系接洽。7．具体组织实施。8．总结讲评。礼品申领发放工作流程12．外联助理根据用途、对象确定礼品类别、等级，汇总编制年度计划。感谢阅读3．外联企划部经理审核年度计划。4．主管行政后勤工作的副总经理审批年度计划。5．外联助理按计划洽谈、购置。6．协助库房保管员办理礼品人库手续。7．发放礼品时，应填写礼品申领单，逐级审批后，持表到库房领取。谢谢阅读8．库房保管员依据签批数量发放礼品，并逐一登记。外联事务协办工作流程l．SBU或非SBU企业提出协办申请。2．主管行政后勤副总经理审批交办。3．外联助理受领任务。4．确认外联任务、对象。5．执行协办任务。6．事后费用结算。信息管理工作流程信息调研工作流程1．对目标信息进行定位，确保调研的信息的准确性。2感谢阅读3．确定信息检索词，进行信息检索。4．对检索的信息结果进行校正，排除不需要的信息。5．将获取的信息进行归纳、整理。6．对信息进行分析，对有价值的信息评估，并进行总结。感谢阅读7．完成工作简报或调研报告。数据库工作流程1．根据公司要求，建立数据库名录。2．构建数据库完整的框架，要具有一定的前瞻性。3．对所有的数据资料进行汇编，并录人相应的目录内。4．对数据库进行管理，控制数据库的动态和静态资料的总结。谢谢阅读5．定期对数据库进行升级。6．定期与数据库软件供应商联系。计算机网络管理工作流程1．拟定计算机网络规划设计方案。2．报上级部门审批。3．组织实施计算机网络建设方案。4．对计算机网络运行进行日常管理。5．负责计算机网络的安全。6．负责计算机网络的硬件和软件的管理。计算机及配件购置工作流程1．需要订购计算机及配件的部门提出计算机及配件购置申请。感谢阅读2．购置部门经理审批。3．计算机的主管部门审批，内容包括计算机的配置、品牌、价格等。谢谢阅读4．由公司主管行政后勤工作的领导审批。5．由财务部负责审核，并提供购置资金。6．专人负责采购，并由购置部门和采购部门协同进行签收。谢谢阅读7．购置的计算机及配件需要进行资产登记，并进人资产管理范围，进行造精品文档放心下载册管理，务必做到一机一卡，帐卡相符，物卡相符。计算机维护保养工作流程l．定期对计算机的状况进行检查。2．当计算机出现问题时，使用部门应及时与信息室进行联系，对计算机进感谢阅读行诊断。3．根据诊断结果，如果需要维修，应及时通知计算机供应商，进行必要的谢谢阅读修理，在保修期外的，要及时处理各种软、硬件的问题，以便不影响工作。感谢阅读4．要严格按照计算机的操作规程使用计算机，并经常地进行各种清洁和维精品文档放心下载护。淘汰计算机处置工作流程1．由信息室对计算机的整体性能及配置进行评价。2．在评价的基础上，提出计算机的处置意见书。3．将处置意见书提交上级领导审批。4．执行领导审批的处置意见书。5．变更资产登记，并完成有关善后工作。财务管理工作流程借款流程1谢谢阅读门总监初审签字。2、借款人持初审的“借款申请单，交由公司总经理审批签字。感谢阅读3、借款人持审批的“借款申请单，交由财务负责人审核签字。感谢阅读4、借款人持审核的“借款申请单，交由财务部出纳办理款项支付手续。感谢阅读5谢谢阅读理。6谢谢阅读报帐流程1、报帐人填写“支出凭单，并附原始凭证。2、报帐人持填写完整的“支出凭单”及原始凭证交由部门总监初审签字。谢谢阅读3感谢阅读准确性等进行审核签字后，财务负责人签字认可。4、报帐人持审核的“支出凭单”及原始凭证，交由总经理审批签字。精品文档放心下载5谢谢阅读付手续或销帐手续。6、出纳将处理完毕的“支出凭单”及原始凭证，交由会计填制记帐凭证，精品文档放心下载进行帐务处理。出纳业务流程图报帐流程借款流程报帐人填写支出凭单部门总监初审签字公司总经公司总经理审批签字财务下属企业财务预算编制流程1、公司投资管理部于每年10月上旬向通宝公司（含直、托管企业）提出谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载经营计划。10谢谢阅读2精品文档放心下载情况，按通宝公司财务管理部制定的统一格式及通宝公司财务部预算新增表样感谢阅读11月上旬报送通宝精品文档放心下载公司财务部。3、11月上旬通宝公司财务部统一收集各托管企业的年度预算草案，进行精品文档放心下载初审汇总，并于11月上旬之前分别送交通宝公司财务管理部、通宝公司经营管精品文档放心下载理部和公司总经理。411月中旬至12感谢阅读感谢阅读12月15日前交通宝公感谢阅读司总经理。5、12月下旬，在通宝公司总经理审核各直、托管企业年度预算草案的过谢谢阅读程中，由经营管理部对各企业的预算草案进行陈述和依据解释。谢谢阅读6、12月下旬，按照通宝公司总经理审核的修改意见，由财务部牵头，经谢谢阅读谢谢阅读改，最终形成通宝公司所属企业的年度预算考核提案。7精品文档放心下载度财务预算。8、年初由通宝公司负责人正式下达通宝公司各下属企业考核预算。感谢阅读财务预算编制流程图通宝公司投资管理公司下属企业年度目标托管、直管企业按年度目标制定预算草案汇总及整理公司年度预算草案公司下属企业年度预算方案与下达通宝公司本部费用预算编制流程1、通宝公司董事会于10月上旬向公司管理层提出年度费用控制目标。谢谢阅读210感谢阅读月底报送公司管理层财务部。3谢谢阅读进行各部门费用分解。4、11月上旬将公司管理层本部费用预算（含分部门费用预算）上报公司精品文档放心下载管理层总经理审核，并于11月上旬报送通宝公司财务管理部。感谢阅读5感谢阅读费用预算。通宝公司下属企业预算控制汇报流程181份报表转精品文档放心下载1张磁盘交通宝公司财感谢阅读精品文档放心下载年报在年度结束后15日内上报。2感谢阅读经营分析表，并分别整理、汇总；每月15日前（年报在下年度1月20感谢阅读将通宝公司所属企业预算执行情况分析交通宝公司经营管理部及通宝公司总经感谢阅读理。3、通宝公司财务部每月14日前（年报在下年度2月15精品文档放心下载用控制表及公司财务报表报通宝公司董事会及公司总经理。感谢阅读4、通宝公司财务部每月14日前（年报在下年度2月15谢谢阅读精品文档放心下载董事会。5、通宝公司财务部每月14日前（年报在下年度1月25精品文档放心下载司所属企业偏差分析交经营管理部和通宝公司总经理。69月4精品文档放心下载财务部，并转交通宝公司财务管理部。财务预算控制汇报流程图通宝公司经营管理部通宝公司总经理财务部经营管理部财务预算调整紧急流程1谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载主。2精品文档放心下载财务部用上述同样方法分析、调查该年度预算偏离的原因及程度。谢谢阅读3、预期年度预算偏差在10－20%时，财务部将分析结果抄送经营管理部，谢谢阅读谢谢阅读整意见书，报公司总经理。4精品文档放心下载精品文档放心下载预算调整紧急流程图下属企业经营管理部预算调整申请偏差原因确系外部条件发生变化差在10－12%的修改方案日常税务咨询工作流程1感谢阅读咨询。2、公司财务部针对提出的问题进行分析研究。3、在研究问题的过程中，公司财务部应与咨询部门及相关单位保持沟通，精品文档放心下载全面了解企业所在地的各种特殊税收政策，评价问题实质。谢谢阅读4、对于一般税务问题，在充分研究沟通的基础上，公司财务部根据专业感谢阅读判断，形成对问题的建议或解决方案，以书面形式回复咨询企业。感谢阅读5感谢阅读建议或解决方案，以书面形式回复咨询企业。日常税务咨询工作流程图财务业务培训流程111月上旬制订详细的各下属企业财务负责人业务培训计划及谢谢阅读预算。2、公司财务部于每年11月中旬将业务培训预算交通宝公司总经理及通宝公司人精品文档放心下载力资源部。3、通宝公司总经理对培训计划及预算提出质询，财务部及人力资源部负责解释。谢谢阅读4、通宝公司总经理于每年11月下旬正式审批各下属企业财务负责人业务培训计谢谢阅读划及预算。5感谢阅读预算审核流程。6、公司财务部协助人力资源部实施各下属企业财务负责人业务培训工作。精品文档放心下载7谢谢阅读源部归入个人档案。财务业务培流程图进入经费预算审核流程财务负责人业务考核流程1、通宝公司财务部成立内部审计小组，定期对各下属企业进行内部审计。谢谢阅读2谢谢阅读分。3、赋分原则是公开、公平、公正。4、通宝公司财务部根据对各财务负责人的最终得分，确定考核结果。精品文档放心下载5谢谢阅读以适当的奖惩。6谢谢阅读案。财务负责人业务考核流程图新疆通宝公司人力资源部对各成员企业进行内部审计确定并公布考核结果纳入个人考核档案财务负责人聘用流程1精品文档放心下载2精品文档放心下载公司财务部等进行综合面试。3精品文档放心下载人单位以正式文件下发。4感谢阅读资源部和财务部予以协调，并办理聘用的有关手续。财务负责人聘用流程图笔试初步面试综合面试内部定期审计业务流程1、确定通宝公司财务部内部审计工作计划及内部审计工作重点。谢谢阅读2、具体实施内部审计工作计划。3、内部审计工作完成后的5个工作日内，审计小组出具审计报告及管理建议书。谢谢阅读4、审计报告及管理建议书交通宝公司总经理审阅。5精品文档放心下载审计单位实施。6谢谢阅读交由人力资源部纳入个人档案。内部不定期审计的业务流程1感谢阅读现有关重大问题需要进行审计的。2、通宝公司财务部制定内部审计计划。3、内部审计小组具体实施内部审计计划。4、审计工作完成后的5个工作日，内部审计工作小组出具审计报告。感谢阅读5、审计报告交由通宝公司总经理审阅。6感谢阅读转交被审计单位及个人。7、通宝公司人力资源部根据审计报告及处理意见纳入个人考核档案。精品文档放心下载资金计划管理工作流程通宝公司融资流程1、通宝公司于每年11月上旬向通宝公司报送融资计划。精品文档放心下载2、每年12月25日前通宝公司董事局委托执委会正式下达通宝公司融资计划。精品文档放心下载3、通宝公司总经理主持分解通宝公司融资计划，并下达到资金计划部。谢谢阅读4、资金计划部具体实施融资计划。5精品文档放心下载宝公司总经理和通宝公司财务执行副总裁。下属企业申请银行借款流程1、各下属企业于每年12月25感谢阅读资计划中的银行借款分解到各月及各家专业银行。2感谢阅读3、每年12月28日由资金计划部将编制汇总的所属企业《融资计划预算汇总表》精品文档放心下载上报通宝公司总经理。4谢谢阅读划部对质询进行解释。5、每年12月31日，通宝公司总经理正式下达各下属企业的融资计划预算。感谢阅读6、资金计划部协调监督各下属企业执行融资计划预算。7815谢谢阅读8、每月7感谢阅读9、每月8日上报通宝公司总经理。下属企业申请银行借款流程图托管企业审批同意不同意担保监控流程1、通宝公司下属企业不准实行对外担保。2、通宝公司下属企业对内担保，必须拟定担保申请上报通宝公司，并说明原因，感谢阅读由通宝公司书面请求通宝公司财务管理部。3感谢阅读15日前上报通宝公司总经理。担保监控流程图托管企业总经理审核不得担保不同意回复不得担保不同意审阅资金计划部融资流程1、搜寻、收集相关信息情报。2、会同相关部门对拟投资项目进行可行性调查、研究。3、选择、确定投资项目。4、研究制订筹、融资方案、计划、策略、战术。5、展开融资外联。6、办理融资前期所需相关手续。7、具体实施融资计划、方案。8谢谢阅读党建工作流程党建工作基本流程1．接受总经理下达的工作任务。2．准确领会．上级的意图和要求。3．制定或提出完成工作任务的措施、计划、方案、意见。谢谢阅读4．必要时呈报上级审查批准。5．组织完成工作任务。6．督促检查工作任务的落实完成情况。7．工作任务完成落实情况的请示与汇报。党委工作流程1．接受上级布置的工作、任务。2．制定完成工作、任务的措施、计划、方案。3．党委集体研究、讨论。45．组织贯彻执行党委决议。6．督促检查贯彻落实情况。党委讨论决定重大问题工作流程l．确定会议议题1．l会议议题一般由党委书记或副书记确定；1．2多数委员提议的议题，应列人会议讨论议题；1．3感谢阅读下属单位的实际问题或情况。2．搞好调查论证2．1会前依据议题调查研究；2．2征求公司领导、有关部门或下级党组织的意见、建议。精品文档放心下载3．提前发出通知3．1应通知清楚会议议题、开会时间、开会地点、目的、要求。感谢阅读3．2提醒参会人员进行会前准备。4．会前征求意见4．l对将要讨论决定的重要问题，会前应进行协商、通气；精品文档放心下载4．2在正、副书记意见尽可能一致的情况下，再将议题提交会议研究讨论。感谢阅读5．会上充分讨论5．l说明情况，发扬民主；5．2畅所欲言，各抒己见；5．3充分行使民主权利。6．形成明确决议基层党组织组建工作流程1．下属企业、单位提出书面申请报告。2．公司党委派人调查了解下列情况：2．l党员数量情况；2．2党员分布情况；2．3成立党组织的条件是否成熟。3．全体党员酝酿提出党组织候选人。4．公司党委审查候选人名单。5．召开党员大会进行选举。6．召开第一次支委会或党委会，选举书记、副书记，进行分工。感谢阅读7．向总公司党委写出报告。8．总公司党委批复并派人参加大会，宣布批复。9．备案、存档。召开党的代表大会主要工作流程1．本级党组织作出召开党的代表大会的决定。2．报上一级党委批准。3．组织大会筹备机构。4．做好大会前期准备工作。5．指导下级党组织进行代表选举工作。6．对代表资格进行初步审查。7．召开党委会议，研究决定有关大会的重要事项。8．召开党的代表大会预备会议。9．代表大会开幕。10．讨论审议党委工作报告。11．大会选举候选人。12．正式选举。13．大会闭幕式。14．召开党的第一次全体会议，选举书记剧书记，委员分工。精品文档放心下载15．向上级党委写出书面报告。发展新党员工作流程12．党支部研究讨论，将其列为发展对象。3．指定两名介绍人对其进行考察培养。4．参加上级党委组织的党员发展对象培训班。5．党支部研究讨论决定是否发展接收。6．召开支部党员大会正式表决通过。7．报公司党委批准。8．预备期考察。9党支部讨论转正。工会工作流程工会审议集体合同草案工作流程1．工会代表员工与企业就涉及员工合法权益的事项进行集体协商。感谢阅读2．形成集体合同草案。3．征求广大员工对集体合同草案的意见和建议。4．在职工代表大会上就草案产生过程、根据、依据、标准、各自应承担的主要义谢谢阅读务等，向广大员工作出说明。5．职工代表大会审议通过集体合同草案。6．如集体合同草案未获通过，则应继续协商、修改。员工申请加入工会流程1．本人提出申请。23．工会小组讨论通过。4．基层工会委员会批准。5．发放《会员证》各级工会代表大会代表产生流程1．工会小组讨论提出候选人名单。2．基层工会研究认可候选人名单。3．基层工会组织举行直接正式选举。4．报上级工会研究批准。参与或组织职工业余文化活动工作流程1．提出参与、组织活动的建议、方案和预算。2．报工会。公司领导批准。3．起草、下发参与组织活动的通知。4．组织实施。5．总结评比。监察工作流程监察机构受理举报、投诉工作流程1．接受员工或单位的举报、投诉要求。1．l接待上访人员的举报或投诉；1．2电话接受举报或投诉；1．3接受书面举报或投诉。2．向公司主管领导请示、汇报。3．组成调查小组。4．深人基层进行调查。4．1公开调查取证；4．2秘密调查取证；4．3独立调查取证；4．4联合调查取证。5．核对调查材料。6．分析调查材料。7．形成调查结论，写出调查报告，提出处理意见。8．公司领导批示。9．进行调查后处理。10.对处理过程、结果进行监控、反馈。人力资源工作流程招聘准备工作流程1．根据定岗、定编情况，制定公司员工招聘计划、招聘岗位和招聘人数。感谢阅读2感谢阅读经总经理批准后方可实施。3．组成招聘小组，由总经理、各部总监及人力资源部招聘负责人组成。感谢阅读4．由人力资源部发布招聘信息，按程序接待应聘人员。5．认真审验应聘人员学历证书、身份证等证件的原件，填写求职申请表，并保留感谢阅读其所有证件的复印件。6．招聘报名完毕后，招聘小组依据岗位职责和任职资格条件，对应聘者进行初步感谢阅读筛选。7．初选通过者，由人力资源部通知其参加考试。招聘实施工作流程1．笔试：由人力资源部准备试卷和批阅试卷，并及时反馈笔试成绩。精品文档放心下载2．笔试合格者进行面试和综合测试，由用人部门和人力资源部共同组成的招聘小谢谢阅读组进行。3．笔试、面试、综合测试合格者，由人力资源部组织其去指定医院进行体检，并精品文档放心下载反馈体检结果。4．用人部门依据笔试。面试和综合测试，体检结果对照岗位职责和任职条件，决精品文档放心下载定录用人员名单，经人力资源部审定后报总经理批准。员工培训管理流程1．建立完善、有效运作的培训管理体系，确保培训体系的正常运行，实现培训目精品文档放心下载标。2．调研公司全年培训计划的需求。3．制定公司年度、季度、月度临时培训计划。4．报批培训计划整体方案。5．编写培训计划的实施方案及管理细则、培训预算。6．编写培训大纲及培训考核目标设定。7．实施培训计划，考核培训结果。8公共课培训不少于40谢谢阅读按有关管理细则执行。9．员工培训与其激励机制挂钩。10．鼓励员工参加各类自学考试，并享有自带薪考试假期。谢谢阅读员工考评工作流程精品文档放心下载六月三十日起至十二月三十一日为期六个月考评观查期与十二月考评实施期相对应。谢谢阅读1．考评初期———沟通阶段2．考评中期一记录、指导、支持、激励、约束3．考评末期——进行一级考评，填写考评结果汇总表4．直接主管进行二级考评审核、调整5．两级考评结束后，考评结果报人力资源部进行综合协调感谢阅读6．由人力资源部报总经理审批薪资发放工作流程1．掌握各月度人员变动状况。2．根据文件及书面通知，计算每个职员工资的增减数额。精品文档放心下载3．制作全体职员工资明细表及汇总表。4．将工资明细表及汇总表报送财务审