精品部门工作总结8篇

Word-37-精品部门工作总结8篇

在工作总结中发觉问题，提出自己的想法，，工作即将告一段落，你准备怎么写工作总结呢，精品部门工作总结精选8篇，。

精品部门工作总结篇1

时间荏苒，岁月如梭，同学会办公室在工作中取得了骄人的成果，站在巨人的肩膀上工作，这对我们同学会办公室既是鼓舞也是挑战。我打算在今后的工作中，依据办公室自身职能特点，吸取前几届的阅历教训，团结进取，锐意创新，为把办公室工作带上一个新的台阶做出自我的贡献。在工作中我们注意工作效率，留意工作方法，协调各部。为使xx同学会取得更加精彩的成果我部门特制定工作方案如下：

一、加强内部建设

基于办公室工作性质的特别，要求办公室成员必需有较高的思想觉悟，敏锐的政治头脑。所以在下一步的工作中，要把办公室成员的政治思想教育放在首要位置，办公室每周定期进行理论学习，学习资料由办公室主任拟订。学习结束后，要求上交学习心得，由主任亲自批阅，存档，并装订成册。

办公室是同学会的核心部门，能否在工作中起到表率作用关系到办公室在同学会中威信的树立，也间接影响到同学会整体在广阔同学心目中威信的树立。为了坚持办公室成员的工作热忱，调动起每个办公室成员的进取性，提高办公室的分散力，我打算，不定期的与办公室成员谈心，了解每个成员的实际困难，并想方法帮忙解决，使他们感受到同学会的暖和，把一种感谢之情化成对工作的热忱，进取的参与到同学会的工作中来。

二、以人为本，强化管理

在办公室内部实行签到制度，由主任亲自负责，真正的做到量化工作业绩。为确保办公室高效率的开展工作，办公室实行强化管理，每人上交课程表，主任能够做到统筹的支配委员的课余时间。

三、明确分工，细化职责

事务通知是办公室开展工作的一个重要环节，能否通知到位关系到同学会工作能否高效的进行。该项工作由郭凯负责。负责人员必需能够了解同学会人员联系方式的变动，把握需同学会成员的精确     联系方式，在接到指示后，准时的把通知下发给相关人员。通知后做好通知记录，准时的把特别情景反映给相关领导。由于同学会刚刚成立，人员变动较大，郭凯的近期工作是收集各部门成员资料，制作新的通讯录，以保证工作能够尽快顺当开展。

备品管理是同学会工作的后勤保障，备品管理工作由黄佳坤负责。同学会仓库钥匙由备品负责人保管，并负责外借备品的回收工作，每次活动前由该负责人负责同学会备品的出库入库工作，同学会备品由该负责人负责定期清点修理。我的近期任务是重新清点同学会备品，对同学会现有可用备品进行登记。

精品部门工作总结篇2

20xx年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康进展，主要完成了以下一些工作。

一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本掌握体系。

依据公司进展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成果，先后制定或修订发布了公司的、、和等文件，财务管理体系初步建立。

公司合并后急需统一公司的报销方法和财务管理制度，依据公司的实际状况，准时组织制定公司了，统一公司，从制度上堵塞管理上的漏洞。

针对公司工程项目管理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的，从成本核算、成本猜测、成本掌握以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本掌握体系。

依据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格根据公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。

二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。

作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧急的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。

依据公司的资金管理方法，坚持资金方案管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。

为解决公司流淌资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度达到xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流淌资金，起到了重要的作用。

本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流淌资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。

在年底还加强资金支付的掌握，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，达到xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。

通过加强对资金的管理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。

三、解决好新旧会计准则的账务连接问题。

在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的连接做了充分的预备和讨论，在今年开头实行新准则时，就根据新准则的要求，进行了新旧准则账务连接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。

四、完成与xx公司的账务合并，顺当完成验资工作，推动公司收购的顺当实现。

为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了xx年7月至xx年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。

完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺当实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基矗

五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收供应了依据。

为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款3300余万元，有效确保公司资产平安，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款精确     性得到保证，通过清收小组的督促，公司准时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧急起到了重要作用。

六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。

依据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，削减了人员变动对公司财务工作的影响。

通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。

七、加强税务筹划，有效避开公司的税务风险。

由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特别性，存在部分视同销售的状况。

财务部门从源头入手，从合同开头，充分利用公司的资质优势和工程实际状况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际担当的税负为xx%，远远低于原xx公司xx%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。

同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了转变，大大降低了员工个人所得税。

八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本猜测和成本掌握供应依据。

成本分析始终是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧急的状况下，仍旧坚持做完了xx、xx项目的成本分析，为下一步的成本掌握供应了依据。

同时，本年度做成本管理方法时，对公司各部门以前年度的成本数据都进行了具体的分析，为公司的成本猜测供应了较为精确     的依据，并对成本管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的成本掌握其次部分当前工作存在的主要问题的解决方法

一、财务人员缺乏，部分财务人员素养离岗位的要求有肯定差距。

目前财务部门共有财务人员10人，今年新进1人，辞职3人，总人数从年初的12人削减到10人。在离开的三人中，分别是项目管理与成本分析、税务会计和现金出纳岗位，给今年的财务管理工作带到很大的不便。

目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还临时由其他人员兼任。在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能达到与职称相应要求的人并不多，部分岗位的财务人员的业务素养离岗位要求有相当大的差距。目前项目管理与成本分析岗位还空缺，盼望能从公司内部找到合适的人来做这样的工作。

目前公司的管理模式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持，但外地项目今后必需派出财务人员，公司外地项目渐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战。

因此，项目上长期派驻出纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可以管理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成本核算和管理。

二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。

由于一些特别缘由，个别财务人员工作不乐观主动，遇到问题不是想方法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，躲避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。

部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。部分同事在处理部门内部看法不统一时的方式有待改进。这方面，作为部门经理，应当负主要责任。

今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决。建设一个和谐，团结的团体。

三、基础工作不够扎实，职能部门之间资料传递不准时，离规范管理还有肯定的距离。

财务基础工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依旧没有很大的转变。公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不准时，造成公司反映出来的财务数据和实际状况有相当大的差距。特殊是每年12月份的收入成本利润都特殊高，说明我们日常的基础工作还有待改进。

建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各生产部门服务的意识，简化流程，准时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各项目的过程管理。

四、成本分析和掌握薄弱，对项目成本没完全起到掌握作用。

由于人员变动的缘由，公司将目标成本下达的职能调整到了xx部。从对目标成本的精确     性和专业来讲，xx部对下达目标成本更有利于做好公司的成本掌握与分析。但由于成本分析的不准时，造成许多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本掌握。

目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本掌握工作带来很大的问题。当前急需解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便于加强项目成本管理掌握和分析。成本分析岗位同时与项目管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，准时发觉项目成本管理和掌握中存在的问题，才有利于公司持续降低成本，努力提高公司经济效益。

五、会计核算还不统一规范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。

由于公司的业务类型较为简单，在处理账务时存在不规范的现象。今年由于账务处理不规范，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦。因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。

第三部分20xx年度财务工作的准备

一、做好成本核算，加强成本掌握，强化成本分析，准时精确     供应成本报表，为公司成本管理供应决策。

公司的成本核算有了肯定的基础，但依据公司的现状，还需要对公司的工程成本核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的安排，都需要做一些调整，有利于更加精确     反映各工程项目成本状况。

严格根据公司各项成本管理规定，掌握各工程项目成本开支，加强项目成本的事中掌握，主要加强对材料、人工和外租设备的掌握，从合同的签定入手，严格掌握各项成本的发生。

力争按月进行成本分析，准时发觉公司各项目成本管理中存在的问题并提出掌握成本的方法，准时为公司领导的决策供应参考和依据。

二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。

xx年度公司已将各部门的责任指标予以落实，但目前财务部门尚未将各项考核指标落实到每个岗位，主要是由于本年度人员变动太过频繁，打乱了工作支配。但xx年肯定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分降落实，为每一个岗位都建立可以量化的指标，包括工作的差错率，都要进行考核，加强员工的责任感。

三、加强税务筹划，努力降低公司税负。

由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有肯定的空间，但必需从与业主签定合同开头入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门肯定要从源头开头，把握好税务筹划，严格根据国家相关规定，有效规避相关的税务风险。

四、连续强化资金管理，提高资金使用效率。

公司目前有银行授信xx元，但本年度实际使用仅有xx余万元，利用率仅为xx%。主要缘由是xx银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用xx行的授信仅为xx%。

因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流淌资金，有着重要的意义。

同时公司并将严格执行资金管理方法，对项目回款要坚持按目标成本率予以掌握。今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待连续改进。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。

五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。

严格按公司的和，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。

集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料成本。

六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格根据会计准则的要求予以明确，规范公司会计核算。

力争20xx年度完成公司的会计核算制度的起草工作，并在xx年度初步统一公司的会计核算行为，使会计核算能准时精确     反映公司的财务状况和经营成果，为公司的财务管理和财务分析奠定坚实的基矗

20xx年是公司财务部门比较辛苦的一年，也取得了肯定的成果，但我们应当糊涂看到存在的一些问题并想方法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈担唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。

精品部门工作总结篇3

不知不觉，在部门已经两年了，从当时的六人到如今的三人，一路走来，坚守秘书处真的不简单。有过快乐，也有过郁闷，点滴心情，都是一段段美妙的回忆。秘书处俨然成为我在高校的一个家，有过很多暖和。

在这里，我们熟悉了许多师兄师姐，他们教会关心我们许多。团委也是一个宽广的平台，自身的力量也有了很大的进步。还有就是，熟悉了你们。我想，当时假如不是进入秘书处，我们又怎么会成为伴侣。假如不是经受了那么多的欢乐与悲伤，没有我们携手并进，又怎么会成为亲热的伴侣。

快乐时，大家一起庆祝;难过时，大家相互宽慰，相互激励，扶持前行。每年都会写总结，存档着去年的总结，洋洋洒洒写了1200，接触到11的新奇血液，在秘书处一个学期的工作，在蹲点部门的感悟。今年，总结的话，还是说那些作为秘书处一员的工作么?老生常谈。但是现在，这份总结，却不知从何说起。

在秘书处两年了，太多太多的想法，真的要将工作总结写下来时却不知该如何说。犹记得学期末的最终一次例会，其实我什么也没预备，结果听晚11小伴侣的总结后，就特别感慨，说了一大堆，现在都不记得当时我说了什么。只是由于自己一路走来的一些想法，告知11的小伴侣，盼望她们能够借鉴，规划属于自己的绚烂的高校生活，少碰些壁。她们升大二了，是师姐了，到时面对新的师弟师妹，面对各种活动，她们的肩上多了一份责任，少了一份依靠。盼望她们变得更加顽强，关心师弟师妹，勇于面对自己生活中的挫折;也盼望她们更加坚持，查找独一无二的自己，摸索出一条属于自己的路，并且一路向前，只顾风雨兼程。

始终以来，在考试上、各种活动中，假如有什么不懂，消失什么问题，都习惯地问师兄师姐，听听她们的想法和建议。但是对于大三的我们，已经再没有人引导我们一步步地往下走，我们要独自决策了，由于师弟师妹们对我们的依靠。在团委，我们结交了许多人，圈子渐渐扩大，也在各种活动中不断充实自己。

接下来的一年里，我们三人会始终在一起，一起守护我们的秘书处，在一年后顺当交接，连续我们温馨的大家庭。转换了角色，秘书处9人在接下来的一年里，要做的事都不尽相同。盼望我们全部的人都会手牵手、肩并肩始终走下去，就像下乡时的那句话，彼此承诺，不离不弃。

对11小伴侣的评价就不粘出来了.我觉得在评价里只是一味地赞美你们,说你们的优点,那有些虚伪,你们每个人都有属于自己的优点,我都看在眼里,记在心里.一年了,你们选择留在秘书处,我心里是渐渐的感动..我从我的视线里,写了许多你们的不足与期望,或许有些言辞过于犀利,语气过于干涩,但是我觉得这是真的为你们着想.盼望你们给我的评价里,也写上你们眼中我的不足,让我可以去改正,去完善自己.!

精品部门工作总结篇4

20——年还剩下最终的几天就要和我们说再见了，展望即将来临的20——年我布满着期盼和盼望。时间过的很快，五月份从杭州来到恒邦房产大半年了，站在年尾总结一年的工作和生活感受许多，新的公司、新的同事、新的沟通空间，同事们相互学习、相互提高相处的特别融洽和谐，这时刻激励着我的工作。感谢公司给了我工作的机会和成长的空间，虽然万邦国际中心项目进展的不是非常的顺当，不过今年的工作还是取得了肯定的进展。工作中即取得了成效，但是也存在着不足，总结阅历和教训，我肯定会以更加乐观向上的工作态度时刻保持激情和活力，以百倍的努力敢于挑战困难，信任20——年会做得更好！

还记得今年五月十二号正好是“汶川大地震的二周年纪念日”，全国以不同的形式纪念这场灾难，街道上拉响了防灾警报，当人们看到一幅一幅灾区震后倾倒的建筑物照片，对于我（一个刚从事建设行业不久的从业人员）的感受是可想而知的，这也激起我从事房产建筑工作的决心，伴侣的鼓舞也让我坚决来到这里，就在这一天我和童工经过楼总的支配一起从杭州来到杜桥，融入到恒邦房地产公司。台州是—片漂亮且到处布满生气的热土，台州恒邦置业有限公司是我职业的新起点，由于这个刚刚成立的房地产开发公司在全球经济复苏进程尚不明朗和国家宏观调控政策对整个楼市影响初见的状况下，公司依旧注册成立并竟得杜桥镇第三菜场地块，对于公司和每个员工来说这不仅是个机会更是一个挑战。

五月份是踏上征程的起点，工程部里的五个人便开头了自己的工作，楼总是工程总监，周经理是工程部经理，谢工负责强弱电，童工负责土建，我负责给排水，领导很亲切，大家很好沟通，很有意思的是我们都不抽烟。

第一件事、熟识“万邦·国际中心”设计方案。对于我而言就着重给排水专业的了，地下一层作为将来的停车场、设备用房，地上一层至三层为酒店、商业用房，四层至二十二层为住宅区，这个现代化的高档型小区在将来的两三年里必将以她那美轮美奂、温馨舒适、功能齐全、交通便捷的综合优势吸引很多人的目光。

其次件事、协作建筑工程质量通病的总结，我们查阅了多种版本的建筑工程质量通病及防治，包括当地的和杭州市建设工程质量监督站总结的。把一些简单发生质量问题的节点分专业归类，这对于今后我们万邦国际中心项目的总包合同的制定，工程的质量目标掌握，确保整治不合格工序，有效地管理总包方，做到有依有据都是非常必要的。

第三件事、临水方案的确定。在工程部李主任的协调下，自来水公司同意给我们在杜北路的市政给水管网末端开一个dn100的口引至工地的西北角围墙内，相应的管道、阀门、水表已安装到位，这一工作在五月二十一日顺当完成，临水点的确定使我们完成了“三通一平“的其一。

第四件事、协作地块周边已建建筑物的测量。我们经过几次的实地测量，最终测量出了项目所在四周牌门路、杜北路、沿河路和中心路两侧已有建筑物总高和一层阳台高，经过整理把这些数据传递给设计院，设计院进行日照分析这是必不行少的。

第五件事、协作地质勘探。五月二十号是个重要的日子，勘探工作的全面绽开，标志着我们向前迈进了一大步，南北两台钻机紧急工作，经过将近一个月的施工四十个勘探井将全部结束，其中十六个钻井取土样送往核工业金华工程勘察院经过他们分析，所得出的地质勘探讨论成果将作为设计院设计桩位图的依据。

第六件事、协作工程总工期方案的排列。经过不断地争论和多次的修改初步完成了一级节点方案，这个工期方案将会依据实际状况不断调整完善，这对于掌握施工进度和总工期将起到指导作用，估计到20——年底“万邦·国际中心”将通过竣工验收，到时一座有标志性的高层商住小区将以她那漂亮的姿势呈现给在杜桥。

第七件事、协作围墙施工和广告架的放置。六月二十九工地围墙砌筑开头，根据当地抗台风要求围墙实行了加固措施，确保围墙结实牢靠。

第八件事、协作临电施工和安装。八月十日临海供电局接通箱式变压器内部电路和电表，至此“三通一平”中的通水、通电、通路工作已经基本结束。

第九件事、审查初步设计。十月份设计院初步设计文本和设计图纸设计完毕，送到工程部审查，楼总和周经理指导审图工作，我们分专业把初步设计的不足之处和遗漏之处包括结构、建施、强弱电、给排水、暖通。所能查到的问题初步逐项列出，然后反馈给设计院以便在施工图阶段得到修整。

以上是我今年所做的主要工作，本着在“专业上明确分工，工作上相互协作的工作思路”给排水是我的重点，其他专业我也紧密协作。不过在工作中也感到自己所存在的不足：

一、本专业学问，需要不断的更新和提高，专业力量是基础，只有不断的充实专业学问才能更有效的工作。

二、协调力量，努力培育当地话的力量，向有阅历的同事们学习，协调力量体现在工程管理各参建单位的方方面面，在建筑工程管理过程中协调占得比重是比较大的，高效的协调力量对促进质量、进度等等方面的管理是富有成效的。

三、专业间协作力量，专业的分工并不意味着工作的独自，比如给排水专业在管理过程中，就必需和土建、强弱电、暖通紧密协调。因此争取以全面进展的力量来弥补单一专业的缺陷。

四、房产开发流程的把握，房产开发过程简单，这点我要不断的深化学习，关注国家政策的出台和变动，准时了解房产信息。

只有不断总结阅历教训，才能发觉自己的不处，明年的工作才能找到努力的方向和目标，到明年的工程开工后，那时的工作量会比现在大许多，提前规划自己的工作才能理清思路，我规划了一下几个方面：

一、紧跟项目进展，亲密协作现场。

二、依据设计的不断深化，不断完善给排水工程材料和设备的清单。

三、排列给排水工程方案工期。

四、给排水工程专业质量通病的完善，做好工程管理的事前掌握。

五、施工前的预备，理清项目管理要点，乐观协作各类合同的制定。

以上是我明年的重点规划，同时我也会依据实际状况和领导的支配不断地完善自己的工作，信任明年的工作会做的更好。

恒邦房地产开发集团有限公司今年成立，站在一个高的起点用进展的观念去规划自己，我们要走的路还许多。在全球经济危机复苏还很脆弱，国家宏观调控不断出台的时候，我们靠什么在竞争日益激烈的房地产市场上突出自己的优势把握主动权，我想最关键的一点就是：以质量打造品牌，以创新的思路优化管理。“万邦国际中心”明年就要开工了，对于项目的管理我也归纳了自己的看法。

一、以进展的思路全面提升自身力量。管理是关键，技术是前提。管理人员和技术人员只有不断学习专业学问和技能，从工作中积累阅历，才能有效的管理。

二、关注恒邦公司其他在建项目的进展，乐观互动，相互学习，取长补短。

三、合同管理。合同管理贯穿整个建设过程，是保证质量、成本和工期的关键。

四、成本管理。通过有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本掌握在方案范围内，并进一步寻求最大程度的成本节省。

五、质量管理。质量管理的好坏，直接反应的就是自身的技术管理力量水平，品牌形象的最终也靠质量来树立。

以上是今年的工作总结和明年的规划。我作为外地人来到浙江临海杜桥，融入恒邦房产公司，从第一天我就被同事们的热忱所包围，让我有一种回家的感觉。我会时刻感谢公司给我供应的工作岗位和领导们的关怀，时刻牢记自己的工作职责，以乐观向上的态度和勤奋的工作回馈公司。展望将来：就像傍晚的时候我们一起去四周的松山漫步     ，站在山顶往下看杜桥，这个三面环山一面靠海的漂亮小镇，在夕阳的照射下正焕发着蓬勃的生气，我们没理由不对将来的事业布满信念和盼望。

20——年即将走过，今后的路还很长，我们只有不断地进取，才能获得成果。就像登山一样，登得越高付出的就越多，而看到的风景就越美。

精品部门工作总结篇5

20xx年已经进入了倒计时，随着时间的循环20xx年将进入历史的记载，细细回顾20xx年，回首这一年我们药剂科日日夜夜，细细揣摩在这一年中所获得的千般感受，傲慢、骄傲、欣慰。傲慢、骄傲、欣慰的是在过去的一年里，药剂科各项工作坚持以“八荣和八耻”为标尺，仔细贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。

现将药剂工作状况总结如下：

政治思想方面

加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并乐观落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，激励科室人员乐观参加推动医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。

业务管理

完善工作流程，提高工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的乐观性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。

药品选购

严格执行药品网上招标阳光选购，保证临床患者用药供应准时。

做到选购透亮     、质量透亮     ，临床用药透亮     ，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应，

储备药品

加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员仔细执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月**日进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发觉问题准时妥当处理，保障患者用药平安。严格执行国家药监局的要求，制定出我院、等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大和医院的经济损失。

临床用药管理

在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供应药品使用状况，对滞销、近期药品准时与临床沟通，以便准时合理应用，削减药品的铺张。对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务力量，对新进药品准时把握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测，发觉问题准时上报，避开药品不良反应的重复发生。

总之，药剂科在20xx年的工作中还存在不足之处，在新一年的工作中努力改进，逐步改善，提高完善服务质量，全心全意为临床服务，困难面前迎难而上，成果面前傲慢备战，为我院的社会效益、经济效益更好的进展保驾护航，争做排头兵。

精品部门工作总结篇6

20xx年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面：

从6月份在生产系统工作开头，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的熟悉，并乐观协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部乐观主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节掌握和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！

5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面：

1、爱心管理。通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作乐观性形成了质的飞跃！

2、走动管理。从6月份开头，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开头到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。

3、激励机制。从7月份开头，对车间表现好的员工采纳适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，分散了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面：

对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面实行以下几方面的改进。

1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不准时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不准时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都上报生产经理进行合理改进！

3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，打算对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完善体现！）。从10月5日开头，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（由于每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理方案和降低库存成本！

4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候

完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工准时了，各项工作是均衡有序！

20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的乐观参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面进展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面：

一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来始终强化现场管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素养教育和培训还要不断加强！

二、技术部门和生产部门协作的不够深化。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，盼望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。

三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的进展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。盼望在新的年度里，加大员工素养教育和技能培训。

四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常消失质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改进！

面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面连续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！

精品部门工作总结篇7

新学年开头，体育部经过一番新老生交替，一切都要面对新的挑战。为了让经济系同学会体育部能够正常运作，我们必需从上一年度的工作中发扬我们的长项，改进我们的不足，促进体育部更好地进展，薪火相传。

在第七届校运会中，我们部门和其他系共同举办选拔赛，发掘我系优秀的运动员，同时增进与其他系的友好关系。为了让运动员能在近期内提升自己的水平，我们支配了为期两个星期的竞赛项目训练。在校运会前，我们联系运动员，把校运会最新状况告知运动员，了解运动员的身体状况，使我们部门和运动员保持了一个良好的关系。这些工作都为我系取得优异成果打下坚实基础。经济系在校运会中的优异成果，靠得不仅仅是体育部的努力，是整个经济系同学会的努力。志愿者的安排，通讯稿的鎸写，方阵的排练，都是经济系同学会各部门一起努力，一起拼搏，才能获的傲人的成果。在这学期的第八届校运会，我们秉承这种做法，不断改进，避开上次在校运会发生的小混乱再次上演。盼望我们再创辉煌。

在上一年度里，我们部门还主办了经济系篮球赛，不仅促进了我系各班的友情，丰富了我系同学的课余生活。为期一个多月的篮球赛，不仅呈现了一场场精彩刺激的竞赛，同时给我们部门积累更多的工作阅历，给10届供应学习的机会。10届通过负责篮球赛，了解更多的体育学问，熬炼工作的力量。虽然在开头时，对各项工作不娴熟，但通过不但努力，篮球赛最终顺当完成。其外，为经济系篮球队招募优秀队员，参与院篮球赛。最终我们的男队拿到了院篮球赛的冠军，再次为我系争光。

在上学期，我们部门还帮助体育教研室举办我院的游泳运动会，支配运动员参与游泳竞赛。为我系拿到了游泳竞赛团体第一名。这个游泳运动会给了我们10届一个预演的机会，让我们感受一下校内运动会的规模，为第八届运动会供应了许多阅历。

体育部是经济系同学会的一部分，离不开这个大家庭。元旦晚会，校庆晚会举办时，我部都乐观协作文娱部，参加晚会运作的工作，在搬运组和道具组里贡献我们的力气，为呈现给大家难忘的精彩表演。其外，我们还参加了由外联部主办的经济系模拟商品交易大赛，我们学习到外联部及其他部门工作支配的模式，这对我们来说，是特别难得的机会。不仅了解到同学会各部门的工作模式，积累自身的阅历，更让我们感受到同学会里面相互爱惜，相互关心的美妙情感。

我们10届通过一年的学习和积累，对体育部的工作有更深化的了解，对体育部的进展有了更明确的方向，在新的一年里，我们部门会不断成熟和进步，为经济系同学会进展贡献我们的力气，为经济系争光。

精品部门工作总结篇8

xxxx年是我们公司业务快速、健康、和谐进展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，根据年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持“”的企业进展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：

一、工作方案完成状况：

1、项目策划目标、方案、行动卓见成效。依据项目进展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺当完成了项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评比、营销策划机构评比等主要工作，为该项目高效、有序推动供应了重要的专业支持。

2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至xxxx年底，本部在总经理指导下评比、审定、督导项目定位及其商业部分定位和设计优化，评比相关顾问公司及机构共计38家。其中，适合该项目合作的机构6家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀力量的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。

3、制度建设取得显著成效。本部从年初开头，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战阅历”，在总及综合办公室的督导及大力帮助下，将、、等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。

4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探究进展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对项目、项目、项目等做出了深化、详细、高效的项目策划及讨论方案。为我集团在将来不断的产业进展及资源累积供应了大量的实战阅历。

5、仪式筹备完满顺当。本年度月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度协作下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺当地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了洪亮的“一炮”。与此同时，结合项目现实进展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和帮助下，发挥集体的力气，胜利地完成了“”奠基仪式，借助该奠基仪式的胜利举办，为我们在自己策划及执行大型活动阅历上奠定了坚实的基础。

6、公共关系维护得力、顺畅。根据集团近期的战略进展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。

二、重大突破和工作亮点：

xxxx年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛进展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点：

一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导常常结合本部的实际工作内容了解状况，排忧解难、献计献策并赐予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的乐观性和士气，有力地推动了我部业务的进展。在上级的正确领导下，本部在项目定位评审，奠基仪式，有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。

二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合项目进展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个方案”。一个中心是把“项目策划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注意职能专业水平的提高。两个方案就是和。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了就等于把握了项目的进展方向，而是实现的有力保证。所以切实做好并执行好、是实现集团经营目标的牢靠保障。本部在xxxx年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想，事实证明白这具指导思想是正确的。至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想是卓有成效的。

三是对形势分析精确     ，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来进展事业的精兵，面临我们在还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有肯定的局限性，假如不清晰内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查讨论和学习，认清工作环境，打有预备的仗。xxxx年做的第一项工作就是搞好“四个讨论”，即：

1、讨论分析区域内的经济进展状况，政策、产业和进展规划;

2、讨论分析同行业的进展状况，明确竞争对手，认清形势;

3、讨论分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件;

4、讨论自身的策划对策。

三、有待改进和不足之处：

在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发觉了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中：

问题一、项目及活动策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对项目策划及定位的过程中，虽连续常规项目策划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍旧不够精准及透彻。在xxxx年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价值及将来产业和产品的进展趋势，为该项目入市前做好效益最大化的充分预备。同时，在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动筹备前的预备不够充分，以及活动策划和组织的统筹力