2023年工程部培训计划范文

第82页共82页2023年工程部培训方案范文2023年工程部培训方案范文。为进步公司本工程工程员工队伍的素质及专业技能，保障工作效率和工作技巧，培养工作热情，特定工程部xx年度培训方案。1、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电平安操作流程，区内的电电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规平安作业，灯具电路维修，常见电路维修等。预计培训时间为一周，3月份进展，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。预计培训时间为一周，4月份进展，负责人：汪红强4、消防水路维修培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。预计培训时间为一周，5月份进展，负责人：汪红强5、会议效劳培训：各个会议室音控设备的操作及维修保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调节，会议室灯光控制等。预计培训时间为一周，6月份进展，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区供水维修，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。预计培训时间为一周，7月份进展，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规维修培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的维修，感应器的维修及电池的更换。预计培训时间为一周，8月份进展，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。预计培训时间为一周，9月份进展，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常维修效劳及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的维修，液压、气压椅的维修，灯具维修，漏水处理等。2023年工程部培训方案为进步公司本工程工程员工队伍的素质及专业技能，保障工作效率和工作技巧，培养工作热情，特定工程部XX年度培训方案。1、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电平安操作流程，区内的电电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规平安作业，灯具电路维修，常见电路维修等。预计培训时间为一周，3月份进展，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。预计培训时间为一周，4月份进展，负责人：汪红强4、消防水路维修培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。预计培训时间为一周，5月份进展，负责人：汪红强5、会议效劳培训：各个会议室音控设备的操作及维修保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调节，会议室灯光控制等。预计培训时间为一周，6月份进展，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区区供水维修，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。预计培训时间为一周，7月份进展，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规维修培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的维修，感应器的维修及电池的更换。预计培训时间为一周，8月份进展，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。预计培训时间为一周，9月份进展，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常维修效劳及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的维修，液压、气压椅的维修，灯具维修，漏水处理等。2023年工程部培训方案为进步公司本工程工程员工队伍的素质及专业技能，保障工作效率和工作技巧，培养工作热情，特定工程部XX年度培训方案。1、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电平安操作流程，区内的电电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规平安作业，灯具电路维修，常见电路维修等。预计培训时间为一周，3月份进展，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。预计培训时间为一周，4月份进展，负责人：汪红强4、消防水路维修培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。预计培训时间为一周，5月份进展，负责人：汪红强5、会议效劳培训：各个会议室音控设备的操作及维修保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调节，会议室灯光控制等。预计培训时间为一周，6月份进展，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区供水维修，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。预计培训时间为一周，7月份进展，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规维修培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的维修，感应器的维修及电池的更换。预计培训时间为一周，8月份进展，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。预计培训时间为一周，9月份进展，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常维修效劳及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的维修，液压、气压椅的维修，灯具维修，漏水处理等。工程部年度培训方案篇一：工程部年度培训方案为适应酒店经营开展需要，进步本部门人员的技术程度及个人素质，拓展视野，明确工作职责、工作程序和工作中人身设施、设备的平安。从而到达完成酒店赋予工程部的根本任务和责任,特制定本方案。第一课酒店工程管理1.授课人:***2.授课对象：全体酒店人员3.时间：1课时4.目的：通过本章的内容,使全体员工明确学习技术及理论与理论的指导意义；理解工程部在酒店中所起的作用和日常工作,理解酒店所需能及流向。要求：各部门人员从整体上到达互相配合，共同完成酒店的经营方案。第二课各部门常用设施、设备的使用与保养。1.授课人:***2.授课对象：全体酒店员工3.时间：5课时4.目的：通过本课内容的讲授，使员工对本部门所使用设备用处及操作有明确的认识，特别是每个员工对实际工作中发生问题的设备，经过现场示范，互动以及例如讲解，起到会操作使用，会自己保养，会排除一般故障的目的。5.要求：通过设备特点及使用方法，每个人对本部门的设施、设备能正确使用及保养。第三课现代酒店工程管理及开展方向1.授课人：***2.授课对象：全体职工3.时间：1课时4.目的：经过本节内容的讲解，使大家明白酒店管理是一项技术含量很强的系统工程。随着新技术的不断投入使用，酒店正向着绿色环保，低能耗智能化方向开展，从而增强从事酒店工作的信心，激发出培训的工作激情。5.要求：一般掌握酒店的温湿度管理标准。注意日常工作中节能、环保的作用。第四课钳工、电焊工的根本知识1.授课人：***2.授课对象：工程部水、电工、空调、锅炉工3.时间：2课时4.目的：通过理论讲授与实际操作。使全体人员掌握钳工、电焊工正确操作方法和标准以及使用中的平安考前须知。5.要求：人员掌握钳工在錾削、锯削、钻孔、套扣以及手工焊接的焊条选用，焊接电流的判断，平安考前须知等。第五课客房及公共区域设施、设备的检修方法1.授课人：***2.授课对象：工程部水、电、空调及木工3.时间：2课时4.目的：通过本节的内容的讲授，使各个工种对客房及公共区域的设施、设备的检查方法、程序做到纯熟掌握，以及客人的特殊要求的解决方法。5.要求：每个人纯熟掌握操作及方法，常见性故障的处理检修。第六课变配电及应急供电设备的保养与维护1.授课人：***2.授课对象：工程部电工3.时间：2课时4.目的：通过本节讲授，对酒店变配电设备的控制关系设备的功能及平安操作有深化的认识及发电机的正确启动与停车。5.要求：掌握停电及送电的倒闸操作要领及发电机启动的技术参数，蓄电池的维护。第七课空调系统的运行与维护1.授课人：***2.授课对象：工程部水、电、空调工3.时间：3课时4.目的：通过本节讲授,对酒店空调系统冷热、末端及管线有清楚的认识，理解吸收式制冷的原理；9型蒸汽制冷机的工作原理和参数设置，防火阀的使用考前须知。各区域空调阀门的控制及管线走向。5.要求：掌握新风机组和盘管的清洗方法，各水泵的开启与检修，空调机组的故障排除。第八课蒸气锅炉的运行与维护1.授课人：***2.授课对象：工程部全体3.时间：2课时4.目的：通过本节讲授,理解SHL1，2-4型蒸气锅炉的工作原理，各型辅机的维护与保养；如何观察煤质与火焰温度。5.要求：通过本节讲授,着重掌握锅炉的各运行参数，怎样根据压力布置煤床的厚度、调整风门的位置。学会锅炉本体及辅机一般故障的排除方法。篇二：工程部年度培训方案202_年已经即将过去了，回忆过去，在公司领导的正确指导下，在其他部门的大力配合和积极支持下，通过我们工程部门全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项任务，以及其他的各种临时工作。在这里先向大家就本部门主要完成了的，和正在进展中的工作做一个简要的通报：1、针对我司产线直通率较低的现状，我们工程部主导并提出了从头控制品质，减少不良率的产生。经过同品质等部门的共同努力，如今的SMT来料不良已经由9月份前的持续彷徨在18%左右，降低到了目前的4%左右.这一点，从我们的QC报表已经可以看出明显的变化，而我们身处第一线的维修们就更是最有切身体会的啦。2、严格、标准了送检样品的检测确认把关，尽全力守好公司产品消费的第一个关口。3、积极听取消费、品质等第一线员工反响的各种意见，并综合分析^p，快速反响，确定了536机的花屏故障以及软排线整改方案及施行方案，目前已经解决了云台转动所造成FpC排线损坏的问题，在春节前有望拿出彻底解决目前排线问题的优化方案来，假如我们的工程测试通过，将会废弃以前的两条FpC排线，而使用一条20拼的屏蔽排线插上即可，这样既可以进步产品可靠性，保障该产品品质，更可以方便员工消费操作，直接降低消费人工本钱和BOM本钱。相信我们消费线的员工是第一个会感到开心的，因为操作简单轻松了，效率就会进步了，他们明年的绩效奖也就可以拿得更多啦。4、对我司以前所有机型都在使用的自恢复保险丝〔0.35元左右〕的实际功能作用提出了质疑，并经过仔细的测试验证了质疑的合理性。现已经将其更换为保险丝电阻〔0.08左右〕，使公司产品在可靠性进步的同时，也降低了BOM本钱5、制定了我们第一份《慧眼视讯IQC来料检验标准标准〔试行版〕》，并在唐总的直接支持下，推动了品质部来料检测室的搭建，以及组织了对品质相关人员的技能培训。不过，由于来料检验室尚未完全正常运转起来，局部设备、制具也还未能完全到位，我培训的内容可能大家已经忘记得差不多了吧？不过，真要忘了这也没关系，只要你肯学习，我们工程部在2023年里仍将继续分步展开，根据需要安排工程师对大家分期培训，不断加强和完善，协助品质部进步管控才能。6、本部门自我检查，组织清理更正了许多遗留问题，更新了BOM的详细描绘和准确度，建立了样品确认的唯一性和严谨性等硬性规定〔例如，540D03的天线垫片以前就出现了同一个料号，却有两个不同的实物〕，这里，可以肯定地告诉大家，这种类似的情况在今后是绝不可能再次发生的了。7、建立了工程部ECN等相关文件的发放、签收登记确认制度，做到有据可查，有效预防了各部门之间的互相扯皮和推脱事件的发生率，减少了时间浪费，进步了办事效率。8、完成了520、新款样机的制作以及试产的指导跟踪。521黑武士的样机制作以及最新款的〔机型待定〕样机开发目前也正在进展之中。10、目前市场业务人员所最关心的532、536等机型IRCUT效果问题，晚上跑焦，和镜头座丝牙不满造成震动后镜头晃动聚焦不良等问题，目前已经获得初步根治进展，新寻找的供给商已经修改模具，所送初样在536百万像素机子上测试已经获得不错效果，如今供给商正在开发配合532等机型使用的CS接口的IRCUT,预计在元月月3号可送样检测。力争这几款机型明年能让我们的业务同事们都乐呵呵地去大胆接单和销售。11、对消费线的工艺制程、故障机的疑难杂症，品质部的工程协助要求等，都已根本做到了及时、准确和有效地处理。虽然本部门获得了这么一点点的成绩，但仍然有以下的几个问题需要在新的一年里，持续地改进和加强进步：1、开发设计的周密性、严谨性、快捷性和前瞻性都有待进步，以到达缩短产品推广周期，进步产品市场竞争的才能。2、各种工程变更文件、BOM清单的制作质量有待进步，特别是关键、特殊物料的编码，描绘等方面必须准确、详细和清楚。虽说面对如此庞大的数据，没有失误是不可能的。但我们将会拿出百分之两百的细致和耐心，把我们的失误降低到最低的限度。3、逐步完善新产品的试产流程，尽可能按照正规的工程样机、评审、试产、小批量，再到定型投产的过程操作，改变以前的贸然上线习惯，降低不必要的市场风险。4、消费线的不良分析^p和临时对策的迅捷、有效程度仍需要大力进步和加强。5、同其他各相关部门的沟通和合作也有待加强。6、pCB制板工厂、SMT贴片工厂的制程才能和技术水准，以及对模具跟踪的才能等方面都极需加强，〔目前已经在申请新增加一名构造工程师〕。在新的一年里，我们要做到快速、准确、简明扼要地控制住目前的长期、大量来料不良、特别是外壳的修修补补、挑选、特采使用的现状。今后牵涉到技术问题这块的，我们工程部将会英勇挑起这付重担，纠正目前的由采购主导的非专业对口现状。改变消耗公司大量人力资却达不到预期效果的不利场面。例如，这次的540D03移模具后跟一次模具就花费了采购、品质和工程3个人员26、27号整整两天的时间，28号我们的采购黎主管又亲自会同品质部人员前往工厂督阵，到30号我们品质部员工还坚守在那里呢。可效果呢？仍达不到满意的要求。相信在2023年里，像这种技术类的活儿，公司只需要派出一名专业对口的构造工程师负责跟踪就完全可以解决了。在这辞旧迎新之际，我们公司各部门都对过往的一年做出了深化的总结。工程管理工作仍将会是我们部门工作的核心和重点，结合公司的开展战略，有针对性的对人员进展培养，造就一支精管理、懂技术、善协作、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工创造各种锻炼和学习的时机。在新的一年里，我们部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改进、以及消费线的维护几个方面。在新产品开发方面，主要从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，但凡能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略开展方向。当然，我们工程部最主要的职责是实际动手制作，把公司的产品规划变成一个个实实在在的产品。我们在设计构思时，会更加注意去把握将来产品的构造轻便化、功能全面化、节能环保化、经济实用化等开展方向。在公司各部门的协作下，特别是产品的市场调研和立项部门的战略布局下，力争每季度都可以推出1-2款，甚至更多的、具有优越性、易用性、适应性、获利性的优良产品来。在消费工程方面，一是要关注工程运行中各个环节的互相联络，以及详细执行时间、执行者、执行情况等，对消费工作中的各个环节进展监控，并对每个动作形成档案，在产品构造、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有要显著改进或者进步，以增强我们公司产品的市场竞争力，减少企业的运作风险，稳定并增加我们公司的企业利润。二是要继续加强从头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、pCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度，特别是样板的品质检测认可，SMT外协工厂的技术水准管控等方面都必须加大介入力度，起到工程技术应有的积极主导作用。随着2023年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，在唐总以人为本，结果导向的指导思想下，相信随着ERp系统的正式运行，公司的综合管理平台将会迈上一个全新的台阶。随着公司开发规模的不断扩大，开发产品构造的不断优化，经济效益、综合实力都会不断地增强。面对公司的开展，工程部将积极推进以工程精细管理为核心的工作体制，将精心是态度、精细是过程、是结果，融入到工程管理中来。展望将来，工程部所有人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战！篇三：工程部年度培训方案为深化贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于深化施行城乡清洁工程的决定》〔桂政发［xx］64号〕的精神，改善##市居民工作生活环境，进步人民群众生活质量，营造安宁祥和的社会环境，##市建立委员会制订了《##市建立委员会城乡清洁工程施行方案》。按照该方案的部署，从xx年9月到同年12月底，我委完成了城乡清洁工程的宣传发开工作和集中整治工作，从xx年1月开场进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展城乡清洁工程工作，我委制订xx年城乡清洁工程工作方案如下：一、加强学习，进步认识。组织全委工作人员认真学习《广西自治区人民政府关于深化施行城乡清洁工程的决定》、《广西壮族自治区施行城乡清洁工程考核方法》、《广西壮族自治区施行城乡清洁工程行政过错责任追究方法》、《广西壮族自治区城乡容貌标准〔试行〕》等与城乡清洁工程有关的重要文件，使全委工作人员进一步进步对施行城乡清洁工程重要性和紧迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并在日常工作中实在转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。二、完善机构、健全制度。xx年12月，我委成立了城乡清洁工程领导小组。为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并准备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度〔含徒步巡查〕、投诉举报制度、快速反响制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理和标准我委xx年城乡清洁工程的各项工作。三、制订五年工作规划。根据《广西壮族自治区深化施行城乡清洁工程规划〔xx-202_年〕》提出的将来五年城乡清洁工程的总体要求、总体目的、主要任务和相关措施，配合##市三个阶段〔自治区成立XX周年大庆202_年、三年奋斗期2023年和五年开展期202_年〕的城乡清洁工程工作，结合##市城市建立的特点，制订##市建委五年城乡清洁工程工作的施行细那么，力争##市到202_年自治区成立XX周年大庆时获国家文明城市或国家创立文明城市工作先进城市称号，确保到202_年##市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。四、加强巡查催促工作。城乡清洁工程工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展城乡清洁工程情况进展督查和巡查，及时发现并处理违背《城乡清洁工程根本要求》和《广西壮族自治区城乡容貌标准〔试行〕》的现象和行为，催促有关部门对存在问题进展整改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部门汇报城乡清洁工程工作情况，正常情况下每月1～2报，特殊情况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通。五、编制专业规划。按照统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建立的原那么，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建立进展统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建立。xx年我委已上报方案，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。六、加强宣传教育工作。我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位城乡清洁工程开展情况〔包括印发的各种通知、函、上报的工作方案和总结以及各项工作开展的动态〕，让广阔人民进一步理解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，进步公民意识，使广阔居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动，配合做好城乡清洁工程工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条：1.利用##市建委网站，开拓城乡清洁工程专栏或专题，及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地城乡清洁工程开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的城乡清洁工程热点问题、难点问题进展讨论，及时处理网民投诉的问题，勇于承受网民的监视和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、进步行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中；2.利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展城乡清洁工程及城市建立等宣传标语或宣传图板，宣传城乡清洁工程的重要性和意义，为开展各项工作营造浓重的社会言论气氛。3.主动与新闻媒体如播送、电视台、报纸、杂志联络，对我委负责的与老百姓饮食起居亲密相关的重大城乡清洁工程工程进展全程跟踪报道，对建委在城乡清洁工程方面获得的成就进展宣传，以便于市民更好地理解建委的工作情况，同时也有利于媒体和群众更好地监视建委开展各项工作。七、将城乡清洁工程各项工作与全区南珠杯竞赛活动、##市金壶杯市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动〔如文明工地〕相结合。另外，为鼓励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作情况组织一次考评，对城乡清洁工程工作抓得紧、成效显著的单位或个人给予通报表扬，评定施行城乡清洁工程先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，给予适当的物质奖励，通过报纸、刊物、网络、播送、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。篇四：工程部年度培训方案一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要进步客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资，控制人员总数，施行末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设本文公务员在线施的日常巡检，按标准道路巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转平安度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的根据。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查控制。〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。〔3〕合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。〔4〕贯彻落实能管理方法，加强对各点水、电能使用检查，每天抄水电表并进展比照，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱控制。〔5〕加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。〔6〕严格控制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修本钱。5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部构造进展清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底去除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。3、开节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的根底上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使本钱消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而到达节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析^p和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进展去除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监视好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。4、人性化管理关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量平安完成各项维修任务。现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格廉价实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进展一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。篇五：工程部年度培训方案一、目的本次综合工程部202_年度培训方案，旨在建立有效的内部学习机制，加强部门内训。长期以来，综合工程部工程人员培训学习因工作性质限制而略有滞后，在202_年度，公司的高速开展对综合工程部的全体员工提出了更高的要求，在此前提下，本年度培训方案将创立起更为有效的作业层培训机制，全面提升公司的技术、管理创新才能和自身素质，从而为促进公司施工消费持续开展和经济效益的提升。二、培训内容〔详见附表〕1.根底商务知识培训本部门人员构成多以技术人员为主，工程工程管理人员要求具有较宽的知识面和较高的综合素质，要懂技术，会施工，能管理，而商务知识又是与企业的经济效益息息相关的，因此，有必要在部门内进展商务知识的学习，让技术人员，管理人员对工程造价，合同管理，工程量计算有更全面、深化的认识，做到工程人员会算账，施工中，管理上，都心中有本账。2.资料管理知识培训资料管理是我部门每个员工都会涉及的重要工作，工程工程建立时间较长，工程形成文件资料涉及面广，内容繁杂，加之施工组织工程部是临时机构，资料的搜集，整理，完好性，都较难实现，因此培训资料管理知识，进步每个员工资料管理意识，对今后施工技术档案形成，成熟有重要意义。3.环境工程岗位培训我公司刚刚通过了环境污染运营资质年审，目前我公司人员并无相关岗位证件，因此有必要进展环境工程岗位培训，以适应公司多专业资质的战略要求。工程部2023年工作方案【篇一】在送旧迎新之际，工程部在回忆202_年工作开展的根底上，总结经历，找出缺乏，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、标准、落实"等几个方面来开展。1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳;2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五效劳"的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程;3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为202_年工程部详细工作方案：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的效劳产品。2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析^p和总结，对原有的检查方式进展改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能，物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。(4)贯彻落实能管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、天然气的使用量进展存档，便于部门本钱控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出处处进展调整;3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作方案。总之，事无论大小，要干就要干，我们相信没有，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点202_年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力进步效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。【篇二】工程部全体同事经过202_年一年的努力，*完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，202_年又是"保通车"的关键之年。202_年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于202_年底建成通车的重大决策，如今结合工程部的实际情况，制定本年度工作方案如下：一、加强团队建立，进步效劳程度1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。202_年是永蓝高速通车年，要进步部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建立，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时理解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原那么，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目的和个人工作目的，有方案、有条理的开展工作，可以以公司目的为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。2、发扬团结协作精神，强化效劳思想，进步效劳程度。工程部要树立永蓝高速所有建立者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、才能和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建立看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目的、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，进步工作效率。管段工程师要围绕"保通车"的大目的，继续以效劳施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在202_年要继续强化每一位工程师严格管理、热情效劳的意识，防止等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作那么，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承当责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反响改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反响，强化责任感、事业心，发挥每个人的才能，限度地表达各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断进步业务管理程度1、202_通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，进步业务素养，做一个综合才能强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的工程参观、考察、学习。2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、平安状况，每周巡视工地现场不少于3天。3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。4、按照倒排工期方案每月催促路面、房建、机电工程的进度。及时分析^p进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核施行工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如假设有压缩工期的好的思路，也应及时提出。5、抓各工程界面的穿插作业。202_年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提早方案，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的穿插作业，防止打乱战，丢三落四。6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。【篇三】一、工作整体思路工程部综合目前工程进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:"两个建立"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建立;工程管理制度和工程管理体系的建立。工程建立"三工程标"是指工程进度目的、质量目的、本钱目的要合理平衡，协调统一,从而促进工程综合目的的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率到达100%D、工地重大平安事故零发生三、工作方案(一)开工建立及规模202_年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建立。(二)质量控制目的各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。(三)进度管理目的完成公司下达的年度方案目的，实现进度管理合同目的。(四)本钱控制目的完成公司下达的各种本钱控制目的，完成本钱控制合同目的，进度控制目的。(五)平安文明措施平安文明措施主要从以下两个方面来抓;1)资质证件管理方面A、业务合作单位平安消费资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理方法施行C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、平安文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建立1、团队建立：围绕下一年度的工作目的，工程部人员在部门的团队建立就显得尤为重要。工程部以进步本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建立，努力促使员工与公司团队建立协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。2、制度体系：工程部制度体系建立主要为表达以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;四、重点关注问题(一)理清建立形式在公司建立形式逐步明晰的同时，工程部将会按照公司的建立形式迅速理清思路，与公司形式完成对接。(二)合理规划合约和发包形式根据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包形式，通过合理规划和确定形式，从而使工程的利润实现化。(三)建成和完善合适我公司的工程管理形式根据公司的工程管理形式，工程部将以此形式为根据完善各项规章制度，形成一套完好且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和帮助在人力资和团队建立方面希望得到公司的大力支持。另外工程建立形式尽快确定。2023年物业工程部工作方案【篇一】光阴如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越剧烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部202_年将重点抓好如下几个方面的工作:一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理局部进展修改,形成系统的、完好的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深化员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、互相尊重的气氛。二、加强部门培训力度,探究新的培训形式、进步员工综合技能及注重实效的培训考核,穿插培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式,尽可能全面地进步员工的理论知识和理论程度,改善以往培训走过场,培训效果不明显的场面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、互相借鉴、交流经历。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大局部经费购置专业书籍,供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作形式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动考虑承当责任的习惯,防止出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工明晰地方案、工作、反响。进步员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比拟分析^p,进步人力资整体综合利用程度。四、加强巡检、事前维修和主动保养,进步设备设施完好率。勿庸置疑,设备设施的保养程度急待进步,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护程度的上下不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的方案性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少本钱又减少用工本钱。通过对设备故障原因历史数据的统计分析^p,制定出科学的保养方案,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,进步能综合利用效率,完成能控制指标。加强对各部门能使用检查监视力度,进步奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,鼓励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析^p比照,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析^p整理,力争全年有一较大节能业绩。【篇二】202_年，XX物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与进步，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建立等方面比拟薄弱。202_年将是我们物业管理工作方案全面提升的一年，我们将针对所欠缺与缺乏方面努力补上，全面进步，跟上公司和开展商的开展要求。特制定了202_年物业管理工作方案：一、保安管理1)、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。2)、对各规章制度和岗位职责进展学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内平安保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个平安、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。3)、加强部门内部力量的梯队建立，努力培养骨干力量。4)、做好小区的消防平安工作，力求做到全年无任何消防平安事故。5)、加大军事训练力度，在202_年度中使部门员工的整体军事素质得到质的进步。6)以绩效考核指标为标准，实行目的管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，进步员工的工作热情，促进工作有效完成。二、工程维护保养管理1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作2、加强对装修户进展监视管理。3、向业主提供有偿效劳。三、环境卫生的管理1)环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。2)要求保洁部制定严格的工作方案，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进展监视检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。3)要求保洁部按照开发商的要求进展。四、客服管理1)继续加强客户效劳程度和效劳质量，业主满意率到达95%左右。2)进一步进步物业收费程度，确保收费率到达96%左右。3)亲密配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。4)完善客服制度和流程，部门根本实现制度化管理。5)加强部门培训工作，确保客服员业务程度有显著进步。根据公司培训方针，制定客服管理培训工作方案，进步效劳意识、业务程度。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。更多精彩加物业社区微信。对员工从效劳意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对才能、沟通才能、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，进步管理效劳程度和效劳质量，进步员工队伍的综合素质。五、完善管理处日常管理，开展便民工作，进步业主满意度，以制度标准日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，更多精彩加物业社区微信。大力开展家政清洁效劳、花园养护、水电气维修等有偿效劳，在给业主提供优质效劳的同时也增加管理处的多种经营创收。六、根据公司年度方案，创立文明和谐小区。根据公司年度管理工作方案，202_年的工作重点还是继续抓好物业平安管理，强化效劳意识，标准效劳标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项标准性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。202_年物管处将以务实的物业效劳工作态度，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主效劳，在效劳质量提升中创出佳绩。【篇三】(一)公共设备设施维修保养及管理1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的光滑机油)。2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。3、对生活水池水位控制和报警的改进，加大平安系数，消除平安隐患，保障财产平安。4、联络施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进展水泵监控系统操作培训。5、对公司接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。8、建立详尽的设备台账、设备清单。9、编制详细的设备、设施维修保养方案、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按方案按标准执行设备保养，使设备运行平安、可靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。(二)营销工作的配合积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好气氛与环境。(三)户内维修效劳1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修效劳工作，做到两手抓，两手都要硬。结合目前人力缺乏的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力;3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或效劳才能范围的工程，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的，由业主联络上门效劳维修。(四)制度建立1、根据小区设备状况和效劳特点，制定物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册，完善工程部的规章制度。2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和平安操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的平安运行。(五)标准管理1、用物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格，标准管理，进步物业管理程度。2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守那么，认真执行物业管理法规和公司规章制度。3、组织下属员工配合客服部做好业户效劳工作，不定期与客户效劳部开展讨论、沟通，共同进步。(六)队伍建立1、加强员工技能培训(1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场讲解和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。(2)针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训方案，按方案执行，并定期考核。(3)鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训)。2、重视思想教育(1)强化平安消费意识，预防为主，防患于未然，确保人身平安和设备平安。(2)重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人;人浮于事的人;业务程度不高，又不求上进的人;利用职务之便，谋取____的人。(3)加强物业管理效劳意识教育，培养竞争意识，进步员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。3、促进人才培养一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的开展储藏、输送骨干人才。(七)、对公司前景的展望1、强化管理，把公司做强通过强化管理，使公司的物业管理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏管理人才，打造公司的诚信品牌。2、规模化运作，把公司做大【篇四】新的一年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部201x年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断进步效劳质量，主动配合物业效劳中心完成各项维修任务，特拟定工作方案一、人员安排按照运作形式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作方案(1)加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间开展的良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改进工作制度，从而更合适目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。(3)加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。(4)开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目的细化。三、做好能控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是(1)进步所有员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)采取必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。(5)每月定时抄水电表并进展汇总,做好节能降耗的工作。工程部年度培训工作方案范文为适应酒店经营开展需要，进步本部门人员的技术程度及个人素质，拓展视野，明确工作职责、工作程序和工作中人身设施、设备的平安。从而到达完成酒店赋予工程部的根本任务和责任,特制定本方案。第一课酒店工程管理1.授课人:***2.授课对象：全体酒店人员3.时间：1课时4.目的：通过本章的内容,使全体员工明确学习技术及理论与理论的指导意义；理解工程部在酒店中所起的作用和日常工作,理解酒店所需能及流向。要求：各部门人员从整体上到达互相配合，共同完成酒店的经营方案。第二课各部门常用设施、设备的使用与保养。1.授课人:***2.授课对象：全体酒店员工3.时间：5课时4.目的：通过本课内容的讲授，使员工对本部门所使用设备用处及操作有明确的认识，特别是每个员工对实际工作中发生问题的设备，经过现场示范，互动以及例如讲解，起到“会操作使用，会自己保养，会排除一般故障”的目的。5.要求：通过设备特点及使用方法，每个人对本部门的设施、设备能正确使用及保养。第三课现代酒店工程管理及开展方向1.授课人：***2.授课对象：全体职工3.时间：1课时4.目的：经过本节内容的讲解，使大家明白酒店管理是一项技术含量很强的系统工程。随着新技术的不断投入使用，酒店正向着绿色环保，低能耗智能化方向开展，从而增强从事酒店工作的信心，激发出培训的工作激情。5.要求：一般掌握酒店的温湿度管理标准。注意日常工作中节能、环保的作用。第四课钳工、电焊工的根本知识1.授课人：***2.授课对象：工程部水、电工、空调、锅炉工3.时间：2课时4.目的：通过理论讲授与实际操作。使全体人员掌握钳工、电焊工正确操作方法和标准以及使用中的平安考前须知。5.要求：人员掌握钳工在錾削、锯削、钻孔、套扣以及手工焊接的焊条选用，焊接电流的判断，平安考前须知等。第五课客房及公共区域设施、设备的检修方法1.授课人：***2.授课对象：工程部水、电、空调及木工3.时间：2课时4.目的：通过本节的内容的讲授，使各个工种对客房及公共区域的设施、设备的检查方法、程序做到纯熟掌握，以及客人的特殊要求的解决方法。5.要求：每个人纯熟掌握操作及方法，常见性故障的处理检修。第六课变配电及应急供电设备的保养与维护1.授课人：***2.授课对象：工程部电工3.时间：2课时4.目的：通过本节讲授，对酒店变配电设备的控制关系设备的功能及平安操作有深化的认识及发电机的正确启动与停车。5.要求：掌握停电及送电的倒闸操作要领及发电机启动的技术参数，蓄电池的维护。第七课空调系统的运行与维护1.授课人：***2.授课对象：工程部水、电、空调工3.时间：3课时4.目的：通过本节讲授,对酒店空调系统冷热、末端及管线有清楚的认识，理解吸收式制冷的原理；9型蒸汽制冷机的工作原理和参数设置，防火阀的使用考前须知。各区域空调阀门的控制及管线走向。5.要求：掌握新风机组和盘管的清洗方法，各水泵的开启与检修，空调机组的故障排除。第八课蒸气锅炉的运行与维护1.授课人：***2.授课对象：工程部全体3.时间：2课时4.目的：通过本节讲授,理解SHL1，2-4型蒸气锅炉的工作原理，各型辅机的维护与保养；如何观察煤质与火焰温度。5.要求：通过本节讲授,着重掌握锅炉的各运行参数，怎样根据压力布置煤床的厚度、调整风门的位置。学会锅炉本体及辅机一般故障的排除方法。工程部年度培训工作方案为适应酒店经营开展需要，进步本部门人员的技术程度及个人素质，拓展视野，明确工作职责、工作程序和工作中人身设施、设备的平安。从而到达完成酒店赋予工程部的根本任务和责任,特制定本方案。第一课酒店工程管理1.授课人:***2.授课对象：全体酒店人员3.时间：1课时4.目的：通过本章的内容,使全体员工明确学习技术及理论与理论的指导意义；理解工程部在酒店中所起的作用和日常工作,理解酒店所需能及流向。要求：各部门人员从整体上到达互相配合，共同完成酒店的经营方案。第二课各部门常用设施、设备的使用与保养。1.授课人:***2.授课对象：全体酒店员工3.时间：5课时4.目的：通过本课内容的讲授，使员工对本部门所使用设备用处及操作有明确的认识，特别是每个员工对实际工作中发生问题的设备，经过现场示范，互动以及例如讲解，起到“会操作使用，会自己保养，会排除一般故障”的目的。5.要求：通过设备特点及使用方法，每个人对本部门的设施、设备能正确使用及保养。第三课现代酒店工程管理及开展方向1.授课人：***2.授课对象：全体职工3.时间：1课时4.目的：经过本节内容的讲解，使大家明白酒店管理是一项技术含量很强的系统工程。随着新技术的不断投入使用，酒店正向着绿色环保，低能耗智能化方向开展，从而增强从事酒店工作的信心，激发出培训的工作激情。5.要求：一般掌握酒店的温湿度管理标准。注意日常工作中节能、环保的作用。第四课钳工、电焊工的根本知识1.授课人：***2.授课对象：工程部水、电工、空调、锅炉工3.时间：2课时4.目的：通过理论讲授与实际操作。使全体人员掌握钳工、电焊工正确操作方法和标准以及使用中的平安考前须知。5.要求：人员掌握钳工在錾削、锯削、钻孔、套扣以及手工焊接的焊条选用，焊接电流的判断，平安考前须知等。第五课客房及公共区域设施、设备的检修方法1.授课人：***2.授课对象：工程部水、电、空调及木工3.时间：2课时4.目的：通过本节的内容的讲授，使各个工种对客房及公共区域的设施、设备的检查方法、程序做到纯熟掌握，以及客人的特殊要求的解决方法。5.要求：每个人纯熟掌握操作及方法，常见性故障的处理检修。第六课变配电及应急供电设备的保养与维护1.授课人：***2.授课对象：工程部电工3.时间：2课时4.目的：通过本节讲授，对酒店变配电设备的控制关系设备的功能及平安操作有深化的认识及发电机的正确启动与停车。5.要求：掌握停电及送电的倒闸操作要领及发电机启动的技术参数，蓄电池的维护。第七课空调系统的运行与维护1.授课人：***2.授课对象：工程部水、电、空调工3.时间：3课时4.目的：通过本节讲授,对酒店空调系统冷热、末端及管线有清楚的认识，理解吸收式制冷的原理；9型蒸汽制冷机的工作原理和参数设置，防火阀的使用考前须知。各区域空调阀门的控制及管线走向。5.要求：掌握新风机组和盘管的清洗方法，各水泵的开启与检修，空调机组的故障排除。第八课蒸气锅炉的运行与维护1.授课人：***2.授课对象：工程部全体3.时间：2课时4.目的：通过本节讲授,理解SHL1，2-4型蒸气锅炉的工作原理，各型辅机的维护与保养；如何观察煤质与火焰温度。5.要求：通过本节讲授,着重掌握锅炉的各运行参数，怎样根据压力布置煤床的厚度、调整风门的位置。学会锅炉本体及辅机一般故障的排除方法。工程部工作方案：酒店工程部工作方案一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要进步客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资，控制人员总数，施行末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设本文公务员在线施的日常巡检，按标准道路巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好，转载请保存此标记。对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转平安度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的根据。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查控制。〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。〔3〕合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。〔4〕贯彻落实能管理方法，加强对各点水、电能使用检查，每天抄水电表并进展比照，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱控制。〔5〕加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。〔6〕严格控制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修本钱。5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握新标准，为酒店创立和谐的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部构造进展清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底去除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。3、开节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的根底上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使本钱消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而到达节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析^p和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进展去除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监视好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。4、人性化管理关爱员工的生活，尽力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量平安完成各项维修任务。现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格廉价实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进展一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。工程部工作方案：酒店工程部工作安排一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要进步客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资，控制人员总数，施行末位淘汰，改善效劳，改善后