精益生产试题1

辽通公司处级管理人员精益生产与精细化管理知识考试试卷（考试时间：120分钟考试形式：闭卷）一、单项选择题（共20分，每题2分）1.“没有最好，只有更好”体现了精益生产的B原则。A．尽善尽美原则B.价值原则

C.价值流原则

D.流动原则2．实行系统化或电子图审核可以比纸质审核减少C。A．多余动作浪费

B．设计浪费

C．等待浪费

D．运输（搬运）浪费3.精益的核心思想是“B、持续改进”。A.精益求精

B.全员参与

C.质量第一

D.追求卓越4.任何不产生C的工作都是浪费。A.效益

B.结果

C.价值

D.质量5.大野耐一最痛恨的浪费是B。A.制造过多

B.存货

C.返工

D.多余动作6.“顾客就是上帝”体现了精益生产的B原则。A．尽善尽美B．价值

C．价值流D．流动

E．拉动7.质量改进的五个方面是人、机、A、法、环。A.原料

B.系统

C.标准

D.管理8.按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是B。A．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品；B．不必要品包括不能用、不再使用的物品；C．每天使用或每周使用的为必要品；D．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理。9.精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、D、管理运转方法、人的使用方法、物的流转方法。A.质量管理方法

B.指挥协调方法

C.问题处理方法

D.工作推进方法10.维持和C构成了精益的现场管理体系最基本的要素，需要分别采用PDCA和SDCA不同的管理手法。A.维持

B.创新

C.改善

D.监督二、多项选择题（共30分，每题5分，选多与选少均不给分）1.目视化管理的作用包括A\B\C。A.异常及问题能及早暴露

B.让管理、控制项目众所周知C.有利于提高工作效率

D.有利于提高员工工作积极性2.精益生产中价值流分析的步骤包括对流程各个环节A\B\C\D。A.判断是否正常状态

B.区分增值和不增值

C.优化增值环节

D.去除浪费环节3.精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及A\D。A.优化增值环节

B.降低成本

C.提高质量

D.增值环节的整合4.在精益视野下的成本价值体系中，BCD和其他消耗构成了显性成本，各个企业的显性成本差异不大，掩盖了问题的本质。A.质量审核费

B.材料费

C.直接劳务费

D.水电费5.建立快乐的工作环境是管理的职责，需要通过ABCD

等途径重新设计和丰富工作。A.合并任务

B.形成自然工作部件和小组C.建立内部客户关系

D.逐步增加操作者的管理职责6.下列关于标准化的表述正确的是

A\B\D

。A．作业标准是进行标准作业的各种规范，是标准作业的组成部分；B．标准化以企业获得最佳秩序和效益为目标；C．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个过程。D．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程。三、简答题（共10分，每题5分）1．集团精益项目的“1、2、3”战略是什么？2．精益生产方式的含义及其渊源?四、论述题（共15分）请您按照精益化生产与精细化管理的理念，结合本岗位论述对浪费的理解，并将实际工作中存在的浪费现象分类列举，并提出改善建议和措施。、五、案例分析题（共25分，）大野耐一曾有这样一个深入现场解决机器故障停机的“五个为什么”典故：一问：为什么机器停止工作？一答：机器超负荷运转导致保险丝烧断了。二问：为什么机器会超负荷运转？二答：没有能够对轴承进行充分的润滑三问：为什么没有给轴承充分的润滑？三答：润滑油泵泵力不足四问：为什么泵力不足？四答：润滑泵的转轴过于陈旧，甚至受损发出了“卡嗒卡嗒”的响声。五问：为什么转轴会破旧受损？五答：由于没有安装附加滤网，导致金属碎屑进入了油泵。经过连续五次不停地问“为什么”,找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器.通过该案例，请您结合精益化生产、精细化管理和岗位实际，试论做事多问几个“为什么”。

参考答案一、单项选择题序号12345答案BCBCB序号678910答案BABDC二、多项选择题序号123456答案ABCABCDADBCDABCDABD三、简答题1.答题要点：集团精益项目的“1、2、3”战略是什么？1以精益生产和精细化管理考核为主线，2以设备管理和课题攻关为二大支柱，3以流程再造、对标管理、合理化建议为三大手段。2、精益生产方式的含义及其渊源?精益生产方式的含义及其渊源：精益生产方式是日本丰田汽车公司历经二十余年的积极探索，在20世纪70年代末形成了独特而神奇的丰田生产方式。在上世纪80年代日本的汽车制造业战胜美国之后，丰田生产方式随后被美国麻省理工学院的管理专家花费5年时间深入研究提炼形成的管理思想，并称为精益生产（LeanProduction），精益生产被誉为“改变世界的机器”，精益生产开始风靡全球。精益生产是多品种、小批量生产条件下高质量、低成本的生产方式，精益生产已是多品种小批量条件下生产方式变革的方向。精益生产取代福特制，成为第二次生产方式革命。四、论述题答题要点：大野耐一提出的7中浪费制造过多；存货；返工；多余动作；过程不当；等待；搬运消除浪费的途径1)复杂性：复杂的解决方案会产生各种问题2)劳力：消除员工不必要的走到和停工3)过量生产：只按客户的需求量生产4)场地：只使用你需要的场地5)能源：为了创造价值而使用设备和人员6)缺陷：消除返工现象7)材料：避免废品和用料过多8)闲置器材：不应该有闲置的东西9)时间：应减少延误、调试和停工时间10)运输：搬运是不增值的11)安全：切不可危及人员的安全措施及建议结合岗位，酌情判分。五、案例题1、